道樂蒙恩合同

1、.：.；優(yōu)粵酒店管理駐場(chǎng)管理合同甲方: 乙方：優(yōu)粵酒店管理簡(jiǎn)稱雙方本著平等、自愿、互惠互利的協(xié)作原那么。協(xié)商制定如下協(xié)議：1、甲方委托乙方全權(quán)管理 公司籌備、招工、培訓(xùn)及日常運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，其任務(wù)范圍必需符合國(guó)家法律規(guī)定；2、甲方免費(fèi)提供乙方相關(guān)人員任務(wù)所需的辦公設(shè)備及生活設(shè)備(任務(wù)餐、宿舍)；3、乙方提供優(yōu)秀的人員派駐進(jìn)場(chǎng)，以“優(yōu)粵管理為本,規(guī)范的從事日常運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)；4、乙方擔(dān)任在全場(chǎng)各個(gè)部門各個(gè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生責(zé)任制系統(tǒng)，以制度為準(zhǔn)那么，以檢查為手段，確定衛(wèi)生清潔日和短期衛(wèi)生方案及長(zhǎng)期衛(wèi)生方案，定期與不定期的進(jìn)展衛(wèi)生任務(wù)的檢查與抽查；5、乙方擔(dān)任在不斷變化的市場(chǎng)中及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)思緒與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，圍

2、繞規(guī)范化、人性化、個(gè)性化、多元化的效力方式進(jìn)展運(yùn)營(yíng)，以規(guī)范效力為根本，淺笑效力為輔助，以此來樹立獨(dú)具特征的運(yùn)營(yíng)品牌，營(yíng)造良好的效力消費(fèi)氣氛；6、乙方擔(dān)任根據(jù)周邊本行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)及開展趨勢(shì)，針對(duì)性的設(shè)置本場(chǎng)各種效力設(shè)備及效力用品，做到有特點(diǎn)有檔次有規(guī)范，表達(dá)細(xì)節(jié)精致，整體協(xié)調(diào)的硬件思緒，從而，確立公司在本行業(yè)中的主導(dǎo)位置，穩(wěn)定消費(fèi)層次，提升品牌價(jià)值；7、乙方擔(dān)任制定科學(xué)、合理的任務(wù)流程，發(fā)揚(yáng)員工最大的能動(dòng)性，減少不用要的任務(wù)環(huán)節(jié)，在符合效力操作合理性的根底上，防止反復(fù)人員的浪費(fèi)；8、乙方擔(dān)任建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保有章可循，有章可依，執(zhí)行到位，逐漸構(gòu)成科學(xué)化的先進(jìn)管理體制，保證管理管道的暢通無阻

3、；9、乙方擔(dān)任加強(qiáng)營(yíng)銷措施的落實(shí)，建立先進(jìn)的會(huì)員卡銷售體制及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)與之配套的售前、售中、售后各項(xiàng)效力環(huán)節(jié)進(jìn)展完善，使之更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，規(guī)范化，并具有極強(qiáng)的可操作性，順該當(dāng)前市場(chǎng)的變化與開展；10、乙方擔(dān)任制定方式的節(jié)能節(jié)約活動(dòng)，并制定、出臺(tái)一系列的相關(guān)輔助規(guī)定及措施，對(duì)全場(chǎng)范圍內(nèi)的一切資源進(jìn)展有效控制，并對(duì)各類物料及各類物品的申購(gòu)，領(lǐng)出、運(yùn)用進(jìn)展多層把關(guān)，嚴(yán)厲控制；11、乙方擔(dān)任對(duì)在崗人員進(jìn)展系統(tǒng)化的實(shí)際培訓(xùn)及場(chǎng)景培訓(xùn)，啟動(dòng)各項(xiàng)輔助方案，定期組織基層員工進(jìn)展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理評(píng)價(jià)，并適當(dāng)加注管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)教材，最大幅度提高員工潛能，提升個(gè)人才干，發(fā)掘管理人才，確保預(yù)備型管理人員的

4、貯藏，從而，建立雄厚的人力資源平臺(tái)；12、乙方擔(dān)任強(qiáng)化技師管理要求，從職業(yè)技藝、職業(yè)品德、職業(yè)規(guī)范到個(gè)人效力素質(zhì)，必需到達(dá)崗位要求。引進(jìn)先進(jìn)的技師管理閱歷及觀念，突破傳統(tǒng)的效力觀念，針對(duì)本行業(yè)的特殊性推陳出新，力求將技師整體綜合程度全線提高；13、乙方在制定目的與責(zé)任的同時(shí)，加大淘汰機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的力度，保證技師隊(duì)伍活潑的生命力，使之在同行業(yè)中具有無懈可擊的競(jìng)爭(zhēng)才干；14、乙方擔(dān)任對(duì)員工在任務(wù)上、生活上等各個(gè)方面加以悉心的關(guān)懷與體恤，讓員工充分感遭到公司的暖和與了解；15、如合同有效期限內(nèi)，一方需提早終止合同,必需提早一個(gè)月通知對(duì)方。否那么按違約清查其責(zé)任，變卦方需對(duì)守約方作出賠償，賠償金為1

5、個(gè)月管理費(fèi)；16、乙方所派駐的相關(guān)人員必需嚴(yán)厲遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極為公司甲方的運(yùn)營(yíng)管理盡職盡責(zé)；17、乙方擔(dān)任培訓(xùn)員工的職業(yè)品德、思想認(rèn)識(shí)、效力技藝、技師禮儀、技師手法及效力規(guī)范，使全體員工到達(dá)優(yōu)質(zhì)效力的理想效果；18、乙方擔(dān)任建立健全各項(xiàng)管理制度，完善管理機(jī)制，促使整個(gè)管理流程及效力流程到達(dá)制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化；19、乙方擔(dān)任建立優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，外聯(lián)內(nèi)銷，樹立良好的公司籠統(tǒng)，提升公司品牌的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)及市場(chǎng)價(jià)值；20、乙方擔(dān)任安排、決議各項(xiàng)籌備期間的詳細(xì)任務(wù)，組織、落實(shí)各項(xiàng)人員招聘、培訓(xùn)、架構(gòu)組建以及開業(yè)所需各種營(yíng)業(yè)設(shè)備設(shè)備包括物品的制定；21、乙方擔(dān)任制定場(chǎng)內(nèi)人員定編、各部門人員

6、組織構(gòu)造的建立；22、乙方在與甲方董事會(huì)請(qǐng)示、協(xié)調(diào)后，擔(dān)任制定各項(xiàng)工種的薪金構(gòu)造及福利待遇；23、甲方支付乙方管理費(fèi)為每月肆萬五千元整￥45.000元/月稅后；甲方須在每月1 日以現(xiàn)金方式支付上一月管理費(fèi)，由乙方指定人員領(lǐng)??；24、為使雙方協(xié)作愉快圓滿,效果最正確。甲方對(duì)乙方外派人員的任務(wù)異議,可直接與其溝通或與乙方直接溝通。艱苦事項(xiàng)甲方必需以書面方式提交乙方。乙方將積極與甲方就相關(guān)事項(xiàng)予以協(xié)商處理。(以書面方式為準(zhǔn))；25、乙方駐場(chǎng)的管理人員必需享有絕對(duì)的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)及人事任免權(quán),特殊崗位 財(cái)務(wù)，采購(gòu) 可由甲方?jīng)Q議；26、甲方必需積極支持乙方駐場(chǎng)人員合理的任務(wù)要求,配合其任務(wù)。艱苦事項(xiàng)乙方將以書面方式提交甲方相關(guān)人員。如遲延處理,一切后果由甲方承當(dāng)。(以書面方式為準(zhǔn))27、本合同有效期為貳年，從 年 月 日至