關于級化分廠復驗的工作安排

1、關于B 級標準化分廠復驗的工作安排：部屬各根據(jù)部署，三季度將組織大范圍的標準化車間、標準化分廠復驗。各要高度重視此作，密切配合，對照標準，認真一、，確保一次通過復驗，現(xiàn)將有關工作安排如下：部 B 級標準化分廠復驗組組長：副組長： 原斌智步貴馬冠軍成員： 人力資源科政工科安全環(huán)?？蒲b備能源科機務段生產(chǎn)科車輛段汽車隊車務段工訊段水電段二、職能科室在標準化分廠復驗中的職責1、安全環(huán)保科 完善安全標準化分廠、HSE 體系文件的資料與；并按照安全標準化分廠標準復驗各。管理制度齊全完善，組織機構健全，工作有計劃、有檢查、有總結、有反饋，形成閉環(huán)管理； 對全部范圍內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、施工環(huán)境、三室環(huán)境、責任區(qū)的衛(wèi)

2、生進行檢查，不能存在衛(wèi)生死角；2、生產(chǎn)科 完善部技術標準化分廠，質(zhì)量體系文件的資料與；并按照技術標準化分廠標準復驗各。 完善部、段、班組的核算體系，推行全員全面全過程成本控制，完成成本費用考核目標；按計劃推進標準量化工作，做好相關。完善有關生產(chǎn)的相關及臺帳；并負責檢查段、班組生產(chǎn)，臺帳；并達到3、裝備能源科所要求的 QC率； 完善部、段兩級星級設備管理及計量體系文件的資料與記錄；并按設備三星級分廠標準驗收各。完善消耗組，并建立本、檢修目錄；工作，能分解的必須分解到段、班的建立健全計量資料及臺帳，完善計量管理工作；完善信息化工作，按驗收細則完善信息化各作。負責對現(xiàn)場設備、設施檢查、指導；4、完善

3、部、段兩級物資管理的資料與；負責對全部范圍內(nèi)的庫房衛(wèi)生檢查及通告5、政工科；積極員工“文明用語”、“胸卡佩帶”等工作。按青年崗標準復驗，負責檢查各勞動保護、勞動競賽、企業(yè)文化（理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)）、作。6、人力資源科及綜合治理等完善部、段兩級組織績效及個人績效管理資料與臺帳；檢查各段基礎管理及 6S 管理的執(zhí)行情況，并完善相關資料及；及時組織部綜合驗收；三、推進計劃及措施B 級標準化分廠復驗推進計劃及工作措施部標準化分廠復驗中所查出問題，納入當月。運輸部二九年八月三時間工作目標措施8 月 3 日12 日自查階段各段、科室對照驗收標準查找差距1、各段要嚴格執(zhí)行三項基本制度，重點督查班前會

4、執(zhí)行情況。2、各段、科室加強 6S 管理，重點檢查“三室”定置管理、更衣柜內(nèi)軍事化擺放；部、段兩級機關室內(nèi)定置擺放、桌面擺放、文件柜資料盒擺放。整理整頓閑置雜物品。3、各嚴格考勤及去向登記制度。4、嚴格勞保穿戴、胸卡佩帶。5、期間各段、科室自行組織驗收，于 8 月 13 日上報自查階段工作總結。8 月 13 日20日階段各段、科室自查出的問題逐一進行1、完善資料，并整理歸位。2、崗位環(huán)境衛(wèi)生整治、責任區(qū)衛(wèi)生整治，確保無死角。3、各段依照自查階段所查問題逐一進行，于 8 月21 日上報工作總結。4、安全科、生產(chǎn)科、裝備科、政工科、人力科、辦公室按照各自職責檢查指導各段推進情況。8 月 21 日2

5、5日持續(xù)改進階段各段、科室繼續(xù)持續(xù)改進結合前兩個階段的推進情況，進行最后完善8 月 26 日31日復驗階段部組織標準化分 廠復驗8 月 27 日上午 8：30 部辦公樓下集合，部工會 帶隊，安全科、生產(chǎn)科、裝備科、政工科、人力科、辦公室各參加兩名 ，現(xiàn)場分組，對各 進行復驗。附件 1：2008 年標準化（達標）車間驗收評分細則人力資源部（7 分）1、培訓（2 分）未按規(guī)定完成下達的培訓計劃，扣 0.5 分；車間培訓工作措施不力，基礎資料一項不合格扣 0.51 分；2-3 人（崗位工人或職能），考核其應知應會內(nèi)容，一人不合格扣0.5 分。、車間勞動紀律執(zhí)行情況，未按規(guī)定一項次扣 0.5 分。（3

6、 分）3、車間“工資、獎金、考勤”，未按規(guī)定公開或群眾意見大，扣 0.5-1 分。（2 分）部（10 分）1.嚴格按照安全標準化車間的標準進行復查。（基礎資料及現(xiàn)場管理每項次不合格，扣 0.5 分；對存在較大的安全隱患，每處扣 2-3 分。）2.HSE 知識問答，檢查安全系統(tǒng)和車間掌握情況，一人不合格扣 0.2分。低于 5 分，一票否決。裝備能源部（10 分）嚴格按設備三星級相應標準進行復查。（基礎資料及現(xiàn)場管理每項次不合格，扣 0.5 分；主要設備經(jīng)濟技術指標不合格，每月次扣 1 分。）低于 5 分，一票否決。生產(chǎn)運行部（10 分）1、生產(chǎn)任務（2 分）車間生產(chǎn)任務累計未完成，一票否決；累計

7、完成但月度未完成，每月扣 1 分。2、技術標準化車間（8 分）嚴格按技術標準化（達標）車間標準進行復查。（基礎資料每項次不合格，扣 0.5 分；主要經(jīng)濟技術指標不合格，每月次扣 1 分。）質(zhì)量管理部（5 分）1、質(zhì)量管理（3 分）QC 活動小組率每降低 5%，扣 1 分，兩年內(nèi)QC 活動無成果，扣 2 分。2、質(zhì)量認證知識（2 分）對生產(chǎn)運行及車間進行質(zhì)量認證知識問答，一人不合格扣 0.2 分。財務部（8 分）1、2008 年 1-3 季度，若累積未完成下達的成本費用計劃，一票否決，累計完成但每有一月未完成扣 1 分。2、無車間（班組）經(jīng)濟核算辦法，扣分，未設核算員扣 1 分。3核算管理（1）

8、機物料、備品備件領用消耗手續(xù)不規(guī)范，一項扣 0.2 分；（2）車間核算臺帳未建立，扣 1 分，不完善扣 0.2-0.5 分；低于 4 分，一票否決廠工會（6 分）1、勞動競賽或效果較差，屬車間總體的扣 1 分，屬班組的扣0.2分。2、勞動保護制度較差，扣 0.5-1 分。3、車間（班組）園地建設，文明衛(wèi)生差，一處扣 0.2 分。廠團委（5 分）1.青年文明崗 60%，每降低 5%，扣 0.5 分，崗 30%，每降低 5%，扣0.5 分。（2 分）2.車間、班組的、值班室、操作室、會議室等場所的文明衛(wèi)生和物品的定置管理情況，一處不合格，扣 0.5 分。（3 分）企業(yè)文化部 1#(10 分)1、車

9、間管理制度未匯編，扣 2 分；有制度但不力，扣 1-5 分。（若分廠有匯編，則不考核車間）2、車間未結合實際制訂相應的標準化車間實施細則，一票否決；操作性不強，扣 0.5-2 分。3、創(chuàng)建標準化車間的形象進度計劃及相應措施，無，扣 2 分，操作性不強，扣 0.5-1 分。企業(yè)文化部 2#（10 分）1.車間班子、團隊精神及其戰(zhàn)斗力。不同層次了解 5-10 人，一人反映不好，扣 1 分。2.職工行為規(guī)范。發(fā)現(xiàn)一人有不文明行為，扣 1 分；一人著裝不整，扣 0.5分；一人未佩帶上崗卡，扣 1 分；職工士氣低落，扣 1-2 分。3.班組建設組織機構不完善或作用發(fā)揮不好，扣 0.5-1 分。4.班組長

10、隊伍的相對穩(wěn)定性差，扣 1 分。5.班組管理制度，扣 0.5-1 分。計劃經(jīng)營部（9 分）1、車間（班組）績效管理方案，通過，車間方案扣分，班組方案一個扣 0.5 分，績效管理方案不完善、操作性差或執(zhí)行不力，扣 1-2 分。2、車間各種統(tǒng)計資料不規(guī)范，一處扣 1 分；3、沒有必要的消耗或現(xiàn)有的消耗不能適應一般核算工作的需要，扣 0.5-1 分。4、經(jīng)濟活動分析未能達到分廠的要求，一項次扣 1 分。共檢項目（0 分）1、班前會、交、巡回檢查制度的執(zhí)行情況，每項次不規(guī)范，扣 1 分。2、差，一處扣 1 分。3、現(xiàn)場（包括設施設備以及工藝管線等）衛(wèi)生差，一處扣 1 分。4、倉庫管理不規(guī)范，一處扣 1

11、 分。加分項目：1.6S 工作（5 分）積極推行了 6S 工作，有辦法，有措施，有效果，為分廠樣板車間加 3-5 分。2.標準量化管理（5 分）積極推行了標準量化試點工作，加 3-5 分。附件 2：2008 年標準化分廠驗收評分細則人力資源部 （10 分）一、班子建設（6 分）隨機選抽 10 名一般職工、5 名班組長、3 名車間、2 名科長通過問卷、交談的形式對分廠班子進行評價。問卷的運用：對問卷結果按項目計算平均分。項目得分=問卷總分/答卷人數(shù)1. 團結精神 （1 分）班子成員能充分交流，形成合力，帶領本全體職工高質(zhì)量完成分公司下達的各項計劃、指令。團結精神:強(1)中(0.8)弱（0.5）

12、2. 求實精神 （1 分）能充分利用各種信息,熟悉本的情況,敢于問題和，并解決和改正。求實精神:強(1)中(0.8)弱(0.5)3.創(chuàng)新精神 （1 分）有超前意識，勇于承擔風險，在管理中大膽創(chuàng)新，已探索出一些具有實用價值的管理方法，并在本的管理實踐中取得良好的效果。創(chuàng)新精神:強(1)中(0.8)弱（0.5）4.學習精神（1 分）班子成員能系統(tǒng)學習現(xiàn)代化管理知識，有管理成果獎或每年在省部級上有。學習精神: 強(1)中(0.8)弱(0.5)5.指揮能力（1 分）使本生產(chǎn)、管理組織系統(tǒng)有序高效運轉(zhuǎn)。指揮能力:強(1)中(0.8)弱(0.5)6.反應能力 （1 分）對的決策迅速，對本生產(chǎn)、管理中能在最

13、短時間予以解決。反應能力:強(1)中(0.8)弱(0.5)二.培訓工作（2 分）年、季、月培訓計劃對象明確，明確，內(nèi)容具體，臺帳健全。（0.5 分）崗位題卡題庫設立率 100，每降低 1扣 0.1 分，題卡題庫年更新率 30以上。（0.5 分）新工培訓的計劃、試卷、成績單。5 名新工，考查其對崗位應知應會和安全知識的掌握程度。（0.5 分）35的崗位，考查崗位應知應會，每答錯一題扣 0.1 分。（0.5 分）三、勞動工資管理符合的要求，每有一處不合格扣 0.2 分。（2 分）裝備能源部（8 分）一.嚴格按設備星級達標相應檔次的評定標準進行復查?；颥F(xiàn)場一處不合格，扣 0.5 分,指標月考核一次不

14、合格,扣 1 分。（5 分）二. 計量管理（3 分）1.計量測量設備的臺帳資料、檢測資料完好，一項次不合格扣 0.5 分。（1分）2.計量測量設備95，運轉(zhuǎn)率 98，周檢率 98，每降低一個百分點扣 0.2 分.（2 分）低于 3 分，一票否決。安全環(huán)保部（8 分）1.嚴格按安全標準化分廠標準進行復查?；颥F(xiàn)場一處不合格，扣 0.5 分,存在較大安全隱患,一處扣 1 分。（4 分）2.安全環(huán)保連續(xù) 24 個月 100%完成計劃目標.（2 分）安全環(huán)保連續(xù) 24 個月累計有三個月未完成計劃目標.（1 分）安全環(huán)保連續(xù) 24 個月累計有四個月未完成計劃目標.（0.5 分）3.HSE 知識。（2 分）

15、分廠安全系統(tǒng)不同層面的關于HSE 知識的掌握情況，一人不合格，扣 0.2 分。低于 3.5 分，一票否決。生產(chǎn)運行部 （8 分）一.嚴格按技術管理標準化分廠相應檔次標準復查?；颥F(xiàn)場一處不合格，扣 0.5 分,指標月考核一項次不合格,扣 1 分。（5 分）二.產(chǎn)量連續(xù) 24 個月 100完成計劃目標，或影響 AO 產(chǎn)量為零。（3分）產(chǎn)量連續(xù) 24 個月累計有四個月未完成計劃目標，或影響 AO 產(chǎn)量1000T.（2 分）產(chǎn)量連續(xù) 24 個月累計有五月未完成計劃目標，或影響 AO 產(chǎn)量2000T.（1 分）低于 4 分，一票否決。質(zhì)量管理部（分）一.質(zhì)量連續(xù) 24 個月 100%完成計劃目標.（3

16、分）質(zhì)量 24 個月累計四個月未完成計劃目標.（2 分）質(zhì)量 24 個月累計五個月未完成計劃目標.（1 分）二、質(zhì)量體系認證知識。（2 分）分廠生產(chǎn)運行系統(tǒng)不同層面的關于質(zhì)量體系認證知識的掌握情況，一人不合格，扣 0.2 分。三、質(zhì)量管理工作。（3 分）.結合實際積極開展質(zhì)量管理工作，做到有計劃、有步驟、有成效。（2 分）2.質(zhì)量管理資料齊全，臺帳、規(guī)范。（1 分）財務部（10 分）一. 核算管理（6 分）1匯總臺帳及明細帳、分配匯總臺帳及明細帳符合專業(yè)管理的要求。車間（班組）建立了相應的核算臺帳；車間、班組核算臺帳運行時間 6 個月以上。（2分）2核算指標設置科學，核算指標能反映車間（班組）

17、的管理成果。（2 分）3核算結果公開。（2 分）二.成本（費用）連續(xù) 24 個月 100%完成計劃目標.（4 分）成本（費用）連續(xù) 24 個月累計有四個月未完成計劃目標.（2 分）成本（費用）連續(xù) 24 個月累計有五個月未完成計劃目標.（1 分）低于 5 分，一票否決；2008 年一季度到三季度累積成本（費用）未完成一票否決。企業(yè)文化部 2#（10 分）一、 企業(yè)文化建設計劃，1、理念識別系統(tǒng)。分廠結合實際，形成了自己的管理理念。未總結提煉不得分。（1 分）分廠員工熟知中鋁公司理念識別系統(tǒng)和分廠管理理念。2-3 人，1 人不清楚，不得分。（1 分）2、視覺識別系統(tǒng)。在辦公用品更換、各種門牌制作

18、、廠房色彩化過程中積極主動應用視覺識別系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn) 1 處不符合規(guī)定，扣 0.5 分。（2 分）3、行為識別系統(tǒng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)有 1氣低落、牢騷滿腹，扣 1 分；抽查 3-5 人，有 1 人反映分廠、車間班子不團結，扣 1 分。（2 分）二、班組建設1、分廠班組建設管理制度及組織機構，發(fā)現(xiàn)分廠、車間班組建設組織不健全，制度不完善，該項不得分。（1 分）2、分廠在班組建設方面積極主動，形成自己的管理思路，涌現(xiàn)出具有代表性的班組。（1 分）3、班組結合實際制定了班組目標或管理理念，未制定扣 0.5 分。班組建設本內(nèi)容規(guī)范，字跡工整，學習有效果，中發(fā)現(xiàn) 1 處不合格扣 0.5 分。（2 分）廠工會（5

19、 分）1問題決策，職工參與率 100。（1 分）2合理化建議答復率 100。（1 分）樹立的勞模、標兵、先進能對的職工激勵作用。（1 分）經(jīng)常性開展崗位練兵、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務學習科學知識競賽。（2 分）廠團委（5 分）1. 青年文明崗工作開展的扎實有效，一項次不合格扣 0.5 分。若無實質(zhì)性工作，此項不得分。（2 分）2. 定置管理。定置不合理或物品放置亂，一處扣 1 分。（3 分）計劃經(jīng)營部（10 分）一、考核與激勵（5 分）1績效方案具有較強的科學性、操作性強。關鍵指標量化，目標設置合理，關鍵績效指標能層層分解到車間（科室）、工段（班組）、機臺、個人。（1 分）2考核評價組織健全，職責明

20、確，相對穩(wěn)定。（1 分）3考核、臺帳，規(guī)范、完整、真實。（1 分）4考核內(nèi)容、標準、程序、方法、結果及監(jiān)督方式得到職工贊稱。（1 分）52 個車間、4 個科室的績效管理的執(zhí)行、考核、獎罰兌現(xiàn)情況。（1 分）二.統(tǒng)計信息與經(jīng)濟活動分析管理 (5 分)1.原始完整、準確、規(guī)范、整潔，提倡仿宋體。臺表、檔案符合要求，并能用計算機進行管理。（1 分）2.信息傳遞、反饋程序符合要求，實現(xiàn)信息處理、傳遞、反饋的計算機管理；產(chǎn)量、質(zhì)量、主要技術經(jīng)濟指標、設備產(chǎn)能和運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)存、原燃料收耗存等統(tǒng)計表齊全，格式規(guī)范。（1 分）3.每月有經(jīng)濟活動分析；內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)準確；對問題原因分析深透；按規(guī)定程序送達各有關部

21、門（以為準）。（2 分）4.經(jīng)濟活動分析對下階段工作的指導作用強（1 分）；一般（0 分）；沒有作用（-1 分）。企業(yè)文化部 1# （13 分）一、機關文明辦公（3 分）5-10 個科室檢查機關的文明辦公及優(yōu)質(zhì)服務情況。二、管理標準（2 分）不斷完善適應分廠發(fā)展的管理標準。每有一處不完善，扣 0.2 分。三、管理特色（2 分）申報達標分廠，要求具有一定的管理特色，形成相對成管理體系（包括思路、方法及其等），應具有一定的推廣價值或借鑒意義，否則，扣 1-5分。四、管理改善（6 分）1、管理。積極樹立改善意識，有辦法、有考核、有通報、有臺帳，效果較好。缺 1 項或效果較差扣 0.5 分。2、6S 管理。分廠樣板車間鞏固較好，并具備推廣價值，要求分廠建立6S 樣板車間標準文件（或手冊）。樣板車間滑坡或效果不好，扣 0.5-1 分；分廠沒有建