用人就是要不斷“推卸”責(zé)任

1、.：.；用人就是要不斷“推卸責(zé)任一個聰明老板要做的，是不斷地“推卸本人的責(zé)任，讓他人操起心來，讓他人多干事情，讓他人變得能干起來。員工很像彈簧，老板強他就弱，老板弱他就強。突破惡性循環(huán)獨一的方法，是我們不用衡量本人的規(guī)范去要求員工。老板永遠不能推卸的是本人的“政治責(zé)任，那就是保證公司的生存，給公司明確的 HYPERLINK info.ceo.hc360/list/qygl-zlgl-jzfz.shtml t _blank 開展方向。除此之外一切的責(zé)任，老板都應(yīng)該逐漸推卸給本人的管理者和員工。只需這樣，員工才有空間，企業(yè)才有開展，老板才有活路。在易中年會廣州站，一個老板向我訴苦。他的企業(yè)是做工藝

2、瓷器制造的，有近十年的歷史，一年有幾千萬的營業(yè)額，將近200個員工。前些年公司開展很快，但最近兩三年不知為什么，怎樣努力營業(yè)額也上不去了。不僅如此，作為老板的他越來越忙了。產(chǎn)品的設(shè)計要他親身去抓，不然就出不來好產(chǎn)品。產(chǎn)品的 HYPERLINK biz.hc360/ t _blank 銷售也要他親身管，不然銷售不但升不了，還會下降。消費也離不開他，由于本人不在現(xiàn)場管理，就會出質(zhì)量問題。他問我，有什么方法能讓他從忙亂和救火中解脫出來，有什么方法能讓他的公司重新回到增長的軌道？我對他說，其實他的問題很簡單，那就是他本人成了公司的瓶頸。他做的越多，他人對他的依賴就越多。他越能干，他下面的人就越不能干。

3、他越操心，下面的人就越不操心。一個聰明老板要做的，是不斷地“推卸本人的責(zé)任，讓他人操起心來，讓他人多干事情，讓他人變得能干起來。假設(shè)他把本人的責(zé)任推了卸了，假設(shè)他經(jīng)過“推卸責(zé)任讓他人生長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。我猜測，這位老總對我說的話半信半疑，由于他之所以本人操心、多干、能干，就是由于周圍的人不操心、不多干、不能干。怎樣可以讓這些不愿干、不能干的人干這些事呢？這樣做公司不是會亂掉嗎？年會上我們沒有時間繼續(xù)討論，但下面是我對這個問題的看法，也許能協(xié)助 很多和他有同樣困惑的老板朋友。老板為什么找不到可以承當起責(zé)任的員工？我以為問題的關(guān)鍵是，很多老板在用衡量本人的規(guī)范衡量員工。

4、這是老板不能置信員工，不能放心授權(quán)，不能“推卸責(zé)任讓本人輕松的最重要緣由。老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給本人很高的要求，無論是做事投入的程度，還是做事的效率效果。假定優(yōu)秀的規(guī)范是90分，老板往往要求本人到達110分，甚至130分。用衡量本人的規(guī)范去衡量員工，老板就會覺得，幾乎沒有一個員工可以符合規(guī)范，即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。由于沒有人能到達我們的規(guī)范，我們對下面的人就不放心。我們越不放心，本人就做得越多。當然我們本人做得越多，就會閱歷越多，在一件事上也會做得越好。但我們做得越好，我們和員工之間的間隔 就越大，我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性

5、循環(huán)。但即使老板本人能做到130分，能超越優(yōu)秀，只需老板一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。假設(shè)我們認識到一個企業(yè)無法復(fù)制像老板一樣的人，假設(shè)我們學(xué)會接受只能做到70分的員工，假設(shè)我們有10個這樣可用的員工，企業(yè)可以做到的就是1070=700分的事情！所以老板要想突破本人130分的瓶頸，就必需學(xué)會接受70分的員工，并且找到一條充分利用他們才干的途徑。管理的壞音訊是，130分的老板無法復(fù)制。但管理的好音訊是，70分的員工幾乎可以無限復(fù)制。假設(shè)我們不追求130分的完美，而是給如今只需60分才干的員工嘗試的時機，那么他們很能夠生長到80分甚至100分的程度。員工很像彈簧，老板強他就弱，老板弱他就強。

6、突破惡性循環(huán)獨一的方法，是我們不用衡量本人的規(guī)范去要求員工。老板通常是多面手。哪里需求我們，我們就在哪里；什么需求學(xué)習(xí)，我們就去學(xué)習(xí)什么。不知不覺中，老板變成了公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客服經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、消費管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、 HYPERLINK info.ceo.hc360/list/qygl-rlzy-pxfz.shtml t _blank 培訓(xùn)經(jīng)理，等等。但當我們要求員工像我們一樣成為多面手的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，這幾乎是不能夠的事情。我們想把責(zé)任卸給一個和我們一樣的人，但這是不能夠的事情。老板應(yīng)該做的事情，是不斷把攬在本人身上的責(zé)任一一卸掉，但不是卸給和本人一樣的多面手，而是卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們不像我們要求的那么完美和全面，但他們最終能做得比我們好得多，由于他們有一個任何老板都無法擁有的優(yōu)勢，那就是在一件事情上時間的