班組長安全質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任書

1、PAGE 第 頁班組長安全質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任書 為了認(rèn)真貫徹深圳化建公司2022年安全工作會議精神，層層分解安全質(zhì)量目標(biāo)，強化項目安全生產(chǎn)管理，落實安全質(zhì)量責(zé)任，全面完成班組長工作任務(wù)，實現(xiàn)項目安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)2022年度XX公司經(jīng)濟責(zé)任制承包辦法等制度規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特簽訂班組長安全質(zhì)安目標(biāo)責(zé)任書如下：工作管理目標(biāo)1、安全管理工作目標(biāo)1.1、杜絕生產(chǎn)死亡事故和重傷事故、特大道路交通事故；杜絕一般及以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；1.2、無影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；月千人負(fù)傷率0.5；1.3、規(guī)范運行公司“三合一”管理體系，深入、細(xì)化“三合一”管理體系工

2、作，全面達(dá)到公司對“三合一”管理體系運行的考評要求；事故次數(shù)、事故損失比上年明顯下降。1.4、安全設(shè)施、設(shè)備配備完善，確保正常運行。杜絕重大機械設(shè)備安全事故，杜絕中毒和爆炸事故。安全隱患整改率達(dá)到XXX%，無重大事故隱患。1.5、強化現(xiàn)場安全文明施工，全面推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照公司級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行管理，達(dá)到公司對“安全文明工地”和“項目標(biāo)準(zhǔn)化”的考評要求；1.6、確保安全度汛，做到“無傷亡，少損失”。2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)2.1、單位工程驗評合格率XXX%，不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故。2.2、工程質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。2.3、合同履約率XXX%，顧客滿意率達(dá)到XX%

3、以上。二、工作職責(zé)和任務(wù)1、班組長安全職責(zé)1.1認(rèn)真履行XX公司及項目安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的班組長安全職責(zé)；1.2認(rèn)真貫徹落實并督促所管轄班組執(zhí)行XX公司及項目部有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，支持、尊重和服從專職安全員的管理，做好所管轄區(qū)域安全生產(chǎn)和文明施工工作。1.3組織班組職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行施工安全技術(shù)方案、操作規(guī)程，做好學(xué)習(xí)簽到記錄。精心安排施工作業(yè)，經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查，及時糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，及時消除事故隱患。1.4按照規(guī)定對新入廠員工進行班組級安全教育，教育培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。內(nèi)容包括班組成員情況，典型案例教育，工作環(huán)境及危險因素，所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害

4、和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理，施工現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項，安全設(shè)備設(shè)施，個人防護用品的使用和維護，崗位安全操作規(guī)程、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項，其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。開展經(jīng)常性的班組安全教育，堅持進行班前會教育，交待當(dāng)天工作的安全注意事項。1.5每天按要求組織班組人員召開班前會，安排施工任務(wù)的同時明確安全防護措施。1.6檢查和維護管轄區(qū)域安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，保證發(fā)揮有效安全防護作用。帶頭并督促職工正確使用個人勞動保護用品、用具，發(fā)現(xiàn)班組職工現(xiàn)場違章要及時糾正和登記并報給安全員，防止事故發(fā)生。1.7積極參加安全教育

5、培訓(xùn)活動，組織班組安全生產(chǎn)活動，提出改善勞動條件，防止事故措施，促進管轄區(qū)域本質(zhì)安全。1.8發(fā)生安全生產(chǎn)事故和事件，立即上報的同時，正確分析、判斷，在第一時間組織本班組職工迅速有序撤離或采取果斷措施防止事故擴大，注意保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。2、班組長質(zhì)量職責(zé)2.1班組長是班組質(zhì)量管理直接責(zé)任人，對班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.2組織本班組進行自檢工作。2.3施工中，嚴(yán)格遵守“上道工序不合格，下道工序不能進行”的原則。2.4班組必須對施工原始數(shù)據(jù)進行記錄并移交給技術(shù)員。2.5對班組領(lǐng)用的安裝設(shè)備或材料要進行初步檢驗，嚴(yán)禁不合格設(shè)備或材料使用在工程中。2.6組織對本班組質(zhì)量問題按照整改單方案進行整改

6、、初檢并配合質(zhì)檢人員進行驗收。 2.7定期參加項目部舉行的質(zhì)量例會。2.8按照項目部安排參與QC活動以及QC成果推廣工作。2.9積極配合相關(guān)方對自己施工工序或單項工程進行驗收。考核和獎罰辦法：1、班組當(dāng)月獎金與安全質(zhì)量管理效果掛鉤，具體規(guī)定如下：每發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象，扣罰班組當(dāng)月獎金總額的X%；每發(fā)生一起輕傷或一般質(zhì)量事故（損失X.X-X萬元），扣罰承包班組當(dāng)月獎金總額的XX%；每發(fā)生一起重傷或重大設(shè)備事故或一起嚴(yán)重質(zhì)量事故（損失X-XX萬元），扣罰承包班組當(dāng)月獎金總額的XX%；發(fā)生死亡事故或重大質(zhì)量事故（損失XX萬元以上），扣罰承包班組當(dāng)月全部獎金；班組長每人每年度需交納XXXX元安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，與年度項目安全質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，經(jīng)考核后按以下原則進行處罰和獎勵兌現(xiàn)：如發(fā)生一起輕傷事故或一起一般質(zhì)量事故（公司定性的安全質(zhì)量事故）,扣罰安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金的XX%； 如發(fā)生一起重傷或以上事故或發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量及以上事故（公司定性的安全質(zhì)量事故）,扣罰安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金的XXX%；對全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故的班組長，按以下標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵：獎勵標(biāo)準(zhǔn)=全年累計項目出勤天數(shù)/365XXXX元。年終對考評結(jié)果進行公示，有異議者在一周內(nèi)以書面形式上報XX公司安環(huán)