事業(yè)單位辦公制度(3篇)

1、第PAGE28頁(yè)共NUMPAGES28頁(yè)事業(yè)單位辦公制度目錄發(fā)展理念機(jī)構(gòu)主要職能及分工設(shè)置日常辦公管理制度財(cái)務(wù)管理制度出勤考核制度例會(huì)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度文明辦公制度印簽文件管理制度辦公用品管理制度檔案管理制度信訪工作管理制度供水供暖管理制度用電管理制度安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)值班值宿制度非固定資產(chǎn)管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度內(nèi)部工程施工管理辦法內(nèi)部工程施工管理辦法工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例安全施工管理?xiàng)l例文明施工管理?xiàng)l例工程進(jìn)度管理?xiàng)l例成本核算、支出管理?xiàng)l例市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法發(fā)展理念。抓機(jī)遇、跨越發(fā)展，搶市場(chǎng)、謀求共贏。工作思路。以工程施工為主業(yè)，以規(guī)范內(nèi)部管理為措施，以增加經(jīng)濟(jì)

2、效益為首要，以提高職工收入為目標(biāo)。要儲(chǔ)備力量，善抓擴(kuò)建機(jī)遇。要發(fā)動(dòng)職工，勇于進(jìn)入市場(chǎng)。要多方協(xié)調(diào)，提高施工產(chǎn)值。要強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)最大效益。要規(guī)范管理，樹(shù)立對(duì)外形象。財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，節(jié)約開(kāi)支、避免浪費(fèi)，管好用好資金，保證資金高效運(yùn)用，在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度及單位資金使用管理責(zé)任暫行制度基礎(chǔ)上。本著“計(jì)劃控制，分類核算，_把關(guān)，財(cái)務(wù)審核”的核算原則，制定此項(xiàng)管理制度。一、財(cái)務(wù)部制定全年費(fèi)用總支出計(jì)劃，內(nèi)容。工程成本支出、日常辦公支出等所涉及的各項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用。二、物品采購(gòu)。1、物品采購(gòu)按計(jì)劃支出管理。由經(jīng)辦人填寫購(gòu)物計(jì)劃單，低值易耗品及辦公用品由綜合辦公室主任_，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。機(jī)械修

3、理，配件、油料由設(shè)備部部長(zhǎng)_，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。工程所用材料由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)_，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。特殊情況由其他部門代購(gòu)的，參照?qǐng)?zhí)行。履行以上手續(xù)，由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。做到先審批后購(gòu)買，超出部分說(shuō)明原因，購(gòu)買物品前要由兩人以上進(jìn)行市場(chǎng)考查。2、購(gòu)買物品(工程材料、車輛配件、油料及低值易耗品等)與借款(含_)在采購(gòu)回來(lái)一周之內(nèi)結(jié)清賬目。3、完成物品采購(gòu)后由經(jīng)辦人辦理入庫(kù)手續(xù)，建賬管理，領(lǐng)用要履行出庫(kù)手續(xù)。4、認(rèn)真執(zhí)行“一支筆”審批制度，杜絕一切不合理支出。采購(gòu)后，由經(jīng)辦人(兩人以上)填寫報(bào)銷單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門審核，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。5、工地購(gòu)買材料、工具等執(zhí)行此程序。三、現(xiàn)金管

4、理。1、現(xiàn)金員必須做到現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬，日清月結(jié)，賬目清晰，及時(shí)核對(duì)銀行存款余額，確保符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。2、現(xiàn)金員在支取現(xiàn)金超過(guò)5，_元以上必須由兩人以上去銀行支取。3、財(cái)務(wù)印鑒由會(huì)計(jì)保管，支票由現(xiàn)金員保管。4、非上班期間，財(cái)務(wù)室不準(zhǔn)留有現(xiàn)金。四、固定資產(chǎn)管理。1、固定資產(chǎn)由專人進(jìn)行建賬管理，建立單項(xiàng)檔案，定期統(tǒng)計(jì)物資設(shè)備去向及完好狀況。2、購(gòu)買固定資產(chǎn)必須經(jīng)批準(zhǔn)，由處采購(gòu)小組統(tǒng)一購(gòu)買。3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，年終按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。五、公出人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按_差旅費(fèi)補(bǔ)助辦法執(zhí)行。六、財(cái)務(wù)管理小組。職責(zé)。1、對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并上報(bào)處有關(guān)

5、領(lǐng)導(dǎo)及科室。2、定期分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)調(diào)整資金使用方案，做到資金使用合理化。3、對(duì)違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理，并形成書面處理意見(jiàn)。出勤考核制度一、出勤考核劃分。1、鍋爐班、門衛(wèi)值班值宿人員實(shí)行簽到制，由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。并由綜合辦公室將鍋爐班、門衛(wèi)值班、值宿出勤情況通報(bào)人力資源部，時(shí)間為每月_日前。2、辦公地點(diǎn)考勤由人力資源部統(tǒng)計(jì)，每月_日前向職工公布考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。3、施工期間出勤考核由工地考勤員負(fù)責(zé)。工程結(jié)束后，工地將出勤情況上報(bào)到財(cái)務(wù)部、人力資源部。二、管理方式。1、施工期間相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向人力資源部遞交往返工地人員_，若該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，要委派往返工地的職工向人力資源部通

6、報(bào)往返情況。2、公出以外的各種假別、均填寫請(qǐng)假單，否則視為曠工。3、施工過(guò)程中在工地直接公出的，由工地負(fù)責(zé)考核出勤，費(fèi)用按工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、人力資源部負(fù)責(zé)每日上班簽到、下班簽到各兩次，每周不定時(shí)抽查，考勤員要提前十分鐘做好出勤簽到準(zhǔn)備工作。三、請(qǐng)假簽單程序。1、職工請(qǐng)事假，需經(jīng)本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、人力資源部部長(zhǎng)、常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假要填寫假條，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)代簽，并交到人力資源部。2、施工串休假。工程結(jié)束后，從工地返回的職工給予一定的休息假期，休假不能超過(guò)在工地天數(shù)的_%。人力資源部做好人員休假記錄。3、職工所有請(qǐng)假事宜均履行簽字程序。四、扣罰方式。1、曠工_天扣_元。2、事假每天扣_元。3、遲到、早

7、退或抽查不在崗月累計(jì)_次扣罰_元。五、假別執(zhí)行依據(jù)1、病假按照黑人社發(fā)_號(hào)辦法執(zhí)行。2、帶薪休假按照黑人社發(fā)_號(hào)執(zhí)行3、探親假按照_職工探親待遇的規(guī)定執(zhí)行。4、婚假、產(chǎn)假按照_婚姻法以及計(jì)劃生育條例執(zhí)行。5、喪假按照_勞動(dòng)法執(zhí)行。六、考勤領(lǐng)導(dǎo)小組班子例會(huì)制度一、班子例會(huì)在每周一上午_點(diǎn)進(jìn)行。二、會(huì)議聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)一周內(nèi)的工作匯報(bào)。三、班子_研究、解決工作中存在的一般性問(wèn)題。四、支部書記、隊(duì)長(zhǎng)安排布置下一周及近期的主要工作。五、班長(zhǎng)例會(huì)由支部書記主持。六、會(huì)后形成_分發(fā)至各職能部門，例會(huì)紀(jì)要由人力資源部負(fù)責(zé)記錄、起草、分發(fā)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一、培訓(xùn)目的。通過(guò)_各類培訓(xùn)，不斷提高職工的專業(yè)技能和綜

8、合素質(zhì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、培訓(xùn)對(duì)象。全體職工均為培訓(xùn)對(duì)象。三、培訓(xùn)類別。1、工程施工外業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、安全生產(chǎn)及文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。2、工程施工內(nèi)業(yè)工程預(yù)算、工程量核對(duì)、制圖、招投標(biāo)。3、公文寫作。4、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)。5、上級(jí)文件、有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)、黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)組劃分。1、工程外業(yè)類。工程技術(shù)部、項(xiàng)目部自行擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)。2、工程內(nèi)業(yè)類。工程技術(shù)部自行擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)。3、公文寫作。人力資源部、通訊組參加培訓(xùn)，時(shí)間為每周三全天。4、內(nèi)部制度、黨務(wù)學(xué)習(xí)。人力資源部牽頭，職工參加，時(shí)間為每周四上午。五、培訓(xùn)授課形式。以內(nèi)部人員授課為主。六、課堂紀(jì)律

9、。1、課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)交談或妨礙他人聽(tīng)課。2、記好學(xué)習(xí)筆記。文明辦公管理制度文明辦公制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況由綜合辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)出違紀(jì)處罰單，每月_日前上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。一、辦公期間禁止在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩。二、工作期間禁止非工作需要而擅離崗位，或到其他辦公室閑談。三、工作期間禁止睡覺(jué)或在床上臥姿休息，禁止在辦公室進(jìn)行一切娛樂(lè)活動(dòng)，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情。四、禁止用計(jì)算機(jī)進(jìn)行游戲活動(dòng)，禁止瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，禁止在計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)與工作無(wú)關(guān)的游戲、電影等相關(guān)文件。五、辦公期間不準(zhǔn)帶小孩或其他人員來(lái)單位。六、自覺(jué)保持辦公室及公共區(qū)域的衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便倒垃圾、丟棄雜物。各機(jī)構(gòu)要服從綜合

10、辦公室有關(guān)衛(wèi)生清掃的工作安排。七、工作期間如有罵人、打架、酗酒鬧事行為者，除負(fù)責(zé)一切后果外，罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重者給予停止工作下崗處理。八、不顧整體利益，拒不服從分配，無(wú)理取鬧而影響工作者，罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重罰款_元，并給予停止工作下崗處理。九、嚴(yán)禁私自挪用辦公用品，如有發(fā)現(xiàn)，處_元罰款，情節(jié)嚴(yán)重按偷盜處理。十、未標(biāo)明處罰額度的按每人次_元處罰?？己薩機(jī)構(gòu)印簽文件管理制度一、對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)做好文件傳閱工作。二、做好文件借閱登記，避免文件丟失。三、做好文件歸檔、保管、銷毀工作。四、執(zhí)行公章使用簽單手續(xù)，加蓋公章要履行簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

11、方可使用。五、禁止私自攜帶公章外出。六、實(shí)行介紹信使用簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開(kāi)具介紹信。七、公章、介紹信由人力資源部專人保管，禁止私蓋公章，私開(kāi)介紹信和空白介紹信，違反者給單位造成損失的，根據(jù)情況給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者做下崗處理。辦公用品管理制度一、辦公用品由綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放。二、各機(jī)構(gòu)所需辦公用品，首先要向綜合辦公室提出計(jì)劃，由綜合辦公室填寫計(jì)劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購(gòu)。三、辦公用品要入庫(kù)、登記、建賬，如有丟失由保管員按價(jià)賠償。工作人員借用的辦公用品，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借用，保管員要按時(shí)收回。四、各機(jī)構(gòu)人員領(lǐng)取辦公用品需經(jīng)綜合

12、辦公室主任簽字批準(zhǔn)后領(lǐng)取，并做好登記。五、各辦公室桌椅等用品，必須登記建賬。每半年檢查、登記一次，做好記錄上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)人為損壞、丟失物品，要按價(jià)賠償。六、節(jié)約辦公紙張，禁止打印與辦公無(wú)關(guān)的各種文字材料。檔案管理制度一、檔案員每年年末要按照單位制定的材料檔案收集計(jì)劃，督促各機(jī)構(gòu)按時(shí)將管理檔案上交并做好檢查歸案工作。二、檔案員對(duì)各機(jī)構(gòu)臨時(shí)上交的檔案材料要認(rèn)真檢查，并根據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致分類歸檔，并做好保密工作。三、各機(jī)構(gòu)在工作中要提高資料的保存意識(shí)，將工作中積累的各類資料嚴(yán)格保存，以備年末歸檔。四、檔案存檔要做到手續(xù)完備，記錄詳細(xì)，便于查找。五、認(rèn)真做好室內(nèi)防水、防塵、防腐及防蟲(chóng)蛀工

13、作，以保證檔案保存完整。六、原則上查閱檔案要在檔案室進(jìn)行。需要借出的檔案必須填寫借閱單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借閱。并做好借閱登記，注明借還日期。七、借閱人員要妥善保管資料，不得涂抹、更改或轉(zhuǎn)借他人。信訪工作管理制度為進(jìn)一步做好信訪工作，根據(jù)_信訪條例規(guī)定，特制定信訪工作管理制度。一、信訪事項(xiàng)受理。l、對(duì)職工的信訪件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行登記，做到不漏登、不錯(cuò)登。2、對(duì)職工群眾來(lái)訪，應(yīng)熱情接待，耐心詢問(wèn)，認(rèn)真做好記錄。二、信訪事項(xiàng)辦理。1、信訪承辦人員在辦理信訪件時(shí)，應(yīng)做到件件有著落，事事有結(jié)果。對(duì)不能及時(shí)辦理的，應(yīng)書面說(shuō)明情況。2、承辦信訪事件，必須做到及時(shí)受理、調(diào)查充分、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。3、對(duì)不屬本

14、部門職責(zé)范圍內(nèi)處理解決的信訪件，應(yīng)做好解釋工作。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與有關(guān)部門聯(lián)系，移送有關(guān)材料。三、信訪回復(fù)。1、來(lái)訪問(wèn)題能當(dāng)面答復(fù)的要當(dāng)面答復(fù)，不能當(dāng)面答復(fù)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送上級(jí)單位。對(duì)上級(jí)單位做出的處理結(jié)果要及時(shí)反饋到職工。2、對(duì)來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題已作恰當(dāng)處理，而信訪人員思想不通的，應(yīng)作重點(diǎn)回訪對(duì)象。四、信訪檔案管理。l、信訪工作的有關(guān)文件、資料，每年都要進(jìn)行清理登記，立卷歸檔。2、做好信訪檔案的保密工作，信訪檔案一般不對(duì)外借閱，如確因需要借閱的，借閱者須持單位證明，并經(jīng)負(fù)責(zé)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、對(duì)信訪反映的人和事，要按照有關(guān)規(guī)定遵章守紀(jì)，保守_。4、對(duì)越級(jí)

15、_人員應(yīng)記錄在冊(cè)，報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)。五、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。供水供暖管理制度一、單位的供水系統(tǒng)和供暖系統(tǒng)由鍋爐班負(fù)責(zé)，隸屬于綜合辦公室管理。二、鍋爐班要履行值班工作制度，確保供水、供暖系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、在供暖管理上要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，持證上崗，保證鍋爐安全運(yùn)行。四、認(rèn)真填寫工作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、工整。五、值班人員按時(shí)交接班，做到不遲到、不早退。當(dāng)班時(shí)，仔細(xì)檢查各系統(tǒng)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向綜合辦公室主任匯報(bào)，并采取果斷應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。六、設(shè)專人定期檢查供、排水系統(tǒng)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并修理，保證辦公不受影響。七、工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷

16、提高操作水平，確保給排水、供暖工作正常進(jìn)行。八、遲到、早退、漏崗發(fā)現(xiàn)一次處罰_元。用電管理制度一、綜合辦公室要定期檢查單位內(nèi)各用電線路及設(shè)施的用電安全情況(包括漏電、接地等)，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人在院內(nèi)新裝用電、變更用電、建立臨時(shí)用電設(shè)施必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、用電線路改設(shè)及電力維修都必須由電工操作，不準(zhǔn)私設(shè)亂接。三、使用電熱器具時(shí)，應(yīng)保證附近易燃體安全，人離開(kāi)時(shí)必須斷開(kāi)電源。四、不準(zhǔn)在暖氣管、水管上面纏繞電線，不準(zhǔn)在通電的線路上晾曬衣物。五、不準(zhǔn)用不絕緣工具代替絕緣工具使用。六、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線過(guò)熱或接頭打火等安全隱患時(shí)應(yīng)立即停電，及時(shí)找電工檢查處理。七、下班后各辦公室要

17、關(guān)閉一切電源。八、夜間值班人員要及時(shí)檢查和關(guān)閉走廊、衛(wèi)生間照明燈。九、綜合辦公室要嚴(yán)格按照處電訊科要求完成計(jì)算機(jī)的日常管護(hù)工作。十、綜合辦公室要認(rèn)真督促各機(jī)構(gòu)履行計(jì)算機(jī)管理規(guī)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通、辦公安全。值班值宿制度一、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)下發(fā)的門衛(wèi)更夫值班八不準(zhǔn)守則。二、值班人員要按時(shí)交接班，接班人員要提前_分鐘到崗，檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)事后方可接班。三、如有遲到、早退、漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款_元。四、值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及物品損壞丟失應(yīng)及時(shí)上報(bào)綜合辦公室負(fù)責(zé)人。對(duì)事件發(fā)生時(shí)間無(wú)法確定的由事件發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。對(duì)堅(jiān)守自盜的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按_倍價(jià)格賠償，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，并送交公安機(jī)關(guān)處理。五、值班人員要認(rèn)真填

18、寫值班記錄，做好外來(lái)人員登記，保證記錄整潔、清晰。六、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)私自串班。不允許非本單位人員替班，有事必須提前向綜合辦公室主任請(qǐng)假。七、值班人員要搞好室內(nèi)外及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，做到桌凈、地凈、門窗凈。八、帶班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查值班情況，處理臨時(shí)發(fā)生事件。九、其他參照文明辦公制度執(zhí)行。非固定資產(chǎn)管理制度一、建立非固定資產(chǎn)管理檔案，檔案內(nèi)容包括庫(kù)存檔案和出入庫(kù)記錄檔案兩部分。二、非固定資產(chǎn)庫(kù)每季度清查一次，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)。三、非固定資產(chǎn)機(jī)具管理做到賬目清晰，各項(xiàng)記錄完整。各部門使用或租用應(yīng)由保管員、部門負(fù)責(zé)人、借(租)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。四、非固定資產(chǎn)物資、機(jī)具未經(jīng)分

19、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。五、保管員作要做到隨傳隨到。并定期檢查庫(kù)房，做好相關(guān)記錄。六、購(gòu)置較大型機(jī)械配件要以舊換新，舊件回收入庫(kù)。機(jī)械設(shè)備管理制度一、工程機(jī)械管理。機(jī)械設(shè)備的封存和啟動(dòng)，由隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后方可實(shí)施。二、機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和配置。施工期間，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況及工程生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥，由專人押運(yùn)到使用現(xiàn)場(chǎng)。三、機(jī)械設(shè)備檔案管理。1、由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部建立單機(jī)設(shè)備檔案。2、設(shè)備技術(shù)檢查、燃料消耗、隨機(jī)附件及工具明細(xì)由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄，并在年未歸檔。3、機(jī)械設(shè)備出租價(jià)格參加市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。四、機(jī)械設(shè)備的檢修。機(jī)械設(shè)備檢修費(fèi)用超過(guò)1，_元的由機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定小組提出方案，制定維

20、檢計(jì)劃并_實(shí)施。五、故障處理。機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)期間發(fā)生故障，工地負(fù)責(zé)人必須在_小時(shí)內(nèi)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并詳實(shí)填寫機(jī)械故障報(bào)告，由機(jī)械設(shè)備鑒定小組根據(jù)實(shí)際情況處理。六、違章處理。由駕駛員自身原因造成的違章，自行處理。七、其他后勤車輛管理參照?qǐng)?zhí)行。八、機(jī)械設(shè)備使用“八不準(zhǔn)”。1、不準(zhǔn)任何現(xiàn)場(chǎng)指揮人員強(qiáng)迫操作人員進(jìn)行違章、超負(fù)荷作業(yè)。2、不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的燃油、潤(rùn)滑油。3、不準(zhǔn)私自拆卸和挪用機(jī)械上的零部件，不準(zhǔn)隨意拼湊設(shè)備。4、不準(zhǔn)不按保修制度和保修計(jì)劃保修設(shè)備，不準(zhǔn)以修代保。5、不準(zhǔn)隨意改造、再用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。6、不準(zhǔn)在不具備條件的環(huán)境中作業(yè)。7、不準(zhǔn)隨意動(dòng)用封存的機(jī)械設(shè)備。8、不準(zhǔn)用設(shè)備干私活。

21、九、工具用具管理。1、隨機(jī)保修工具、用具由司機(jī)本人領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管。2、發(fā)放工具、用具應(yīng)由設(shè)備部做出計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置發(fā)放。3、工具、用具丟失或人為損壞，由使用者負(fù)責(zé)賠償。工具使用六個(gè)月以上丟失，用具使用一年以上丟失，要賠償原值的_%金額。使用工具一年以上丟失的，用具二年以上丟失的，賠償原值的_%。4、工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須辦理工具、用具交接手續(xù)。5、工具、用具使用二年以上，嚴(yán)重磨損的以舊換新。十、機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定小組。內(nèi)部工程施工管理辦法一、適用范圍以單位名義承攬工程項(xiàng)目。二、目的及意義。(一)規(guī)范施工管理，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理方向發(fā)展。(二)鍛煉施工隊(duì)伍，提高施工綜合能力。(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益

22、最大化，提高職工收入。(四)為今后承建更大型工程項(xiàng)目奠定管理基礎(chǔ)。三、工程管理及承包形式。管理(承包形式)分為單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部、內(nèi)部職工成立項(xiàng)目經(jīng)理部、外部施工隊(duì)承包三種方式(項(xiàng)目經(jīng)理由單位班子會(huì)議決定)。管理方式確定原則。根據(jù)工程難易程度、規(guī)模、造價(jià)額度確定。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大、造價(jià)高的工程項(xiàng)目，由單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部_施工。其它一般性工程面對(duì)內(nèi)部職工、外部施工隊(duì)進(jìn)行小范圍招標(biāo)施工。(一)單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部。單位直接承建工程，由確定的項(xiàng)目經(jīng)理抽調(diào)相應(yīng)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。單位各職能部門對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部解散，人員回原所在部門。(二)內(nèi)部職工、外部施工隊(duì)所成立項(xiàng)目經(jīng)理

23、部。實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制，單位與中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)管理。四、招標(biāo)工程的具體實(shí)施內(nèi)容。(一)工程人工費(fèi)部分。(二)工程材料費(fèi)部分。(三)工程機(jī)械費(fèi)部分。(四)任意形式組成部分。五、說(shuō)明。(一)對(duì)于招投標(biāo)工程，單位原則上不干涉項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。但出現(xiàn)虧損，單位將調(diào)查虧損原因及責(zé)任方，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定處理方案。(二)對(duì)于招投標(biāo)工程，所有事宜均在招標(biāo)文件中說(shuō)明，在工程承包合同文件中具體規(guī)定。評(píng)標(biāo)細(xì)則一、評(píng)分項(xiàng)目分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工_兩部分。總分值_分，投標(biāo)報(bào)價(jià)：_分，施工_：_分。(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。1、低于標(biāo)底報(bào)價(jià)。(1)在_%-_%之間，得_分(2)在_%-_%之間，得_

24、分(3)在_%-_%之間，得_分(4)在_%-_%之間，得_分(5)在_%-_%之間，得_分(6)在_%-_%之間，得_分(7)在_%-_%之間，得_分(8)在_%-_%之間，得_分(9)在_%-_%之間，得_分(10)在_%-_%之間，得_分(11)在_%-_%之間，得_分(12)在_%-_%之間，得_分(13)在_%-_%之間，得_分(14)在_%-_%之間，得_分(15)在_%-_%之間，得_分(16)在_%之外，不得分。2、高于標(biāo)底報(bào)價(jià)。(1)在_%-_%之間，得_分(2)在_%-_%之間，得_分(3)在_%-_%之間，得_分(3)在_%-_%之間，得_分(4)在_%-_%之間，得_分

25、(5)在_%-_%之間，得_分(6)在_%-_%之間，得_分(7)在_%-_%之間，得_分(8)在_%以上得_分(招標(biāo)文件中將標(biāo)注出投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高上限值)。3、與標(biāo)底相同的報(bào)價(jià)，得_分(以小數(shù)點(diǎn)之前金額為準(zhǔn))。(二)施工_評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。1、施工工序、方法(_分)2、技術(shù)、質(zhì)量保證措施(_分)3、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)保障措施(_分)4、進(jìn)度保障措施(_分)5、其它先進(jìn)施工工藝及方法(_分)評(píng)分等級(jí)。優(yōu)：_分、良：_分、一般：_分。二、要求及說(shuō)明。(一)各投標(biāo)部門在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，詳實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，單位有關(guān)人員進(jìn)行答疑。(二)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況編制投標(biāo)文件。(三)工程量必須以招標(biāo)

26、文件中規(guī)定的工程量清單為準(zhǔn)，不得改動(dòng)。(四)投標(biāo)文件由商務(wù)標(biāo)(投標(biāo)報(bào)價(jià))、技術(shù)標(biāo)(施工_設(shè)計(jì))組成，一式兩份。(五)出現(xiàn)以下情況，單位將取消其投標(biāo)資格。1、承攬工程中出現(xiàn)較大安全、質(zhì)量事故，造成損失的。2、惡意煽動(dòng)，造成極壞影響的。3、由于項(xiàng)目經(jīng)理部自身管理原因，造成工程較大虧損的。4、互相串通，哄抬報(bào)價(jià)的。工程管理_及職責(zé)一、工程管理委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)。職責(zé)。負(fù)責(zé)工程管理的全面工作。下設(shè)工作組1、招投標(biāo)評(píng)審組職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。(2)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。(3)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程承包合同。2、財(cái)務(wù)審核組職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部資金收支、核算。(2)負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)

27、計(jì)工作。(3)負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部工程賬目審計(jì)工作。3、技術(shù)管理組職責(zé)：(1)監(jiān)督單位及項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度工作。(2)負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。(3)負(fù)責(zé)工程變更及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。(4)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算及相關(guān)成本核算工作。4、監(jiān)督組職責(zé)：(1)參與采購(gòu)材料的市場(chǎng)考查。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督材料質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)使用情況。5、安全管理組職責(zé)：(1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作。為了規(guī)范和加強(qiáng)工程施工管理工作，提高施工項(xiàng)目管理水平，確保完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等控制目標(biāo)，促進(jìn)施工管理向科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定管理?xiàng)l例。項(xiàng)目部

28、要根據(jù)此條例制定相關(guān)施工管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程。工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例第一條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工。第二條項(xiàng)目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。第三條進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵工序時(shí)，必須有專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第四條施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工。第五條隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)

29、公司質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。第六條嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)。第七條對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人員，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。安全施工管理?xiàng)l例第一條在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，技術(shù)交底由工人簽字后形成書面材料存檔。第二條項(xiàng)目部要經(jīng)常_管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)程等。并制定相關(guān)制度，張貼掛墻。第三條要堅(jiān)

30、持開(kāi)展“每周星期一安全活動(dòng)日”活動(dòng)，每次活動(dòng)要有_、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施。第四條設(shè)置專職安全員，每天跟蹤巡視檢查。與施工隊(duì)伍簽訂安全施工協(xié)議。第五條工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第六條凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。第七條建設(shè)安全值班制度，要不期抽查更夫到崗情況。防好防火、防盜工作。文明施工管理?xiàng)l例第一條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”。第二條施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按要求分區(qū)整齊堆放，機(jī)械設(shè)備擺放有序。第三條現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混

31、凝土，施工過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中散落的砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)回收使用。第四條施工過(guò)程必須堅(jiān)決落實(shí)工完場(chǎng)清的責(zé)任制，每天的垃圾安排工人清理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。第五條保持生活區(qū)衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放。第六條工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。第七條項(xiàng)目部要文明施工，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。第八條保護(hù)環(huán)境，合理利用資源。工程進(jìn)度管理?xiàng)l例第一條根據(jù)公司總體要求及下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第二條完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的責(zé)任人施工班組，采取更換相應(yīng)調(diào)整措

32、施。第三條必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)_，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工_設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司審核。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)_，均衡協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，為工程施工提供資_障。5、密切加強(qiáng)同地方、甲方、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。7、做好停水停電等各種應(yīng)急方案措施。8、在雨季或等惡劣氣候條件時(shí)，采取

33、調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。第四條及時(shí)向公司上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)，工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不弄虛作假。第五條未按進(jìn)度完成，要進(jìn)行原因分析，及時(shí)補(bǔ)救整改。工程成本核算、支出管理?xiàng)l例第一條為加強(qiáng)對(duì)成本的控制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總工程師、工程部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組成公司項(xiàng)目成本控制小組，_監(jiān)督、實(shí)施公司的項(xiàng)目成本控制工作。第二條項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本測(cè)算，并交公司經(jīng)理辦公會(huì)審核。第三條財(cái)務(wù)部定期到工地進(jìn)行審核賬目、票據(jù)審核。第四條項(xiàng)目部每次申請(qǐng)工程款時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃列單，公司審核后撥款。第五條定期和不定期檢查制度執(zhí)行情況和實(shí)際成本與計(jì)劃成本的

34、偏差，及時(shí)分析原因和制定對(duì)策，并在需要時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法為進(jìn)一步加大外闖市場(chǎng)工作力度，鼓勵(lì)職工廣開(kāi)門路，多方聯(lián)系活源，從而更好地鍛煉隊(duì)伍、增加效益、增加職工收入，特制定外闖市場(chǎng)管理辦法。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指以個(gè)人名義聯(lián)系的外部活源項(xiàng)目。一、使用資質(zhì)按工程總造價(jià)的_收取管理費(fèi)。二、聯(lián)系活源(班子成員以外的單位一般職工)1、聯(lián)合施工。只使用資質(zhì)，具體施工_由資質(zhì)使用方負(fù)責(zé)，公司派出相關(guān)人員進(jìn)行管理的情況。在工程竣工驗(yàn)收且無(wú)任何問(wèn)題后，按收取管理費(fèi)的_獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系人。要求：(1)公司常派技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行目標(biāo)管理。(2)每次撥付工程款時(shí)，應(yīng)對(duì)工程完成、財(cái)務(wù)賬目票據(jù)完整等情況進(jìn)行全面檢查，提供有

35、效的工程款支付單證明，技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可。(3)簽訂聯(lián)合施工協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。2、外部工程活源(單位_施工)。工程成功中標(biāo)后，按工程總造價(jià)的_獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系人。3、內(nèi)部職工個(gè)人或_使用公司資質(zhì)攬活施工參照以上收取管理費(fèi)。事業(yè)單位辦公制度（二）為進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)辦公安全規(guī)范化管理，為單位提供一個(gè)安全、潔凈、舒適的工作環(huán)境，經(jīng)研究決定，單位所有干部職工和進(jìn)入本單位內(nèi)的個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格遵守該制度，具體辦法如下：一、文明辦公1、進(jìn)入單位辦公人員應(yīng)保持儀表整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲等上班。2、保持辦公區(qū)域安靜，不得在樓道_毆、喧嘩、嬉鬧、酗酒或從事其他違禁活動(dòng)。二、衛(wèi)生管理1、自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境

36、衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)亂丟煙頭、口香糖、紙屑、果皮等雜物。2、樓道內(nèi)不準(zhǔn)亂搭亂建、亂堆亂放。3、辦公、生活垃圾投放到指定位置，由各衛(wèi)生負(fù)責(zé)人清理，不準(zhǔn)把茶葉、剩菜、剩飯等垃圾投入便池、洗手盆或拖布池。衛(wèi)生間垃圾每天要清理。4、不準(zhǔn)私自在公共場(chǎng)所墻面上隨意釘、鉆、刻、割、畫、貼等，保持墻面清潔。5、各辦公室要堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，辦公室內(nèi)外墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)，辦公桌、文件柜等物品擺放整齊有序；垃圾要做到袋裝化，定點(diǎn)堆放，及時(shí)清理；禁止向窗外拋扔雜物。6、不準(zhǔn)在樓道、會(huì)議室、及標(biāo)明禁止吸煙的公共場(chǎng)所吸煙。7、保持衛(wèi)生間的清潔。不準(zhǔn)在衛(wèi)生間內(nèi)亂扔亂倒雜物，衛(wèi)生間使用后應(yīng)及時(shí)沖洗。三、防火及防盜

37、安全管理1、任何個(gè)人嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)存放易燃_等危險(xiǎn)物品；嚴(yán)禁焚燒物品；嚴(yán)禁將未熄滅的煙頭扔進(jìn)垃圾桶或可能引起火災(zāi)的角落。2、辦公室用過(guò)的廢紙要放在紙簍內(nèi)并及時(shí)清除，不準(zhǔn)在室內(nèi)焚燒紙張、物品。3、財(cái)務(wù)組、各設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、存放易燃_物品。4、單位庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃_物應(yīng)與其他物品分開(kāi)，并標(biāo)注標(biāo)簽，安排專人管理。5、工作人員離開(kāi)辦公室，應(yīng)隨手鎖門，下班前各辦公室要進(jìn)行安全檢查，切斷電源，關(guān)鎖好門窗，辦公室門鎖應(yīng)處在保險(xiǎn)位置。確保財(cái)物安全。四、水電安全管理1、全體工作人員要樹(shù)立安全用電意識(shí)，不得隨意使用超負(fù)荷功率的用電器，若未經(jīng)同意擅自_造成不良后果的，由_者個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)禁私自_和維修電

38、器設(shè)備，不準(zhǔn)亂拉亂接電線。室內(nèi)電路、插座不得隨意改動(dòng)。5、全體工作人員要堅(jiān)持節(jié)約用電、用水的原則，外出時(shí)要養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)閉電腦、空調(diào)等一切用電(水)設(shè)備的良好習(xí)慣，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。五、車輛安全管理1、除專職駕駛員和特殊情況下主要領(lǐng)導(dǎo)安排的人員外，其他人員不得駕駛公務(wù)用車，駕駛員不得私自動(dòng)用車輛和將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛。2、駕駛員要自覺(jué)學(xué)習(xí)和遵守交通法規(guī)，經(jīng)常做好車輛保養(yǎng)檢修工作，保持車輛內(nèi)外清潔，保證行車安全。除出差和修理車輛時(shí)間外，駕駛員應(yīng)按時(shí)到辦公室上班，統(tǒng)一參加單位考勤。3、車輛駕駛員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，一旦車輛發(fā)生故障或即將發(fā)生故障形成安全隱患，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

39、，并及時(shí)進(jìn)行修理，避免不安全事故的發(fā)生。4、每次用車完畢后駕駛員要及時(shí)檢查車輛門窗是否關(guān)閉好，確保無(wú)誤后方可離開(kāi)，避免車輛被盜事件的發(fā)生。事業(yè)單位辦公制度（三）辦公用品管理辦法(草案)第一章總則為了加強(qiáng)學(xué)校日常辦公用品管理，控制辦公費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)范辦公用品的申購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢、盤存、交接程序，提高利用效率，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，特制定本制度。本辦法適用于未達(dá)到政府集中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的辦公及日常消耗品、教學(xué)用品、設(shè)備耗材等。第二章辦公用品管理責(zé)任部門辦公用品分為教學(xué)用具、后勤物業(yè)、學(xué)生活動(dòng)用品、辦公耗材四大類。教學(xué)用具主要指教師使學(xué)生能直觀、形象地理解教學(xué)內(nèi)容所使用的各類器具。主要有：

40、一般教學(xué)用具，如黑板、板擦、白板、粉筆、量具、模型實(shí)物、圖畫圖表等；專業(yè)教學(xué)用具，各專業(yè)所需教學(xué)儀器及相關(guān)器材。教學(xué)用具統(tǒng)一由教務(wù)科進(jìn)行采購(gòu)、管理。后勤物業(yè)類物品主要指為改善學(xué)校環(huán)境所需的物品耗材，主要包括水、電、暖、通、消防、衛(wèi)生器具、校園綠化等所需的耗材設(shè)備。后勤物業(yè)類物品統(tǒng)一由行政科采購(gòu)、管理。辦公耗材是指日常辦公時(shí)使用的消耗性產(chǎn)品，主要有圓珠筆(芯)、鉛筆、中性筆(芯)、橡皮、膠水、回形針、大頭針、裝訂針、稿紙、信紙、便簽、白板筆、固體膠、膠帶、涂改液、檔案袋、圖釘、印臺(tái)(油)、文件夾、檔案盒、訂書機(jī)、計(jì)算器、打印紙、復(fù)印紙、傳真紙、碳粉、硒鼓、墨盒、筆記本、信封、筆筒、刀具、宣傳單、

41、表格、文件頭、財(cái)務(wù)賬本、憑證、桶裝水、熱水壺、多功能插板等。辦公耗材統(tǒng)一由辦公室采購(gòu)、管理。學(xué)生活動(dòng)用品主要指學(xué)校舉辦各種活動(dòng)、勞動(dòng)所需要的相關(guān)物品，主要有：學(xué)生勞動(dòng)工具，如掃把、拖把、水桶、垃圾簍等；活動(dòng)用具，如場(chǎng)地布置材料、橫幅、飾品、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳單等。學(xué)生活動(dòng)用品統(tǒng)一由學(xué)生科采購(gòu)、管理。第三章辦公用品的申購(gòu)和采購(gòu)相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)本科室用品申購(gòu)、采購(gòu)工作。各科室需指定專人負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、保管工作，具體申購(gòu)、采購(gòu)程序如下：1、申購(gòu)(1)首次申購(gòu)辦公用品個(gè)人，向所在科室辦公用品負(fù)責(zé)人申請(qǐng)登記，領(lǐng)取并填寫辦公用品申購(gòu)計(jì)劃單，見(jiàn)附件1，由各科室負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。(2)對(duì)于二次申購(gòu)辦公用品的個(gè)人，需將以損害或報(bào)廢的辦公用品歸還