Redmine項目管理系統(tǒng)介紹

1、redmine 項目管理系統(tǒng)介紹Redmine項目管理系統(tǒng)Redmine是一個靈活的項目管理工具,它可以有效地管理項目開發(fā)的整個流程（需求、設(shè)計、開發(fā)）.Redmine是一個開源的，基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具 ; 它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示；同時它又支持多項目管理 .Redmine 是一個自由開放源碼軟件解決方案 , 它提供集成的項目管理功能 , 問題跟蹤，并為多個版本控制提供選項的支持；Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。 一、 redmine 功能特性多項目支持,在一個Redmine平臺上管理您的所有項目, 用戶在不同項目中可以是不同的角色, 項目可設(shè)定

2、為公開的（所有人可見）或者內(nèi)部的 （ 只有項目成員可見）， 可在項目中激活或者隱藏模塊（即 : wiki ， 版本庫 , 問題描述 , 問題跟蹤）基于角色的靈活訪問控制， 定義您自己的角色并快速角色的信息和權(quán)限靈活的問題跟蹤系統(tǒng)， 定義您自己的問題狀態(tài)和問題類型,可以通過web管理界面為每種問題類型和角色設(shè)置工作流程甘特圖和日歷, 根據(jù)為問題設(shè)定的開始日期和完成日期自動生成甘特圖和日歷時間跟蹤功能5.在項目級別或者問題級別設(shè)定時間根據(jù)用戶，問題類型，類別或者活動生成工作量報表6.可視化路線圖清晰的定義各個版本（里程碑）.全局的、圖表式的項目監(jiān)控,通過圖形化的界面，清晰直觀的查看項目的進度、完成

3、情況及時間管理等 4 - - - - 0 -.=燃 Er pi Aj4h a= _ ,-11 桿* M 北81;催tT才人 g討0*tRMy.自定義屬性,可以為問題，項目和用戶添加自定義屬性,可以使用多種格式：文本，日期，證書，下拉列表，復(fù)選框,自定義屬性可以像常規(guī)屬性那樣顯示在問題列表中并可以作為過濾器使 用9.新聞，文檔和文件管理,可以方便快速發(fā)布消息，查看新聞,可以方便快速共享文檔，管理文件10。為每個項目設(shè)置獨立的 wiki和討論區(qū),Wiki使用textile 語法，可以通過方括號標(biāo)記設(shè)置指向在wiki內(nèi)部的任意頁面,提供歷史記錄的對比和注釋功能.版本庫瀏覽器和對比查看器,可以為每個項

4、目綁定已有的版本庫,Redmine使您可以瀏覽版本庫的內(nèi)容，查閱和搜索變動, 對比和注釋（即追溯）查看器. 支持的版本管理系統(tǒng): Subversion, CVS ， Mercurial, Darcs andBazaar。 郵件通知, 項目活動、變更、新聞、問題、問題變更都可通過郵件獲取通知Redmine 是一個交流的平臺 , 所有跟項目有關(guān)的內(nèi)容都可以放進去, 需要的人可以隨時查看， 而不必挨個找人問有任何新的想法和發(fā)現(xiàn)了新問題都可以隨時記錄下來, 如果堅持使用，可以徹底解決優(yōu)秀想法被遺忘的問題幫助績效考核和個人總結(jié)下面是贈送的企業(yè)管理名句 100, 歡迎欣賞 ! ！!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5

5、、對產(chǎn)品質(zhì)量來說, 不是 100 分就是 0 分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。-華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20 個人才挖走，那么我告訴你 , 微軟會變成一家無足輕重的公司。 -世界首富比爾？蓋茨8、將合適的人請上車，不合適的人請下車. 管理學(xué)者詹姆斯？柯林斯9、人才是利潤最高的商品, 能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 - 聯(lián)想集團總裁柳傳志20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證. 通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇12、

6、多想一下競爭對手。世界首富比爾?蓋茨13、一個偉大的企業(yè), 對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢, 如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏14、企業(yè)即人.- 日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。- 著名管理學(xué)家彼得？杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得？杜拉克18、造人先于造物. - 日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。- 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾21、最好的CEO構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克

7、爾？喬丹也需要隊友來一起打比賽.- 通用電話電子公司董事長查爾斯?李22、大成功靠團隊，小成功靠個人。-世界首富比爾？蓋茨23、不創(chuàng)新, 就滅亡。 - 福特公司創(chuàng)始人亨利?福特24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力.- 著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通, 未來還是溝通。 -松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇27、溝通是管理的濃縮. 沃爾瑪公司總裁山姆？沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆?彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在. 質(zhì)量管理大師 菲利普？克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來

8、的，不是檢驗出來的美國質(zhì)量管理大師威廉？戴明博士31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 - 管理大師羅伯特?凱利32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾 ?蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。一一英國管理學(xué)家L?威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽.- 美國女企業(yè)家瑪麗?凱36、企業(yè)管理過去是溝通, 現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。有有日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策. 有- 美國著名管理學(xué)家赫伯特？西蒙38、世界上每100 家破產(chǎn)倒閉

9、的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。有- 世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧.-美國社會學(xué)家T?戴伊40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10的直覺. 有有美國企業(yè)家S？M?沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。有有美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。有有美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。有有美國經(jīng)濟學(xué)家托賓44、一次良好的撤退, 應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 - 有瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵.一-美國

10、斯坦福大學(xué)教授艾森 哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。-美國克萊斯勒汽車公司 總裁李？艾柯卡47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做 ，就要放棄， 這是一個必要條件。一一聯(lián)想集團總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。-法國企業(yè)界名言49。創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。一一管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。-管理學(xué)家湯姆？彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。-英特爾公司總裁安迪？格羅夫52。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。一一哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。-管理大師彼得？杜拉克54、把你的

11、競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。-哈佛商學(xué)院教授羅?帕斯卡55、 21 世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教授理查德56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾?拉伯福57、惟一持久的競爭優(yōu)勢, 就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。- 甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯?梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯？凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資. - 日本麥當(dāng)勞董事長藤田田63、信任固然

12、好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏, 部屬能力弱線就要收一收, 部屬能力強了就要放一放。- 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他, 就不要用他。 - 經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化, 混亂的事情規(guī)劃化 . 通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本.- 美國管理大師彼得？杜拉克70、自始自終把人放在第一位, 尊重員工是成功的關(guān)鍵。 IBM 創(chuàng)始人托馬斯?沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠72、管得少，就是管得好。- 通用電氣公司總裁杰克 ?韋爾奇- 管理專家旦恩？皮阿

13、特73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。- 管理專家彼特?史坦普75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費. - 克萊斯勒汽車公司總裁李？艾柯卡76、省錢就是掙錢. - 美國石油大王約翰？洛克菲勒77、經(jīng)營管理, 成本分析，要追根究底，分析到最后一點 .- 臺塑集團董事長王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆？沃爾頓79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。- 通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊？瑪格麗塔83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。-日本軟銀公司董事長

14、孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路.- 戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。- 中國臺灣華建公司總裁盧正昕86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落 , 把競爭對手給砍掉了。-3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細節(jié)的不等式意味著1的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。- 細節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作. 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼CEOfe元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。- 花旗銀行董事長約翰?里德91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域. 通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間.- 美國企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇94、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚, 而是快魚吃慢魚。美國思科