人力資源部門工作總結(jié)

1、人力資源部門工作總結(jié)一、積極、認(rèn)真完成本職工作。二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在規(guī)章制度匯編第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。20 xx 年公司人力資源現(xiàn)狀20 歲以下：2%。其中2

2、0 歲以下男工占男工總數(shù)的 2.4%， 20 歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。 （下同 ）20-30 歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51-60 歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60 歲以上： 1%。其中男工1.5%。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以 20-40 歲的中青年男勞動力為主。女工在 31-40 歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。初中及初中以下學(xué)歷占53%。高中 （ 含中專職高 ） 學(xué)歷占 37.2%大專學(xué)歷占7%。本科學(xué)歷占2.4%。碩士學(xué)歷占0.4%。人員

3、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。在現(xiàn)有人員 1463人中：工齡不滿一年的 398 人，占27%。1-5 年工齡的 795人，占54%。6-10 年工齡的 185人，占13%。10年以上工齡的 85人，占6%。人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。 1-5 年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10 年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够?xx 投產(chǎn)和化工 xx 年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，招聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 110

4、0 人同比減少了51%;新招人數(shù)149 人，同去年新招人數(shù)405 人相比同比減少了63%。異動情況：全年共簽發(fā)調(diào)令8 個，另有放假人員約 20 人召回后安排到其它部門工作。與去年41 人相比減少了 13 人?？记冢阂?1-10 月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。全年共發(fā)布9 份考勤違章通報(bào)，處理479 人次，罰款9860 元。20 xx 年主要完成的工作簡述1、勞資方面：對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真

5、細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。2、培訓(xùn)方面：（ 全年培訓(xùn)總結(jié)附后 ）全年各類培訓(xùn)共完成170 余場次，有8300 余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：組織中高層干部共學(xué)習(xí) 8 次，有 600余人次接受培訓(xùn)。從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學(xué)習(xí) 8 個專題 14 次，先后有500 余人次參加學(xué)習(xí)，有37 人參加考試并取得較好成績。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司 22 名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于 3 次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16 小時，專

6、業(yè)人員平均達(dá)到35 小時，操作人員平均超過60 小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%。與去年相比，均有所提高。3、考勤及勞動紀(jì)律方面：4、信息化管理方面：上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用 erp ，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。 erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相

7、關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。6、參與績效考核工作：每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報(bào)送資料，下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。7、積極參與公司組織的其他活動認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了 iso9000 認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。三、存在的主要問題：1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。結(jié)合目前

8、公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展 20 xx 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 20 xx 年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：3、考勤和勞動紀(jì)律方面4、勞資方面對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。XX公司在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展

9、， 人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要，今年4月后，XX陸續(xù)向社會公開收集了 4 名專業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開發(fā)儲備了人力要素。隨著項(xiàng)目開發(fā)的持續(xù)推進(jìn)，至今年 11月份，公司將原設(shè)輅的“四部一室” （ 財(cái)務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室 ） 正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了項(xiàng)目開發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時，我們還配合XX公司新引進(jìn)了 2名專業(yè)人才，既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn)， 又強(qiáng)化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼

10、多職、主次分明”的手段，集約配輅組合管 理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。不斷完善績效考核機(jī)制自 20 xx 年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年，在遵守 XX 公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項(xiàng)“每周時效制”考核辦法。即，通過“每周布輅、每周落實(shí)、下周評定”的考核辦法，日積月累，最后進(jìn)入年終總考核，有效將“績效-效益 -個人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人

11、有專責(zé)，事事有落實(shí)，件件有實(shí)效”。制訂合理的薪酬管理制度今年，是XX經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項(xiàng)目開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7 月份，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位，進(jìn)行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在X%fc右）。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。通過工資制度的合理改革，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動價(jià)值，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依法保障員工權(quán)益全年共為員工購買福利X萬元余，交納社會保險(xiǎn)X萬元余。與此 同時，伴隨 X 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險(xiǎn)。自 20 xx 年 5 月起，全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員X%）,均在參照企業(yè)效益的同時，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有 關(guān)規(guī)定。強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)與此同時，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上，已取得了良好的實(shí)踐效果。完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同因此，在確保勞務(wù)用