海問-廣州杰賽-流程表格

1、20萬元以上基建與裝修項目審批流程表格基建項目需求報告與審批表格申請部門：申請時間：申請部門負責人：申請項目名稱：項目概況：施工面積：預計工時：預計投資額：需要完工時間：項目需求必要性論述：功能：經(jīng)濟效益：其他效益：企劃部意見：簽字：年 月日財務部意見：簽字：年 月日總裁意見：簽字：年 月日基建/裝修項目招標表格項目名稱：招標單位和聯(lián)系人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：招標截止日期：招標人須知：項目性質(zhì)：項目技術要求：項目詳細內(nèi)容：投標人應當提供的有關資格和資信證明文件：評標的標準和方法：投標文件的編制要求：開標、評標的日程安排：主要合同條款：項目范圍：價格：支付方式：關鍵控制點界定：驗收方式：延期扣款

2、：解約辦法：違約責任：保證責任：企劃部意見：簽字：年 月日投標公司情況表格-.公司項目公司A公司B公司C公司資質(zhì)：公司優(yōu)勢：報價：支付方式：公司成功項目舉例：公司信譽：企劃部意見：選擇公司：理由：簽字：年 月日財務部意見：選擇公司：理由：簽字：年 月日總裁辦意見：選擇公司：理由：簽字：年 月日總裁意見：選擇公司：理由：簽字：年 月日基建項目合同執(zhí)行情況報告表格審計部監(jiān)理項目時間進度項目質(zhì)量工藝流程選用材料完成任務量綜合意見：特別說明：企劃部意見：是否要與施工方對存在問題進行進行磋商？是否需要對施 工方采取措施？是否同意付款？簽字：年 月日研發(fā)項目管理流程表格項目收集與篩選表格項目A項目B項目C

3、項目來源項目資源需求預計人力資源財務資源技術資源設備資源項目 成果 市場 預測產(chǎn)品單位 成本產(chǎn)品單位價格產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品單位效益項目 風險 程度 預測人力資源風險財務風險市場風險技術風險法律風險項目 成果 與公 司政 策匹 配性公司戰(zhàn)略技術儲備技術方向人才優(yōu)勢投資優(yōu)先 策略專家（1）意見是否理由：簽名：是否理由：簽名：是否理由：簽名：專家（2）意見是否理由：簽名：是否理由：簽名：是否理由：簽名：專家（3）意見是否理由：簽名：是否理由：簽名：是否理由：簽名：研發(fā)項目可行性報告表格項目名稱：項目負責人：可行性研究工作的主要技術負責人：可行性研究工作的主要經(jīng)濟負責人：可行性研究概況、結論與建議：概況:

4、結論:建議:項目定位是否符合公司戰(zhàn)略？是否屬于公司優(yōu)先投資業(yè)務？是否能利用公司的技術儲備？市場、:市場容量預測經(jīng)濟競爭對手分析與市場份額預測效益預計總收益預計總成本分析預計總利潤預計盈虧平衡點人力資源可行性技術資源 可行性財務資源可行性人力資源風險風險及應對措施財務風險市場風險技術風險法律風險人力資源風險時間進度 安排項目關鍵控制點界疋關鍵控制點（1）關鍵控制點（1）關鍵控制點（1）審批考慮的內(nèi)容意見項目經(jīng)理意見簽字：年 月日拓展部意見項目需求的合理性與公司戰(zhàn)略的匹配性簽字：年 月日企劃部意見簽字：年 月日財務部意見簽字：年 月日人力資源部意見簽字：年月日主管副總裁意見簽字：年月日總裁意見簽字

5、：年月日研發(fā)項目立項表格項目名稱：項目負責人：項目人員設置人員（1）人員（2）人員（3）崗位名稱：任職資格：崗位職責：項目運作模式項目目標技術指標目標經(jīng)濟效益目標時間進度目標項目成本預算人員工資差旅費設備購置技術咨詢技術信息/資料其他費用項目進度安排與控 制關鍵點（1）關鍵點（2）關鍵點（3）任務界定時間界定其他項目經(jīng)理意見簽字：年 月日拓展部意見簽字：年 月日企劃部意見簽字：年月日財務部意見簽字：年 月日人力資源部意見簽字：年 月日總裁意見簽字：年月日項目過程管理報告表格項目名稱：報告人：項目經(jīng)理審計部部長時間進度情況：預算實施情況報告：質(zhì)量控制報告：項目組成員考核報告：KPI計劃完成成員（1）成員（2）綜合意見：特別說明：拓展部意見：是否需要重新安排進度？預算是否需要調(diào)整？是否需要進行人 員調(diào)整？簽字：年 月日總裁審閱與批示：是否需要重新安排進度？預算是否需要調(diào)整？是否需要進行人員調(diào)整？簽字：年 月日項目成果驗收