青年員工培養(yǎng)方案

1、-PAGE . z.建一鋼團(tuán)字2006 號(hào)建一鋼人字2006 號(hào)關(guān)于印發(fā)青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案的通知總部各部門(mén)、各生產(chǎn)單位、工程經(jīng)理部：青年是公司開(kāi)展的未來(lái)，是公司未來(lái)開(kāi)展的生力軍，青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成才與公司可持續(xù)開(kāi)展休戚與共。根據(jù)公司2006年行政工作報(bào)告的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司青年員工的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：，實(shí)施青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。中心內(nèi)容是以青年人力資源能力建立為核心，抓住培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置四個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就青年人才?，F(xiàn)將青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位根據(jù)要求，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)工作。特此通知二零零六年三月九日主題詞：青年人才 培養(yǎng) 通知

2、 抄送：公司各領(lǐng)導(dǎo) 中建一局鋼構(gòu)造工程*總經(jīng)理辦公室 2006年3月9日印發(fā) 青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案一、加強(qiáng)對(duì)青年人才培養(yǎng)的政策支持為適應(yīng)公司人才開(kāi)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才的開(kāi)發(fā)與管理，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性，配套出臺(tái)相應(yīng)的管理政策，為青年人才培養(yǎng)提供相關(guān)政策支持。1、實(shí)施輪崗政策根據(jù)公司崗位聘任的相關(guān)規(guī)定，為使新入廠的大中專(zhuān)畢業(yè)生在工作三年內(nèi)，盡快掌握和了解各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程和本企業(yè)工作特點(diǎn)，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，公司實(shí)施輪崗管理政策。同時(shí)為鼓勵(lì)青年員工迅速適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展，增強(qiáng)獨(dú)立承當(dāng)工作的能力，公司實(shí)施鼓勵(lì)青年員工提前定崗政策。具體

3、內(nèi)容參考新員工輪崗管理方法附件一。2、實(shí)施導(dǎo)師帶徒政策導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是青年員工培養(yǎng)的重要方式，針對(duì)我公司人才構(gòu)造特點(diǎn)，2002以后參加工作的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的1/3，為幫助員工的自我定位與成長(zhǎng)，公司開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。具體內(nèi)容參考導(dǎo)師帶徒實(shí)施管理方法附件二。二、建立青年人才儲(chǔ)藏庫(kù)為創(chuàng)新人才培養(yǎng)的機(jī)制，培養(yǎng)公司的后備力量，公司特建立青年人才儲(chǔ)藏庫(kù)，采用申報(bào)的方式，記錄青年人才的根本信息，同時(shí)由公司記錄工作業(yè)績(jī)，為后備人才的選擇提供根底資料。三、加大對(duì)青年員工的培訓(xùn)力度在鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)的根底上，加大對(duì)青年員工的培訓(xùn)力度。除執(zhí)行現(xiàn)已實(shí)施的員工培訓(xùn)管理方法、關(guān)于兩年內(nèi)鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位任職要求取證的通

4、知、關(guān)于兩年內(nèi)鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位任職要求考取相關(guān)執(zhí)業(yè)*書(shū)的通知外，公司將培訓(xùn)的重點(diǎn)有步驟的向青年員工傾斜。2006年度重點(diǎn)培訓(xùn)工程：1、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)員工到一線(xiàn)鍛煉為盡快熟悉公司全面工作情況，公司要求從一季度開(kāi)場(chǎng)，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)員工全部到一線(xiàn)鍛煉，通過(guò)導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)學(xué)生的培養(yǎng)。2、投標(biāo)沙盤(pán)模擬公司將開(kāi)展投標(biāo)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，目的是提高合約和工程管理能力。在二季度開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，具體內(nèi)容見(jiàn)相關(guān)通知。四、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提供青年人才展示自己的平臺(tái)1、搭建座談會(huì)等各種形式的溝通平臺(tái)采用座談會(huì)等方式，定期了解青年員工的情況，提供相互溝通的平臺(tái)。公司從二季度開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，具體內(nèi)容見(jiàn)相關(guān)通知。2、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)采用文

5、藝表演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩(shī)歌朗讀、郊游、展會(huì)等形式，給廣闊青年提供展示才華的舞臺(tái)，營(yíng)造良好的精神環(huán)境。附件一：新員工輪崗管理方法第一章 總 則一、制定目的：為使公司接收的高校畢業(yè)生以下稱(chēng)新員工盡快掌握和了解各系統(tǒng)的工作流程和本企業(yè)特點(diǎn)，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，引導(dǎo)、幫助新員工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，落實(shí)新員工培養(yǎng)方案，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定本方法。二、適用*圍：定崗前的新員工管理適用本方法。第二章 輪崗類(lèi)型及崗位設(shè)置三、輪崗類(lèi)型新員工入廠三年內(nèi)實(shí)施制度式輪崗，根據(jù)入廠時(shí)間分為見(jiàn)習(xí)期輪崗和轉(zhuǎn)正期輪崗。在此期間必須完成35個(gè)崗位輪換。1、新員工入廠第一年為見(jiàn)習(xí)期輪崗，主要是幫助新員工盡快熟知公司各項(xiàng)程

6、序文件、企業(yè)文化以及員工就位崗位的業(yè)務(wù)工作流程。2、新員工入廠第二、三年為轉(zhuǎn)正期輪崗，主要是幫助新員工在深化所學(xué)專(zhuān)業(yè)或所從事崗位知識(shí)的根底上，加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的融通性學(xué)習(xí)。四、輪換崗位設(shè)置根據(jù)新員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求，以及員工自我開(kāi)展方向進(jìn)展輪崗崗位的設(shè)置，原則上應(yīng)以能夠全面了解專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)工作特點(diǎn)，掌握本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理操作流程為準(zhǔn)。1、生產(chǎn)及工程管理序列：現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員、資料員、材料員等、技術(shù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)；2、經(jīng)營(yíng)管理序列：現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合約管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、行政管理、企業(yè)籌劃；3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列：設(shè)計(jì)員、技術(shù)員、方案師第三章 輪崗組織實(shí)施五、

7、人力資源部是輪崗管理工作的組織實(shí)施部門(mén)，依據(jù)公司人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略，監(jiān)視實(shí)施新員工在各輪崗單位的輪崗方案并負(fù)責(zé)起草公司輪崗規(guī)劃。1、人力資源部根據(jù)新員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)及各單位崗位需求狀況，確定新員工輪崗單位。2、人力資源部與接收輪崗員工單位包括總部部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、工程經(jīng)理部以下簡(jiǎn)稱(chēng)輪崗單位簽訂代理輪崗協(xié)議書(shū)，明確新員工與輪崗單位雙方的權(quán)利義務(wù)，輪崗協(xié)議書(shū)一式兩份，由人力資源部與輪崗單位各執(zhí)一份。3、輪崗單位在簽訂輪崗協(xié)議書(shū)后一周內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人力資源部報(bào)送新員工輪崗培養(yǎng)方案。方案中需明確擬輪換崗位的名稱(chēng)、見(jiàn)習(xí)時(shí)間、培養(yǎng)目標(biāo)等要素。4、新員工入廠培訓(xùn)完畢后直接進(jìn)入各輪崗單位開(kāi)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)期輪崗。各輪崗

8、單位制訂輪崗方案及要求，報(bào)人力資源部備案。*一崗位輪崗?fù)戤吅?，新員工要寫(xiě)出輪崗工作報(bào)告、輪崗單位填輪崗工作鑒定，報(bào)告與鑒定一并報(bào)人力資源部存入輪崗檔案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，原則上每一崗位輪換時(shí)間為半年。5、見(jiàn)習(xí)期輪崗?fù)戤吅?，由輪崗單位?duì)新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及工作態(tài)度進(jìn)展全面總結(jié)，并提出員工開(kāi)展方向及開(kāi)展層次定位意見(jiàn)，報(bào)人力資源部備案。6、新員工見(jiàn)習(xí)期輪崗?fù)戤吅筮M(jìn)入轉(zhuǎn)正期輪崗。由人力資源部匯同各輪崗單位統(tǒng)一組織對(duì)新員工進(jìn)展階段性考核，并依據(jù)考核結(jié)果制訂轉(zhuǎn)正期輪崗培訓(xùn)方案。7、新員工轉(zhuǎn)正期輪崗?fù)戤吅?，根?jù)其具體表現(xiàn)和工作需要定崗，納入到公司人力資源開(kāi)發(fā)體系中相應(yīng)的層次進(jìn)展管理。第四

9、章 輪崗員工管理六、費(fèi)用管理1、新員工見(jiàn)習(xí)輪崗期內(nèi)工資及各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用的企業(yè)局部由總部承當(dāng)，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一見(jiàn)習(xí)員工待遇執(zhí)行，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其它如住宿費(fèi)、勞保費(fèi)等由各輪崗單位負(fù)擔(dān)?？记谟奢啀弳挝回?fù)責(zé)，人力資源部根據(jù)考勤結(jié)果計(jì)發(fā)工資； 2、新員工轉(zhuǎn)正輪崗期內(nèi)，工資及各項(xiàng)費(fèi)用由所在輪崗單位負(fù)擔(dān)。七、培訓(xùn)管理為強(qiáng)化對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作，新員工教育培訓(xùn)除按公司正式員工的相關(guān)管理方法參加由人力資源部或各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織的正常管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)等培訓(xùn)以外，各輪崗單位還須加強(qiáng)對(duì)新員工所從事工作相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性培訓(xùn)。八、考核評(píng)定人力資源部與各輪崗單位共同實(shí)行對(duì)輪崗期間員工的考核

10、。各輪崗單位與人力資源部可依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于輪崗期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工可給予提前三至六個(gè)月轉(zhuǎn)為正式員工的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果較差的新員工，各輪崗單位可上報(bào)人力資源部解除代理協(xié)議，人力資源部也可適當(dāng)延長(zhǎng)其轉(zhuǎn)正時(shí)間直至解除勞動(dòng)合同。一見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘1、按期轉(zhuǎn)正的辦理1新員工見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，人力資源部按時(shí)組織其填寫(xiě)初聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表、高等院校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核鑒定表、大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)表，經(jīng)所在單位簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初聘考核工作。2轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后的下一個(gè)月開(kāi)場(chǎng)計(jì)發(fā)。2、提前轉(zhuǎn)正的辦理1新員工工作表現(xiàn)突出，具有一定奉獻(xiàn)及工作業(yè)績(jī)的，可上報(bào)公司人力資源

11、部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。各單位要嚴(yán)格把握提前轉(zhuǎn)正條件，如確實(shí)沒(méi)有表現(xiàn)突出的新員工，可以不申請(qǐng)。2凡申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的，由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意并提出意見(jiàn)，總結(jié)新員工在見(jiàn)習(xí)期間的具體表現(xiàn)，上報(bào)公司人力資源部。材料要求具體、真實(shí)、有詳細(xì)內(nèi)容。具體材料應(yīng)在要求提前轉(zhuǎn)正時(shí)間的前15日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報(bào)15日內(nèi)根據(jù)對(duì)其工作業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)決定是否同意其提前轉(zhuǎn)正。3提前轉(zhuǎn)正的期限為提前三或六個(gè)月。4轉(zhuǎn)正工資在轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后的當(dāng)月開(kāi)場(chǎng)計(jì)發(fā)。3、延期轉(zhuǎn)正的辦理1新員工見(jiàn)習(xí)期間，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，見(jiàn)習(xí)期順延。2經(jīng)考核達(dá)不到見(jiàn)習(xí)要求的，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期半年至一年，將延長(zhǎng)的期限

12、和理由通知本人。二轉(zhuǎn)正輪崗期滿(mǎn)定崗及提前定崗管理1、按期轉(zhuǎn)正的辦理1新員工轉(zhuǎn)正輪崗期滿(mǎn)，人力資源部按時(shí)組織其輪崗期滿(mǎn)考核，經(jīng)所在單位簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部與新員工所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果及新員工個(gè)人開(kāi)展意向辦理定崗事宜。2定崗工資在定崗批準(zhǔn)后的當(dāng)月開(kāi)場(chǎng)計(jì)發(fā)。2、提前定崗的辦理1新員工工作有突出業(yè)績(jī)，表現(xiàn)突出，具有一定奉獻(xiàn)的，可上報(bào)公司人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆岸◢彙８鲉挝灰獓?yán)格把握提前定崗條件，如確實(shí)沒(méi)有表現(xiàn)突出的新員工，可以不申請(qǐng)。2凡申請(qǐng)?zhí)崆岸◢彽?，由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意并提出意見(jiàn)，總結(jié)好新員工在輪崗期間的具體表現(xiàn)，上報(bào)公司人力資源部。材料要求具體、真實(shí)、有詳細(xì)內(nèi)容。具體材

13、料應(yīng)在要求提前定崗時(shí)間的前30日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報(bào)30日內(nèi)根據(jù)對(duì)其工作業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定是否同意其提前定崗。3提前定崗的期限為提前三或六個(gè)月。4定崗工資在定崗批準(zhǔn)后的當(dāng)月開(kāi)場(chǎng)計(jì)發(fā)。3、延期定崗的辦理1新員工輪崗期間，病事假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月的，輪崗期順延。2經(jīng)考核達(dá)不到合格要求的，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，延長(zhǎng)輪崗期三個(gè)月至一年，將延長(zhǎng)的期限和理由通知本人。第五章 相關(guān)規(guī)定九、員工輪崗期間，輪崗單位要安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、有一定工作經(jīng)歷的人員作為培養(yǎng)責(zé)任人，對(duì)新員工的培養(yǎng)包括政治思想、專(zhuān)業(yè)技能及工作生活等負(fù)有管理責(zé)任。新員工的培養(yǎng)狀況直接與各輪崗單

14、位責(zé)任人的考核掛鉤，與其收入掛鉤。十、新員工在輪崗期間必須服從輪崗單位的工作安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)向輪崗單位及人力資源部匯報(bào)思想。人力資源部對(duì)新員工輪崗期間工作業(yè)績(jī)、能力及態(tài)度的考察，將作為新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)不按期提交輪崗工作鑒定的新員工，公司將延長(zhǎng)其轉(zhuǎn)正定級(jí)期限。十一、人力資源部對(duì)輪崗工作負(fù)有組織責(zé)任及組織保障職能。在輪崗期內(nèi)通過(guò)階段性面談對(duì)新員工的工作情況進(jìn)展了解和分析，做出輪崗工作的書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相關(guān)政策。十二、新員工輪崗?fù)戤吅螅肆Y源部將對(duì)優(yōu)秀新員及輪崗單位責(zé)任人進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。十三、新員工見(jiàn)習(xí)期間相關(guān)規(guī)定：1、新員工在見(jiàn)習(xí)期間休假參看員工休假管理方法，其中

15、因病不能堅(jiān)持工作的，按在職人員病假期間的有關(guān)規(guī)定發(fā)放病假工資。新員工入廠分配工作三個(gè)月內(nèi)，有關(guān)單位如發(fā)現(xiàn)有病不適宜工作的人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)試行執(zhí)行，由人力資源部退回原校處理。2、不得報(bào)考研究生包括出國(guó)留學(xué)或進(jìn)修，也不辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。3、凡接收的新員工在見(jiàn)習(xí)期間不辭而別的，報(bào)主管部門(mén)同意，經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)，其戶(hù)口和檔案等遷回原畢業(yè)學(xué)?；蛏此诘氐膮^(qū)縣人事局。十四、其他未盡事宜以人力資源相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。附：1、新員工代理輪崗協(xié)議書(shū) 2、新員工見(jiàn)習(xí)/輪崗期轉(zhuǎn)正總結(jié)鑒定表新員工代理輪崗協(xié)議書(shū)甲方：中建一局鋼構(gòu)造工程公司乙方：按照新員工輪崗管理方法的有關(guān)要求，現(xiàn)就甲方派遣新員工及根本

16、情況附后到乙方進(jìn)展輪崗實(shí)習(xí)，簽訂如下協(xié)議：一、輪崗時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方單位部門(mén)負(fù)責(zé)人 為甲方派遣新員工在乙方輪崗期間的培養(yǎng)責(zé)任人，對(duì)新員工的培養(yǎng)負(fù)有直接收理責(zé)任。培養(yǎng)結(jié)果直接與培養(yǎng)責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤。三、見(jiàn)習(xí)輪崗期內(nèi)新員工工資及各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用的企業(yè)局部由甲方承當(dāng)，、勞保費(fèi)等其他各項(xiàng)費(fèi)用由各輪崗單位負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)正輪崗期內(nèi)，新員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。四、輪崗期間，乙方必須按照新員工輪崗管理方法的要求為新員工提供輪崗工作崗位，并對(duì)輪崗每一階段的效果進(jìn)展書(shū)面評(píng)價(jià)。五、輪崗?fù)戤吅?，培養(yǎng)責(zé)任人要對(duì)新員工的輪崗工作進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并對(duì)新員工的開(kāi)展方向及開(kāi)展層次提出意見(jiàn)。六、輪崗期間，

17、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方不能按照本方法的要求對(duì)新員工實(shí)施輪崗培訓(xùn)，經(jīng)提示后仍不改正，甲方有權(quán)終止輪崗協(xié)議，將新員工重新安排。七、輪崗員工輪崗期間不能滿(mǎn)足乙方工作要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能符合要求的，乙方可向甲方提出解除代理輪崗協(xié)議的申請(qǐng)，經(jīng)甲方核實(shí)后，解除協(xié)議，并重新安排新員工進(jìn)展輪崗。八、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。十、本協(xié)議一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。十一、本協(xié)議自雙方簽字之日起正式生效。甲方 乙方簽訂日期： 簽訂日期：新員工輪崗期轉(zhuǎn)正總結(jié)鑒定表姓 名專(zhuān) 業(yè)學(xué) 歷所在單位現(xiàn)任崗位擬申報(bào)崗位輪崗期年月 年月轉(zhuǎn)正申請(qǐng)正常轉(zhuǎn)正提前三個(gè)月提前六個(gè)月輪崗期總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)主要內(nèi)容；1、輪崗期工作總結(jié)1負(fù)責(zé)的

18、主要工作重要工作與日常工作分開(kāi)總結(jié);2工作業(yè)績(jī)及經(jīng)歷教訓(xùn)；3工作中亟需改良的地方。2、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及申報(bào)崗位的理由及設(shè)想1轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及對(duì)所申報(bào)崗位的認(rèn)知度/理由；2工作設(shè)想。3、對(duì)公司的開(kāi)展建議及對(duì)公司的要求。 4、字?jǐn)?shù)不得少于2000字，以電子版和書(shū)面形式統(tǒng)一提交人力資源部。 簽字： 年 月 日新員工輪崗培養(yǎng)責(zé)任人綜合評(píng)價(jià)1、輪崗期的綜合表現(xiàn)；2、是否同意轉(zhuǎn)正；3、如同意提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正的理由；4、定崗及培養(yǎng)方向；5、字?jǐn)?shù)不少于200字。 簽字： 年 月 日新員工輪崗所在單位負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià) 簽字： 年 月 日人力資源部綜合評(píng)價(jià)及意見(jiàn) 簽字： 年 月 日人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 年 月 日附件二：

19、導(dǎo)師帶徒實(shí)施管理方法第一章總則一、為適應(yīng)公司人才開(kāi)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才的開(kāi)發(fā)和管理力度，促進(jìn)公司人才流動(dòng)和技術(shù)交流，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，立足崗位成才的積極性，充分發(fā)揮青年工作效勞企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，效勞青年安康成長(zhǎng)，培育優(yōu)秀青年人才的職能作用，特制定導(dǎo)師帶徒的實(shí)施方法。二、導(dǎo)師帶徒不同于傳統(tǒng)意義上的師徒關(guān)系，具有兩層含義：一是新參加工作的高校畢業(yè)生必須參加制度式輪崗，在三年內(nèi)進(jìn)展35個(gè)崗位的輪換；二是新參加工作的高校畢業(yè)生在輪換的崗位上與企業(yè)通過(guò)選拔、考核確定的具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能的科技人員、管理人員和高級(jí)技師結(jié)對(duì)，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過(guò)

20、傳、幫、帶手段，實(shí)施有目的、有方案的教與學(xué)，幫助新入廠的青年員工樹(shù)立崇高理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位。三、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展既幫助企業(yè)正確定位員工，甄選不同人才，又幫助青年員工快速成長(zhǎng)，進(jìn)展自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是公司規(guī)*青年人才培養(yǎng)工作的一項(xiàng)有效措施，是促進(jìn)青年成才的有效途徑。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)四、公司成立導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒工作的具體安排部署，定期對(duì)結(jié)隊(duì)師徒教學(xué)情況進(jìn)展檢查、催促和指導(dǎo)。第三章內(nèi)容、方式五、導(dǎo)師帶徒的具體管理同輪崗管理中的內(nèi)容，具體細(xì)則請(qǐng)參看新員工輪崗管理方法。六、評(píng)聘導(dǎo)師。公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司實(shí)際，結(jié)合青年員

21、工培養(yǎng)方向，聘任一定數(shù)量職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績(jī)顯著的具有中高級(jí)職稱(chēng)的科技人員、管理人員、高級(jí)技師擔(dān)任導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案。七、簽訂協(xié)議。以實(shí)際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組組織師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)，明確師徒關(guān)系。并根據(jù)青年員工類(lèi)型及崗位工種技術(shù)、難易程度和師徒意見(jiàn)，確定協(xié)議期限及考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議書(shū)自簽訂之日起生效。協(xié)議書(shū)在公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組備案。八、雙方職責(zé)。導(dǎo)師職責(zé)。帶頭實(shí)踐企業(yè)文化，出色完本錢(qián)職工作，為人師表，以身作則，率先垂*；注重學(xué)員企業(yè)價(jià)值觀體系、思想政治理論和職業(yè)道德素質(zhì)的教育，注重學(xué)員開(kāi)拓創(chuàng)新理念和嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)作風(fēng)的培養(yǎng)；制定學(xué)員學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)員

22、開(kāi)展目標(biāo)，對(duì)學(xué)員在*一階段學(xué)習(xí)哪些知識(shí)、了解哪些情況、提高哪些意識(shí)、增強(qiáng)哪些能力均有詳實(shí)安排；適時(shí)適當(dāng)?shù)慕o學(xué)員出課題、壓擔(dān)子，引導(dǎo)學(xué)員將理論與實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、積極應(yīng)用四新技術(shù)，努力鍛煉成為青年崗位能手和德才兼?zhèn)淙瞬?。學(xué)員職責(zé)。積極踐行企業(yè)文化，努力培養(yǎng)鍛煉形成過(guò)硬的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng)，遵守企業(yè)規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和典型經(jīng)歷，不斷進(jìn)展知識(shí)的更新，不斷超越自我，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；熱愛(ài)本職工作，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，主動(dòng)承當(dāng)工作，提高實(shí)干意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；擺正位置，尊重導(dǎo)師，虛心求教，用心用腦，勤學(xué)苦練，密切配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)方案。九、

23、培養(yǎng)管理。導(dǎo)師根據(jù)協(xié)議目標(biāo)，制定相應(yīng)的授藝方案，分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)展傳經(jīng)歷、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)。同時(shí)，積極開(kāi)展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識(shí)面。在導(dǎo)師帶徒過(guò)程中，師傅和徒弟必須及時(shí)地填寫(xiě)授藝紀(jì)要和學(xué)習(xí)體會(huì)。*一崗位輪換完畢后，新入廠員工要寫(xiě)出輪崗學(xué)員工作報(bào)告，導(dǎo)師要填寫(xiě)輪崗工作鑒定，報(bào)告與鑒定一并報(bào)導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組備案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，重新確定導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，原則上每一崗位輪換時(shí)間不低于半年。制度式輪崗?fù)戤吅?，由?dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)導(dǎo)師工作鑒定對(duì)入廠新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及工作態(tài)度進(jìn)展全面總結(jié)，并提出員工開(kāi)展方向定位意見(jiàn)，并在導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展備案。第四章考核獎(jiǎng)懲十、公司會(huì)按照協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容定期組織考評(píng)，指導(dǎo)幫助，保證教學(xué)效果，并提出考評(píng)意見(jiàn)。十一、各單位要建立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)到達(dá)協(xié)議目標(biāo)，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在考工升級(jí)、職稱(chēng)晉升、技師評(píng)聘中優(yōu)先；對(duì)不能完成協(xié)議目標(biāo)的師徒給予相應(yīng)的處分。第五章附則十二、本方法適用于公司*圍內(nèi)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋。十三、本方法自公布之日起試行。附：1、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)2、導(dǎo)師帶