團隊組建與項目計劃培訓(xùn)課件

1、學(xué)習(xí)情境一 團隊組建與項目計劃工作任務(wù)確定分組和小組分工選定本門課程的項目制定權(quán)限系統(tǒng)開發(fā)計劃技能目標(biāo)了解團隊在軟件開發(fā)過程中的重要作用了解常見軟件開發(fā)團隊的角色和分工學(xué)會制定軟件開發(fā)計劃的原則、方法學(xué)會使用Microsoft Project 制定項目計劃為什么要進行本門課程設(shè)計項目大多數(shù)的軟件項目都不能按時按量的完成。這是為什么呢？假如，現(xiàn)在的你正在參加面試，面試官問你如下問題你能讀懂項目計劃么？你有過團隊開發(fā)經(jīng)驗么？你能讀懂需求規(guī)格說明書么？你對測試了解多少，會寫測試用例么？你用Java/.NET做過中小型項目開發(fā)么？請你說說一個項目中都應(yīng)該有哪些規(guī)范？你做過設(shè)計么，如果做過談?wù)勥@些設(shè)計吧

2、？.你會做出怎樣的回答？經(jīng)過本門課程設(shè)計項目的“磨練”，回答這些問題將不成問題！本門課程的目標(biāo)（一）通過參與并完成本門課程，你將能夠積累到項目經(jīng)驗積累到行業(yè)經(jīng)驗積累到團隊開發(fā)經(jīng)驗學(xué)習(xí)到實用軟件工程知識本門課程的目標(biāo)（二）本門課程四個候選項目項目的特征項目的特征項目的一次性一次性是項目區(qū)別其他任務(wù)的基本特征項目目標(biāo)的明確性成果性目標(biāo)約束性目標(biāo)項目的整體性項目是為實現(xiàn)目標(biāo)而開展任務(wù)的集合，不是一項項孤立的活動在咱們的學(xué)習(xí)過程中，你不斷聽到“項目”這個詞，那你知道一個“項目”都有哪些特征么？小結(jié)1一個項目都具有哪些特征？我們本門課程項目的二個階段的任務(wù)分別是？為什么需要團隊？多一個鈴鐺多一聲響，多一

3、支蠟燭多一分光小溪顛覆不了紙船，海納百川驚濤駭浪，卷起千堆雪只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。 什么是團隊？團隊就是一群人合作做一件事情每個人分擔(dān)不同的角色職責(zé)，并有獨特的貢獻 - 分工有溝通與合作，并能夠產(chǎn)生高成果 - 合作有明確的、共同的目標(biāo)1+12常見的軟件開發(fā)團隊組織形式1、小型軟件公司團隊組織結(jié)構(gòu)2、微軟公司團隊組織結(jié)構(gòu)3、大型軟件公司團隊組織結(jié)構(gòu)我們的安排本門課程中，我們所采用的團隊組織結(jié)構(gòu)每小組四人小組所有成員都擔(dān)任開發(fā)工程師和測試工程師職責(zé)每小組都設(shè)置一個項目經(jīng)理（小組長）、開發(fā)經(jīng)理（技術(shù)負責(zé)人）和一個質(zhì)量保障工程師（

4、負責(zé)VSS的使用）小組劃分、項目選取現(xiàn)在由教師來安排分組小結(jié)2作為一個團隊，要具備哪些要素？我們本門課程項目的團隊組織結(jié)構(gòu)中有哪五種角色？為什么要做計劃？需要考慮到的事情小張要吃午飯為了維護公司形象，小張去之前要理個發(fā)從北京站到廊坊雙程需要將近4個小時16:25分之前要達到客戶公司今天女朋友過生日，晚上19:30分要陪她吃飯想想要做這么多事情，小張的頭都大了，該怎么辦？小張在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客戶那里去簽訂合同，現(xiàn)在是11:30分。古語說得好：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！什么是計劃？老板把小張拉到身旁，兩人一同制定了一個計劃11:5012:50：吃午飯13:0013:3

5、0：去理發(fā)13:50：在北京站開始等公交車16:10：到河北廊坊16:20：到達客戶公司 16:3016:50：和客戶簽訂合同17:00：在廊坊開始等公交車19:10：到達北京站19:30：和女朋友一起吃飯怎樣制定項目計劃？制定項目計劃的三個步驟1、劃分任務(wù)點 11:5012:50：吃午飯 13:0013:30：去理發(fā) .2、分配資源 簽合同 小張 利用下午時間3、獲得項目人員的承諾小張拍拍胸脯，承諾一定能完成任務(wù)！制定項目計劃的二個原則有效追蹤原則（任務(wù)點劃分）對任務(wù)進行有效分解粒度適中（一般控制在13個人日）共同參與原則不是PM一個人的事共同估計工作量，并作出承諾制定“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目計

6、劃權(quán)限管理系統(tǒng) - 項目介紹任務(wù)要求現(xiàn)有資源權(quán)限管理系統(tǒng)應(yīng)能進行用戶管理和角色管理，能為角色分配權(quán)限，同時也能將角色賦予用戶。項目有了，人也有了！怎樣來制定一個項目計劃呢？制定“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目計劃權(quán)限管理系統(tǒng) 任務(wù)點劃分制定“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目計劃“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目 分配資源1、用戶登錄模塊 諸葛亮 3個工作日2、用戶管理模塊2.1、增加用戶、刪除用戶 關(guān)羽 2個工作日2.2、修改用戶、查詢用戶 張飛 2個工作日2.3、查看用戶、角色分配 趙云 2個工作日3、角色管理模塊3.1、增加角色、刪除角色 張飛 2個工作日3.2、修改角色、查詢角色 關(guān)羽 2個工作日3.3、查看角色、權(quán)限分配 趙

7、云 2個工作日4、生成菜單模塊 諸葛亮 3個工作日制定“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目計劃“權(quán)限管理系統(tǒng)”項目 獲得項目人員的承諾用Project工具制定項目計劃Microsoft Project 2003 簡介是 Microsoft 提供的企業(yè)管理工具產(chǎn)品的一員是一款專業(yè)的項目管理軟件它可以幫助我們管理項目安排任務(wù)制定計劃分配資源用Project工具制定項目計劃用Project工具制定項目計劃分為以下四個步驟1、創(chuàng)建項目文件2、劃分任務(wù)點3、為項目分配資源4、設(shè)置項目里程碑步驟一：創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目文件填寫項目信息教師演示步驟二：劃分任務(wù)點劃分任務(wù)點創(chuàng)建子任務(wù)前置任務(wù)教師演示“降級”按鈕！前置任務(wù)！步驟三：分配資源排定資源為項目分配資源教師演示分配資源結(jié)果步驟四：設(shè)置項目里程碑里程碑里程碑是標(biāo)志項目重大