土木工程施工質(zhì)量管理影響因素及對策

1、土木工程施工質(zhì)量管理影響因素及對策PAGE - 1 -PAGE - 6 -土木工程施工質(zhì)量管理影響因素及對策1土木工程施工質(zhì)量影響因素1.1施工材料施工材料對土木工程施工質(zhì)量的影響為一項突出性問題，尤其是隨著現(xiàn)代工程建設(shè)要求的日益提升，加強(qiáng)施工材料管控已成為土木工程亟待解決的問題。隨著現(xiàn)代施工材料種類呈現(xiàn)出多元化發(fā)展方向，供貨商的“魚龍混雜”使劣質(zhì)產(chǎn)品層出不斷，給施工質(zhì)量帶來了不可逆轉(zhuǎn)的危害。1.2施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量影響復(fù)雜且因素最多。一般情況下，土木工程規(guī)模較大且施工環(huán)境復(fù)雜，不確定因素存在較多，施工質(zhì)量控制難度較大，綜合現(xiàn)場影響因素來看，主要以現(xiàn)場內(nèi)部與外界環(huán)境兩個方面為表現(xiàn)。其中

2、現(xiàn)場內(nèi)部因素主要涉及施工材料與施工工藝管控過程的不足，對施工質(zhì)量的影響比較直接；而外界環(huán)境干擾則包括氣候、地質(zhì)以及不可抗力等因素，其產(chǎn)生機(jī)率相對較低，但是影響效果表現(xiàn)嚴(yán)重。1.3施工管理施工管理作為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，基于當(dāng)前土木工程施工管理執(zhí)行情況的分析，管理手段與管理模式雖然日趨多樣與先進(jìn)，但在具體落實過程當(dāng)中并未表現(xiàn)出理想的效果，其中漏洞存在較多，主要表現(xiàn)為管理制度不健全與管理人員能力欠缺兩個方面，前者會導(dǎo)致對施工對象難以有效監(jiān)管，致使施工過程埋下質(zhì)量隱患，最終表現(xiàn)為質(zhì)量缺陷；后者則會造成管理任務(wù)落實不到位、質(zhì)控措施執(zhí)行不嚴(yán)格、干擾因素?zé)o法有效排除，最終同樣會為施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生埋

3、下隱患。2土木工程施工質(zhì)量管理存在問題2.1人員水平水準(zhǔn)偏低2.1.1施工人員專業(yè)素質(zhì)較低。一般情況下，土木工程具體施工任務(wù)會由施工單位以勞務(wù)分包的形式交由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，而勞務(wù)公司所聘施工人員的主要組成為農(nóng)民工，其并未接受過系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)，具體操作過程當(dāng)中對施工工序、施工流程以及指標(biāo)要求不夠重視或知之甚少，并且缺乏良好的科學(xué)認(rèn)知，普遍表現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較低、質(zhì)量意識薄弱以及質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，其為我國土木工程當(dāng)前發(fā)展的一個現(xiàn)實性問題，同時也是難點(diǎn)問題。2.1.2管理人員綜合能力偏低。目前，我國土木工程從業(yè)管理人員對技術(shù)規(guī)范、組織管理與國家法規(guī)并未形成全面性了解與學(xué)習(xí)，同時對質(zhì)量手冊執(zhí)行與監(jiān)管力度不夠，

4、甚至有些施工單位并未配備專業(yè)管理與質(zhì)檢人員，這在一定程度上阻礙了施工工藝的優(yōu)化與施工質(zhì)量的提升。2.2質(zhì)量管理體制不健全對于土木工程的招標(biāo)工作，我國建筑領(lǐng)域部分投資人會將工程直接交給承包商進(jìn)行管理，而大多承包商對工程項目并未做到充分了解，只是簡單的以經(jīng)濟(jì)效益的控制指標(biāo)進(jìn)行項目建設(shè)，對質(zhì)量管理與監(jiān)督并未制定完善的管理體制，致使施工過程質(zhì)量問題層出不斷。質(zhì)量管理貫徹于工程建設(shè)的全壽命周期內(nèi)，其以工序管理為最小單位，以此達(dá)到分項、分部以及單位工程質(zhì)量有效控制的效果。2.3施工質(zhì)量較低施工質(zhì)量直接影響的建筑結(jié)構(gòu)的使用性能與使用期限，在我國土木工程項目施工管理中，施工質(zhì)量問題一直存在且難以根除，使工程建

5、設(shè)質(zhì)量難以滿足業(yè)主要求，同時也因質(zhì)量缺陷而對結(jié)構(gòu)安全性能造成影響，嚴(yán)重威脅了人們的生命財產(chǎn)安全?；谠O(shè)計實況的調(diào)查，土木工程施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：砌筑砂漿配比控制不當(dāng)，強(qiáng)度表現(xiàn)偏低；鋼筋作業(yè)下料與加工操作不當(dāng)，綁扎與焊接不規(guī)范；砌體施工縱橫墻一致性較低等。此類問題看似雖小，但普遍存在必然性會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。3土木工程施工質(zhì)量管理對策3.1強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)3.1.1強(qiáng)化施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，著力普及新方法與新工藝，同時以項目需求為依據(jù)，通過綜合性專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促使施工人員綜合操作水平得到提升；3.1.2對施工人員進(jìn)行定期考核（如階段性考核與技術(shù)培訓(xùn)效果考核等），同時建立相應(yīng)的激勵制度

6、，以此激發(fā)人員學(xué)習(xí)積極性、興趣，進(jìn)而培養(yǎng)人才并留住人才；3.1.3著力引進(jìn)專業(yè)工程師與技術(shù)人員，促進(jìn)項目人員間的相互學(xué)習(xí)與管理，以此帶動全員自我學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)的積極性、興趣，同時通過晉升機(jī)制的建立與完善，使項目人員產(chǎn)生憂患意識與自動奮進(jìn)的動力，進(jìn)而更好的服務(wù)于項目施工管理與質(zhì)量控制。3.2健全質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量不僅關(guān)系著人民的生命與財產(chǎn)安全，同時還對企業(yè)品牌效應(yīng)與市場競爭力有著重要的影響，因此建立健全的質(zhì)量管理體系對于土木工程而言至關(guān)重要，其具體工作內(nèi)容為：3.2.1對工程項目進(jìn)行實時、有效監(jiān)控。項目開工之前編制科學(xué)、可行、詳細(xì)的施工方案，針對不同工序、不同人員制定不同的有關(guān)規(guī)定要求，并在施

7、工過程當(dāng)中實時每道工序的動態(tài)檢查與控制，保證符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可實施下道工序，尤其是對隱蔽工程，一定要做好事前檢查與記錄，以防埋下質(zhì)量隱患；3.2.2嚴(yán)格把控施工材料，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“采購檢查試驗簽字使用”的管理流程，同時對投入生產(chǎn)的材料取樣保存，以備后用；3.2.3制定獎罰分明的管理制度，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)者實施表揚(yáng)與獎勵，對因違規(guī)違章操作或偷工減料而對施工質(zhì)量造成影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以此營造出一個公平、公正、公開的管理環(huán)境。3.3加強(qiáng)施工監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，因此為了進(jìn)一步提高土木工程施工質(zhì)量，對施工中監(jiān)理人員的合理建議及意見應(yīng)該積極采納與吸取。對于監(jiān)理單位而言，應(yīng)當(dāng)定期對監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員對先進(jìn)的管理手段及監(jiān)理技術(shù)及時學(xué)習(xí)與掌握，進(jìn)而使其自身業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素養(yǎng)得到提升，確保土木工程項目施工過程當(dāng)中充分發(fā)揮監(jiān)理職能。此外，監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)實施定期檢驗，以防因部分人員渾水摸魚而對工程質(zhì)量失去有效管控，從而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全事故。4結(jié)語綜上所述，土木工程施工項目質(zhì)量