初次認證申包臥龍神廚10管理評審18年簽章版

1、管理評審計劃：IP/WL R-550-01一、評審目的確保公司知識管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并與公司經(jīng)營方向保持一致。二、評審內(nèi)容1、知識包括知識管理體系的適宜性：方針、知識目標及知識管理體系的過程及文件要求與當前公司現(xiàn)狀的符合性；公司的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化時，知識方針、目標及體系與公司實際符合性。2、知識管理體系的充分性：包括公司在知識管理體系建立時對與知識有關(guān)的全部過程進行識別的充分性；隨公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化，考慮了對過程的補充與完善而進行的改進的充分性；過程職責(zé)、過程接口職責(zé)明確的充分性；人力、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、工作環(huán)境等資源配置的充分性；文件的整體架構(gòu)及詳細說明充分性。3

2、、知識包括知識管理體系的有效性：方針得到的有效性；知識目標逐步實現(xiàn)的有效性；員工知識意識得到改善和提高的有效性；員工自覺遵守與知識管理有關(guān)文件的規(guī)定的有效性；通過不合格控制、糾正措施、審核、管理評審的活動的實施狀況和效果來判斷，公司自我監(jiān)督、自我改進和自我完善的機制的有效性；風(fēng)險控制措施的有效性。4、知識包括知識管理體系與方向的一致性：管理體系與其他管理體系的兼容一致性；知識管理體系的實施與公司經(jīng)營規(guī)劃的一致性。5、知識管理體系適宜性、充分性、有效性，與方向的一致性方面需要進行改進和變更情況。三、管理評審的方式采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審。四、

3、評審及分工1） 管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助，知識主管。2）參加管理評審。五、管理評審的時間安排和地點2018 年 7 月 26 日上午 9:00 在公司會議室進行 2018 年度管理評審。日期：20180719編制：審核：批準：管理評審：IP/WL R-550-03評審目的： 評審本公司知識管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，以及與公司經(jīng)營規(guī)劃一致性。評審：2018.07.26 上午 09:00評審項目現(xiàn)狀陳述、存在問題及改進建議（評審紀要）評審結(jié)論（包括改進措施）上次管理評審跟蹤措施的完成情況/有無影響知識產(chǎn)權(quán)管理體系的變化環(huán)境暫無暫無方針、目標實施情況公司知識 方針為：大力

4、發(fā)展創(chuàng)新、高效科學(xué)管理。知識 3 年目標為：1、建立符合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的、有效且持續(xù)運行的知識 管理體系，獲得認證 ；2、新申請發(fā)明專利 10 項；3、員工參與知識 培訓(xùn)率80%；4、合同中知識 條款覆蓋率80%，合同評審率95%。根據(jù)以上 3 年目標，制定了 2018 年度知識 目標為：1、知識 體系有效運行，并申請第認證機構(gòu)外審。2、發(fā)明專利申請5 件。3、委托或合作開發(fā)合同、采購合同、銷售合同、勞動合同、知識委外合同、協(xié)作生產(chǎn)合同等各類合同知識條款覆蓋率75%、合同評審率90%。4、員工知識培訓(xùn)率75%。以上年度目標已分解至。目前公司對知識針理解情況良好；對知識目標的年度、部門分解情況完

5、成，經(jīng)理與管理者的下、逐步推進實現(xiàn)年度分解知識目標；其中專利根據(jù)項目研發(fā)成果產(chǎn)出情況，近期進行集中申請；知識合同評審、知識培訓(xùn)正在有條不紊地實施中；本次管理評審?fù)瓿珊?，擬申請第認證機構(gòu)對知識管理體系開展外部審核。新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)情況今年暫未投產(chǎn)新產(chǎn)品、開發(fā)新業(yè)務(wù)。暫無新產(chǎn)品投產(chǎn)及新業(yè)務(wù)開發(fā)，但已有新產(chǎn)品立項。知識 基本情況及風(fēng)險評估信息我公司現(xiàn)有有申請中 5 項），商標 11 項，著作權(quán) 3項。根據(jù)競爭對手和所述領(lǐng)域知識 信息收集后的風(fēng)險分析，對公司產(chǎn)品涉及的主要專利進行了分析，暫時未發(fā)需要進一步在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，專利申請數(shù)量，特別是發(fā)明專利的申請量，提高 率，增強公司自管理層、技術(shù) 到員工的知

6、識 管理意識及能力。編制:審核：批準：現(xiàn)有直接的專利。技術(shù)、標準發(fā)展趨勢原材料和工藝的多元化。公司生產(chǎn)部已立項對膨化麻花線及新型原材料進行研發(fā)。內(nèi)、外部審核結(jié)果上個月由人事部在管理者代表的指導(dǎo)下組織并實施了 審核， 審核中發(fā)現(xiàn) 1 個不符合項，審核員與受審核部門已溝通協(xié)商改進工作。內(nèi)審報告已經(jīng) 到 的 ，本次附件提供。已對內(nèi)審結(jié)果、不符合情況及改進措施進行核實，已加強相關(guān)管理工作。管理體系文件知識管理體系文件運行情況正常、與企業(yè)經(jīng)營情況較適宜。目前運行狀態(tài)正常，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況是保持一致的。組織機構(gòu)和知識管理職責(zé)知識各組織機構(gòu)劃分合適，管理職能分配合適。知識 體系組織機構(gòu)劃分符合公司當前情

7、況，職能分配清楚，繼續(xù)照此執(zhí)行。資源配置充分性、設(shè)備信息資源均已配置。滿足公司當前體系運行要求。評審總結(jié)論公司現(xiàn)行知識方針是適宜的；公司現(xiàn)行知識管理體系是適宜的、充分的、有效的，并與公司近期經(jīng)營方向是一致的；就本次管理評審改進措施：在公司 一如繼往的重視與支持的基礎(chǔ)上，進一步增強全體員工的知識 意識培養(yǎng)；加強生產(chǎn)部及生產(chǎn)部骨干成員在專利挖掘方面的專業(yè)能力培養(yǎng)，以 公司知識 產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量、提高公司知識整體管理水平。資源需求：暫無會議會議知識管理評審時間2018.07.26 上午 09:00主講/地點公司會議室主要內(nèi)容：評審知識管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，是否與公司的方向一致。1、知識方針、目標實施情況當前，公司知識方針良好，知識目標正在有序推進。后續(xù)擬進一步加強知識方針宣傳理解，以確保知識目標保質(zhì)保量按期完成。 2、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃當前暫無。 3、知識當前公司整體運行情況良好，識風(fēng)險的識別針對內(nèi)審出現(xiàn)的風(fēng)險，進行密切關(guān)注；后續(xù)繼續(xù)就研發(fā)成果申請知識4、技術(shù)標準、發(fā)展趨勢原材料和工藝的多元化，已立項研發(fā)。 5、前期審核結(jié)果已進行審核改進內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合