競聘上崗的演講技巧

1、 競聘上崗的演講技巧競聘演講的五個技巧 一、目標(biāo)的明確性 目標(biāo)的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。這一方面表現(xiàn)在演講者一上臺就要鮮明地亮出自己所要競聘的目標(biāo)，另一方面，其所選用的一切材料和運(yùn)用的一切手法也都是為了一個目標(biāo)使自己競聘成功。如果演講如大海行船，那么一般演講是要告訴人們?nèi)绾螒?zhàn)勝困難，駛向遙遠(yuǎn)的彼岸，而競聘演講則是競爭看誰有條件來當(dāng)船長。 二、內(nèi)容的競爭性 競聘演講則它的全過程都是聽眾在候選人之間進(jìn)行比較、篩選的過程，競聘者如果“謙虛”、“不好意思”說自己的長處，表示自己也是“一般般”，就不能戰(zhàn)勝對手。因此演講者必須“八仙過海，各顯其能”。 三、思路的“程序”性 思路，就是演

2、講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。一般分為五步： 第一步，開門見山講自己所競聘的職務(wù)和競聘的緣由。 第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。 第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競聘條件，如業(yè)務(wù)水平、工作能力等。 第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。 第五步，用最簡潔的話語表明自己的決心和請求。 四、措施的條理性 演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團(tuán)亂麻。為了把措施講得有條理，可用列條的方法： 如“第一點(diǎn)”“第二點(diǎn)”或“其一”“其二”等表示。 除此，在每一“步”之間要用“過渡語”來承

3、上啟下。 如，當(dāng)自我介紹之后，可以說：“我之所以敢于來競聘，是因?yàn)槲揖邆湟韵聴l件”來引起下文。 講完條件后，可以再搭一個“橋”：“以上我說了應(yīng)聘的條件，那么，假如我真當(dāng)了某某某，會采取什么行動呢?下面就談?wù)勎业某醪皆O(shè)想?！边@樣不僅條理清楚，而且使演講上下貫通，渾然一體。 五、語言的“準(zhǔn)確”性 準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意。但競聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思： 一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無誤，比如，介紹經(jīng)歷時，是大專畢業(yè)生，就不能說是大學(xué)畢業(yè);在談業(yè)績時，三次獲獎，就不能虛說“曾多次獲獎?！?如涉及到數(shù)字也要盡量具體。 二是要注意分寸，因?yàn)楦偲秆葜v的角度基本

4、上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。 競聘個人演講的技巧 一、演講準(zhǔn)備期間 對講稿要反復(fù)修改。 如果對這個工作有較好準(zhǔn)備的選手，最好是反復(fù)修改講稿，做到爛熟于胸，先是在自己的家里，熟人面前，先試講一番，看哪些語言需要修改，哪些段落需要調(diào)整，直到任何人都能聽懂抓住你的主要觀點(diǎn)。小范圍試講成功后，對自己的信心是個極大的提高，對自己的講稿也會由是不熟到熟練。 熟悉演講場景做到臨而不亂。 如果有條件，先到演講的地方，做一個實(shí)地的考察，場景是怎樣設(shè)置的，主席臺與演講者的位置是怎樣安排的，爭取熟悉到，從哪里進(jìn)，哪里出，演講的手勢，演講的話筒的位置擺放，

5、以及臨場道具的使用，都應(yīng)做到心中有數(shù)。 二、演講臨場發(fā)揮方面 找準(zhǔn)熟悉的面孔給自己以信心。 一般來說，緊張是由生面孔與生環(huán)境給自己的心理造成的，演講者只要在評委中找到一個熟悉的人或是熟悉的面孔，慌亂時把他想象成你周圍的一個同事，或是一個要好的朋友，你的緊張感就會減輕。 利用盲視，既可達(dá)到與觀從交流的效果，也會對緊張感的消除有相當(dāng)?shù)膸椭?。所謂盲視，就是固定一個熟悉的面孔，然后用余光象盲人一樣看到整個會場，在觀眾席上，大家以為在注視自己，達(dá)到與觀眾交流的境地，而事實(shí)上，只有你自己才知道這是一種方法，是一種減輕壓力的方法。另外，上場前做做深呼吸也會有助于壓力的減輕。 調(diào)整心態(tài)做到成敗自然。 凡是參加

6、面試的，都是有備而來的，要想在眾多的高手中成為勝利者，必是天時地利人和的結(jié)果。選拔企業(yè)干部，是國家興行戰(zhàn)略的一個組成部分，以積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，以自然的態(tài)度迎接結(jié)果，你的心態(tài)就會放松，就只當(dāng)是人生中的一次普通考試而已。 與觀眾互動更添自信 尤其是演講位置靠后的選手，評委就感到疲倦，對演講者的評分也會有一定的影響。如果你這時仍然是老生常談，大話套話連篇。自然不會引起評委的注意。得不到更好的評判。比如在下半場演講的選手，可以一上場就這樣講“由于前面的幾位選手都會出現(xiàn)超時，請大家看好你們手中的表，10分鐘內(nèi)沒有講完，就把我趕下去?！比绻蠹衣牭竭@樣的演講，我想至少對你的演講內(nèi)容不會熟視無睹。 競聘競

7、崗演講現(xiàn)場答辯的技巧 1、 常例中，演講之后會有一個現(xiàn)場答辯的環(huán)節(jié)?；卮饐栴}一般集中在企業(yè)文化、管理常識、上下級關(guān)系、員工管理、服務(wù)與溝通技巧、客戶服務(wù)、時間管理等方面。 2、 鎮(zhèn)定，問題回答完畢后補(bǔ)充一句“本題回答完畢”會讓人覺得從容不迫;回答問題不要介意結(jié)果如何，要注重過程，注意禮節(jié)。 3、 回答重要的是考察應(yīng)變力、口語表達(dá)、對PPT內(nèi)容、管理概念等的熟悉程度。 4、 應(yīng)變力是從“狀態(tài)”上來判斷的!如果你的眼神是堅定的，表情是親切的，肢體動作是協(xié)調(diào)自然的，就算你的表達(dá)差一些也不會太吃虧! 5、 口語表達(dá)考察的是文字內(nèi)容的即興組織能力，盡量少用“嗯、哎”等口頭語，少用口頭禪，杜絕用拖音的方式來延長思考的時間!口語表達(dá)之所以有魅力，在于它不需要每句話，每個字去推敲!你和別人聊天，記住了多少他的內(nèi)容? 6、 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐”;管理強(qiáng)調(diào)“人、財、物、時間、信息”等的管理與運(yùn)用;重點(diǎn)在于“人”的管理，可以從“角色定位”、“平等互助”等角度闡釋。 7、 根據(jù)自己的思維習(xí)慣，建立回答問題的“框架”?？蚣艿慕⒁逦?，有層次感。不外乎是：大-小;小-大;內(nèi)-外;外-內(nèi)，依次推進(jìn)就好了。如果從自身講起，必須推己及人，形成邏輯和概念，才有說服力。 8、 如果可以選