施工組織方案XXXX-8-27

1、.PAGE - 1 -：.； PAGE - 27 - 延安綠地天水山城太陽能光伏發(fā)電工程施工組織方案 審批人： 審核人： 編制人：西安利健新能源科技2021年9月1日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11655 一、光伏運用系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范： PAGEREF _Toc11655 - 2 - HYPERLINK l _Toc19499 1.1主要圖集 PAGEREF _Toc19499 - 2 - HYPERLINK l _Toc12005 1.2公司文件 PAGEREF _Toc12005 - 2 - HYPERLINK l _Toc27257 二、 工程概略 PA

2、GEREF _Toc27257 - 2 - HYPERLINK l _Toc28004 2.1 工程簡介 PAGEREF _Toc28004 - 2 - HYPERLINK l _Toc24800 2.2 構(gòu)造簡介 PAGEREF _Toc24800 - 3 - HYPERLINK l _Toc31263 2.3 任務(wù)特點及難點 PAGEREF _Toc31263 - 3 - HYPERLINK l _Toc23036 三、施工部署及平面布置 PAGEREF _Toc23036 - 7 - HYPERLINK l _Toc25480 3.1施工部署的原那么 PAGEREF _Toc25480

3、- 7 - HYPERLINK l _Toc1967 3.2施工總體思緒 PAGEREF _Toc1967 - 7 - HYPERLINK l _Toc25668 四、施工前的預(yù)備任務(wù) PAGEREF _Toc25668 - 11 - HYPERLINK l _Toc4371 4.1施工前預(yù)備 PAGEREF _Toc4371 - 11 - HYPERLINK l _Toc10737 4.2 技術(shù)預(yù)備 PAGEREF _Toc10737 - 12 - HYPERLINK l _Toc3243 五、施工程序和主要施工方法 PAGEREF _Toc3243 - 13 - HYPERLINK l _

4、Toc31470 5.1 電氣總體程序要求 PAGEREF _Toc31470 - 13 - HYPERLINK l _Toc20865 5.2 各工序流程及主要施工方法 PAGEREF _Toc20865 - 13 - HYPERLINK l _Toc31652 六、工程質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc31652 - 18 - HYPERLINK l _Toc32213 6.1 質(zhì)量體系的建立 PAGEREF _Toc32213 - 18 - HYPERLINK l _Toc5860 6.2 質(zhì)量管理組織措施 PAGEREF _Toc5860 - 18 - HYPERLINK l _T

5、oc18557 6.3 施工過程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc18557 - 19 - HYPERLINK l _Toc27215 七、 平安消費及文明施工措施 PAGEREF _Toc27215 - 20 - HYPERLINK l _Toc6709 7.1平安消費、文明施工控制目的 PAGEREF _Toc6709 - 20 - HYPERLINK l _Toc24292 7.2平安消費體系及保證措施 PAGEREF _Toc24292 - 21 - HYPERLINK l _Toc5732 八、施工工期、施工進度方案保證措施 PAGEREF _Toc5732 - 26 - HYPER

6、LINK l _Toc5933 8.1工程進度方案 PAGEREF _Toc5933 - 26 - HYPERLINK l _Toc14121 8.2工期保證措施 PAGEREF _Toc14121 - 26 -太陽能電源系統(tǒng)的制造、驗收和交接實驗應(yīng)符合國家規(guī)范及行業(yè)規(guī)范，國家規(guī)范及行業(yè)規(guī)范未提及部分參考IEC規(guī)范。一、光伏運用系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范： GB19064 GB/T9535 GB/T18479 GB50054 GB17478 GB6495 GB/T17626 GB191 GBJ23282 GBJ17-88 GBJ9-871.1主要圖集 05系列建筑光伏規(guī)范設(shè)計圖集1.2公司文件質(zhì)量、環(huán)境、職

7、業(yè)安康平安管理手冊質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系程序文件其它現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)范同類工程施工閱歷，施工工法二、 工程概略2.1 工程簡介本系統(tǒng)為3.92KWP屋面光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。作為屋頂光伏運用技術(shù)重要工程，在設(shè)計中充分思索到了光伏運用與建筑相結(jié)合。為了充分表達光伏與建筑一體化的設(shè)計理念。該系統(tǒng)本身防護功能強，系統(tǒng)思索了接地維護，為直流側(cè)及負載端感應(yīng)雷電進展接地的維護，防止導致人和設(shè)備的過電壓損傷。系統(tǒng)的關(guān)鍵部件均選用目前市場最優(yōu)的產(chǎn)品，直流發(fā)電的光伏組件采購天威英利的280WP高效多晶組件。本工程包含了常規(guī)運用，從工程設(shè)計效力、光伏系統(tǒng)主要部件太陽電池組件的消費制造、工程施工及調(diào)試等全過

8、程效力。2.2 構(gòu)造簡介 工程描畫屋頂太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)選用規(guī)范組件，支架構(gòu)造為高強度鋁合金材質(zhì)合理設(shè)計，配電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。2.3 任務(wù)特點及難點本工程工程要充分展現(xiàn)世界程度太陽能光伏并網(wǎng)運用與建筑相結(jié)合的運用技術(shù)，因此設(shè)計要求高，主要設(shè)備應(yīng)具有先進性，應(yīng)可以充分表達設(shè)計理念，施工要求精度高；本并網(wǎng)工程光伏方陣設(shè)計、安裝在屋頂，屋頂為混凝土構(gòu)造，屋頂承重遭到限制，在方案設(shè)計、施工過程中應(yīng)嚴厲控制單位面積的荷載限制；2.4施工組織機構(gòu)1工程部組成情況根據(jù)建立工程工程管理規(guī)范及相關(guān)文件，組建工程管理機構(gòu)，實行工程經(jīng)理責任制。公司選派由具有在行政、技術(shù)、施工閱歷豐富的人員擔當工程經(jīng)理。工程經(jīng)理

9、部人員配備精干，職責清楚，組織得當，具有豐富的施工管理閱歷，主持或參與過類似構(gòu)造工程施工。崗位設(shè)置明確，覆蓋了施工預(yù)備，過程控制，全面質(zhì)量管理，資金管理，機械資料管理，技術(shù)管理等施工全過程的管理任務(wù)。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理一名，商務(wù)經(jīng)理一名，工程總工一名，工長一名，質(zhì)檢員一名，資料員一名，資料員一名，物料管理員一名，預(yù)算核算員1名，。組織機構(gòu)如以下圖所示：組織機構(gòu)圖2工程部崗位及部門職責 工程經(jīng)理1、確定工程管理的目的與方針，對質(zhì)量、平安、進度、本錢負總責；2、確定工程管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責。3、及時、適當?shù)刈龀龉こ坦芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括艱苦技術(shù)方案決策、財務(wù)任務(wù)

10、決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變卦決策等。4、積極處置好與工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。商務(wù)經(jīng)理1、擔任工程量的年、月報的核實與工程款的核對。2、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算任務(wù)。3、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律根據(jù)，做好工程索賠任務(wù)。4、做好工程保險所需資料的搜集和預(yù)備任務(wù)。5、擔任日常財務(wù)管理任務(wù)。6、詳細實施工程的合同管理。進展資料、設(shè)備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的詳細實施。7、編制工程預(yù)決算，并進展工程款的收取與支付。8、做好工程本錢控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。9、做好本錢分析計算，為工程總經(jīng)理提供決策根據(jù)。10、組織進展經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報任務(wù)。技術(shù)部

11、1、擔任技術(shù)支持效力及施工過程中日常的工程技術(shù)管理任務(wù)；2、參與工程的檢查和驗收任務(wù)；3、在工程總工程師的指點下，擔任編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案；4、擔任設(shè)計變卦洽商的辦理任務(wù)；5、擔任科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新資料的推行運用任務(wù)；6、擔任技術(shù)資料的搜集整理和歸檔任務(wù)；7、擔任工地丈量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制；質(zhì)量部1、擔任本工程總體質(zhì)量方案的編制任務(wù)；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)視任務(wù)。2、擔任對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定任務(wù)，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)益。3、對施工全過程進展質(zhì)量控制

12、，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進展整改后再行檢查驗收。嚴厲控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的資料設(shè)備進入現(xiàn)場。4、做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、搜集、立卷任務(wù)。5、實施工程現(xiàn)場規(guī)范化，對資料設(shè)備的堆放安頓做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的任務(wù)環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6、會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。7、擔任整個工程分項分部的質(zhì)量評定任務(wù)及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)絡(luò)，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理任務(wù)。消費平安部1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2、編制施工進度方案，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終構(gòu)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、落實工程進度方案，確保方案科

13、學管理，并隨工程實踐情況不斷調(diào)整詳細實施方案安排，以保證總進度方案的落實4、擔任作業(yè)過程中的指點、監(jiān)視和管理，確保工序管理嚴厲實施。5、擔任不同階段施工場地和暫時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種資料和設(shè)備的運輸、堆放等任務(wù)。6、擔任資料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。7、擔任工程工程的記錄任務(wù)。8、擔任現(xiàn)場文明施工、平安、捍衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理任務(wù)。9、對本工程的施工平安、消防、捍衛(wèi)、環(huán)保任務(wù)負總責。對參與本工程的一切施工單位進展一致管理并擔任指點、檢查、監(jiān)視和協(xié)調(diào)任務(wù)。10、完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理任務(wù)，擔任各種平安記錄資料的填制，搜集和立卷任務(wù)。11、

14、擔任完善本工程各類平安消費制度，消防捍衛(wèi)任務(wù)制度，并有針對性地制定平安消費細那么。12、仔細執(zhí)行平安、捍衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、規(guī)范和規(guī)定的實施。13、擔任場容場貌文明施工管理、定期組織進展平安、文明施工的檢查考核。14、強化工地施工的環(huán)保認識，積極做好構(gòu)造、安裝、裝修、夜間施工等的有效防護措施。資料部1、擔任整個工程的資料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其任務(wù)質(zhì)量擔任。2、組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。3、嚴厲控制顧客提供的產(chǎn)質(zhì)量量；4、對采購的物資、機械進展控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放、運用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、詳細擔任工程工程部的機械設(shè)

15、備任務(wù)，保證施工機械的正常運用。6、在工程部一致消費調(diào)度安排方案下，組織機械設(shè)備進場并擔任保養(yǎng)，運用維修。7、根據(jù)工程需求制定資料、機械、設(shè)備的進場方案，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的詳細運用。8、編制機械設(shè)備的運用方案，使之符合于本工程工程。9、對機械設(shè)備的運用情況，操作人員培訓及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進展統(tǒng)計以確保平安消費。三、施工部署及平面布置3.1施工部署的原那么根據(jù)工程所處的地理位置、地理氣候特點和工期要求，并結(jié)合本工程的實踐特點，施工現(xiàn)場總平面布置原那么：平面布置合理有序，統(tǒng)籌思索各階段的場地要求；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地確實定符合工藝流

16、程，減少施工中的相互關(guān)擾；各種暫時設(shè)備的規(guī)劃和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和消費的需求，同時滿足業(yè)主對平安、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。在滿足施工用地需求的前提下盡量減少施工區(qū)的占地面積，其目的有以下二點：1防止占用其他配套工程用地，減少臨設(shè)的搬遷改建。2資料場地緊湊布置，減少各種資料、設(shè)備的二次搬運。3.2施工總體思緒3.2.1施工順序：放線、驗線太陽電池組件安裝線纜銜接方陣調(diào)試配電設(shè)備安裝線纜銜接系統(tǒng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)交付驗收3.2.2施工義務(wù)的劃分序號施工組施工義務(wù)1綜合丈量組為施工區(qū)各專業(yè)隊提供準確的定位坐標2支撐構(gòu)造施工組組件方陣安裝3調(diào)試組方陣調(diào)試4物料保證組保證安裝物

17、料需求3.2.3施工階段劃分前期技術(shù)溝通和方案設(shè)計本太陽能工程為建筑一體化工程，在設(shè)計階段應(yīng)與建筑物設(shè)計單位確定、核定系統(tǒng)安裝技術(shù)方案。前期我公司會派出構(gòu)造工程師1名和電氣工程1名。把我公司對組件在建筑一體化深化了解結(jié)合設(shè)計公司的在建筑構(gòu)造是設(shè)計上的優(yōu)勢。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 前期的技術(shù)溝通確定設(shè)計思緒和理念。隨后全面開場初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中貫徹在技術(shù)溝通中和工程設(shè)計單位達成的設(shè)計思緒。 工程施工1完成施工圖紙設(shè)計后，工程施工方案工期30天。2工程派駐一名質(zhì)量員，監(jiān)視工程施工質(zhì)量及工期，確保保質(zhì)保量按工期進度完成施工方案。施工質(zhì)量員擔任填寫每天任務(wù)記錄，匯報到商務(wù)經(jīng)理，通訊聯(lián)絡(luò)組整

18、理、匯總，編寫實踐施工進度表，按工程進度表格式填寫，報工程經(jīng)理，工程總擔任人，工程目總擔任人根據(jù)實踐施工進度，確定能否需求調(diào)整施工進度，以確保施工工期。道路運輸1根據(jù)本工程工程所需設(shè)備物資的工程需求，方案采取分期、分批貨物運輸方式，整個施工期批量運輸批次定為2次；2整個貨物運輸由貨物管理組在工程擔任人的指點下進展一致調(diào)度，各工程組工程經(jīng)理根據(jù)每天的任務(wù)進度匯報至貨物管理組，貨物管理組根據(jù)現(xiàn)場庫存情況及施工進度確定貨物發(fā)運時間及數(shù)量、種類。到貨驗收1，工程擔任人應(yīng)積極協(xié)調(diào)貨物組、通訊聯(lián)絡(luò)組，并聯(lián)絡(luò)好甲方，在貨物運到工程現(xiàn)場后，及時進展貨物驗收，做到貨物運到后1天內(nèi)完成驗收任務(wù)。2驗收程序嚴厲按照

19、本工程條款規(guī)定的內(nèi)容及程序進展；本工程技術(shù)支持組應(yīng)在合同簽署之后制造完成貨物驗收提供的文檔及資料；3貨物驗收之后，仔細填寫“驗收備忘錄。工程施工和設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝、調(diào)試是本次工程工程的關(guān)鍵關(guān)節(jié)之一，要充分認識到其中的重要性，進展好組織施工方案。施工過程中各組工程經(jīng)理每天填寫施工進度表，報網(wǎng)絡(luò)通訊組，整理匯總，報工程總擔任人，一致分析工程進度，協(xié)調(diào)調(diào)度各施工小組施工進度。組件和支架分別運抵現(xiàn)場，清理完工程施工現(xiàn)場。首先進展組件支架的施工，隨后進展組件和布線的任務(wù)。使一切的任務(wù)同時進展。完成施工后，對承建的整個并網(wǎng)系一致同進展結(jié)合調(diào)試。工程初步驗收初步驗收由工程監(jiān)理、甲方、乙方共同參與；乙方工程經(jīng)

20、理、安裝調(diào)試組擔任人，在工程完工后開場配合工程業(yè)主對已完工工程進展工程驗收任務(wù)；工程初步驗收實踐方案3天完成；技術(shù)支持組擔任于在工程開工前完成工程驗收所需各項資料、文檔的預(yù)備任務(wù)，保證工程驗收的順利完成。根據(jù)甲方要求預(yù)備預(yù)備好其他所需的必要資料。根據(jù)初驗結(jié)果，仔細填寫初驗報告開工驗收我方在本工程工程初步驗收經(jīng)過后，進展開工驗收前向業(yè)主提交系統(tǒng)現(xiàn)場試運轉(zhuǎn)實驗懇求報告，在得到業(yè)主和監(jiān)理公司認可后進展，按照甲方的安排對本工程工程進展開工驗收。安裝調(diào)試檢驗由我方擔任，除證明已滿足招標文件技術(shù)規(guī)范要求外，還將提供相應(yīng)的文檔和資料，并經(jīng)甲方確認。在試運轉(zhuǎn)期間有系統(tǒng)維護工程師，嚴厲按照光伏并網(wǎng)國家規(guī)范有關(guān)要

21、求做好抽測和詳細記錄。假設(shè)發(fā)生缺點要仔細查找緣由，及時處理。在試運轉(zhuǎn)期終了時，整個系統(tǒng)要穩(wěn)定可靠，完全滿足設(shè)計要求。并提交系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)報告、資料整編報告及其它開工報告。在試運轉(zhuǎn)期按要求進展資料整編和分析，并將整編結(jié)果報送業(yè)主。3.2.5施工協(xié)調(diào)(1)工程經(jīng)理和工程總工職責。工程經(jīng)理擔任內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度方案和工程實踐進度進展控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負全面責任，保證工程工程的順利完成，并擔任工程的開工驗收和結(jié)算任務(wù)。技術(shù)擔任人擔任同建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的嚴密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計并報批；根據(jù)現(xiàn)場的實踐情況和周圍的環(huán)境，制定科學合理的

22、施工進度方案；組織和協(xié)調(diào)各工種的任務(wù)，保證工程進度方案的實施；處理施工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施；對工程質(zhì)量擔任。工程經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進度方案為主線，對每個分部工程再制定詳細的進度方案，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度方案，施工中必需以分進度保證總進度，出現(xiàn)偏向時及時調(diào)整與進度有關(guān)的環(huán)境要素，如：資料、機械、人員、施工工藝等。(2)工程經(jīng)理部根據(jù)進度方案，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進場方案，各種資料、機械供應(yīng)方案等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工景象，以保證施工進度。(3)積極組織貨源，加強市場信息搜集任務(wù)，按方案采購，保證資料按期、按質(zhì)、按量進場。(4)工

23、程經(jīng)理部對施工進度隨時監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)實踐進度與方案進度不符時，及時分析緣由并進展調(diào)整。(5)工程經(jīng)理為主要擔任人，定期組織召開消費會議，對工程進度中出現(xiàn)的問題及時分析處理，確保進度方案的實現(xiàn)。(6)加強圖紙會審任務(wù)，工程施工前由公司組織工程部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進展圖紙會審，及時了解各專業(yè)圖紙之間能否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以處理，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響景象。(7)各專業(yè)施工隊伍進場，工程經(jīng)理部要對其進展技術(shù)交底及施工進度方案的交底，各工序之間的交叉由工程經(jīng)理部一致安排、協(xié)調(diào)，包括其進出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必需滿足工程部的要求。(8)土建施工時應(yīng)為各專

24、業(yè)的施工發(fā)明良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量等問題呵斥相互影響和返工景象。(9)對施工圖中存在的問題，及時向建立單位，并向設(shè)計提出意見，征得設(shè)計人員贊同，辦理設(shè)計變卦后方可進展施工。 (10)在施工過程中，嚴厲按照經(jīng)建立單位同意的“施工組織設(shè)計進展施工質(zhì)量管理。在班組“自檢和質(zhì)量部門“專檢的根底上，接受驗收和檢查，并按照要求，予以整改。(11)貫徹質(zhì)量控制、檢查管理制度，對施工班組作業(yè)情況予以嚴厲檢查，確保到達質(zhì)量目的。(13)一切進入現(xiàn)場運用的廢品、半廢品、設(shè)備、資料、器具均自動提交產(chǎn)品合格證，運用前需進展物理、化學檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的資料，自動遞交檢測結(jié)果報

25、告。(14)按部位或分項對各工序質(zhì)量進展檢查，嚴厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么。四、施工前的預(yù)備任務(wù)為了保證本工程工期、質(zhì)量、平安管理目的，更好的組織施工，施工前做如下預(yù)備任務(wù)。4.1施工前預(yù)備4.1.1開工前先調(diào)查、了解施工現(xiàn)場及臨近地方管線，假設(shè)現(xiàn)場存在需改移的設(shè)備，配合業(yè)主與有關(guān)市政基建立施管理部門協(xié)調(diào)，做好有關(guān)任務(wù)。4.1.2根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，去除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何渣滓，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實踐情況，進展場地平整等任務(wù)，為正式施工發(fā)明條件。4.1.3在工程開工前，根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成暫時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及暫時用房的施工。4.1

26、.4根據(jù)暫時用水、暫時用電施工方案，完成暫時水、電管網(wǎng)的布設(shè)任務(wù)。4.1.5組織施工機具進場：根據(jù)需用量方案，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進展相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項任務(wù)。4.2 技術(shù)預(yù)備4.2.1圖紙會審在收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，組織工程技術(shù)人員仔細核對圖紙及其他文件，了解設(shè)計意圖，了解業(yè)主的要求，檢查施工圖能否完好、齊全，能否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖能否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與構(gòu)造圖與坐標、尺寸、標高及闡明方面能否一致，技術(shù)要求能否明確；掌握擬建工程的特點和構(gòu)造方式，提早提出問題，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，

27、作好“圖紙會審記錄，作為指點施工的根據(jù)。4.2.2施工組織設(shè)計、方案施工前我方將根據(jù)施工圖紙編制施工組織設(shè)計，審核、審批后報報監(jiān)理，其中包括組織管理、技術(shù)措施和施工進度方案。根據(jù)本工程特點和進度方案，提早做好專項施工方案編制方案，明確編制部門，編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān)理審批。4.2.3消費預(yù)備選擇專業(yè)程度高、組織健全的作業(yè)隊伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。按照開工日期和勞動力需求量方案，組織勞動力進場，安排好施工人員生活。進場前必需對一切職工進展入場教育任務(wù)，施工人員具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。物資管

28、理部門要制定各種設(shè)備進場方案，方案中要明確設(shè)備型號、運用時間、設(shè)備形狀、操作人員要求、檢修維護等要求。施工所需設(shè)備要在進場前完成檢修，到達運轉(zhuǎn)正常的條件，進場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工方案要求。4.2.4組織管理管理人員要學習崗位職責制度，在各自崗位中嚴厲管理，細致施工，仔細貫徹落實集團公司的各項制度要求。五、施工程序和主要施工方法5.1 電氣總體程序要求按照規(guī)范： IEC 60364-7-712 GB50217-94 應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定規(guī)范以及規(guī)范HYPERLINK info.tgnet/Pic/List/17.1/ t _blank圖集施工；組件支架與屋面的結(jié)合部分安裝

29、應(yīng)結(jié)實；電纜排布盡能夠節(jié)省長度，采用橋架的鋪設(shè)方式，路由清楚，便于檢修；組件安裝必需整齊美觀。5.2 各工序流程及主要施工方法支架安裝運輸分點定位放線驗線安裝支架自檢太陽能電池組件安裝流程運輸分點檢測定位放線驗線豎向支撐件裝配安裝組件安裝壓板自檢。線纜的安裝流程運輸 分點 檢測組件間串接電纜銜接 引出電纜穿管、鋪設(shè)從方陣到接線箱 接線 自檢。5.3 組件安裝本卷須知由于組件的串聯(lián)數(shù)量多，開路電壓較高。超越了平安電壓范圍，所以必需留意以下事項：為防止高電壓和電流的產(chǎn)生，在銜接電纜之前，可以先運用一塊不透明資料將組件完全遮蓋，然后再進展電纜銜接。不要接觸組件帶電的末端或電線。但是，假設(shè)根據(jù)當?shù)氐钠?/p>

30、安法規(guī)，在操作過程中采取了適當?shù)木S護，上述的要求那么是不用要的。在安裝時不要戴金屬首飾。運用被答應(yīng)的絕緣工具。在枯燥的條件下進展安裝，同時也確保所運用的工具的枯燥。組件主要被用在戶外，在閃電式有被雷擊的危險，接地電纜應(yīng)該良好地銜接到組件框架；如支撐框架由金屬制造，支撐框架的外表應(yīng)該進展電鍍處置，具有良好的導電性能。接地電纜也應(yīng)該良好地銜接到金屬資料的支撐框架上。在組件框架的中部有一對預(yù)先打好的孔，這兩個孔是專門用于安裝接地電纜的。組件的接地電阻必需小于10歐姆。5.4技術(shù)措施施工前應(yīng)對電纜進展詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合圖紙要求，外觀無扭曲、壞損等景象。電纜敷設(shè)前進展絕緣測定。

31、如工程采用1kV以下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10M。搖測終了，應(yīng)將芯線對地放電。電纜測試終了，電纜端部運用橡皮包布密封后再用膠布包好。由于本次工程運用的電纜量較少且輕，采用人力直接放纜。暫時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)運用無線電對講機聯(lián)絡(luò)在橋架上多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實踐情況，事先將電纜的陳列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。電纜的搬運及支架架設(shè)電纜短間隔 搬運，普通采用滾動電纜軸的方法。滾動時應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。電纜支架的架設(shè)地點的選擇，以敷設(shè)方便為原那么，普通應(yīng)在電纜 起止點附近為宜。架設(shè)時

32、，應(yīng)留意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。5.5施工方法5.5.1施工前預(yù)備技術(shù)預(yù)備電纜鋪設(shè)設(shè)計施工圖紙和電纜橋架加工大樣圖齊全。各種電纜技術(shù)文件齊全。橋架支撐構(gòu)造曾經(jīng)完成安裝資料預(yù)備電纜橋架及其附件：應(yīng)采用經(jīng)過熱鍍鋅處置阻燃、耐火和普通的定型產(chǎn)品。其型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。電纜橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲，翹邊等變形景象。各種規(guī)格戶外電纜輔助資料：鉆頭、開孔器、橡膠絕緣帶、塑料絕緣帶、黑膠布、綁扎帶等。主要機具預(yù)備電工工具、手電鉆、沖擊鉆、兆歐表、萬用表、工具袋、工具箱、對講機、公用MC4插頭安裝工具等。勞動力預(yù)備勞動力實行專業(yè)組織，按不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高

33、操作的熟練程度和勞動生關(guān)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。各施工人員必需接受建筑施工平安教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)、未經(jīng)建筑施工平安消費教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組擔任人必需集所轄全體人員，針對當天義務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)備情況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、平安認識、自我維護認識以及思想形狀，有針對性地進展班前平安活動交底，提出詳細本卷須知并跟蹤落實，做好活動記錄。嚴厲按上海的勞務(wù)用工政策法規(guī)進展施工用工管理。施工預(yù)備參與施工人員須持有電任務(wù)業(yè)證書，進場前由電氣專業(yè)技術(shù)人員進展技術(shù)培訓。施工隊要配備電任

34、務(wù)業(yè)工具，常用工具由電工本人保管運用?，F(xiàn)場加工須設(shè)置公用任務(wù)臺，加維護圍欄。作業(yè)時應(yīng)配備電氣消防設(shè)備。作業(yè)班組應(yīng)分工明確，建立崗位責任制，提高“專業(yè)化施工程度。施工技術(shù)資料要和施工進度同步。施工部署電纜敷設(shè)共分三組：方陣電纜敷設(shè)組、橋架和其它輔助設(shè)備組和從方陣到接線箱電纜敷設(shè)組。5.5.2工藝詳細操作要求施工前對電纜進展檢查；規(guī)格、型號、截面電壓等級均符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、壞損等景象。電纜敷設(shè)前進展絕緣搖測；1KV以下電纜采用1KV搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10 去除橋架內(nèi)的雜物，預(yù)備好標示牌等。安裝前需求放線定位；支架與吊架的規(guī)格普通不應(yīng)小于扁鐵30mm3mm；角鋼25mm25m

35、m3mm；距屋面高度不應(yīng)低于100150mm；5.5.3 電纜施工工序組件串電纜敷設(shè)方法普通組件方陣電纜敷設(shè)方法太陽能電池組件要按所需組件串分別串聯(lián)接線并組裝在陣列支架上，組件串的電纜銜接就是組件接線盒銜接的接插件，普通組件接插件采用的是MC-4規(guī)格，將組件串號的電源掛牌標志在電纜上，以便日后檢查。六、工程質(zhì)量保證體系6.1 質(zhì)量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等要素，我公司將選擇業(yè)務(wù)精、任務(wù)責任心強的技術(shù)骨干來配備工程經(jīng)理、技術(shù)擔任人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、資料員、機械管理員、實驗員、工長等任務(wù)崗位，組成強有力的工程指點班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)益控

36、制每一個分項、分部工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制組織方式見附錄：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量方案，結(jié)合本工程的實踐情況，建立由銷售公司總經(jīng)理指點、工程質(zhì)量、技術(shù)擔任人擔任的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量一直處于受控形狀。工程嚴厲執(zhí)行“四交底制度：交質(zhì)量規(guī)范、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必需交到班組，規(guī)范明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報實行目的管理，進展目的分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)視部門和工程技術(shù)擔任人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分

37、別對各專業(yè)安裝工程進展跟蹤HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jiankong t _blank監(jiān)控，并嚴厲按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層落本質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展質(zhì)量管理QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、工程指點“三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推行運用任務(wù)。6.2 質(zhì)量管理組織措施即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，擔任工程質(zhì)量總謀劃，從招標前到中標后的過程控制，最大限制地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，擔任工程創(chuàng)優(yōu)方案的制定與實施。第二層次為工程經(jīng)理部。擔任創(chuàng)優(yōu)

38、方案的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施任務(wù)業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反響質(zhì)量信息。第三層次為施任務(wù)業(yè)層，擔任工程的施工，嚴厲按HYPERLINK job.tgnet/Sub06.aspx t _blank設(shè)計和規(guī)范要求進展操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴厲執(zhí)行“三檢制即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢，質(zhì)檢員做好復檢任務(wù)并請甲方、HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank監(jiān)理、驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底任務(wù)，嚴厲按圖施工，不得恣意更改原HYPE

39、RLINK info.tgnet/Pic/List/17.7.7/ t _blank設(shè)計圖紙，遇有疑問問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商處理。各種不同類型，不同專業(yè)的資料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必需保管標牌，按批分類，同時應(yīng)防止銹蝕和污染。特殊工種必需經(jīng)考試合格后才干上崗作業(yè)。加強廢品、半廢品維護任務(wù)，如交叉HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank施工時，一定要留意施工方向和順序。工程在交付運用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)指點到建立單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改良HYPERLINK

40、g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=freedom t _blank施工質(zhì)量提供根據(jù)。6.3 施工過程質(zhì)量控制嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三一致的原那么。“三先三后即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推行；“三一致即一致供應(yīng)、一致管理、一致驗收。嚴厲資料采購、進場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)質(zhì)量量認證的資料；進場資料必需保證其性能、規(guī)格、種類、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)范要求，并必需有出廠合格證。需求進場復驗的資料必面進展復驗。優(yōu)選任務(wù)隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由工程和公司共同進展，做好入場教育和取證培訓任務(wù)，除對業(yè)績進展調(diào)查

41、外，還要經(jīng)過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決議其取舍，不合格隊伍堅決退出場。把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序原那么，“三定即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進展記錄；“三工序即：檢查上道工序、保證本道工序、效力下道工序，使一切關(guān)鍵工序嚴厲處于受控形狀。把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的緣由，落實細部操作要求，嚴厲按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指點書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供根據(jù)。嚴厲控制施任務(wù)業(yè)程序。堅決制止施工程序顛倒，防止剔鑿景象發(fā)生。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴厲的廢品維護制度。對已完分項、分部工程采取包、

42、攔、蓋、封等防護措施，將維護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。工程工程開工交付前必需進展整體功能測試，測試任務(wù)由工程技術(shù)擔任人組織有關(guān)人員參與，測試合格后由工程經(jīng)理組織對工程進展自檢，自檢合格后報公司初驗小組進展內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門開工驗收。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。做好不合格品處置的記錄及糾正和預(yù)防措施任務(wù)。接受監(jiān)理單位的指點。仔細做好工程的驗收交付。嚴厲按HYPERLINK info.tgnet/Detail/2

43、00607257673252935/ t _blank施工圖紙和HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank施工技術(shù)規(guī)范的要求進展施工，并仔細按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴厲抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。做好廢品維護，下道工序的操作者即為上道工序的廢品維護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。及時準確地搜集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔任務(wù)，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料。七、 平安消費及文明施工措施7.1平安消費、文明施工控制目的(1)開展爭創(chuàng)“零工傷，零事故活動，全力打造

44、“平安企業(yè)理念。(2)現(xiàn)場嚴厲執(zhí)行部頒規(guī)范，平安達標合格率100%，其中優(yōu)良率90%。 (3)噪聲排放、污水排放達標；(4)現(xiàn)場目測無揚塵，嚴厲控制運輸遺灑；(5)節(jié)約能源、資源，建筑資料有害物質(zhì)限量達標。(6)強化平安教育培訓，確?！叭惾藛T及特種作業(yè)人員持證上崗率到達100%。7.2平安消費體系及保證措施7.2.1平安消費管理體系組織機構(gòu)圖7.2.2平安管理措施(1) 嚴厲執(zhí)行施工現(xiàn)場平安消費管理的技術(shù)方案措施，并根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實踐情況，制定保證平安消費的工地規(guī)章制度。(2)平安技術(shù)交底制：根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實踐情況，各級管理人員需求親身逐級進展書面交底。平安技術(shù)交底必

45、需由各施工隊或分包方簽字認可。(3)班前檢查制：專業(yè)責任工程師必需督促與檢查平安防護措施能否進展。(4) 大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不閱歷收的一概不得投入運用。運用中的大型設(shè)備下班后必需拉閘斷電，并將公用閘箱上鎖維護。(5) 一周平安活動制：工程經(jīng)理部每周要組織全體工人進展平安教育，對上一周平安方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和本卷須知做必要的交底，使寬廣工人能心中有數(shù)，從認識上時辰繃緊平安這根弦。(6) 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次平安消費檢查，對查出的平安隱患必需制定措施，定時間、定人員整改并作好平安隱患整改消項記錄。(7) 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每

46、周由工程部一致組織進展，加強施工管理人員的平安考核，加強平安認識，防止違章指揮。(8)實行平安消費獎罰制度與事故報告制。(9) 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險情，要立刻停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。(10) 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。(11)現(xiàn)場成立平安消費指點機構(gòu)，現(xiàn)場擬設(shè)1名平安員。以上人員應(yīng)經(jīng)過培訓和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的閱歷，以擔任全體施工人員的平安維護和防止事故發(fā)生。工地平安員有權(quán)發(fā)布指令并采取維護措施以防止事故發(fā)生。(12)在合同簽署后，總承包方將本工程的詳細平安方案提交甲方審批贊同，并在隨后的任務(wù)中貫徹執(zhí)行該方案

47、。根據(jù)工程進展的實踐情況分別編制具有針對性的平安方案及平安實施細那么。(13)制定現(xiàn)場暫時用電方案，對一切用電工程做到有計算、有平安措施?，F(xiàn)場設(shè)專職電工，非電工嚴禁接電。一切電路設(shè)置漏電維護安裝。(14)現(xiàn)場機械人員必需持合格有效證書上崗，機械應(yīng)保證良好的操作形狀，任何危及平安的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)運用，嚴禁機械帶隱患運用和運轉(zhuǎn)。新工人必需進展入場教育。(15)全部工程所需支撐部分及腳手架、機械運用等均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計計算，保證必要的平安系數(shù)，并經(jīng)平安、技術(shù)部門驗收后方可運用。此項任務(wù)應(yīng)在分部、分項工程施工前進展，以留有充足時間不致影響工程進度。(16)現(xiàn)場醒目位置及危險區(qū)域如樓梯口、施工

48、洞口、出入口設(shè)置各項平安標志、標牌、宣傳品等，提示施工人員留意平安。平常作好日常平安檢查任務(wù)。7.2.3平安技術(shù)管理臨邊防護1構(gòu)造內(nèi)的1.5m1.5m以下的孔洞應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m1.5m以上的孔洞，周圍必需設(shè)兩道護身欄，中間支掛程度平安網(wǎng)。2樓梯休憩平臺、陽臺及樓層構(gòu)造無圍護墻時，臨邊處支設(shè)兩道結(jié)實防護欄桿。高出作業(yè)防護1建筑物出入口搭設(shè)3m高層6m，寬于出入通道兩側(cè)1m 的防護棚，棚頂滿鋪不小于5cm 厚的木板。通道兩側(cè)立網(wǎng)封鎖。2臨近施工區(qū)域凡是有能夠?qū)θ嘶蛭飿?gòu)成要挾的地方臨街馬路、人行道、生活區(qū)、辦公區(qū)、高壓線、變壓器等必需搭設(shè)防護棚。施工機械平安管理1吊車運用須符合

49、相關(guān)運用規(guī)定，應(yīng)定期進展檢測。吊車的平安安裝必需齊全、靈敏、可靠。2砂輪機應(yīng)運用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于90度的防護罩和結(jié)實的工托架。嚴禁運用不圓、有裂紋和磨損剩余部分缺乏25mm的砂輪。3高空焊接或切割時，必需系好平安帶，焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施，并應(yīng)有專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場平安用電1建立現(xiàn)場暫時用電的檢查制度，工程經(jīng)理部每旬組織一次平安用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。2現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。暫時配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外線路堅持平安間隔 。達不到

50、規(guī)范規(guī)定的最小間隔 時必需采用可靠的防護措施。4配電系統(tǒng)必需實行分級配電。配電系統(tǒng)采用三級配電，即總配電箱分配電箱開關(guān)箱。并設(shè)三級以上漏電維護，構(gòu)成分級維護，即總箱內(nèi)設(shè)漏電維護器作為一級漏電維護，在分箱及開關(guān)箱設(shè)漏電維護器作第二、第三級維護。5獨立的配電系統(tǒng)必需按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零維護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實踐情況采取相應(yīng)的接零或接地維護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定采取可靠的接零或接地維護。6在采用接地和接零維護方式的同時，必需設(shè)兩級漏電維護安裝，實行分級維護，構(gòu)成完好的維護系統(tǒng)。漏電維護安裝的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7各種高大設(shè)備按規(guī)定裝設(shè)避雷

51、安裝。8手持電開工具的運用應(yīng)符合國家規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得恣意接長和互換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人擔任。9施工現(xiàn)場的暫時照明普通采用220V電源照明，構(gòu)造施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，暫時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必需按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電維護器。10電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地維護。施工現(xiàn)場內(nèi)運用的一切電焊機必需加裝電焊機觸電維護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接結(jié)實，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，

52、絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。11施工現(xiàn)場開挖的非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的間隔 不得小于0.5m。12配電屏盤或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電標志牌，停、送電必需由專人擔任。架空線必需設(shè)在公用的電線桿上，嚴禁架設(shè)在樹木、腳手架上。13電纜穿過建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必需加設(shè)防護套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴禁運用金屬裸線作綁線。固定點間距應(yīng)保證橡皮電纜能接受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于2.5m。7.2.4文明施工管理目的以人為本，營造溫馨的消費、生活環(huán)境，創(chuàng)建“

53、綠色現(xiàn)場，建立“綠色工程。建立“現(xiàn)場文明施工指點小組，仔細組織開展日常管理任務(wù)，明確“現(xiàn)場文明施工指點小組中每個成員的職責，將現(xiàn)場文明施工管理任務(wù)責任落實到“現(xiàn)場文明施工指點小組中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必清查。文明施工措施施工現(xiàn)場周圍按規(guī)定設(shè)置延續(xù)、封鎖的圍擋，圍擋完好、結(jié)實、上口平齊，外立面垂直。施工現(xiàn)場必需在大門前一側(cè)明顯處設(shè)置一致式樣的施工表牌。標牌內(nèi)容：建筑面積、建立單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地擔任人、開工日期、開工日期。字體、標牌按集團規(guī)范。工地大門內(nèi)設(shè)置一圖二板三牌即：施工平面布置圖；平安計數(shù)牌，施工現(xiàn)場管理體系牌；平安消費管理制度板、消防捍衛(wèi)管理制

54、度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。施工現(xiàn)場暫時設(shè)備保證結(jié)實、整齊美觀，暫時設(shè)備屋面嚴禁運用石棉瓦，施工現(xiàn)場道路進展硬化，排水暢通。施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分。建立管理責任制，劃分責任區(qū)，做到現(xiàn)場和生活區(qū)整潔、衛(wèi)生、文明、有序。減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、揚塵的措施施工現(xiàn)場成立環(huán)境維護指點小組。組長由工程經(jīng)理擔任，組員由現(xiàn)場環(huán)保員和有關(guān)人員組成，主要做好因施工對大氣、水源污染和噪音等項任務(wù)。防止噪聲污染措施本工程在市區(qū)，所以，施工時應(yīng)按噪聲控制要求安裝消聲降噪設(shè)備，主要噪聲源為構(gòu)造施工階段電鋸任務(wù)噪聲等； 為做好防噪聲任務(wù)采取如下措施：1在每天教學時間嚴厲控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪，教學時間盡量不進展腳手架模板安裝、裝配等強噪音工序施工，必需延續(xù)施工時提早與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，獲得其體諒和支持。2對人為活動噪聲進展管理，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等景象，最大限制減少噪聲，扣件、鋼管等資料進出場采用成捆吊裝，嚴禁拋擲，操作中輕拿輕放，嚴禁野蠻施工。3由工程部專人擔任對施工現(xiàn)場周邊進展噪音監(jiān)測，并建立監(jiān)測記錄，及時發(fā)現(xiàn)噪音污染點并采取有效處置措施。防揚塵措施1施工現(xiàn)場設(shè)專人清掃浮土并撒水降塵，配備灑水設(shè)備，特別是易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)。2運輸車輛不可超量運輸。裝載量不得超越槽幫上