版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享講師:戴雯1薪酬體系設(shè)計(jì)的思路 2 1薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解薪酬體系設(shè)計(jì)的背景 3目錄22薪酬體系設(shè)計(jì)的思路 2 1薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解薪酬體系設(shè)計(jì)的背景 3目錄33薪酬體系設(shè)計(jì)的背景三項(xiàng)制度改革三項(xiàng)制度改革即勞動(dòng)、人事、分配制度改革。改革的總體目標(biāo):以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,以深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為突破口,加快建立員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的機(jī)制,促使國(guó)有企業(yè)以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要目標(biāo),成為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,不斷壯大實(shí)力,提高競(jìng)爭(zhēng)力 。那到底三項(xiàng)制度改革要我們做什么?4 薪酬體系設(shè)計(jì)的背景三項(xiàng)制度改革勞動(dòng)制度:全員勞動(dòng)合同制、擇
2、優(yōu)錄用、人員能進(jìn)能出人事制度:推行競(jìng)聘上崗、崗位能上能下分配制度: “以崗定薪、崗變薪變”,薪酬能高能低現(xiàn)代人力資源理念:?jiǎn)T工關(guān)系管理、招聘與配置現(xiàn)代人力資源理念:招聘與配置現(xiàn)代人力資源理念:薪酬福利管理、績(jī)效管理5薪酬體系設(shè)計(jì)的背景三項(xiàng)制度改革現(xiàn)代人力資源管理六大模塊:1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 4、績(jī)效管理 5、薪資福利管理 6、勞動(dòng)關(guān)系 管理咨詢項(xiàng)目呈現(xiàn)成果:1、總體方案2、組織結(jié)構(gòu)與定員定崗方案3、績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案4、薪酬體系設(shè)計(jì)方案5、人員競(jìng)聘上崗6、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范與下崗分流規(guī)范組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與分析(人力資源規(guī)劃);工作分析、崗位評(píng)價(jià)(招聘與配置)競(jìng)聘上崗落聘人員培訓(xùn)工
3、作(培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) )我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)三改的本質(zhì)是全面建立現(xiàn)代人力資源管理體系涵蓋現(xiàn)代人力資源管理體系所有模塊6薪酬體系設(shè)計(jì)的思路 2 1薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解薪酬體系設(shè)計(jì)的背景 3目錄77薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一些概念和觀念的分享:1、薪酬的定義: 我們這里設(shè)計(jì)的薪酬指的是狹義的薪酬,它主要包括固定工資、浮動(dòng)工資(績(jī)效工資、獎(jiǎng)金)、附加工資(現(xiàn)金福利)三種形式(經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬),不含社保、車補(bǔ)、住房公積金等,與投控公司薪酬預(yù)算的“工資總額”統(tǒng)計(jì)口徑一致。 8薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一些概念和觀念的分享:2、薪酬設(shè)計(jì)不是孤立的! 它以企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向 以崗位分析為基礎(chǔ) 以績(jī)效管理制度為配套 戰(zhàn)略是
4、公司的發(fā)展方向,公司的發(fā)展方向是公司所有經(jīng)營(yíng)管理工作的指引;人力資源管理是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要領(lǐng)域,制訂符合公司戰(zhàn)略需要的人力資源管理戰(zhàn)略,是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障;只有當(dāng)薪酬體系設(shè)計(jì)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),這樣才能真正薪酬體系的真正價(jià)值!工作分析不僅僅是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),它是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ),它不直接決定薪酬水平,但是明確了各崗位之間的相對(duì)價(jià)值,構(gòu)成了工資架構(gòu)的基礎(chǔ)。薪酬只有跟業(yè)績(jī)掛鉤才有可能體現(xiàn)它的激勵(lì)性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析:績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾,薪酬則是組織對(duì)員工的承諾。體現(xiàn)等價(jià)交換原則 。9薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一些概念和觀念的分享:3、薪酬設(shè)計(jì)需要解決: 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性
5、也稱為內(nèi)部一致性。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)解決內(nèi)部公平性。崗位評(píng)價(jià)是工作分析的自然結(jié)果。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定各個(gè)職位之間的相對(duì)價(jià)值。外部競(jìng)爭(zhēng)性需要通過(guò)外部薪酬調(diào)查來(lái)解決,需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。10薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一些概念和觀念的分享:4、薪酬設(shè)計(jì)的差異化: 專門人員薪酬設(shè)計(jì)專門化 薪酬構(gòu)成差異化營(yíng)銷人員、專業(yè)技術(shù)人員與職能人員的薪酬激勵(lì)應(yīng)該是不一樣的不應(yīng)該是單一化,應(yīng)該是多元化??梢钥紤]基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、提成、津貼福利等等。11薪酬體系設(shè)計(jì)的思路開(kāi)始確定薪酬原則與策略進(jìn)行崗位體系設(shè)計(jì)實(shí)施崗位評(píng)價(jià)開(kāi)展薪酬調(diào)查確定薪酬水平和結(jié)構(gòu)薪酬管理及調(diào)整結(jié)束12薪酬體系設(shè)計(jì)的思路 2 1薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)
6、節(jié)講解薪酬體系設(shè)計(jì)的背景 3目錄1313薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解確定薪酬原則與策略1、一般的薪酬原則主要有: 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則等。那薪酬體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要與戰(zhàn)略為導(dǎo)向,不能違背戰(zhàn)略目標(biāo)。并不是簡(jiǎn)單的“同工同酬”。還需要考慮內(nèi)部和外部公平;需要考慮“同工同酬”還要“同等價(jià)值同酬”。那就要求你選擇的核心崗位薪酬水平必須對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力,薪酬策略必須是領(lǐng)先于市場(chǎng)水平的,這樣必然導(dǎo)致薪酬總額增加,也必須得考慮企業(yè)的支付能力等綜合因素。業(yè)績(jī)好,貢獻(xiàn)價(jià)值大的員工應(yīng)該得到比業(yè)績(jī)較差,貢獻(xiàn)價(jià)值小的員工更多的報(bào)酬,這樣才能夠體現(xiàn)激勵(lì)原則,充分調(diào)動(dòng)工作積極性。邊際效應(yīng)遞減規(guī)律
7、:當(dāng)生產(chǎn)要素的投入增至一定數(shù)量后,收益的增量將逐漸遞減的規(guī)律。 這就要考慮人力成本的投入產(chǎn)出比率。把人力成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。14薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解確定薪酬原則與策略2、薪酬策略的選擇 進(jìn)行原因分析: 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬策略包括薪酬水平策略和薪酬結(jié)構(gòu)策略:勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與競(jìng)爭(zhēng)狀況國(guó)家干預(yù)當(dāng)?shù)氐纳钏较M(fèi)品物價(jià)指數(shù)集體談判工作環(huán)境組織的薪酬政策組織發(fā)展階段組織的經(jīng)營(yíng)情況組織的支付能力工作價(jià)值員工的相對(duì)價(jià)值是選擇市場(chǎng)領(lǐng)先水平、市場(chǎng)跟隨水平,落后薪酬水平(成本導(dǎo)向)、還是混合型的薪酬水平策略(針對(duì)不同部門、崗位采取不同薪酬策略)高彈性薪酬模式?高穩(wěn)定薪酬模式?還是既有激勵(lì)
8、性又有穩(wěn)定性的薪酬模式?并不是所有的因素我們都要拿來(lái)運(yùn)用,要注重實(shí)用性,勉強(qiáng)而來(lái)的理由站不住腳,更加會(huì)影響我們?cè)O(shè)計(jì)的專業(yè)性!15薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解崗位體系設(shè)計(jì)與價(jià)值評(píng)價(jià)思路 公司戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門劃分部門崗位設(shè)置崗位分析崗位體系設(shè)計(jì)與崗位價(jià)值評(píng)價(jià)16薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解崗位體系設(shè)計(jì)與價(jià)值評(píng)價(jià)思路目前的做法:1、設(shè)計(jì)思路如此,但是缺乏理論、數(shù)據(jù)的支撐,推導(dǎo)的過(guò)程比較牽強(qiáng);2、崗位分析方法只是數(shù)據(jù)堆放,沒(méi)有真正去分析;3、崗位體系設(shè)計(jì)相對(duì)單一,沒(méi)有真正做到不同崗位性質(zhì)不同評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),做到拓寬職業(yè)生涯通道;4、崗位價(jià)值評(píng)估是根據(jù)薪酬水平的確定反推的,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。1
9、7薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解崗位體系設(shè)計(jì)與價(jià)值評(píng)價(jià)思路可改進(jìn)的做法:1、嘗試完全實(shí)實(shí)在在按照這個(gè)思路去設(shè)計(jì)。但是對(duì)我們的要求會(huì)比較高。2、把考慮管理系、職能系、操作系、專業(yè)技術(shù)系和營(yíng)銷系綜合運(yùn)用;3、嘗試選擇一個(gè)合適企業(yè)的評(píng)價(jià)方法,不斷修正。18薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解崗位評(píng)價(jià)方法: 比較范圍 比較基礎(chǔ) 整體工作(定性)非整體工作或因素 (定量)工作與工作比較排序法因素比較法工作與標(biāo)準(zhǔn)比較分類法因素計(jì)分法、評(píng)分法十一因素評(píng)價(jià)法19薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解開(kāi)展薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是指通過(guò)各種正常的手段,來(lái)獲取本企業(yè)和相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。包括內(nèi)部薪酬調(diào)查和外部薪酬調(diào)查。這是目前我
10、們比較薄弱的環(huán)節(jié),因?yàn)槲覀儧](méi)有薪酬數(shù)據(jù)。解決薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性;確定崗位薪酬水平一個(gè)重要依據(jù)。內(nèi)部薪酬調(diào)查指針對(duì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意狀況的調(diào)查,包括對(duì)企業(yè)薪酬的認(rèn)同因素、對(duì)貨幣薪酬的滿意度,對(duì)薪酬水平和結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)和接受程度。目前的做法:因?yàn)榭紤]現(xiàn)實(shí)意義沒(méi)有進(jìn)行??筛倪M(jìn)的做法:通過(guò)內(nèi)部薪酬調(diào)查,我們可以不關(guān)注員工的薪酬滿意度,可以考慮通過(guò)內(nèi)部調(diào)查,了解員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的需求,如自助型福利選擇,但是似乎超過(guò)我們?cè)O(shè)計(jì)的范疇?外部薪酬調(diào)查主要是了解根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、崗位職責(zé)等因素獲取外部相關(guān)勞動(dòng)市場(chǎng)各崗位的薪酬水平(注意外部薪酬包括的內(nèi)容與本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容的對(duì)應(yīng))。通
11、過(guò)收集各個(gè)分位的崗位薪酬水平,結(jié)合公司的薪酬策略,確定崗位薪酬水平的。目前的做法:我們的數(shù)據(jù)來(lái)源主要是根據(jù)每次的崗位需求去購(gòu)買崗位薪酬調(diào)查結(jié)果或在南方人才廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報(bào)告尋找有用的數(shù)據(jù),根據(jù)設(shè)計(jì)的水平反過(guò)來(lái)去尋找支撐的數(shù)據(jù),事實(shí)上這些數(shù)據(jù)是很有局限性,這種做法缺乏科學(xué)性??筛倪M(jìn)的做法:?20薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解確定薪酬水平和結(jié)構(gòu) 薪酬設(shè)計(jì)核心部分!21薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解薪酬測(cè)算 包括薪酬總額測(cè)算、薪酬總額改革前后對(duì)比和崗位薪酬水平對(duì)比。22薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解薪酬總額測(cè)算: 計(jì)算公式:同類崗位年度薪酬總額人數(shù)+其他薪酬項(xiàng)目總額 思路:根據(jù)定員定崗方案和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)
12、行崗位分類 ,結(jié)合崗位任職資格、崗位外部市場(chǎng)薪酬水平,綜合考慮套改人員整體素質(zhì),如能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素,確定同類崗位年度薪酬總額平均值,乘以該類崗位人員人數(shù)。 其他薪酬項(xiàng)目總額指受薪酬設(shè)計(jì)時(shí)間等因素的局限,存在人力資源需求不同(如設(shè)計(jì)的時(shí)候?yàn)榉峭荆╊A(yù)留的部分薪酬總額,還包括不在薪酬設(shè)計(jì)范圍內(nèi)但是影響薪酬總額的不確定性薪酬總額(如加班費(fèi))。 23薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解薪酬總額改革前后對(duì)比和崗位薪酬水平對(duì)比 注意: 同一口徑:薪酬總額和薪酬水平取樣可能是不一樣的。 兩個(gè)“低于原則”:薪酬總額的增長(zhǎng)幅度低于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度,員工實(shí)際平均薪酬增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度”的原則 。 24薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解 薪酬套改一般原則:“以崗定薪”:是指員工的工資級(jí)別根據(jù)任職崗位來(lái)確定。 “就近就高”(以新眼光看待?。?1、原薪酬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東警官學(xué)院《生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化原理與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東江門中醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院《實(shí)驗(yàn)安全與現(xiàn)場(chǎng)急救》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)《廣告設(shè)計(jì)與策劃》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院《英語(yǔ)綜合技能2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《危害申報(bào)管理》課件
- 感恩企業(yè)培訓(xùn)課件
- 《化學(xué)動(dòng)力學(xué)的任務(wù)》課件
- 共青科技職業(yè)學(xué)院《工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 贛州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《中國(guó)通史現(xiàn)代》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 皮帶系統(tǒng)安全培訓(xùn)課件
- 壯族文化的靈魂廣西花山巖畫
- 概算實(shí)施方案
- 單片機(jī)英文資料+英文文獻(xiàn)
- CF5061GXJYNKR管線加油車使用說(shuō)明書-
- (51)-春季助長(zhǎng)小兒推拿探秘
- 中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)(全套)
- 內(nèi)燃機(jī)車常見(jiàn)故障分析及處理1733
- 談心談話記錄表 (空白表)
- GB/T 39879-2021疑似毒品中鴉片五種成分檢驗(yàn)氣相色譜和氣相色譜-質(zhì)譜法
- Unit10單元基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)和語(yǔ)法點(diǎn)歸納 人教版英語(yǔ)九年級(jí)
- 自控原理課件1(英文版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論