XX集團(tuán)公司變化管理辦法

1、2020年XX集團(tuán)公司變化管理考核辦法為強(qiáng)化集團(tuán)公司變化管理，不斷提高變化管理水平，有 效提升變化管理工作的執(zhí)行力，促進(jìn)變化管理工作的持續(xù)推 進(jìn)、縱深發(fā)展，積極構(gòu)建規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)高效的變化管理運(yùn) 行機(jī)制，確保企業(yè)動(dòng)態(tài)安全，特制定本考核辦法。一、變化管理的實(shí)施范圍集團(tuán)公司所屬各礦、化工公司、XX公司、焦化產(chǎn)業(yè)、電廠、各業(yè)務(wù)處室、各相關(guān)單位和部門（以下簡(jiǎn)稱各單位）二、變化的分級(jí)、分類（一）變化的分級(jí)： 按照變化信息的可控性、嚴(yán)重程度 和影響范圍，將變化信息分為三級(jí)：一級(jí)變化為特別關(guān)注變化，屬集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容， 為影響煤礦安全生產(chǎn)超過(guò) 6小時(shí)以上、影響礦井單水平一翼 以上及非煤企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正

2、常運(yùn)行的，且存在重大安全 隱患的變化；二級(jí)變化為重點(diǎn)關(guān)注變化，屬基層各單位重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容， 為影響煤礦安全生產(chǎn)超過(guò) 2小時(shí)以上、影響礦井一個(gè)采區(qū)及 非煤企業(yè)部分生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，且存在較大安全隱患，可 能對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響的變化；三級(jí)變化為一般關(guān)注變化，屬基層各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門 和隊(duì)組（車間）重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。（二）變化分類：根據(jù)變化性質(zhì)及所屬專業(yè)不同，將變 化進(jìn)行分類，分為：生產(chǎn)、地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)、供電（熱）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊、運(yùn)輸、工藝、環(huán)境和其他共十一類。（詳見(jiàn)附表1）三、可預(yù)測(cè)性變化可預(yù)測(cè)性變化包括預(yù)測(cè)、匯報(bào)、控制和處置四個(gè)方面。（一）變化預(yù)測(cè)：就是對(duì)變化信息進(jìn)行超前預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng) 預(yù)測(cè)、專項(xiàng)

3、預(yù)測(cè)。1、超前預(yù)測(cè)：就是對(duì)可能發(fā)生的變化要超前預(yù)測(cè)變化 時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍及程度，超前進(jìn)行變化的分析、防治 和預(yù)控。2、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)：就是要深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的變化， 提高變化預(yù)測(cè)的 可靠度、準(zhǔn)確度。3、專項(xiàng)預(yù)測(cè)：就是要通過(guò)專題會(huì)議由專門人員對(duì)專業(yè) 事項(xiàng)可能發(fā)生的變化進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)與分析，以確保變化預(yù) 測(cè)的準(zhǔn)確性和采取措施的合理性。通過(guò)實(shí)施超前預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)和專項(xiàng)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)變化管 理的超前化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化和程序化，有效減少 各種無(wú)控變化的發(fā)生。（二）變化匯報(bào)：就是對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化要 及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)、全面的進(jìn)行匯報(bào)。具體要求如下：1、

4、一級(jí)變化，要提前三天進(jìn)入集團(tuán)變化匯報(bào)程序，工 作開(kāi)展前必須第一時(shí)間電話上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室，同時(shí)進(jìn) 入本單位應(yīng)急通知程序， 逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并隨時(shí)跟蹤落實(shí)變 化進(jìn)展情況，及時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。2、二級(jí)變化，要提前一天進(jìn)入集團(tuán)變化匯報(bào)程序，工 作開(kāi)展前逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并責(zé)成相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行詳細(xì)地跟 蹤落實(shí)，每班向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)進(jìn)展情況。3、三級(jí)變化，要當(dāng)日進(jìn)入變化匯報(bào)程序，由本單位相 關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，向本單位調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào),調(diào)度室每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。4、對(duì)于各種周期性、階段性和臨時(shí)性的重大變化，各 單位必須提前向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度室匯報(bào)， 工作開(kāi)展的

5、前三天進(jìn)入變化匯報(bào)程序。同時(shí)必須進(jìn)行科學(xué)組織、縝密安排，并做到措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位。5、需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)解決的變化，應(yīng) 提前三天以上匯報(bào)；需要協(xié)調(diào)地企關(guān)系的變化應(yīng)提前一周以 上進(jìn)行匯報(bào)。6、各單位要建立本單位的變化管理專項(xiàng)臺(tái)賬，責(zé)成專 人對(duì)本單位每日發(fā)生和預(yù)測(cè)發(fā)生的各類變化信息進(jìn)行收集、 整理和分級(jí)、分類匯總，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字審核后，每日 18: 00前向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。（三）變化控制：就是對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化做 到超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控，真正把變化掌控在可控 范圍。1、超前預(yù)控：就是對(duì)可能發(fā)生的變化進(jìn)行超前預(yù)測(cè)、 超前防治、超前控制。2、動(dòng)態(tài)掌控：就是對(duì)

6、已發(fā)生的變化，要隨時(shí)把握變化 的過(guò)程、細(xì)節(jié)、瞬間和動(dòng)態(tài)，把握關(guān)鍵、把握重點(diǎn)、嚴(yán)細(xì)動(dòng) 態(tài)控制。3、程序調(diào)控：就是有序有力地協(xié)調(diào)組織各方面的力量， 對(duì)發(fā)生的變化采取得力措施， 有步驟有計(jì)劃的實(shí)施齊抓共管， 進(jìn)行多方嚴(yán)密控制，把變化造成的危害和損失降到最小。變化的安全才是真正的安全， 變化的控制才是真正的控 制；實(shí)行變化管理的有效控制就是要從變化的由現(xiàn)到變化的 完成實(shí)現(xiàn)全方位的閉合管理， 使整個(gè)變化過(guò)程都在掌控之中。 有變化必須有安排、有方案、有措施、有通報(bào)、有領(lǐng)導(dǎo)和安 監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三鎖定”管理。（四）變化處置：1、一級(jí)變化預(yù)測(cè)變化-審批專項(xiàng)措施 -審批開(kāi)工單 -提前三天進(jìn) 入集團(tuán)公司

7、變化匯報(bào)程序-安排副礦級(jí)或副總經(jīng)理及以上 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班 -隊(duì)組施工-安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 -匯報(bào)完成情 況-完成后由專業(yè)科室牽頭驗(yàn)收。2、二級(jí)變化預(yù)測(cè)變化-審批專項(xiàng)措施 -審批開(kāi)工單 -提前一天進(jìn) 入集團(tuán)公司變化匯報(bào)程序-安排副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn) 場(chǎng)跟班-隊(duì)組施工-安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 -匯報(bào)完成情況 -完 成后由專業(yè)科室牽頭驗(yàn)收。3、三級(jí)變化預(yù)測(cè)變化-審批專項(xiàng)措施 -審批開(kāi)工單 -當(dāng)日進(jìn)入集團(tuán)公司變化匯報(bào)程序-安排科隊(duì)長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班-隊(duì)組施工-安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 -匯報(bào)完成情況 -完成后由專 業(yè)科室牽頭驗(yàn)收。四、不可預(yù)測(cè)（突發(fā)性）變化不可預(yù)測(cè)變化包括匯報(bào)、控制和處置三個(gè)方面（一）變化匯報(bào)：1、發(fā)生一

8、級(jí)變化：必須第一時(shí)間向集團(tuán)總調(diào)度室匯報(bào)， 并按要求立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。集團(tuán)總調(diào)按應(yīng)急匯報(bào)程序逐級(jí) 通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室，同時(shí)要求變化發(fā)生單位調(diào)度室必 須每小時(shí)匯報(bào)一次進(jìn)展情況，以便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策與指揮。2、發(fā)生二級(jí)變化：要及時(shí)向集團(tuán)總調(diào)度室匯報(bào)，并按 應(yīng)急匯報(bào)程序逐級(jí)通知本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)每班向總調(diào)匯報(bào)一次進(jìn)展情況。3、發(fā)生三級(jí)變化：當(dāng)天進(jìn)入集團(tuán)公司變化管理匯報(bào)程序。（二）變化控制：發(fā)生突發(fā)性變化后，首先要疏散人員，設(shè)置警戒線，全力控制變化態(tài)勢(shì)， 對(duì)突發(fā)性變化采取得 力措施，進(jìn)行多方嚴(yán)密控制，防治突發(fā)變化引起的次生災(zāi)害， 把變化造成的危害和損失降到最小。（三）變化處置：1、發(fā)生一級(jí)變化：下

9、令撤人-啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案-應(yīng)急機(jī) 構(gòu)人員到位-集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)局及相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng) -制定方案-管控和處置變化 -匯報(bào)進(jìn)展情況 -按相關(guān)預(yù) 案流程執(zhí)行。2、發(fā)生二級(jí)變化：?jiǎn)?dòng)本單位應(yīng)急響應(yīng)程序，由本單 位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。3、發(fā)生三級(jí)變化：由本單位業(yè)務(wù)科室和相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé) 人跟蹤落實(shí)，并向本單位調(diào)度室和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。五、變化實(shí)施要求1、各單位要建立變化管理制度（包含預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和逐級(jí) 匯報(bào)制度）。2、結(jié)合本辦法制定本單位的變化管理考核辦法和實(shí)施細(xì)則，把變化管理落實(shí)到科室、 隊(duì)組和個(gè)人；同時(shí)要求 各單位調(diào)度室、業(yè)務(wù)科室、安全部門、隊(duì)組、車間要建立變 化管理

10、臺(tái)賬、變化管理跟蹤落實(shí)臺(tái)賬， 安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真 把關(guān)，并根據(jù)變化級(jí)別分級(jí)、分層次關(guān)注、處理、監(jiān)督、落實(shí)。3、要高度關(guān)注變化管理，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把變化管 理作為每天第一過(guò)問(wèn)的事、 高度關(guān)注的事、必須落實(shí)的事來(lái) 抓，同時(shí)要指定具體領(lǐng)導(dǎo)、具體部門和專職人員負(fù)責(zé)變化管理。4、地質(zhì)、通風(fēng)、抽采和生產(chǎn)等部門必須建立過(guò)地質(zhì)條 件變化區(qū)域的管理臺(tái)賬，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。5、各單位安全部門要對(duì)發(fā)生的變化實(shí)行全過(guò)程的實(shí)時(shí)管控，加大加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)過(guò)程管理的力度，確保每項(xiàng)變化的順利進(jìn)行。6、各單位調(diào)度室要將每日變化項(xiàng)目列入變化管理程序 每班對(duì)變化情況逐項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并詳細(xì)記錄，隨時(shí)掌握變 化動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)變化

11、管理的有效控制和閉合管理。7、各單位只要發(fā)生變化，相關(guān)專業(yè)和安監(jiān)部門必須向集團(tuán)公司專業(yè)處室、安監(jiān)局匯報(bào)，并及時(shí)反饋?zhàn)兓l(fā)展情況。8、要對(duì)變化管理實(shí)行“六個(gè)必須”：每天調(diào)度必須有變 化調(diào)度管理表，礦長(zhǎng)（經(jīng)理）、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人要在 表上簽字；領(lǐng)導(dǎo)干部必須分級(jí)跟班 （一級(jí)變化由各單位副礦 長(zhǎng)或副總經(jīng)理以上跟班；二級(jí)變化由副總工程師以上跟班； 三級(jí)變化由科隊(duì)長(zhǎng)跟班）；必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行超前安排；必須進(jìn)行變化管理調(diào)度通報(bào)； 必須對(duì)變化 環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行“三鎖定”管理（鎖定人員、鎖 定時(shí)間、鎖定措施）；組織非正規(guī)作業(yè)，必須派安監(jiān)人員現(xiàn) 場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。9、變化管理實(shí)行零報(bào)告制度

12、， 不管有無(wú)變化每天必須 匯報(bào)。10、各業(yè)務(wù)處室要建立本專業(yè)自上而下的變化管理體系， 建立變化管理臺(tái)賬和變化管理落實(shí)臺(tái)賬，并安排專人負(fù)責(zé)， 每天要關(guān)注本專業(yè)變化情況， 及時(shí)跟蹤落實(shí)，做到變化必報(bào)、 變化必問(wèn)、變化必查、變化必管，并向集團(tuán)公司總調(diào)度室反 饋信息；每周安排專人將本專業(yè)的變化信息、變化落實(shí)和檢查情況進(jìn)行總結(jié)并報(bào)送集團(tuán)公司總調(diào)度室。11、要強(qiáng)化變化管理過(guò)程的責(zé)任落實(shí)， 采取針對(duì)性措施， 進(jìn)一步加大對(duì)變化條件、 生產(chǎn)異常、重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段的 變化環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，確保安全生產(chǎn)。六、檢查落實(shí)1、各單位調(diào)度室牽頭每周對(duì)本單位各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組 變化管理工作進(jìn)行抽查， 把每日隊(duì)組班前會(huì)議記錄

13、、 隊(duì)組原始變化匯報(bào)記錄、變化管理跟蹤落實(shí)臺(tái)賬、 措施作為檢查重 點(diǎn)。每月月底要進(jìn)行一次全面檢查； 每季度要進(jìn)行考核、 排 名和通報(bào)。2、集團(tuán)公司每天由值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室落實(shí)當(dāng)天 變化情況、采取的措施及處理結(jié)果，并及時(shí)將信息反饋到集 團(tuán)公司總調(diào)度室并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。3、每月由集團(tuán)公司總調(diào)度室、安監(jiān)局牽頭對(duì)本月匯報(bào) 最少的單位進(jìn)行檢查；各專業(yè)處室每月對(duì)本專業(yè)匯報(bào)變化最 少的單位進(jìn)行檢查。4、每季度由集團(tuán)公司總調(diào)度室、安監(jiān)局牽頭對(duì)各單位 變化管理情況進(jìn)行全面檢查， 對(duì)月度匯報(bào)變化少的單位要進(jìn) 行重點(diǎn)督查。5、對(duì)每月連續(xù)5天或累計(jì)超過(guò)10天無(wú)變化的單位，要 進(jìn)行全面檢查，存在問(wèn)題的將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，

14、 同時(shí)，將一級(jí) 變化納入集團(tuán)公司紅線管理。6、各單位和集團(tuán)公司各處室要對(duì)匯報(bào)的變化逐級(jí)匯總、 分析、把關(guān)，要保證變化匯報(bào)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕湊條數(shù)、假匯報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按虛報(bào)條數(shù)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。7、每半年和年度對(duì)各單位變化管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 根據(jù)匯報(bào)質(zhì)量（充數(shù)、假匯報(bào)條數(shù)）、變化管控、變化處置、 日常管理等情況綜合考核、排名，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。8、集團(tuán)公司總調(diào)度室對(duì)各業(yè)務(wù)處室每季度進(jìn)行一次檢 查，落實(shí)是否建立本專業(yè)變化管理制度和臺(tái)賬，變化信息處理和反饋是否及時(shí)、到位，對(duì)本專業(yè)的變化情況是否監(jiān)督落實(shí)到位。七、考核考核工作由集團(tuán)公司變化管理監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一監(jiān) 督執(zhí)行，實(shí)行日常通報(bào)、月度考核、半年和年度

15、排名；每半 年對(duì)變化管理工作執(zhí)行差的單位進(jìn)行通報(bào)、電視曝光，并對(duì)黨政一把手進(jìn)行約談。集團(tuán)公司對(duì)變化管理執(zhí)行單位分三個(gè)類別進(jìn)行考核，一類是主體礦井和整合礦井； 二類是煤化工和非煤企業(yè)； 三類 是XX公司。其中，XX公司參照集團(tuán)公司考核辦法自行制 定本單位變化管理辦法和實(shí)施細(xì)則，由本單位進(jìn)行自行獎(jiǎng)罰，集團(tuán)公司對(duì)其只進(jìn)行考核和通報(bào)。（一）半年和年度綜合考評(píng)半年和年度綜合考評(píng)由集團(tuán)公司總調(diào)度室每半年組織 一次變化管理工作專項(xiàng)檢查，對(duì)各單位變化管理工作進(jìn)行全 面落實(shí)與考核，并結(jié)合日常與月度考核工作進(jìn)行綜合評(píng)比排 名，對(duì)排名靠前的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰。（二）月度獎(jiǎng)罰依據(jù)日常變化管理情況和

16、月度抽檢情況，對(duì)變化管理工作執(zhí)行差的單位進(jìn)行處罰，對(duì)變化管理執(zhí)行好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）考核細(xì)則1、對(duì)未制定本單位變化管理專項(xiàng)制度、考核辦法及具 體實(shí)施細(xì)則的單位，每項(xiàng)處罰月度工資總額的1%,并在全集團(tuán)公司通報(bào)；未把變化管理落實(shí)到科室和隊(duì)組的，處罰月度工資總額的0.8%。2、變化管理未指定具體領(lǐng)導(dǎo)、具體部門和專職人員負(fù)責(zé)的單位，每項(xiàng)處罰月度工資總額的 0.5%;未建立變化管 理表和變化管理落實(shí)臺(tái)賬的單位， 每項(xiàng)處罰月度工資總額的 0.5% o3、變化未按照要求安排跟班領(lǐng)導(dǎo)和安全員，每項(xiàng)處罰 月度工資總額的0.8% ;變化管理跟蹤落實(shí)臺(tái)賬未落實(shí)跟班 領(lǐng)導(dǎo)和安全員，每項(xiàng)處罰月度工資總額的0.2%

17、o4、各專業(yè)部門未建立本業(yè)務(wù)變化管理跟蹤落實(shí)臺(tái)賬的， 每項(xiàng)處罰月度工資總額的0.5% ;未安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)的，處罰月度工資總額的 0.5%;未對(duì)發(fā)生的變化超前管控， 在變化開(kāi)始前未超前跟蹤落實(shí)作業(yè)規(guī)程審批等手續(xù)，每項(xiàng)處罰月度工資總額的 0.2% ;變化作業(yè)開(kāi)始后未對(duì)發(fā)生的變化 詳細(xì)跟蹤落實(shí)，變化跟蹤落實(shí)時(shí)間不連續(xù)，跟蹤落實(shí)記錄未能反映由本業(yè)務(wù)變化現(xiàn)場(chǎng)情況，每項(xiàng)處罰2000元。5、安全部門未建立變化管控臺(tái)賬每項(xiàng)處罰月度工資總 額的0.5%;未對(duì)發(fā)生的變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并實(shí)時(shí)管控，對(duì) 變化安全技術(shù)措施執(zhí)行情況不到位的，每項(xiàng)處罰月度工資總額的0.3%。6、各單位作業(yè)隊(duì)組和車間未建立變化管理跟蹤落實(shí)

18、臺(tái) 賬的，每項(xiàng)處罰月度工資總額的0.5%;未安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)的，處罰月度工資總額的0.5%;未對(duì)發(fā)生的變化超前管控每項(xiàng)處罰月度工資總額的0.2%;未對(duì)發(fā)生的變化詳細(xì)跟蹤落實(shí)，變化跟蹤落實(shí)時(shí)間不連續(xù)，跟蹤落實(shí)記錄未能反映由變化現(xiàn)場(chǎng)情況，每項(xiàng)處罰2000元。7、業(yè)務(wù)科室、安全部門和隊(duì)組（車間）變化跟蹤落實(shí)臺(tái)賬跟班領(lǐng)導(dǎo)和安全員不一致，每項(xiàng)處罰月度工資總額的0.5% o8、對(duì)變化管理未實(shí)行“六個(gè)必須”的單位，每項(xiàng)次處 罰月度工資總額的 0.5% ;拒不執(zhí)行的按集團(tuán)公司紅線管理 處罰。9、對(duì)不執(zhí)行變化管理零報(bào)告匯報(bào)制度的單位，每次處 罰2000元。10、對(duì)有變化未匯報(bào)的， 一經(jīng)查實(shí)，一級(jí)變化每次處罰 月度工資總額的1%;二級(jí)變化每次處罰月度工資總額的0.8%;三級(jí)變化每次處罰月度工資總額的0.5%;并在全公司進(jìn)行通報(bào)。11、對(duì)每天18:00前不能及時(shí)將變化上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào) 度的單位，一級(jí)變化每項(xiàng)次處罰5000元；二級(jí)變化每項(xiàng)次處罰2000元；三級(jí)變化每項(xiàng)次處罰 1000元。12、對(duì)變化匯報(bào)不準(zhǔn)確、不全面的單位，每項(xiàng)次處罰2000 元。13、對(duì)不求匯報(bào)變化質(zhì)量， 假報(bào)、一條變化拆分多條變 化充數(shù)的單位，按假匯報(bào)條數(shù)每條處罰2000元。14、對(duì)變化信息匯報(bào)分級(jí)、 分類不清的單位，每項(xiàng)次處 罰1000元。15、各單位調(diào)度室每月未對(duì)各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組（車