公司管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位編制

1、實用標(biāo)準(zhǔn)公司架構(gòu)圖及崗位編制最近更新：2020年3月29日文檔實用標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)圖實用標(biāo)準(zhǔn)制造加工系統(tǒng)文檔實用標(biāo)準(zhǔn)制造管控系統(tǒng)文檔1、2、實用標(biāo)準(zhǔn)管理監(jiān)控流程文檔生產(chǎn)計劃部工程部各車間倉庫1、依據(jù)生產(chǎn)訂單，再結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況、庫存，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。（控制庫存積壓，通過倉庫庫存數(shù)進行監(jiān)控）2、落實訂單保質(zhì)保量完成。（檢查訂單完成情況，進行檢查及銷單）3、確保生產(chǎn)質(zhì)量。（通過品質(zhì)部每月的質(zhì)量異常單和質(zhì)量完成情況匯總月報表進行檢查）廠部監(jiān)控3、4、I、提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢查工藝執(zhí)行情況制定定額和單價，落實單價執(zhí)行情況 修改單價、控制加工成本抽查生產(chǎn)工藝的落實情況投料開料或收取胚件

2、 安排分貨并執(zhí)行工藝要求 生產(chǎn)日計劃完成情況 訂單完成情況 廢品統(tǒng)計合格品驗收并轉(zhuǎn)出填寫流程卡轉(zhuǎn)下工序主管生產(chǎn)部監(jiān)控計量員：生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)登記，分貨卡收發(fā) 記錄，填寫隨盤卡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，個人 產(chǎn)量與工藝記錄-主管核對1、收-按計劃要求收貨，控制超出，落實比例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)-先進先出，按生產(chǎn)部指令發(fā)出，控制好型號、數(shù)量 及顏色3、存-庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，控制積壓，有異常及時反饋， 為生產(chǎn)計劃下達提供可靠的庫存信息。備注：全力配合車間生產(chǎn)，倉庫及時收發(fā)貨，并按要求填寫流程卡上交財務(wù)。品質(zhì)部財務(wù)部彳、制定各類產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)、2、材料進廠驗收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關(guān)，不合格品4、5、6、退

3、回車間無條件返工電鍍?nèi)珯z把關(guān)，外協(xié)不良退返電，本廠不良上報上級包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題全部退返工批量不良報廢品組織評審判定，找到原 因并拿出改善方案。1、按流程卡檢查核對車間工序總產(chǎn)量 是否一致，上下工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品數(shù)量 是否附合2、車間內(nèi)日生產(chǎn)的個人產(chǎn)量之和等于 車間完工交下道車間總數(shù)3、各車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單與個人產(chǎn)量 核對工藝工序稽查組各車間數(shù)據(jù)稽查，產(chǎn)量核對倉庫收發(fā)數(shù)據(jù)稽查每周1次以上實用標(biāo)準(zhǔn)工作職能系統(tǒng)基準(zhǔn)職位名 稱崗位職責(zé)廠 長直接上級：總經(jīng)理直接卜屬：行政部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、 采購部、倉庫直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。采取切合實際的經(jīng)營方針，組織制定

4、并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。全面負責(zé)公司的安全工作，提高員工安全生產(chǎn)意識。采取切實可行措施，監(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況。綜合年度報告均衡生產(chǎn)計劃。審批權(quán)，對公司重要事宜和費用開支的嚴格審批及控制，提高經(jīng)濟效益。各部門月報表的審核，并做出完善規(guī)劃。工廠運營中的其它重要事宜。行直接上級：廠長直接下屬：人事、行政、后勤文檔實用標(biāo)準(zhǔn)政 部 經(jīng) 理調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，再結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng) 營目標(biāo)及年度計劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學(xué)合理 的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。探討職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本。負責(zé)制定及完善公司的招聘

5、體系、薪酬及福利體系、 績效考核體系、培訓(xùn)體 系、激勵與約束機制，并推動實施。負責(zé)人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和報酬待遇的確定及調(diào)整。組織員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、廠紀廠規(guī)培訓(xùn)。及時處理公司運營過程中的重大行政與人事問題。負責(zé)處理好勞動關(guān)系，把人力資源利用最大化。制訂公司企業(yè)文化的推進計劃，并確保推進計劃與核心價值觀的一致性。負責(zé)公司各制度的制定和完善，并監(jiān)督各制度的落實執(zhí)行。落實工傷管理制度，勞保用品管理。負責(zé)工廠所有受控文件和程序文件的管理。質(zhì)量管理考核獎懲落實（依據(jù)質(zhì)量異常批量報廢單）?？冃Э己斯芾憩F(xiàn)場5s管理與設(shè)備維護。負責(zé)管理爭端解決程序。完成上級交辦的其它任務(wù)。生直接上

6、級：廠長直接下屬：各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)電工、鉗工、木 工文檔實用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 經(jīng) 理直接對廠長負責(zé)，積極完成生產(chǎn)訂單任務(wù)及廠長下達的相關(guān)任務(wù)。加強生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部 得以止確、順利地落實。管理維護基礎(chǔ)設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保各車間能夠正常生產(chǎn)。綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定卜達月度生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃。定期深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。并定期對員工進行技能考核，提高生產(chǎn)效益。督促檢查公司各車間工作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項工藝執(zhí)行情 況和產(chǎn)量指標(biāo)等。切實抓好車間質(zhì)量管理，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)， 協(xié)調(diào)

7、各部門的溝 通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，順利完成出貨。加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助FB搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。參與供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。工 程 部直接上級：廠長直接下屬：樣品組、工藝組、模具組管理公司的整體核心技術(shù)，對公司運營生產(chǎn)給予強有力的技術(shù)支持。組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃并研發(fā)出新產(chǎn) 品。新設(shè)計的開發(fā)及跟進，組織試模-打樣-模具評審等工作。對客戶所要求的樣品及時提供，并組織相關(guān)人員對樣品進行評審確認。負責(zé)編寫與改善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能工藝指導(dǎo)書及結(jié)構(gòu)。結(jié)合近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，合理編制公司工觀術(shù)和工藝單價。編制產(chǎn)品的工藝文件及工藝材料要

8、求；制定工藝生產(chǎn)的驗證標(biāo)準(zhǔn)；制作工藝流程，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.組織技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃,并安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。做好工藝技術(shù)資料的立卷及歸檔工作。提供完善的產(chǎn)品工藝單及產(chǎn)品驗收資料，采購標(biāo)準(zhǔn)及圖紙參與供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)品 質(zhì) 部直接上級：廠長直接卜屬：拋光全檢、電鍍?nèi)珯z、其它檢驗員執(zhí)行SO9000質(zhì)量管理體系，保證品質(zhì)的正常運作和持續(xù)發(fā)展。負責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實 施工作。負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬按規(guī)定流程規(guī)范工作，實現(xiàn)部門目標(biāo)，保證公司品質(zhì)穩(wěn) 定，滿足顧客要求，不斷提局品質(zhì)水平。負責(zé)培訓(xùn)和考核本部門人員，使

9、其獲得正確的工作理念、技和知識。根據(jù)工程部提供技術(shù)文件和各客戶不同的要求，同時結(jié)合以往發(fā)現(xiàn)的問題 點，制定出/、同的產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)對進廠原材料（不銹鋼、鋁合金等）和包材、螺絲等輔助材料的驗收負責(zé)擬定產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制/檢驗/測試各控制點的設(shè)置和方法，并組織實 施，確保各工序品質(zhì)肩效把關(guān)。負責(zé)檢查檢驗員發(fā)現(xiàn)不良的統(tǒng)計報告，以及審核檢驗報告和相關(guān)質(zhì)量異常報 告及相關(guān)記錄，對不符合項進行分析、評審、處置，并做出改進和預(yù)防措 施，確保品質(zhì)有效改善及有效預(yù)防。負責(zé)產(chǎn)品實驗檢測及審核產(chǎn)品可靠性結(jié)果。負責(zé)組織實施質(zhì)量預(yù)防方案及審核公司質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計。對廠內(nèi)所出現(xiàn)的不良品、客戶投訴及退貨事宜進行調(diào)查，并分析原

10、因及做出 整改措施。公司測量和檢驗量具、儀器的驗收、管理、校驗、鑒定、保養(yǎng)維護，并做好 相關(guān)的品質(zhì)記錄。參與供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。采直接上級：廠長直接卜屬：物控文檔實用標(biāo)準(zhǔn)購 部負責(zé)米購全面工作，重大米購計劃上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。根據(jù)工程部和物控提供的資料，再結(jié)合庫存情況制定合理的采購計劃，確保 各項采購任務(wù)順利完成。審核各部呈報的采購申請計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開 支，以肩效的資金，保證最大的供應(yīng)。按計劃完成公司各類商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。認真監(jiān)督檢查各采購過程和價格控制。調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機。發(fā)展、選擇和處理當(dāng)

11、地供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供 應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等。改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的積壓和 額外費用的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。負責(zé)供應(yīng)商的建檔和聯(lián)絡(luò)，并組織進行供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。行 政 后 勤直接上級：行政經(jīng)理直接下屬：保安、電工、清潔工負責(zé)公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，為公司運營生產(chǎn)給予強有 力的配合與支持。公司保安管理，組織安保培訓(xùn)，強調(diào)保安的要求與責(zé)任，維持公司正常秩序。落實電工及清潔工的管理工作。宿舍管理，人員及時安排住宿，離宿人員搬離的跟進，宿舍衛(wèi)生、防火防盜 的措施落實。落實跟進工廠管轄范圍的衛(wèi)生工作，并安

12、排實施殺蟲消毒工作。現(xiàn)場5s及設(shè)備維護的協(xié)助管理。車輛安全維護與管理。協(xié)助處理突發(fā)的安全事故，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)公司需要和行政部的安排落實跟進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成上級交辦的其它任務(wù)。生直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理直接卜屬：各車間文檔實用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的制定和發(fā)放。根據(jù)客戶訂單要求落實計劃封匕下達主生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定日滾動作業(yè)計劃并發(fā)放至車間。深入現(xiàn)場，到車間落實日計劃執(zhí)行情況。掌握車間據(jù)信息，分清輕重緩急，落實或調(diào)整生產(chǎn)計劃。到倉庫落實庫存報表數(shù)據(jù)，及時對滯留品進行處理。完成上級交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)跟單直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理直接卜屬：第一時間評估生產(chǎn)訂單及品質(zhì)情

13、況，確認其要求（交貨期，品質(zhì)特殊要求等）， 并初步回復(fù)給業(yè)務(wù)部。跟進倉庫庫存情況及生產(chǎn)計劃部排產(chǎn)情況。跟進生產(chǎn)進度是否符合生產(chǎn)計劃并及時向上級反饋。跟蹤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)和不良情況，掌握生產(chǎn)周期，若無法按時交貨應(yīng)當(dāng)盡快與 業(yè)務(wù)部溝通；安排半成品發(fā)外加工（電鍍、氧化、噴漆）并跟進外協(xié)交貨周期。跟進產(chǎn)品的包裝/裝配情況，掌握訂單完成情況并知會業(yè)務(wù)部。協(xié)助品質(zhì)部處理客戶投訴，并反饋給相關(guān)部門和業(yè)務(wù)部.完成上級交辦的其它任務(wù)。廠直接上級：廠長直接卜屬：文檔實用標(biāo)準(zhǔn)長 助 理外來文件的接收、跟進溝通、編排指令及下發(fā)至相關(guān)部門。組織訂單的評審工作。廠部文件/通知的編制及下達。匯總公司生產(chǎn)過程的日產(chǎn)量數(shù)據(jù)及倉庫收

14、發(fā)貨數(shù)據(jù)。協(xié)助廠長做相關(guān)聯(lián)絡(luò)、指示、報告、會議準(zhǔn)備等資料。負責(zé)召集公司會議，跟進督促會議決議和廠長布置任務(wù)的落實情況；協(xié)助處理公司日常事務(wù)，跟進各類文件的審批落實情況及傳達。協(xié)助廠長對卜其工作行程與計劃，跟進專題事項的進展并反饋結(jié)果；協(xié)助現(xiàn)場5s與設(shè)備維護的監(jiān)督。協(xié)助廠長做好日常管理工作及員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。協(xié)助廠長制定工廠戰(zhàn)略規(guī)劃、完成上級交辦的其它任務(wù)。年度生產(chǎn)計劃及各階段工作目標(biāo)分解。直接上級：生產(chǎn)部直接卜屬：本車間員工對公司生產(chǎn)部負全面責(zé)任，對本車間負直接管理責(zé)任。完善并實施車間管理制度，落實生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行與質(zhì)量控制。執(zhí)行生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的控制。指

15、導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工的各項工作，掌握下屬的工作情況，維護車間紀律。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)并落實完成，由的做好分貨卡收發(fā)記車錄間現(xiàn)場巡查，確保員工按工藝指導(dǎo)要求進行規(guī)范的操作。實施對員工的技能培訓(xùn)，包括作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)規(guī)范操作，提高技術(shù)能力主隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，保持與各部門之間的溝通與合作， 及時解管決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對嚴重影響生產(chǎn)以及不能及時解決的問題，應(yīng)立即向上級匯報。審核個人產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單等相關(guān)記錄。認真核對數(shù)據(jù)并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程卡，轉(zhuǎn)卜道工序主管對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，按5s要求檢查、維護生產(chǎn)現(xiàn)場。負責(zé)落實車間的安全和防火防盜工作完成上級交辦的其它任務(wù)。備注：另壓鑄

16、車間主管對使用模具異常情況要及時反饋給工程部和生產(chǎn)部文檔實用標(biāo)準(zhǔn)倉 庫 主 管直接上級：廠長直接卜屬：原料倉、半成品倉、檢驗倉、成品 倉、倉管雜工全面掌握倉庫庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進度與庫存量提出采購申請計劃， 確保生 產(chǎn)止常進行。極力控制倉庫運宮成本。負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井 然有序。負責(zé)搞好倉庫安全工作（防火防雨防盜），確保公司財產(chǎn)安全。加強管理，積極配合一線生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)跟單的相關(guān)工作，盡快完成 訂單出貨。負責(zé)倉庫所有物品的保管工作，對進出倉的物品確認簽字。督促倉管員做 好各類臺帳，對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，并進行定期檢 查。及時

17、核對采購員、倉管員物料出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、 登 記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。督促和配合倉管員定期對物料倉庫盤點青查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因 予以調(diào)帳或上報處理。及時反饋倉庫積壓品的質(zhì)量狀況，并對不合格品的及時清理。認真核對產(chǎn)品數(shù)據(jù)并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程卡，上報財務(wù)部完成上級交辦的其它任務(wù)。模直接上級：工程部直接卜屬：模具房所有員工文檔實用標(biāo)準(zhǔn)具 房根據(jù)工程部的設(shè)計項目制定制模/修模方案（包括模具尺寸設(shè)計，模具材料等） 并實施；產(chǎn)品圖設(shè)計并繪制模具零件部件及裝配圖；設(shè)計、編制模具加工工藝，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的機械加工工藝問題；新產(chǎn)品、新工藝的模具技術(shù)開發(fā)工作；對圖紙、技

18、術(shù)資料等歸納管理。為壓鑄生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支持。及時解決產(chǎn)品制程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的模具問題。完成上級交辦的其它任務(wù)。工程資料員直接上級：工程部直接卜屬：負責(zé)部門工程資料歸檔管理工作。負責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)與驗收資料的整理工作,并協(xié)助完善工程驗收資料。負責(zé)設(shè)計整理包裝材料、配套物料及原材料的訂購明細。負責(zé)成品出貨明細清單的制定和提供。落實上級布置的其它任務(wù)。完成上級交辦的其它任務(wù)。樣品員直接上級：樣品組直接卜屬：熟悉樣品組的工作流程、產(chǎn)品相關(guān)知識、樣品制作基本知識。評定客戶樣品要求，中請打樣。負責(zé)樣品物料領(lǐng)取、制樣及樣品管理。保質(zhì)保量按時完成樣品制作。組織相關(guān)人員進行樣品評審上報樣品制作費用。（為成本

19、控制對大貨生產(chǎn)進行合理定價）協(xié)助樣品組的其它工作。完成上級交辦的其它任務(wù)。直接上級：行政部直接卜屬：文檔實用標(biāo)準(zhǔn)人 事 文 員管理勞動合同，辦理員工的入職、離職手續(xù)。負責(zé)員工的考勤，于次月前10個工作日提供考勤報表并存檔。負責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立。處理日常的人事管理工作，負責(zé)請假、招聘、錄用、保險、合同等手續(xù)的辦 理。負責(zé)各部門辦公用品（辦公桌、柜子、文具等）請購單的匯總，管理員工工 衣保證金，福利用品、工作鞋、工作服、印刷品的保管和發(fā)放。負責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用品、 印制名片、辦理餐 卡、復(fù)印、郵寄等事務(wù)。負責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接

20、外部電話。負責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理。完成上級安排的其他工作任務(wù)。計 量員直接上級：車間主管直接卜屬：負責(zé)上下工序的收發(fā)貨工作。對所管轄工序的數(shù)量統(tǒng)計，并保證其準(zhǔn)確性，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳物相符。負責(zé)本布間產(chǎn)品各工序的統(tǒng)計工作（主要是過電子磅，對產(chǎn)品名稱、數(shù)量的 匯總與員工個人產(chǎn)量的記錄）。負責(zé)生產(chǎn)隨福卡的填寫和分貨卡的收發(fā)記錄。負責(zé)數(shù)據(jù)誤差和錯誤的查實/調(diào)整。負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)每日一報及月度報表協(xié)助主管按生產(chǎn)指令計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助主管培訓(xùn)員工品質(zhì)意識，提高班組操作技能和設(shè)備的維護、保養(yǎng)。協(xié)助主管做好車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)看板管理和勞動紀律管理。協(xié)助車間主管控制成本，提高效益。完成上級領(lǐng)

21、導(dǎo)交辦的其它事項。物直接上級：采購經(jīng)理直接卜屬：文檔實用標(biāo)準(zhǔn)料 控 制了解所負責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的 要求、交期及庫存量進行掌控。遵循適價、適時、適量的采購原則，嚴格做好物料管控。根據(jù)工程部提供的包裝材料、配套物料及原材料等清單明細，再結(jié)合生產(chǎn)要 求及庫存情況科學(xué)合理的安排采購計劃并落實。及時跟進采購情況，保證原材料及相關(guān)物料的采購供應(yīng)，確保生產(chǎn)順利進行。對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。合理安排采購順序，對緊缺物料及交期慢的原料應(yīng)提前安排采購計劃，以達到及時購進，避免免耽誤生產(chǎn)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。倉 管 員直接上級：倉庫主管直接卜屬：應(yīng)按

22、規(guī)定嚴格履行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，要核實名稱、數(shù)量、規(guī)格、 顏色等是否與貨單T,并需經(jīng)材料檢驗確認合格后方有9入庫。物料入庫時要嚴格按采購訂單的數(shù)量和要求收貨。入庫的物料和成品應(yīng)按照定位管理的原則分區(qū)擺放整齊，杜絕不安全因素， 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。物品出入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉管員應(yīng)按審 核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料，并及時配送。成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)/、全不予發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得上級 領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補全手續(xù)。建立庫存帳本控制制度、根據(jù)最低庫存量，及時向主管申報需補充的原料及 輔助材料。負責(zé)編制日、月材料消耗統(tǒng)計報表。定期進行庫存盤點工作。完成上級交辦的其它任務(wù)。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)維修電工直接上級：行政后勤直接卜屬：負責(zé)高低壓配電房、局壓電房、發(fā)電機房、電梯、樓層配電及其它水電相關(guān)的日常運行、維