企業(yè)專利管理新思路及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定

1、我國企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定1內(nèi) 容 提 要我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程專利管理理念的反思產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用專利管理工作的主要目標(biāo)是市場企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法2一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程（一）第一階段（19851990年） 當(dāng)時(shí)的企業(yè)專利工作者基本要求是了解 宣傳專利法，建章立制，一獎(jiǎng)兩酬； 對企業(yè)了解專利及專利制度起到了積極的推動(dòng)作用，推動(dòng)了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的全面開展。3（二）第二階段（19901997年） 這一階段對企業(yè)專利工作者的基本要求 注重技術(shù)創(chuàng)新，注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，管理工作圍繞著產(chǎn)權(quán)而運(yùn)行：申請、實(shí)施、保護(hù)等 1、專利工作蓬勃展開，很多企業(yè)依靠產(chǎn)

2、權(quán)興旺發(fā)達(dá)； 2、但也有很多企業(yè)管理層從專利管理工作中未得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益而疏遠(yuǎn)了專利工作；因?yàn)槲覈髽I(yè)申請過專利的約5，每年申請專利的為2，大多數(shù)企業(yè)從產(chǎn)權(quán)中未得到利益 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是是否能獲得實(shí)際利益錢；體制的任期制造成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短期行為； 4、企業(yè)專利工作走過了由興盛到停滯徘徊的過程。一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程4（三）第三階段（1997年） 這個(gè)階段企業(yè)專利工作者基本要求是 如何在注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出與管理的同時(shí)，注重對知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能的運(yùn)用運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價(jià)去獲取最大的市場利益，促進(jìn)市場發(fā)展，把專利管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售有機(jī)的聯(lián)為一

3、體。 一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程5（一）成果與專利的理念基礎(chǔ) 企業(yè)專利工作要充分理解成果與專利本質(zhì)區(qū)別 成果理念：好的技術(shù)就一定會(huì)贏得好的市場；專利理念：有市場的才是好的。 二、專利管理理念的反思6二、專利管理理念的反思（二）產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是以整體實(shí)力有機(jī)相連的 企業(yè)專利工作者要充分了解 國內(nèi)人均GDP排名與專利申請量排名相近似； 國外亦然；我國每年只有2的企業(yè)申請專利，只有5的企業(yè)申請過專利。 7二、專利管理理念的反思（三）運(yùn)用專利及專利制度同等重要1、強(qiáng)勢群體：資本、資源、技術(shù)力量、專利產(chǎn)權(quán)居于同行業(yè)前列；弱勢群體：資本、資源、技術(shù)力量、專利產(chǎn)權(quán)在同行業(yè)都居于劣勢；用弱勢之軀去做強(qiáng)勢之

4、事的企業(yè)：資本、資源、技術(shù)力量一般，但為了國家的整體利益犧牲了本企業(yè)的局部利益，去做強(qiáng)勢群體之事。2、強(qiáng)勢群體與弱勢群體的工作思路截然不同，強(qiáng)勢群體的工作路線與成果相近似，弱勢群體則專利與成果理念馬牛不相及。 8（一）國外運(yùn)用規(guī)則取得的成果 日本專利申請的跟進(jìn)策略和知識產(chǎn)權(quán)立國；韓國走出去策略；美國的特別301條款。 三、產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用是同等重要的9（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定理念：運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價(jià)去尋求市場競爭有利地位的總體謀劃。三、產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用是同等重要的10 （一）市場是最終目標(biāo)。 （二）沒有專利的企業(yè)更需要專利管理。 （三）跟蹤競爭

5、對手是日常的基本工作。 （四）分析跟蹤數(shù)據(jù)是當(dāng)前企業(yè)專利管理工作的基本趨勢。四、專利管理工作的主要目標(biāo)是市場11五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （一）專利戰(zhàn)略的概念 1專利戰(zhàn)略的定義 所謂專利戰(zhàn)略，是指運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能去尋求市場競爭有利地位的戰(zhàn)略或謀劃。12五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 專利及專利制度的特性和功能 （1）專利的三性：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性，專利分發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利等； （2）專利制度的時(shí)間性、地域性、專有性、國民待遇原則等。 2專利戰(zhàn)略的目標(biāo) 專利戰(zhàn)略的目標(biāo)就是如何打開市場、占領(lǐng)市場、壟斷市場。13五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 3專利戰(zhàn)略的層

6、次 （1）國家級專利戰(zhàn)略：主要作用是為國家制定內(nèi)外政策服務(wù)的。這個(gè)層次的專利戰(zhàn)略是國家利用政策、法規(guī)在專利制度的規(guī)則允許下去引導(dǎo)民族工業(yè)占領(lǐng)、壟斷應(yīng)有的國內(nèi)外市場；或是國家利用政策、法規(guī)在專利制度的規(guī)則允許下去引導(dǎo)企業(yè)抵御其它國家和地區(qū)對我國專利市場及由此引起的產(chǎn)品市場的侵略，引導(dǎo)他們?nèi)フ碱I(lǐng)、壟斷我們應(yīng)得的市場。14五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （2）行業(yè)級專利戰(zhàn)略：基本作用是圍繞著本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃或行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行和體現(xiàn)的，他的涉外性較強(qiáng)。它一般比較強(qiáng)調(diào)與國外同行的差距；國外專利及專利技術(shù)對國內(nèi)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品市場的制約和影響；打破國外專利制約和影響存在的困難和所需的政策支持

7、；我國同行業(yè)應(yīng)采取的近期發(fā)展規(guī)劃和策略；我國同行業(yè)應(yīng)采取的中長期發(fā)展規(guī)劃和策略。15五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （3）企業(yè)級專利戰(zhàn)略：基本上是圍繞著企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究應(yīng)如何面對市場而進(jìn)行的。它不但要涉外，同時(shí)也針對任何對本企業(yè)市場構(gòu)成威脅的國內(nèi)企業(yè)。16五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 4專利戰(zhàn)略制定的三個(gè)基本方法 （1）專家問答法（德爾菲法）；市場跟蹤法；數(shù)理統(tǒng)計(jì)法； （2）混合運(yùn)用的原則。 （3）三種方法的研究對象：不同的方法有不同的研究對象，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的研究對象是專利文獻(xiàn)；專家法的研究對象是專家的答案；市場跟蹤法研究的對象是跟蹤對象的答案。17五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法

8、（二）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法研究所能得到的參考數(shù)據(jù) 1夕陽工業(yè) 18五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2朝陽工業(yè) 19五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 3市場前瞻性預(yù)測； 4剩余市場； 5競爭對手; 6最佳合作伙伴; 7產(chǎn)品轉(zhuǎn)向; 8對手戰(zhàn)略意圖。20五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （三）制定專利戰(zhàn)略的注意事項(xiàng) 1數(shù)理統(tǒng)計(jì)公式要準(zhǔn)確 （1）定性統(tǒng)計(jì)：通常用線性公式；（2）定量統(tǒng)計(jì)：通常用正態(tài)分布曲線統(tǒng)計(jì)公式、顯性技術(shù)優(yōu)勢分析法、生命周期分析法等。 申請量年代趨勢圖21五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法國外或國外同行業(yè)國內(nèi)或國內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手本企業(yè)申請量22五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法國外或國外同行業(yè)國內(nèi)或國

9、內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手本企業(yè)申請量全工程23五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法國外或國外同行業(yè)國內(nèi)或國內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手本企業(yè)申請量分工程24五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2制定專利戰(zhàn)略的類別時(shí)一定要注意，“敵我”雙方的力量對比。要注意“敵我”雙方的力量對比，是指雙方能夠通過專利及專利制度的特點(diǎn)去占有市場的能力的對比，而不是指資本、資源、生產(chǎn)能力的對比（當(dāng)然這些因素很重要）。25五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 3企業(yè)決策者專利戰(zhàn)略的最終決策人 4在實(shí)施專利戰(zhàn)略過程中不能輕易更改總體戰(zhàn)略 5專利戰(zhàn)略制定具有時(shí)限性 6沒有專利的單位更需要專利戰(zhàn)略26五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （四）企業(yè)專利戰(zhàn)略

10、的制定程序 1任務(wù)的提出 專利戰(zhàn)略研究任務(wù)的提出一般來自以下幾方面：一是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提出運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的設(shè)想，交由專利戰(zhàn)略研究制定機(jī)構(gòu)，運(yùn)用專利戰(zhàn)略的制定理論去制定規(guī)劃及對策，進(jìn)而交由具體相關(guān)機(jī)構(gòu)去落實(shí)、實(shí)施，最后構(gòu)成專利戰(zhàn)略；二是企業(yè)的專利事務(wù)管理部門，在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)了新問題，特別是發(fā)現(xiàn)了有可能嚴(yán)重影響本企業(yè)的產(chǎn)品市場的新專利技術(shù)時(shí)，主動(dòng)對其進(jìn)行專利戰(zhàn)略研究，提出對策供企業(yè)決策者參考；三是企業(yè)其他機(jī)構(gòu)提出的需要解決的問題。27五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的人員 機(jī)構(gòu)應(yīng)最少由下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工

11、作的開展，提供決策決定；二是專利事務(wù)專家，他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對研究客體的影響；三是工程技術(shù)專家，他的作用是判斷專利技術(shù)中所涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，從小試、中試角度看實(shí)施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有技術(shù)相比的先進(jìn)程度，判斷其對本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響；四是銷售專家，他的作用是專利產(chǎn)品的市場占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。28五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法3確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經(jīng)費(fèi)。4計(jì)算機(jī)檢索為主，手檢為鋪，檢索全世界的相關(guān)專利文獻(xiàn)及非專利文獻(xiàn)，特別是主要競爭對手的資料。5選取對研究客體影

12、響較大的相關(guān)文獻(xiàn)。6分析對研究客體影響較大的相關(guān)專利文獻(xiàn)，主要是分析權(quán)利要求書的保護(hù)范圍，進(jìn)而選出數(shù)理統(tǒng)計(jì)所需的關(guān)鍵性技術(shù)。29五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 7采用“德爾菲法”調(diào)研關(guān)鍵性技術(shù)所涉及的產(chǎn)品上市趨勢。 8確定數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。對整個(gè)文獻(xiàn)量、相關(guān)文獻(xiàn)量、關(guān)鍵性技術(shù)文獻(xiàn)量、主要競爭對手文獻(xiàn)量、市場占有趨勢上揚(yáng)的專家文獻(xiàn)量等，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng)計(jì)比較分析曲線。 9分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，撰寫研究客體過去、現(xiàn)在、未來的現(xiàn)狀及市場競爭趨勢。 10綜合上述資料，研究對策，制訂策略。30五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 11撰寫專利戰(zhàn)略初步研究報(bào)告。 專利戰(zhàn)略研究報(bào)告的內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國的專利技術(shù)、非專利技術(shù)、產(chǎn)品市場占有率等的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢；主要競爭對手的專利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場等可行的、能供決策者參