關(guān)于級化分廠復(fù)驗的工作安排

1、關(guān)于B 級標(biāo)準(zhǔn)化分廠復(fù)驗的工作安排：部屬各根據(jù)部署，三季度將組織大范圍的標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化分廠復(fù)驗。各要高度重視此作，密切配合，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真一、，確保一次通過復(fù)驗，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：部 B 級標(biāo)準(zhǔn)化分廠復(fù)驗組組長：副組長： 原斌智步貴馬冠軍成員： 人力資源科政工科安全環(huán)?？蒲b備能源科機務(wù)段生產(chǎn)科車輛段汽車隊車務(wù)段工訊段水電段二、職能科室在標(biāo)準(zhǔn)化分廠復(fù)驗中的職責(zé)1、安全環(huán)保科 完善安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠、HSE 體系文件的資料與；并按照安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠標(biāo)準(zhǔn)復(fù)驗各。管理制度齊全完善，組織機構(gòu)健全，工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有反饋，形成閉環(huán)管理； 對全部范圍內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、施工環(huán)境、三室環(huán)境、責(zé)任區(qū)的衛(wèi)

2、生進行檢查，不能存在衛(wèi)生死角；2、生產(chǎn)科 完善部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化分廠，質(zhì)量體系文件的資料與；并按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化分廠標(biāo)準(zhǔn)復(fù)驗各。 完善部、段、班組的核算體系，推行全員全面全過程成本控制，完成成本費用考核目標(biāo)；按計劃推進標(biāo)準(zhǔn)量化工作，做好相關(guān)。完善有關(guān)生產(chǎn)的相關(guān)及臺帳；并負(fù)責(zé)檢查段、班組生產(chǎn)，臺帳；并達到3、裝備能源科所要求的 QC率； 完善部、段兩級星級設(shè)備管理及計量體系文件的資料與記錄；并按設(shè)備三星級分廠標(biāo)準(zhǔn)驗收各。完善消耗組，并建立本、檢修目錄；工作，能分解的必須分解到段、班的建立健全計量資料及臺帳，完善計量管理工作；完善信息化工作，按驗收細(xì)則完善信息化各作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施檢查、指導(dǎo)；4、完善

3、部、段兩級物資管理的資料與；負(fù)責(zé)對全部范圍內(nèi)的庫房衛(wèi)生檢查及通告5、政工科；積極員工“文明用語”、“胸卡佩帶”等工作。按青年崗標(biāo)準(zhǔn)復(fù)驗，負(fù)責(zé)檢查各勞動保護、勞動競賽、企業(yè)文化（理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)）、作。6、人力資源科及綜合治理等完善部、段兩級組織績效及個人績效管理資料與臺帳；檢查各段基礎(chǔ)管理及 6S 管理的執(zhí)行情況，并完善相關(guān)資料及；及時組織部綜合驗收；三、推進計劃及措施B 級標(biāo)準(zhǔn)化分廠復(fù)驗推進計劃及工作措施部標(biāo)準(zhǔn)化分廠復(fù)驗中所查出問題，納入當(dāng)月。運輸部二九年八月三時間工作目標(biāo)措施8 月 3 日12 日自查階段各段、科室對照驗收標(biāo)準(zhǔn)查找差距1、各段要嚴(yán)格執(zhí)行三項基本制度，重點督查班前會

4、執(zhí)行情況。2、各段、科室加強 6S 管理，重點檢查“三室”定置管理、更衣柜內(nèi)軍事化擺放；部、段兩級機關(guān)室內(nèi)定置擺放、桌面擺放、文件柜資料盒擺放。整理整頓閑置雜物品。3、各嚴(yán)格考勤及去向登記制度。4、嚴(yán)格勞保穿戴、胸卡佩帶。5、期間各段、科室自行組織驗收，于 8 月 13 日上報自查階段工作總結(jié)。8 月 13 日20日階段各段、科室自查出的問題逐一進行1、完善資料，并整理歸位。2、崗位環(huán)境衛(wèi)生整治、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生整治，確保無死角。3、各段依照自查階段所查問題逐一進行，于 8 月21 日上報工作總結(jié)。4、安全科、生產(chǎn)科、裝備科、政工科、人力科、辦公室按照各自職責(zé)檢查指導(dǎo)各段推進情況。8 月 21 日2

5、5日持續(xù)改進階段各段、科室繼續(xù)持續(xù)改進結(jié)合前兩個階段的推進情況，進行最后完善8 月 26 日31日復(fù)驗階段部組織標(biāo)準(zhǔn)化分 廠復(fù)驗8 月 27 日上午 8：30 部辦公樓下集合，部工會 帶隊，安全科、生產(chǎn)科、裝備科、政工科、人力科、辦公室各參加兩名 ，現(xiàn)場分組，對各 進行復(fù)驗。附件 1：2008 年標(biāo)準(zhǔn)化（達標(biāo)）車間驗收評分細(xì)則人力資源部（7 分）1、培訓(xùn)（2 分）未按規(guī)定完成下達的培訓(xùn)計劃，扣 0.5 分；車間培訓(xùn)工作措施不力，基礎(chǔ)資料一項不合格扣 0.51 分；2-3 人（崗位工人或職能），考核其應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，一人不合格扣0.5 分。、車間勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，未按規(guī)定一項次扣 0.5 分。（3

6、 分）3、車間“工資、獎金、考勤”，未按規(guī)定公開或群眾意見大，扣 0.5-1 分。（2 分）部（10 分）1.嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查。（基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場管理每項次不合格，扣 0.5 分；對存在較大的安全隱患，每處扣 2-3 分。）2.HSE 知識問答，檢查安全系統(tǒng)和車間掌握情況，一人不合格扣 0.2分。低于 5 分，一票否決。裝備能源部（10 分）嚴(yán)格按設(shè)備三星級相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查。（基礎(chǔ)資料及現(xiàn)場管理每項次不合格，扣 0.5 分；主要設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不合格，每月次扣 1 分。）低于 5 分，一票否決。生產(chǎn)運行部（10 分）1、生產(chǎn)任務(wù)（2 分）車間生產(chǎn)任務(wù)累計未完成，一票否決；累計

7、完成但月度未完成，每月扣 1 分。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化車間（8 分）嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（達標(biāo)）車間標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查。（基礎(chǔ)資料每項次不合格，扣 0.5 分；主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不合格，每月次扣 1 分。）質(zhì)量管理部（5 分）1、質(zhì)量管理（3 分）QC 活動小組率每降低 5%，扣 1 分，兩年內(nèi)QC 活動無成果，扣 2 分。2、質(zhì)量認(rèn)證知識（2 分）對生產(chǎn)運行及車間進行質(zhì)量認(rèn)證知識問答，一人不合格扣 0.2 分。財務(wù)部（8 分）1、2008 年 1-3 季度，若累積未完成下達的成本費用計劃，一票否決，累計完成但每有一月未完成扣 1 分。2、無車間（班組）經(jīng)濟核算辦法，扣分，未設(shè)核算員扣 1 分。3核算管理（1）

8、機物料、備品備件領(lǐng)用消耗手續(xù)不規(guī)范，一項扣 0.2 分；（2）車間核算臺帳未建立，扣 1 分，不完善扣 0.2-0.5 分；低于 4 分，一票否決廠工會（6 分）1、勞動競賽或效果較差，屬車間總體的扣 1 分，屬班組的扣0.2分。2、勞動保護制度較差，扣 0.5-1 分。3、車間（班組）園地建設(shè)，文明衛(wèi)生差，一處扣 0.2 分。廠團委（5 分）1.青年文明崗 60%，每降低 5%，扣 0.5 分，崗 30%，每降低 5%，扣0.5 分。（2 分）2.車間、班組的、值班室、操作室、會議室等場所的文明衛(wèi)生和物品的定置管理情況，一處不合格，扣 0.5 分。（3 分）企業(yè)文化部 1#(10 分)1、車

9、間管理制度未匯編，扣 2 分；有制度但不力，扣 1-5 分。（若分廠有匯編，則不考核車間）2、車間未結(jié)合實際制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化車間實施細(xì)則，一票否決；操作性不強，扣 0.5-2 分。3、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的形象進度計劃及相應(yīng)措施，無，扣 2 分，操作性不強，扣 0.5-1 分。企業(yè)文化部 2#（10 分）1.車間班子、團隊精神及其戰(zhàn)斗力。不同層次了解 5-10 人，一人反映不好，扣 1 分。2.職工行為規(guī)范。發(fā)現(xiàn)一人有不文明行為，扣 1 分；一人著裝不整，扣 0.5分；一人未佩帶上崗卡，扣 1 分；職工士氣低落，扣 1-2 分。3.班組建設(shè)組織機構(gòu)不完善或作用發(fā)揮不好，扣 0.5-1 分。4.班組長

10、隊伍的相對穩(wěn)定性差，扣 1 分。5.班組管理制度，扣 0.5-1 分。計劃經(jīng)營部（9 分）1、車間（班組）績效管理方案，通過，車間方案扣分，班組方案一個扣 0.5 分，績效管理方案不完善、操作性差或執(zhí)行不力，扣 1-2 分。2、車間各種統(tǒng)計資料不規(guī)范，一處扣 1 分；3、沒有必要的消耗或現(xiàn)有的消耗不能適應(yīng)一般核算工作的需要，扣 0.5-1 分。4、經(jīng)濟活動分析未能達到分廠的要求，一項次扣 1 分。共檢項目（0 分）1、班前會、交、巡回檢查制度的執(zhí)行情況，每項次不規(guī)范，扣 1 分。2、差，一處扣 1 分。3、現(xiàn)場（包括設(shè)施設(shè)備以及工藝管線等）衛(wèi)生差，一處扣 1 分。4、倉庫管理不規(guī)范，一處扣 1

11、 分。加分項目：1.6S 工作（5 分）積極推行了 6S 工作，有辦法，有措施，有效果，為分廠樣板車間加 3-5 分。2.標(biāo)準(zhǔn)量化管理（5 分）積極推行了標(biāo)準(zhǔn)量化試點工作，加 3-5 分。附件 2：2008 年標(biāo)準(zhǔn)化分廠驗收評分細(xì)則人力資源部 （10 分）一、班子建設(shè)（6 分）隨機選抽 10 名一般職工、5 名班組長、3 名車間、2 名科長通過問卷、交談的形式對分廠班子進行評價。問卷的運用：對問卷結(jié)果按項目計算平均分。項目得分=問卷總分/答卷人數(shù)1. 團結(jié)精神 （1 分）班子成員能充分交流，形成合力，帶領(lǐng)本全體職工高質(zhì)量完成分公司下達的各項計劃、指令。團結(jié)精神:強(1)中(0.8)弱（0.5）

12、2. 求實精神 （1 分）能充分利用各種信息,熟悉本的情況,敢于問題和，并解決和改正。求實精神:強(1)中(0.8)弱(0.5)3.創(chuàng)新精神 （1 分）有超前意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險，在管理中大膽創(chuàng)新，已探索出一些具有實用價值的管理方法，并在本的管理實踐中取得良好的效果。創(chuàng)新精神:強(1)中(0.8)弱（0.5）4.學(xué)習(xí)精神（1 分）班子成員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，有管理成果獎或每年在省部級上有。學(xué)習(xí)精神: 強(1)中(0.8)弱(0.5)5.指揮能力（1 分）使本生產(chǎn)、管理組織系統(tǒng)有序高效運轉(zhuǎn)。指揮能力:強(1)中(0.8)弱(0.5)6.反應(yīng)能力 （1 分）對的決策迅速，對本生產(chǎn)、管理中能在最

13、短時間予以解決。反應(yīng)能力:強(1)中(0.8)弱(0.5)二.培訓(xùn)工作（2 分）年、季、月培訓(xùn)計劃對象明確，明確，內(nèi)容具體，臺帳健全。（0.5 分）崗位題卡題庫設(shè)立率 100，每降低 1扣 0.1 分，題卡題庫年更新率 30以上。（0.5 分）新工培訓(xùn)的計劃、試卷、成績單。5 名新工，考查其對崗位應(yīng)知應(yīng)會和安全知識的掌握程度。（0.5 分）35的崗位，考查崗位應(yīng)知應(yīng)會，每答錯一題扣 0.1 分。（0.5 分）三、勞動工資管理符合的要求，每有一處不合格扣 0.2 分。（2 分）裝備能源部（8 分）一.嚴(yán)格按設(shè)備星級達標(biāo)相應(yīng)檔次的評定標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查?；颥F(xiàn)場一處不合格，扣 0.5 分,指標(biāo)月考核一次不

14、合格,扣 1 分。（5 分）二. 計量管理（3 分）1.計量測量設(shè)備的臺帳資料、檢測資料完好，一項次不合格扣 0.5 分。（1分）2.計量測量設(shè)備95，運轉(zhuǎn)率 98，周檢率 98，每降低一個百分點扣 0.2 分.（2 分）低于 3 分，一票否決。安全環(huán)保部（8 分）1.嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查?；颥F(xiàn)場一處不合格，扣 0.5 分,存在較大安全隱患,一處扣 1 分。（4 分）2.安全環(huán)保連續(xù) 24 個月 100%完成計劃目標(biāo).（2 分）安全環(huán)保連續(xù) 24 個月累計有三個月未完成計劃目標(biāo).（1 分）安全環(huán)保連續(xù) 24 個月累計有四個月未完成計劃目標(biāo).（0.5 分）3.HSE 知識。（2 分）

15、分廠安全系統(tǒng)不同層面的關(guān)于HSE 知識的掌握情況，一人不合格，扣 0.2 分。低于 3.5 分，一票否決。生產(chǎn)運行部 （8 分）一.嚴(yán)格按技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化分廠相應(yīng)檔次標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查?；颥F(xiàn)場一處不合格，扣 0.5 分,指標(biāo)月考核一項次不合格,扣 1 分。（5 分）二.產(chǎn)量連續(xù) 24 個月 100完成計劃目標(biāo)，或影響 AO 產(chǎn)量為零。（3分）產(chǎn)量連續(xù) 24 個月累計有四個月未完成計劃目標(biāo)，或影響 AO 產(chǎn)量1000T.（2 分）產(chǎn)量連續(xù) 24 個月累計有五月未完成計劃目標(biāo)，或影響 AO 產(chǎn)量2000T.（1 分）低于 4 分，一票否決。質(zhì)量管理部（分）一.質(zhì)量連續(xù) 24 個月 100%完成計劃目標(biāo).（3

16、分）質(zhì)量 24 個月累計四個月未完成計劃目標(biāo).（2 分）質(zhì)量 24 個月累計五個月未完成計劃目標(biāo).（1 分）二、質(zhì)量體系認(rèn)證知識。（2 分）分廠生產(chǎn)運行系統(tǒng)不同層面的關(guān)于質(zhì)量體系認(rèn)證知識的掌握情況，一人不合格，扣 0.2 分。三、質(zhì)量管理工作。（3 分）.結(jié)合實際積極開展質(zhì)量管理工作，做到有計劃、有步驟、有成效。（2 分）2.質(zhì)量管理資料齊全，臺帳、規(guī)范。（1 分）財務(wù)部（10 分）一. 核算管理（6 分）1匯總臺帳及明細(xì)帳、分配匯總臺帳及明細(xì)帳符合專業(yè)管理的要求。車間（班組）建立了相應(yīng)的核算臺帳；車間、班組核算臺帳運行時間 6 個月以上。（2分）2核算指標(biāo)設(shè)置科學(xué)，核算指標(biāo)能反映車間（班組）

17、的管理成果。（2 分）3核算結(jié)果公開。（2 分）二.成本（費用）連續(xù) 24 個月 100%完成計劃目標(biāo).（4 分）成本（費用）連續(xù) 24 個月累計有四個月未完成計劃目標(biāo).（2 分）成本（費用）連續(xù) 24 個月累計有五個月未完成計劃目標(biāo).（1 分）低于 5 分，一票否決；2008 年一季度到三季度累積成本（費用）未完成一票否決。企業(yè)文化部 2#（10 分）一、 企業(yè)文化建設(shè)計劃，1、理念識別系統(tǒng)。分廠結(jié)合實際，形成了自己的管理理念。未總結(jié)提煉不得分。（1 分）分廠員工熟知中鋁公司理念識別系統(tǒng)和分廠管理理念。2-3 人，1 人不清楚，不得分。（1 分）2、視覺識別系統(tǒng)。在辦公用品更換、各種門牌制作

18、、廠房色彩化過程中積極主動應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn) 1 處不符合規(guī)定，扣 0.5 分。（2 分）3、行為識別系統(tǒng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)有 1氣低落、牢騷滿腹，扣 1 分；抽查 3-5 人，有 1 人反映分廠、車間班子不團結(jié)，扣 1 分。（2 分）二、班組建設(shè)1、分廠班組建設(shè)管理制度及組織機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)分廠、車間班組建設(shè)組織不健全，制度不完善，該項不得分。（1 分）2、分廠在班組建設(shè)方面積極主動，形成自己的管理思路，涌現(xiàn)出具有代表性的班組。（1 分）3、班組結(jié)合實際制定了班組目標(biāo)或管理理念，未制定扣 0.5 分。班組建設(shè)本內(nèi)容規(guī)范，字跡工整，學(xué)習(xí)有效果，中發(fā)現(xiàn) 1 處不合格扣 0.5 分。（2 分）廠工會（5

19、 分）1問題決策，職工參與率 100。（1 分）2合理化建議答復(fù)率 100。（1 分）樹立的勞模、標(biāo)兵、先進能對的職工激勵作用。（1 分）經(jīng)常性開展崗位練兵、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)科學(xué)知識競賽。（2 分）廠團委（5 分）1. 青年文明崗工作開展的扎實有效，一項次不合格扣 0.5 分。若無實質(zhì)性工作，此項不得分。（2 分）2. 定置管理。定置不合理或物品放置亂，一處扣 1 分。（3 分）計劃經(jīng)營部（10 分）一、考核與激勵（5 分）1績效方案具有較強的科學(xué)性、操作性強。關(guān)鍵指標(biāo)量化，目標(biāo)設(shè)置合理，關(guān)鍵績效指標(biāo)能層層分解到車間（科室）、工段（班組）、機臺、個人。（1 分）2考核評價組織健全，職責(zé)明

20、確，相對穩(wěn)定。（1 分）3考核、臺帳，規(guī)范、完整、真實。（1 分）4考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、結(jié)果及監(jiān)督方式得到職工贊稱。（1 分）52 個車間、4 個科室的績效管理的執(zhí)行、考核、獎罰兌現(xiàn)情況。（1 分）二.統(tǒng)計信息與經(jīng)濟活動分析管理 (5 分)1.原始完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔，提倡仿宋體。臺表、檔案符合要求，并能用計算機進行管理。（1 分）2.信息傳遞、反饋程序符合要求，實現(xiàn)信息處理、傳遞、反饋的計算機管理；產(chǎn)量、質(zhì)量、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備產(chǎn)能和運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)存、原燃料收耗存等統(tǒng)計表齊全，格式規(guī)范。（1 分）3.每月有經(jīng)濟活動分析；內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；對問題原因分析深透；按規(guī)定程序送達各有關(guān)部

21、門（以為準(zhǔn)）。（2 分）4.經(jīng)濟活動分析對下階段工作的指導(dǎo)作用強（1 分）；一般（0 分）；沒有作用（-1 分）。企業(yè)文化部 1# （13 分）一、機關(guān)文明辦公（3 分）5-10 個科室檢查機關(guān)的文明辦公及優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況。二、管理標(biāo)準(zhǔn)（2 分）不斷完善適應(yīng)分廠發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)。每有一處不完善，扣 0.2 分。三、管理特色（2 分）申報達標(biāo)分廠，要求具有一定的管理特色，形成相對成管理體系（包括思路、方法及其等），應(yīng)具有一定的推廣價值或借鑒意義，否則，扣 1-5分。四、管理改善（6 分）1、管理。積極樹立改善意識，有辦法、有考核、有通報、有臺帳，效果較好。缺 1 項或效果較差扣 0.5 分。2、6S 管理。分廠樣板車間鞏固較好，并具備推廣價值，要求分廠建立6S 樣板車間標(biāo)準(zhǔn)文件（或手冊）。樣板車間滑坡或效果不好，扣 0.5-1 分；分廠沒有建