2022年《現(xiàn)代質(zhì)量成本管理》讀書筆記

1、學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 現(xiàn)代質(zhì)量成本治理讀書筆記 一, 書籍簡介 現(xiàn)代質(zhì)量成本治理是由中國計量學(xué)院楊文培教授編寫的, 本書詳述了質(zhì)量成本的基礎(chǔ)學(xué)問,建立現(xiàn)代質(zhì)量成本治理體系, 質(zhì)量成本推測與決策,質(zhì)量成本方案和實施,質(zhì)量成本核算,質(zhì) 量成本分析與報告, 質(zhì)量成本把握與考核, 質(zhì)量成本治理信息系 統(tǒng),全面質(zhì)量成本治理, ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代質(zhì)量成本治理等； 本書可作為高等院校治理類專業(yè)教材,也可作為崗位培訓(xùn)教材； 二,作者簡介 楊文培,中國計量學(xué)院教授, 1986 年至 2022 年,在安徽理工 高校從事教學(xué)科研工作, 2022 年調(diào)入中國計量學(xué)院,爭論方向 為財務(wù)會計,質(zhì)量成本,區(qū)域可連

2、續(xù)進(jìn)展與治理,主持浙江省哲 學(xué)社會科學(xué)重大招標(biāo)課題, 浙江省新世紀(jì)高等訓(xùn)練教學(xué)改革項目 等省部級以上課題 9 項,廳局級項目 6 項和多個橫向合作項目, 在數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)爭論 ,中國治理科學(xué) ,財會爭論等 雜志發(fā)表論文五十多篇, 出版專著 2 本,作為副主編承擔(dān)高等學(xué) 校規(guī)劃教材 1 部；獲省高校人文社會科學(xué)三等獎等獎項 3 項；獲 “老師教學(xué)優(yōu)秀獎” ,“優(yōu)秀老師”,“優(yōu)秀科研工作者” ,“十大科 技標(biāo)兵”等校級以上榮譽稱號十多項； 三,建立現(xiàn)代成本治理體系 從我國實際情形動身, 總結(jié)成本治理的體會, 并借鑒國際慣例 與國外行之有效的先進(jìn)治理方法, 貫徹改革精神, 構(gòu)建一個以提 第 1 頁

3、,共 5 頁學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代成本治理體系, 是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的必定趨勢；現(xiàn)代成本治理體系分為五個環(huán)節(jié)： 1,搞好成本推測,確定目標(biāo)成本； 成本推測是企業(yè)在市場調(diào)查,品種推測,銷售推測,價格推測 等一系列推測的基礎(chǔ)上, 爭論企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的 依存關(guān)系, 測算確定時期的成本目標(biāo)； 成本水平以及預(yù)見成本變 化趨勢,使成本治理工作更加符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展要 求；成本推測是成本方案的基礎(chǔ), 是編制成本方案事前必不行少 的分析階段； 依據(jù)成本推測的結(jié)果和經(jīng)營方案指標(biāo)的要求, 確定 方案年度成本目標(biāo),并納入企業(yè)奪目便經(jīng)營治理體系； 2,作好年度成本方案

4、,確定和落實年度降低成本措施 企業(yè)成本方案是企業(yè)綜合經(jīng)營方案的專業(yè)方案之一； 企業(yè)成本 方案是適應(yīng)市場需求, 以提高企業(yè)和社會效益為中心, 重點反映 企業(yè)內(nèi)部條條件與外部經(jīng)營環(huán)境的和諧進(jìn)展,以實現(xiàn)成本目標(biāo), 組織企業(yè)供,產(chǎn),銷,資金等方面的平穩(wěn),從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動；成本方案應(yīng)編制成滾動方案,彈性方案,單獨應(yīng)變計 劃以及降低成本的措施方案； 3,實行成本把握,加強成本的日常治理 成本把握是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主題治理工作； 成 本把握的重點, 一是把握高于或低于廢品率差異； 二是把握計時 工資的生產(chǎn)效益差異；三是把握材料,能源消耗量差異； 4,精確準(zhǔn)時地核算產(chǎn)品成本,保證成本指

5、標(biāo)的真實性和可比性 第 2 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 正確核算產(chǎn)品成本, 必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范疇和 各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)；銷售費用,治理費用等不再計入成本,而直 接表達(dá)在當(dāng)期損益,同時,實行壞賬預(yù)備金制度,計提的壞賬準(zhǔn) 備金計入治理費用,以強化企業(yè)風(fēng)險意識,分散經(jīng)營風(fēng)險,簡化 低值易耗品攤銷方法； 5,認(rèn)真開展成本分析和成本考核工作 企業(yè)應(yīng)定期看展成本分析工作, 不斷總結(jié)降低成本的體會, 深 入挖掘低成本的潛力, 推動企業(yè)向社會供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品, 以 提高企業(yè)的競爭力； 四,質(zhì)量成本分析 1,質(zhì)量成本總額分析,即企業(yè)方案期內(nèi)質(zhì)量成本總額的方案 目標(biāo)分析,企業(yè)質(zhì)量成本總額與產(chǎn)

6、值,銷售額,利潤,總成本比 較后相關(guān)指標(biāo)分析,對質(zhì)量成本總額和相關(guān)指標(biāo)的趨勢分析； 2,質(zhì)量成本構(gòu)成分析,即公司方案期內(nèi)預(yù)防成本,鑒定成本, 內(nèi)部質(zhì)量缺失, 外部質(zhì)量缺失發(fā)生額的方案目標(biāo)分析, 公司預(yù)防 成本,鑒定成本,內(nèi)部質(zhì)量缺失,外部質(zhì)量缺失占質(zhì)量成本總額 的比重以及這些項目相互之間的結(jié)構(gòu)比率分析； 3,內(nèi)部質(zhì)量缺失分析,即部門責(zé)任分析,產(chǎn)品責(zé)任分析； 4,外部質(zhì)量缺失分析,即部門責(zé)任分析,產(chǎn)品責(zé)任分析和顧 客特點分析； 5,質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析； 五,質(zhì)量成本報告 第 3 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 1,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)；包括公司質(zhì)量成本核算的數(shù)據(jù),質(zhì)量成本的 相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)

7、, 質(zhì)量缺失的各種歸集數(shù)據(jù), 質(zhì)量成本的差異歸 集數(shù)據(jù)等； 2,成本分析；包括企業(yè)質(zhì)量成本總額分析,質(zhì)量成本構(gòu)成分析, 質(zhì)量成本缺失分析, 質(zhì)量成本差異分析, 質(zhì)量成本方案執(zhí)行和完 成的情形與基期的對比分析,質(zhì)量成本項目構(gòu)成比例變化的分 析,質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效益對比分析； 3,改進(jìn)質(zhì)量建議；包括針對公司質(zhì)量缺陷,質(zhì)量成本治理和質(zhì) 量體系薄弱環(huán)節(jié)以及公司質(zhì)量成本構(gòu)成合理化建議； 為更好的體 現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量把握情形, 應(yīng)編制質(zhì)量報告表, 這樣才更有利于企 業(yè)進(jìn)行成本把握； 六,現(xiàn)代企業(yè)成本治理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)的定位 1,成本治理系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)是不能等同的,它即是一 個供應(yīng)成本信息的信息系

8、統(tǒng),又是一個參與成本治理的治理系 統(tǒng)；成本治理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)是對等的, 是企業(yè)治理系統(tǒng)的 兩個不同的系統(tǒng)； 成本治理系統(tǒng)不僅向企業(yè)全部需要成本信息的 系統(tǒng)供應(yīng)決策所需的成本信息,而且參與成本治理決策； 2,現(xiàn)代企業(yè)成本治理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢, 具體目標(biāo)是改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和為企業(yè)治理決策供應(yīng)有用的 成本信息； 3,現(xiàn)代企業(yè)成本治理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)也必需具有一下特點：信息 與決策的相關(guān)性；成本結(jié)構(gòu)的可視性；與成本戰(zhàn)略規(guī)劃,成本戰(zhàn) 第 4 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 術(shù)策劃,成本運營把握,成本信息處理,成本評判與考核的適應(yīng) 性；對先進(jìn)性的支持性；與賬務(wù)賬戶的融合性； 終止語： 加強質(zhì)量治理的關(guān)鍵是加強質(zhì)量成本治理, 傳統(tǒng)的質(zhì)量 成本治理理論是以當(dāng)時的