EPC工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專(zhuān) 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專(zhuān)業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見(jiàn)表 學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專(zhuān)業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見(jiàn)：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見(jiàn)。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫(xiě)日期：xx填寫(xiě)年月日題目：EPC工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理摘? 要：在當(dāng)前國(guó)際工程市場(chǎng)上，EPC總承包模式是較為流行的合同模式之一。在國(guó)內(nèi)，大型工程項(xiàng)目也越來(lái)越多地采取這種合同模式，當(dāng)前承包商綜合能力參差不齊，設(shè)計(jì)管理能力不足是EPC總承包管理不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因?；诖?，本文分析了EPC工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，以供參考。關(guān)鍵詞：EPC工程總承包

4、;項(xiàng)目設(shè)計(jì);管理0 引言EPC總承包模式是指承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工、調(diào)試的全過(guò)程承擔(dān)完全責(zé)任，責(zé)任的第一終點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，第二終點(diǎn)是質(zhì)保期結(jié)束，最終責(zé)任的交接則是各種缺陷責(zé)任期的結(jié)束。EPC全過(guò)程順暢的前提是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三者的有效結(jié)合，設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供技術(shù)支持，同時(shí)設(shè)計(jì)和采購(gòu)的成果又是施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理主要由設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)成本管理四部分組成。1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理按照EPC總承包模式執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)文件以及招標(biāo)要求是采購(gòu)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)是圖紙資料，主要的技術(shù)要求都是在設(shè)計(jì)階段確定。設(shè)計(jì)是龍頭，是關(guān)鍵路徑上繞不開(kāi)的起始階段，所以EPC承包

5、商對(duì)于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的工期起到重要影響。設(shè)計(jì)過(guò)程中的進(jìn)度管理一般有以下三個(gè)層次。（1）設(shè)計(jì)里程碑進(jìn)度控制。對(duì)于EPC合同來(lái)講，設(shè)計(jì)里程碑點(diǎn)是合同付款點(diǎn)的重要組成部分，其決定了承包商一定要把設(shè)計(jì)里程碑點(diǎn)的控制作為設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，里程碑點(diǎn)的進(jìn)度控制也是承包商高層應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。（2）設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃控制。EPC承包商采用三級(jí)計(jì)劃來(lái)衡量和控制設(shè)計(jì)承包商的日常工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)承包商來(lái)進(jìn)行編制，但須報(bào)請(qǐng)EPC承包商批準(zhǔn)后方可實(shí)施，設(shè)計(jì)所需資源的配置調(diào)整就是設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的完成情況。（3）設(shè)計(jì)交付物時(shí)間控制。設(shè)計(jì)工作的交付物主要包括用于采購(gòu)階段的技術(shù)規(guī)范書(shū)以及用于現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙、設(shè)

6、備材料清單。在明確了設(shè)計(jì)交付物的內(nèi)容后，EPC承包商需要和設(shè)計(jì)承包商一起確定各項(xiàng)設(shè)計(jì)交付物的交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)承包商編制設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)比設(shè)計(jì)計(jì)劃做出原因分析及補(bǔ)救措施。2 設(shè)計(jì)變更管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于外部環(huán)境的改變，發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目功能有了新的需求或者承包商出于成本的原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)變更都有可能產(chǎn)生。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，多數(shù)EPC承包商的重視程度其實(shí)不夠，應(yīng)從項(xiàng)目開(kāi)始就注重設(shè)計(jì)變更及時(shí)確認(rèn)配用專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理變更問(wèn)題。根據(jù)設(shè)計(jì)變更發(fā)生的原因，設(shè)計(jì)變更主要分為以下幾種：（1）由發(fā)包方提出，此類(lèi)變更得以執(zhí)行的可能性非常大，但也有可能因?yàn)槌邪虒?duì)此類(lèi)變更引起的工期和造價(jià)的變化期望過(guò)高而取

7、消。（2）由承包商提出，主要出發(fā)點(diǎn)是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、將過(guò)高的設(shè)計(jì)要求降到正常水平或者合同變化范圍內(nèi)等。此類(lèi)變更通過(guò)承包商的努力一般能夠獲批，但往往需要付出一定的對(duì)價(jià)。（3）因?yàn)榘l(fā)包方與承包商因?qū)贤枋龅睦斫獠煌鴮?dǎo)致的不一致，此種情況承包商更愿意定義為變更，但執(zhí)行的可能性較小，如果能夠得以執(zhí)行往往意味著成本的下降。加強(qiáng)EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)變更管理。在合同雙方對(duì)此達(dá)成了一致意見(jiàn)的前提下，設(shè)計(jì)變更才能得以執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)流程一般在開(kāi)工會(huì)上確定。在開(kāi)工會(huì)上發(fā)包方要對(duì)于EPC承包商編制的設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行審核，使得執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)變更有據(jù)可依。EPC承包商根據(jù)提交的設(shè)計(jì)變更程序編制內(nèi)部設(shè)計(jì)變更管理工

8、作辦法，重點(diǎn)是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，目標(biāo)是全員參與，過(guò)程中必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期總結(jié)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解一致，關(guān)鍵是抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)。重點(diǎn)是變更達(dá)成一致后一定要落實(shí)到合同偏差中，以書(shū)面形式提交發(fā)包方。同時(shí)為便于這些合同偏差被接受，對(duì)于偏差造成的造價(jià)降低，可以采用節(jié)約資金與發(fā)包方分成的方式進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣合同偏差才易于被接受。3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理采購(gòu)和施工的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)工作，采購(gòu)和施工質(zhì)量的下限很大程度上由設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量決定。對(duì)于多數(shù)非設(shè)計(jì)院出身的EPC承包商來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理又可以細(xì)分為EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和對(duì)設(shè)計(jì)分包商質(zhì)量管理兩部分。（1）對(duì)EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。初步設(shè)計(jì)

9、階段，EPC總承包商對(duì)于設(shè)計(jì)的管理主要集中在工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目范圍、廠址、系統(tǒng)配置、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建筑物型式及設(shè)計(jì)工期的控制，重點(diǎn)是重大方案的確定以及對(duì)于設(shè)計(jì)引起的造價(jià)的變化。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)則是對(duì)于各個(gè)外部單位的接口管理，主要包括相互提資、文件傳遞及邊界條件、設(shè)計(jì)與設(shè)備、生產(chǎn)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)以及對(duì)于具體設(shè)計(jì)文件的審查等。審查過(guò)程中，審查的重點(diǎn)一是技術(shù)可行性和可施工性。選用材料的合理性，確保把設(shè)計(jì)失誤中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程施工之前。對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及決策，要通過(guò)定期設(shè)計(jì)審查會(huì)的形式來(lái)集中解決。（2）對(duì)設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。首先，設(shè)計(jì)分包商要針對(duì)項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序，制

10、定設(shè)計(jì)審查制度，使得接下來(lái)所有的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作能夠有據(jù)可依。其次，幫助設(shè)計(jì)承包商確定設(shè)計(jì)的邊界條件及基礎(chǔ)信息，重點(diǎn)是準(zhǔn)確性和完整性。再次，做好設(shè)計(jì)分包商與其余分包商之間的接口管理，重點(diǎn)是解決設(shè)計(jì)過(guò)程中文件傳遞的準(zhǔn)確性與時(shí)效性問(wèn)題，難點(diǎn)是如何確保多部門(mén)同時(shí)完成對(duì)傳遞文件的審查。對(duì)于設(shè)計(jì)分包商質(zhì)量的管理，其模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效途徑，多應(yīng)用成型設(shè)計(jì)，少采取專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，以期較少甚至避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。4 設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程投資和成本影響的可能性會(huì)隨著項(xiàng)目的執(zhí)行由高至低，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資額的影響在70%左右，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資額的影響降至30%左右，而到了施工圖出圖階段，項(xiàng)目的投資額

11、已經(jīng)基本確定，不會(huì)有大的變化。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)本身在EPC總造價(jià)中所占的比重不大，但設(shè)計(jì)工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制影響很大，EPC承包商必須注重設(shè)計(jì)工作對(duì)于項(xiàng)目成本的影響。設(shè)計(jì)中的成本管理主要包括以下幾方面。（1）依照合同，界定工作范圍。項(xiàng)目的工作范圍在EPC合同中有明確要求，主要包括承包商的工作范圍、發(fā)包方的工作范圍以及兩者之間的接口等。有些合同中技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單，承包商在設(shè)計(jì)階段需要自己做出選擇的條目就會(huì)比較多;有的合同要求比較詳細(xì)，承包方的設(shè)計(jì)只需要在合同要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)擴(kuò)展就可以了。針對(duì)不同的合同，設(shè)計(jì)范圍的管理也不一樣。對(duì)于前者，設(shè)計(jì)范圍管理是滿足標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的最低要求，而對(duì)于后者，就應(yīng)該

12、注重發(fā)現(xiàn)合同文件可以改進(jìn)的地方，盡量減少工作范圍。（2）做好重大方案審核。初步設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括選址、總圖、主要系統(tǒng)配置、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的選擇能從根本上影響項(xiàng)目造價(jià)。國(guó)際EPC項(xiàng)目一般都采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但如果各個(gè)專(zhuān)業(yè)都按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)影響比較大。我們就需要分專(zhuān)業(yè)與發(fā)包方進(jìn)行討論，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始早期推動(dòng)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，以求降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，將重點(diǎn)放在有一定體量但又不是核心范圍的部分。（3）做好技術(shù)規(guī)范書(shū)審核。主要用于設(shè)備采購(gòu)階段。這里應(yīng)該注意：不要限定太少的供貨廠家，盡量使用通用型號(hào)以及目前的主流設(shè)備，目的是提高競(jìng)爭(zhēng)性;如果有革命性新技術(shù)推出能夠降低整個(gè)工程造價(jià)的話，要積極采用。（4）做好工程量控制?？刂圃靸r(jià)的途徑一是在施工前一定要消滅“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象，避免返工;要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能多的增加工廠工作量，降低現(xiàn)場(chǎng)工程量;最后選取現(xiàn)場(chǎng)容易采購(gòu)