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文檔簡介
1、泓域/創(chuàng)新型藥物公司企業(yè)風險管理手冊創(chuàng)新型藥物公司企業(yè)風險管理手冊目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110789834 一、 項目概況 PAGEREF _Toc110789834 h 3 HYPERLINK l _Toc110789835 二、 公司概況 PAGEREF _Toc110789835 h 5 HYPERLINK l _Toc110789836 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc110789836 h 6 HYPERLINK l _Toc110789837 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc110789837 h
2、6 HYPERLINK l _Toc110789838 三、 建立意外損失基金 PAGEREF _Toc110789838 h 7 HYPERLINK l _Toc110789839 四、 籌集外部資金 PAGEREF _Toc110789839 h 10 HYPERLINK l _Toc110789840 五、 資產(chǎn)負債管理 PAGEREF _Toc110789840 h 11 HYPERLINK l _Toc110789841 六、 非保險風險轉(zhuǎn)移的種類 PAGEREF _Toc110789841 h 16 HYPERLINK l _Toc110789842 七、 風險轉(zhuǎn)移的條件 PAGE
3、REF _Toc110789842 h 21 HYPERLINK l _Toc110789843 八、 財務(wù)風險應(yīng)對的一般策略 PAGEREF _Toc110789843 h 23 HYPERLINK l _Toc110789844 九、 財務(wù)風險的識別和評估 PAGEREF _Toc110789844 h 26 HYPERLINK l _Toc110789845 十、 信用風險的識別和評估 PAGEREF _Toc110789845 h 35 HYPERLINK l _Toc110789846 十一、 信用風險及其產(chǎn)生原因 PAGEREF _Toc110789846 h 36 HYPERLI
4、NK l _Toc110789847 十二、 流動性風險的識別和評估 PAGEREF _Toc110789847 h 38 HYPERLINK l _Toc110789848 十三、 流動性風險及其產(chǎn)生原因 PAGEREF _Toc110789848 h 40 HYPERLINK l _Toc110789849 十四、 行為模塊的塑造 PAGEREF _Toc110789849 h 43 HYPERLINK l _Toc110789850 十五、 精神模塊的塑造 PAGEREF _Toc110789850 h 45 HYPERLINK l _Toc110789851 十六、 風險管理文化是提高
5、企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ) PAGEREF _Toc110789851 h 46 HYPERLINK l _Toc110789852 十七、 風險管理文化是科學的風險管理體系的重要組成部分 PAGEREF _Toc110789852 h 47 HYPERLINK l _Toc110789853 十八、 項目風險分析 PAGEREF _Toc110789853 h 48 HYPERLINK l _Toc110789854 十九、 項目風險對策 PAGEREF _Toc110789854 h 51 HYPERLINK l _Toc110789855 二十、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc
6、110789855 h 52 HYPERLINK l _Toc110789856 二十一、 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc110789856 h 63 HYPERLINK l _Toc110789857 二十二、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc110789857 h 78項目概況(一)項目基本情況1、承辦單位名稱:xx有限責任公司2、項目性質(zhì):擴建3、項目建設(shè)地點:xxx(以最終選址方案為準)4、項目聯(lián)系人:侯xx(二)主辦單位基本情況未來,在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時,公司以“和諧發(fā)展”為目標,踐行社會責任,秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任,服務(wù)全國。公司按
7、照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強規(guī)劃引導,推動智慧集群建設(shè),帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔社會責任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司自成立以來,堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動雙贏。
8、面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索,提升企業(yè)綜合實力,配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時,公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇,積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來,公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。(三)項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx(以最終選址方案為準),占地面積約85.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資32753.
9、26萬元,其中:建設(shè)投資26988.52萬元,占項目總投資的82.40%;建設(shè)期利息789.96萬元,占項目總投資的2.41%;流動資金4974.78萬元,占項目總投資的15.19%。(五)項目資本金籌措方案項目總投資32753.26萬元,根據(jù)資金籌措方案,xx有限責任公司計劃自籌資金(資本金)16631.71萬元。(六)申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額16121.55萬元。(七)項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):58200.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):48095.67萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):7383.84萬元。4
10、、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):16.63%。5、全部投資回收期(Pt):6.40年(含建設(shè)期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):23225.46萬元(產(chǎn)值)。(八)項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:xx有限責任公司2、法定代表人:侯xx3、注冊資本:570萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2013-1-237、營業(yè)期限:2013-1-23至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)
11、項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13995.9811196.7810496.99負債總額6707.775366.225030.83股東權(quán)益合計7288.215830.575466.16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43325.2434660.1932493.93營業(yè)利潤8671.236936.986503.42利潤總額8149.776519.826112.33凈利潤6112.334767.624400.88歸屬于母公司所有者的凈利潤6112.334767.624400.88建立意外損失基金意外損失基金又稱自保基金或應(yīng)急基金,是
12、企業(yè)基于對所面臨風險的識別和衡量,并根據(jù)其本身的財務(wù)能力,預(yù)先提取,用以補償風險事故所致?lián)p失的一種基金。建立意外損失基金是一種自保行為。通常,這種辦法用于處理那些可能引起較大損失,但這一損失又無法直接攤?cè)虢?jīng)營成本的風險。建立意外損失基金的方法不同于將損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本。從風險損失產(chǎn)生的背景來看前者是損失發(fā)生之前所采取的措施,而后者僅指損失發(fā)生時或者發(fā)生以后將損失攤?cè)氤杀荆粡牟扇〈胧┑男再|(zhì)來看,前者是對風險損失進行補償?shù)挠媱澊胧?,而后者是對損失補償?shù)膶嵤┐胧?。此外,前者往往是在后者無法實施,或者有諸多限制時進行的預(yù)先計劃。所以,一般認為,建立意外損失基金(自保)的做法比將損失攤?cè)虢?jīng)營成本更容易
13、,更能解決問題。建立意外損失基金也不同于保險:保險是集合眾多同質(zhì)風險單位分擔損失的一種風險處理方法,屬于風險聚合與轉(zhuǎn)移技術(shù),而自保屬企業(yè)本身單獨承擔風險的一種技術(shù);企業(yè)參加保險,在事故發(fā)生時可隨時獲得補償,但自保在基金積累形成之前發(fā)生事故則無法獲得充分的補償;企業(yè)參加保險,在保險責任終止后其已付保險費不能返還,但自保的剩余財產(chǎn)仍屬企業(yè)自身所有。意外損失補償基金的建立既可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的做法,也可以采取定期繳款長期積累的方式?;鸬囊?guī)模取決于企業(yè)凈現(xiàn)金流的規(guī)模和分布。建立意外損失基金作為風險自留的一項措施,其優(yōu)點主要包括以下幾點。(1)節(jié)省附加保費。由于保險費中含有保險人的經(jīng)營費用,包
14、括保險人經(jīng)營管理費、經(jīng)紀人和代理人的傭金、保險人的正常利潤、對不確定事件的安全邊際等,各項之和稱為附加費用,約占總保費的30%40%。如果企業(yè)采取自保即自行建立意外損失準備金,就可以節(jié)省投保所需發(fā)生的附加保費。(2)促進企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。建立意外損失基金可以增強企業(yè)補償風險損失的能力,彌補將損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本的不足。當預(yù)期損失發(fā)生時,企業(yè)可以通過預(yù)先提存的基金進行補償,而不影響當期的損益。這樣,既穩(wěn)定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,又穩(wěn)定了企業(yè)的盈利。(3)獲取投資收益。對于所積累的意外損失基金,企業(yè)可以充分利用提存和支出的時間差進行投資,獲取一定的投資收益。時間越長積累越多,投資收益越大。(4)降低道德
15、風險。意外損失基金是企業(yè)內(nèi)部自設(shè),自留自用,利害與共,道德風險因此減少,而且還能促進防災(zāi)防損。(5)理賠迅速。如果企業(yè)參加保險,保險事故發(fā)生后,保險企業(yè)需要進行調(diào)查、勘察、定損,如遇爭議,還要仲裁、訴訟,因而常常不能迅速得到補償。然而,如果采用自保,上述理賠程序幾乎全可免除。當然,采用自保方法處理自留的風險也存在多種劣勢,常常受到以下限制。(1)基金規(guī)模的限制。意外損失基金的規(guī)模要受到企業(yè)年凈現(xiàn)金流動情況的限制,而基金的規(guī)模又與風險損失補償?shù)挠行灾苯酉嚓P(guān),否則,會影響企業(yè)經(jīng)營。這一限制對眾多的企業(yè)來說是一個不小的障礙。一般來說,企業(yè)不可能抽取已投入生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金來建立意外損失基金,而將稅
16、后收益作為建立意外損失基金的基礎(chǔ)對某些重大損失的補償來說顯得過于緩慢,尤其是實力不強的中小企業(yè)。(2)可能發(fā)生財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。意外損失基金往往是逐年積累的,如果在基金積累初期發(fā)生了超過其累積基金額的損失,就需要動用企業(yè)其他的資金來源予以彌補,從而可能造成企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。因此,在進行意外損失基金積累的初期往往要購買超過其自身累積額之外的保險,作為必要的補充。(3)風險單位數(shù)目有限。由于自保方法只針對企業(yè)本身,所擁有的風險單位數(shù)目非常有限,使得難以運用大數(shù)法則來預(yù)測潛在的風險損失。因此,采用自保方法的企業(yè)除了借鑒保險企業(yè)的一些做法外,需要提留更多的應(yīng)急基金。(4)不利的稅收制度。一般地,意外損失基
17、金的來源只能是稅后利潤,而對這些利潤的提存方式盡管類似于繳付保險費,但仍有差別。保費是可以免稅的,在稅前列支。也就是說,企業(yè)建立意外損失基金,無法享受免稅或遞延納稅的好處?;I集外部資金如果企業(yè)不事先安排融資工具,也可能在損失發(fā)生后試圖向銀行貸款或發(fā)行新的債券或權(quán)益類證券來為損失融資,以解燃眉之急,當然,這種方法也存在較大的風險。事實上,風險事故發(fā)生后,企業(yè)資產(chǎn)價值嚴重貶值,經(jīng)營狀況不穩(wěn)定,信譽下降,此時企業(yè)處于不利的融資地位,但對現(xiàn)金的需求卻又十分迫切,從而使得融資條件變得非??量?。而一個損失前信譽就不太好的企業(yè),在此時可能借不到一分錢,不論其答應(yīng)什么條件。盡管如此,從外部籌措資金為損失融資仍
18、不失為一種有效的手段,因為保證企業(yè)生存和業(yè)務(wù)正常進行是最為重要的目標。資產(chǎn)負債管理資產(chǎn)負債管理出現(xiàn)于20世紀70年代,在90年代中后期逐步成為商業(yè)銀行主流的經(jīng)營管理方法,在銀行等金融機構(gòu)的風險管理中占據(jù)重要地位。銀行一般將資產(chǎn)負債管理區(qū)分為戰(zhàn)略性資產(chǎn)負債管理和操作性資產(chǎn)負債管理。戰(zhàn)略性資產(chǎn)負債管理包括銀行賬簿和交易賬簿中的所有資產(chǎn)、負債項目。常用的方法是當前收益法、經(jīng)濟價值法和動態(tài)模擬法。在當前收益法中,最常用的技術(shù)就是缺口分析,包括利率敏感性缺口分析、流動性缺口分析和匯率敏感性缺口分析。以利率敏感性缺口為例,商業(yè)銀行通過考察到期或在一定時期內(nèi)重新定價的全部資產(chǎn)與負債的現(xiàn)金流量,將這些資產(chǎn)與負
19、債區(qū)分為利率敏感性資產(chǎn)與利率敏感性負債,通過考察二者之間的缺口是否大于零或者小于零來判斷市場利率變化可能給銀行帶來的損失。在缺口分析中,應(yīng)用較多的是期限缺口法,期限缺口重點在于考察銀行資產(chǎn)和負債期限不匹配而導致的利率風險。特點是以利率調(diào)整的期間來劃分資產(chǎn)負債的各個項目,并按各期限計算資產(chǎn)負債的缺口,以此來觀察在什么期限內(nèi)及在何種程度上存在利率風險。期限缺口法的缺點是沒有考慮資產(chǎn)負債的精確到期日和重新定價日,而是將資產(chǎn)與負債產(chǎn)生的現(xiàn)金流按到期日的時間段取其中值來進行分類劃分和重新定價,沒有考慮各資產(chǎn)、負債期上的利率彈性和期限匹配,也無法進行客戶行為分析。后來發(fā)展出期限隊列法和標準化缺口分析法來解
20、決這一問題。期限隊列法可以衡量若干個期限即期限列隊存在的缺口,以精細的方法計算出利率的變化在一段期限內(nèi)對具有多重結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)和負債的影響。標準化缺口分析法則區(qū)分了不同資產(chǎn)和負債的利率彈性的差別。市場價值法則將持續(xù)期引入資產(chǎn)負債管理中,通過持續(xù)期來測量機構(gòu)資產(chǎn)的市場價值對利率風險的風險暴露,即存續(xù)期法。久期(也稱持續(xù)期)是1938年由F.R.Macaulay提出來的,用來衡量債券的到期時間,以未來收益的現(xiàn)值為權(quán)數(shù)計算的到期時間。當資產(chǎn)的收益率變動很小時,資產(chǎn)或負債的變動完全可由久期來表示,由于久期是一個對應(yīng)利率較小變化的概念,不能作為短期內(nèi)利率大幅度變化時利率風險的有效衡量手段,金融資產(chǎn)價格隨利率
21、變化的波動性越大,這種誤差越大,從而必須引入凸性。凸性是對金融資產(chǎn)價格曲線彎曲程度的一種度量。久期相當于債券價格對收益率一階導數(shù)的絕對值,而凸性相當于債券價格對收益率的二階導數(shù),凸性越大,金融資產(chǎn)價格曲線彎曲程度越大,用修正久期度量債券的利率風險所產(chǎn)生的誤差越大。嚴格地定義,凸性是指在某一到期收益率下,到期收益率發(fā)生變動而引起的價格變動 幅度的變動程度。當兩個債券的久期相同時,它們的風險不一定相同,因為它們的凸性可能是不同的。在收益率增加相同單位時,凸性大的金融資產(chǎn)價格減少幅度較??;在收益率減少相同單位時,凸性大的債券價格增加幅度較大。因此,在久期相同的情況下,凸性大的金融資產(chǎn)風險較小。久期表
22、現(xiàn)為價格收益率曲線的斜率,該值越大,收益率曲線就越陡,因此金融資產(chǎn)價格對收益率的變動就越敏感,從而意味著該資產(chǎn)的市場風險越高,可見,久期是到期收益率的減函數(shù),到期收益率越高,久期越小,金融資產(chǎn)的利率風險越小。但久期無法說明當利率發(fā)生變動時,金融資產(chǎn)價格的變動程度,這只能用修正的久期來衡量金融資產(chǎn)價格的利率敏感度。一般修正久期小的金融資產(chǎn)較修正久期大的金融資產(chǎn)抗利率上升風險能力強,但抗利率下降風險能力較弱。久期缺口模型,主要關(guān)注現(xiàn)金流的特性,而不是現(xiàn)金流本身。此后,又不斷有新的進展。ALM取得快速進展的主要推動因素是:資本市場的顯著增長促進了對沖工具和衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新,并提高了金融產(chǎn)品的流動性和對
23、沖風險的效率;風險分析的理論創(chuàng)新和技術(shù)進展,尤其是隨著風險評估的參數(shù)方法,如總收益率、久期、凸性等的出現(xiàn),ALM變得越來越簡化,并適用于越來越多的資本市場工具;關(guān)于金融中介及實施ALM的必要性的宣傳和教育,尤其是在客戶群中的宣傳和教育,大大地推動了ALM的發(fā)展。ALM側(cè)重于流動性風險和利率風險,這兩類風險主要影響企業(yè)的長期資產(chǎn)和長期負債。在給定企業(yè)預(yù)期利率和籌資需求的情況下,ALM旨在降低這些風險的波動性。(一)流動性風險以銀行為例,其主要資產(chǎn)是對客戶的長期貸款,而負債主要由客戶的短期存款構(gòu)成。在未來一定時期內(nèi)資產(chǎn)水平和負債出現(xiàn)差異時,即為流動性缺口。流動性風險來源于未來時期負債可能超過資產(chǎn)水
24、平,而為缺口融資帶來不確定性。流動性風險管理要求充分理解不同時間可以獲得的資金、投資和還債的時間性,保持現(xiàn)金匹配是最簡單的方法。(二)利率風險當資產(chǎn)和負債在未來某一時期出現(xiàn)差異時就會產(chǎn)生利率風險。如果負債超過資產(chǎn),就有多余的資金,進行投資時由于當前利率的不確定性而存在利率風險。如果資產(chǎn)超過負債,就存在資金不足,與流動性風險一樣,銀行需要以更高的成本籌資從而產(chǎn)生利率風險。利率缺口是指給定時期的資產(chǎn)收益率和負債利率的差異。通常可以用久期來衡量。與流動性風險一樣,控制利率風險可以轉(zhuǎn)化為如何控制資產(chǎn)負債表利率缺口的問題。(三)局限性關(guān)于流動性和利率風險的缺口模型有很多假設(shè)。第一,假設(shè)可以預(yù)測現(xiàn)金流,但
25、事實往往并非如此,如活期存款或包含提前還款選擇權(quán)的貸款。第二,假設(shè)所有現(xiàn)金流可以對應(yīng)到某些特定的時點上,對應(yīng)的方法有好多種,但都是近似的。第三,利率缺口模型假設(shè)所有的浮動利率資產(chǎn)和負債可以同等對待,忽略了其利率風險,這也是不現(xiàn)實的,因為存在不同的浮動利率指數(shù),而且其在特定時期內(nèi)可以改變。與簡單的資產(chǎn)負債管理方法不同,關(guān)于利率變動的蒙特卡洛模擬法具有更強的適用性。這些模型通常需要根據(jù)正式的期限結(jié)構(gòu)模型設(shè)計大量利率變化情形,并評估每一情況下?lián)p益的改變程度。不久以前,信用風險一般還停留在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上,直到交易的清算,或者到金融資產(chǎn)持有到期/出售。隨著資產(chǎn)組合的積極管理,資產(chǎn)證券化及風險轉(zhuǎn)移策略
26、的興起,極大推動了信用資產(chǎn)組合管理概念的前進。有了這些工具,就可以定義一個具有最佳化的風險及回報的資產(chǎn)組合,然后運用資產(chǎn)組合管理策略,使實際的信用資產(chǎn)組合朝著這個目標前進。這些策略可能包括直接購買或出售資產(chǎn)及其他替代性的做法,或者部分資產(chǎn)證券化,或者通過信用街生產(chǎn)品對風險作對沖。運用信用資產(chǎn)組合管理策略,不僅能夠最佳化信用資產(chǎn)組合的風險/回報,還可以釋放稀少的資金和信用限制,來增加信用初始活動。資產(chǎn)組合管理職能應(yīng)當擔負起優(yōu)化企業(yè)整個信用資產(chǎn)組合的風險/回報責任。這可以通過建立交易的初始目標、定價及風險轉(zhuǎn)移策略,來優(yōu)化一個信用資產(chǎn)組合的風險狀態(tài)。在企業(yè)決定啟動一項貸款時,通過設(shè)定初始目標來明確企
27、業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)組合情況下所能夠承擔信用風險的程度和類型;定價可以用來衡量承擔的風險是否得到了充分的回報;風險轉(zhuǎn)移策略則使企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)組合中不愿承擔的風險降低或者消除。當然,風險轉(zhuǎn)移策略應(yīng)當允許企業(yè)承擔,或者增加在某些領(lǐng)域管理層愿意接受的風險。企業(yè)的信用政策則應(yīng)當記錄可以使用的金融載體。如證券化、衍生工具、保險產(chǎn)品、資產(chǎn)出讓及替代性的風險品等。信用政策還應(yīng)該明確所允許的資產(chǎn)組合管理交易及風險轉(zhuǎn)移技巧的運用。非保險風險轉(zhuǎn)移的種類一般說來,非保險風險轉(zhuǎn)移的方式主要有:租賃財產(chǎn);業(yè)務(wù)外包;聯(lián)盟或合資;簽訂免除責任協(xié)議。非保險風險轉(zhuǎn)移大多需要借助于協(xié)議或者合同,將損失的法律責任或財務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔。(
28、一)租賃財產(chǎn)財產(chǎn)租賃可以使企業(yè)部分地轉(zhuǎn)移自己所面臨的風險。財產(chǎn)租賃是指一方把自己的房屋、場地、運輸工具、設(shè)備或生活用品等出租給另一方使用,并收取租賃費。財產(chǎn)租賃過程中,可能出現(xiàn)的損失主要有:有關(guān)的物質(zhì)損失,因財產(chǎn)受損而引起的租金損失或貶值;由財產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)引起的對第三者的損失賠償責任。但是,如果租賃協(xié)議中規(guī)定,租借人對自己過失造成的租借物的損壞、滅失,應(yīng)該承擔賠償責任。這樣,出租人就將財產(chǎn)面臨的潛在損失轉(zhuǎn)移給了承租人。(二)業(yè)務(wù)外包企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中注重核心競爭力的培養(yǎng),強調(diào)根據(jù)企業(yè)自身特點,專門從事某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù),在某一方面形成自己的競爭優(yōu)勢,這必然要求企業(yè)將其非核心業(yè)務(wù)外包給其他
29、企業(yè),即所謂的業(yè)務(wù)外包。對業(yè)務(wù)外包最直接的解釋是“外部尋求資源”,即把自己并不擅長、不屬于自己核心競爭力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)交由他人去做。企業(yè)在充分發(fā)展自身核心競爭力的基礎(chǔ)上,整合、利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達到降低成本、提高生產(chǎn)效率、增加資金運用效率和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力。業(yè)務(wù)外包的基本出發(fā)點在于:確定企業(yè)的核心競爭力,把企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源集中在具有核心競爭力的活動上,剩余的其他企業(yè)活動交給最好的專業(yè)企業(yè)。在企業(yè)競爭過程中,環(huán)境、技術(shù)、市場需求的瞬息萬變,企業(yè)投資于非自身核心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)存在著巨大的風險。戴爾企業(yè)外包了所有的零部件、軟件和非裝配生產(chǎn)流程的設(shè)計和創(chuàng)新,重點投資于理解客戶
30、需求、物流管理和部件集成,發(fā)現(xiàn)核心能力的任何增值機會。通過外包策略,戴爾避免了零部件生產(chǎn)設(shè)備、人力資源和庫存等巨額投資,而將這種風險轉(zhuǎn)移給外包商(供應(yīng)商)。業(yè)務(wù)外包有助于企業(yè)實現(xiàn)以下3方面的風險轉(zhuǎn)移。(1)質(zhì)量方面的風險轉(zhuǎn)移。在業(yè)務(wù)外包中,企業(yè)通過采取嚴格、有效的合同契約方式,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量等質(zhì)量問題將會由外包商來承擔,同時由質(zhì)量問題所導致的風險也將轉(zhuǎn)移給外包商。(2)資金占用的風險轉(zhuǎn)移。通過外包,合同制造商將幫助企業(yè)分擔一部分資金占用,從而降低企業(yè)的資金占用風險。具體表現(xiàn)在:通過外包,可以幫助組織重構(gòu)財務(wù)預(yù)算,從而改善企業(yè)的平衡報表并避免企業(yè)對未來投資的不確定性;通過外包將不能
31、創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)單元或者設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給外包商,組織能夠獲得一筆現(xiàn)金流,從而解放一部分資源用于其他戰(zhàn)略投資;外包信息服務(wù)能夠避免或者減少未來持續(xù)的或大量的資本投入;外包將固定成本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為可變成本業(yè)務(wù),有利于企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)的扁平化。(3)技術(shù)風險轉(zhuǎn)移。外包有利于企業(yè)獲得原先無法憑借自身實力獲取的技術(shù)和技能,通過外包,企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的、最好的專業(yè)企業(yè)來完成,常常能夠獲得最先進、最前沿的技術(shù)和技能。除此之外,企業(yè)能夠獲得外部可利用的設(shè)備、服務(wù)等方面的資源,能夠?qū)⒛承┘夹g(shù)和技能易于過時的風險轉(zhuǎn)移給外包商,能夠使企業(yè)與外包商分擔新技術(shù)的風險或?qū)⑿录夹g(shù)的開發(fā)風險轉(zhuǎn)嫁給外包商
32、。由于對于一項新技術(shù)的出現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由于費用和學習曲線的緣故,很難立即將新技術(shù)納入到實際應(yīng)用中,然而借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢,改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機會,企業(yè)可以花費更少、實效性更強、風險更低的方式推動技術(shù)在企業(yè)生存發(fā)展中的效用。業(yè)務(wù)外包得以實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移的原因體現(xiàn)在以下兩個方面。(1)能力的差異性。由于不同企業(yè)的資源數(shù)量、競爭優(yōu)勢領(lǐng)域等存在差異,不同企業(yè)在實際中對于風險的識別、防范、處理能力是不同的。另外,由于企業(yè)自身資源的有限性和主觀判斷的局限性,它也不可能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面面俱到、處處爭鋒。能力的差異性使得達成某項業(yè)務(wù)目標所需的資源投入和成本是不同的,因此企業(yè)在綜
33、合考慮成本、質(zhì)量、時間、風險等因素之后,將業(yè)務(wù)外包給最合適的專業(yè)化企業(yè)。(2)風險感知的對象性。由于企業(yè)與外包商能力的差異性,對于同一經(jīng)營領(lǐng)域或是同一項目交由不同的企業(yè)來打理,最終的成效和可能導致的風險是不同的。投保人和保險企業(yè)處理風險的經(jīng)驗和能力不同,因此保險企業(yè)樂意接受合適的投保人購買保險。同樣的道理,企業(yè)認為存在很大風險的難題對于外包商來說,風險可能很低甚至接近于零。從風險的心理感知角度出發(fā),企業(yè)與外包商對于同一風險的感知度是不同的,這種風險感知的對象性也促使企業(yè)愿意將非核心業(yè)務(wù)外包出去。(三)聯(lián)盟或合資通過建立聯(lián)盟或合資經(jīng)營企業(yè),把企業(yè)投資新市場和新產(chǎn)品的風險和回報轉(zhuǎn)移出去,這也是非保
34、險轉(zhuǎn)移風險的一種方法。(四)簽訂免除責任協(xié)議簽訂免除責任協(xié)議是指合同的一方運用條款對合同中發(fā)生的對他人人身傷害和財產(chǎn)損失的責任轉(zhuǎn)移給另一方承擔,即主要是針對合同中的條款來實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移。例如,醫(yī)生在給生命垂危的病人實施手術(shù)之前,會要求病人家屬簽字同意,若手術(shù)失敗,醫(yī)生不負責任。在這紙協(xié)議中,醫(yī)生不是轉(zhuǎn)移帶有風險的活動,而是轉(zhuǎn)移了可能引起的責任風險。例如,建筑工程的工期一般來說比較長,承包方面臨著設(shè)備、建材價格上漲而導致的損失。對此,承包商可以在合同條款中寫明:如果因為發(fā)包方的原因,致使工期延長而帶來的損失,合同價額需要相應(yīng)地上調(diào)。承包方使用這項條款就把潛在的損失風險轉(zhuǎn)移給了發(fā)包方。計算機的租賃
35、合同可以規(guī)定租賃企業(yè)對計算機的維修、保養(yǎng)、損壞負責。再如,一個出版商在出版合同中可以加入轉(zhuǎn)移責任條款,規(guī)定作者對剽竊行為自負法律責任。風險轉(zhuǎn)移的條件風險管理單位是否能夠順利轉(zhuǎn)移風險,是有條件的;相反,如果不具備風險轉(zhuǎn)移的條件,就無法轉(zhuǎn)移風險。風險轉(zhuǎn)移需要具備以下幾方面的條件。(一)轉(zhuǎn)移責任條款必須是一個合法有效合同的組成部分風險管理單位要順利轉(zhuǎn)移風險,需要簽訂的合同合法、有效。例如,中華人民共和國經(jīng)濟合同法和中華人民共和國民法通則中載明;違反法律和國家政策簽訂的合同、采取欺詐脅迫等手段簽訂的合同、代理人超越代理權(quán)限簽訂的合同、違反國家利益或社會公共利益簽訂的經(jīng)濟合同均屬無效合同。企業(yè)風險管理部
36、門在運用合同條款轉(zhuǎn)移責任時,必須熟悉相關(guān)的法律條文,合同條款不應(yīng)該同國家的法律、法規(guī)相抵觸。例如,有商場聲明,商品出售后保修期內(nèi),只負責對故障商品實行免費修理。中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中明確規(guī)定,如果商品在保修期內(nèi)修理兩次以上時,顧客有權(quán)選擇退貨。因此,該商場的單方約定由于不符合中華人民共和國消費者權(quán)益保護法而無效。因為這種風險轉(zhuǎn)移的方式,違反了社會公共政策、法律或者對公眾不公平。(二)受讓方具有償付能力受讓方是否具有償付能力,是風險真正轉(zhuǎn)移的條件。如果受讓方?jīng)]有能力賠償損失,那么,轉(zhuǎn)讓方必須對已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去的風險承擔責任。例如,一份合同規(guī)定,乙方在作業(yè)時,由于疏忽而造成第三者人身傷亡或財
37、產(chǎn)損失時,由乙方承擔。當乙方接受此條款為甲方施工時,并不意味著能免除甲方對由于乙方疏忽而造成的對第三者損害應(yīng)負的賠償責任。對于甲方而言,要切實避免這種風險對自身的影響,應(yīng)確認乙方有能力支付一旦發(fā)生損失后的賠償金;否則,無法真正將風險轉(zhuǎn)移出去。(三)風險轉(zhuǎn)移需要支付一定的費用風險轉(zhuǎn)移是需要支付給風險受讓方一定費用的,這是受讓方承擔風險的條件。例如,銷售商可以簽發(fā)銀行匯票,然后把銀行匯票同業(yè)務(wù)文件一起寄到客戶的開戶銀行??蛻艨梢酝ㄟ^銀行匯票付款,可以在得到業(yè)務(wù)文件之前向自己開戶的銀行確認債務(wù)??蛻舻拈_戶銀行把匯票或者客戶對債務(wù)的確認文件以商業(yè)承兌匯票的形式提交給售貨方。如果客戶的支付能力難以保證,
38、那么銷售商可以要求客戶的開戶銀行以銀行承兌匯票的形式提供保證,銀行承兌匯票不僅對客戶具有約束力,而且對銀行也具有一種約束作用。由于銀行為客戶提供了信用擔保,客戶的信用風險轉(zhuǎn)移給了銀行,銀行需要收取一定的擔保手續(xù)費。例如,在國際貿(mào)易中,有時售貨方要求客戶提供本國銀行簽署的信用證。來自客戶的開戶銀行的信用證,表明客戶已經(jīng)在其本國建立了自己的信用。當客戶的支付能力難以保證時,持有信用證的售貨方對本國的這家銀行享有追索權(quán),因此,售貨方也就不需要向國外的銀行追索債務(wù)。由于本國銀行為客戶提供了一定的信用擔保,因此可以收取一定的擔保費用。財務(wù)風險應(yīng)對的一般策略常用的風險降低法、風險回避法、風險分擔法、風險接
39、受法等均可運用于財務(wù)風險的應(yīng)對。(一)風險降低法在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風險。建立風險控制系統(tǒng),以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險,或者建立風險基金,如對長期負債建立專項償債基金,以此降低正常資金不足對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響;預(yù)先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策,設(shè)立除銷審批制度和銷售責任制度等,對除銷活動進行特定限制,以預(yù)防應(yīng)收賬款回收風險;在投資決策過程中,對投資項目進行充分的可行性研究,從而選擇出最佳的投資方案;等等。企業(yè)籌措資金時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點與
40、發(fā)展的不同階段,既充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況,又考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況,選擇使綜合資金成本最低的融資組合,確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu),選擇最佳資本結(jié)構(gòu),動態(tài)地平衡短期、中期與長期負債比率,以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,將財務(wù)風險降到最低水平。(二)風險回避法財務(wù)風險回避是考慮到風險事故存在和發(fā)生的可能性較大時,主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。如放棄一項雖然可能有高收益但風險極大的投資。就風險管理的一般意義而言,風險回避是一種最徹底的處置風險的方法,通過風險回避可以在風險事故發(fā)生之前,完全徹底地消除某種風險可能造成的損失,而不僅僅是減少損失的影響程度。然而,由于風險
41、的客觀存在性,回避風險的做法終究是一種消極控制風險的方法,不是長久之計。例如,一般來講,由于長期投資的風險大于短期投資風險,股權(quán)投資風險大于債權(quán)投資風險,所以,公司選擇投資方式時,應(yīng)從投資目的出發(fā)進行綜合評價,盡可能采用風險低的債權(quán)投資和短期投資。如果債權(quán)性投資能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益,那么企業(yè)應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因為債權(quán)性投資風險大大低于股權(quán)性投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度來考慮,企業(yè)還是應(yīng)當謹慎從事股權(quán)性投資;如果企業(yè)需要影響甚至控制被投資企業(yè),則仍然應(yīng)當采用股權(quán)投資的方式。在這種情況下,承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。(三)風險分擔法實務(wù)中常見的財
42、務(wù)風險分擔方法有聯(lián)合經(jīng)營、多樣化經(jīng)營、多元化投資及改變金融工具組合等。對于風險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資,以實現(xiàn)收益共享,風險共擔,從而分散投資風險,避免企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險。從概率統(tǒng)計原理來看,企業(yè)中不同產(chǎn)品的利潤率是獨立或不完全相關(guān)的,經(jīng)營多種產(chǎn)品在時間、空間、利潤上可以相互補充抵消,從而減少企業(yè)的收益風險。在多種經(jīng)營方式下,某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失,可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消,從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風險。但多元化并不是萬能的,如果不切實際地涉及過多產(chǎn)品或項目,主業(yè)不突出,不僅不能分散風險,反而會加大風險。對外投資多元化是指公司對
43、外投資時,將資金投資于不同的投資品種,以達到分散風險的目的。對外投資多元化可以在分散投資風險的情況下,實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。總之,公司在突出主業(yè)和核心競爭力的前提下,可以結(jié)合自身的人力、財力、技術(shù)研制和開發(fā)能力,適度涉足多元化,分散財務(wù)風險。此外,還可采用改變金融工具組合的方法來分擔風險。(四)風險接受法企業(yè)為防范應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風險而提取壞賬準備金。財務(wù)風險的識別和評估用于識別財務(wù)風險,以及進一步評估財務(wù)風險的方法可分為兩大類:定性方法和定量方法。定性方法主要包括專家意見法、幕景分析法等;定量方法主要運用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行計算分析。1、專家意見法專家意見法以專家為索取信息的對象,各領(lǐng)域的專家
44、利用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐經(jīng)驗,找出各種潛在的風險并對其后果作出分析與估計。專家意見法可進一步分為專家個人意見法、德爾菲法、智力風暴法等。以德爾菲法為例,它是指在決策過程中采用集中眾人智慧進行科學預(yù)測的風險分析方法。在識別財務(wù)風險時,先要組成專家小組,一般由風險管理經(jīng)驗的專家組成,可采用信函的形式向?qū)<姨岢鲆鉀Q的問題,并提供所需要的資料,專家依據(jù)這些資料,提出自己的意見,得到這些答復(fù)后,將回答的各種意見匯總,列成圖表,歸納分析,并匿名再次反饋給有關(guān)專家,據(jù)以征求其意見,然后再次綜合反饋,如此反復(fù)多次,直到得到比較一致的意見為止。逐輪收集專家意見并且為專家反饋信息是德爾菲法的關(guān)鍵環(huán)節(jié),收集
45、意見和信息反饋一般要經(jīng)過若干輪次。它的優(yōu)點主要是簡便易行,具有一定科學性和實用性,可以避免傳統(tǒng)會議討論時產(chǎn)生的隨聲附和,或固執(zhí)己見等弊病,同時也可使大家發(fā)表的意見較快地集中起來,參與者也容易接受最后的結(jié)論,結(jié)論具有一定綜合性,得出的意見也比較客觀。2、幕景分析法這是財務(wù)風險分析的一種常用方法。它通過有關(guān)的數(shù)據(jù)、曲線、圖表等對某項事業(yè)或組織未來的狀況進行描述,找出引起有關(guān)風險的關(guān)鍵因素,然后進行試驗,即變換這些因素,看將出現(xiàn)的風險及其后果,每次變換即產(chǎn)生一個幕景。通過對多個情境的分析,可以發(fā)現(xiàn)各種情況或事態(tài)發(fā)生變化時的整體發(fā)展趨勢,進而進行風險識別。幕景分析法的關(guān)鍵就在于將問題分解,分成若干個幕
46、景進行分析。企業(yè)財務(wù)活動中的不確定因素眾多,如果一個個考慮,其工作量將非常巨大,而且效果也不好。在這種情況下,采用幕景分析法就較合適,只需模擬未來狀況的若干情景并加以分析,就可能得出較明確和直觀的結(jié)果,它可以幫助分析人員較清楚地考慮問題的各種可能性。3、階段診斷法階段診斷法將財務(wù)風險按照不同表征分為若干個階段,分別進行風險源的識別和評估。例如,將財務(wù)危機區(qū)分為4個階段:潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實現(xiàn)期。通過專家意見法或其他方法判斷企業(yè)財務(wù)狀況處于哪一階段,以采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。4、財務(wù)報表識別法財務(wù)報表識別法是指以企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表為依據(jù)識別財務(wù)風險的方法。分析財務(wù)報
47、表時,可采用時間序列分析法或橫截面數(shù)據(jù)分析法。(1)時間序列分析是指分析企業(yè)整體或其一個業(yè)務(wù)經(jīng)營單元在一段時間內(nèi)的財務(wù)發(fā)展趨勢。其基本辦法是將各期間的財務(wù)數(shù)據(jù)換算成同一基期的百分比或指數(shù)。再計算其他期各項目對基準年度同一項目的比率。時間序列分析可分為定期分析(或稱同比分析)和環(huán)比分析兩種。定期分析以前期固定年份為基期作比較分析,環(huán)比分析時每次以分析期的上一期作分析基期。(2)橫截面分析則是指確認某個特定時間的財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況等信息。5、指標識別法指標識別法是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù),如企業(yè)信息情報部門收集的、通過市場調(diào)查獲得的、從有關(guān)政府主管部門得到的數(shù)
48、據(jù)和信息等,對企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)指標進行計算、對比和分析,并從分析結(jié)果中尋找、辨認和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的技術(shù)方法。這一方法可與財務(wù)報表識別法同時使用,也可以單獨使用。在分析時,可以選擇單項財務(wù)指標進行分析,也可以綜合不同的指標,形成一整套指標體系進行考察。此外,分析時還可同時包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標在內(nèi)。1)單項財務(wù)指標分析法即分別采用單一的財務(wù)指標來識別和評估企業(yè)財務(wù)風險。在識別和評估財務(wù)風險時,通常需要對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力等進行衡量。(1)償債能力指標。償債能力指標可相對區(qū)分為衡量短期償債能力和長期償債能力的指標兩大類。其中,衡量短期償債能力通常運用以下指標。流動比率(流動資產(chǎn)/
49、流動負債)和速動比率(速動資產(chǎn)/流動負債)。不同行業(yè)企業(yè)的流動比率和速動比率通常有明顯差別。營業(yè)周期越短的行業(yè),合理的流動比率通常應(yīng)當越低?,F(xiàn)金比率。該比率假設(shè)現(xiàn)金資產(chǎn)是可償債資產(chǎn),表明1元流動負債有多少現(xiàn)金資產(chǎn)作為償還保障?,F(xiàn)金流量比率(經(jīng)營現(xiàn)金流量/流動負債)。該指標說明企業(yè)通過經(jīng)營活動所獲得的現(xiàn)金凈流量可以用來償還現(xiàn)時債務(wù)的能力。比率越大,說明企業(yè)流動性越大,短期償債能力越強。衡量長期償債能力通常運用以下指標。資產(chǎn)負債率。該指標可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。資產(chǎn)負債率越低,企業(yè)償債能力越有保證。它的另外兩種表現(xiàn)形式是產(chǎn)權(quán)比率(負債總額/股東權(quán)益)和權(quán)益乘數(shù)(總資產(chǎn)/股東權(quán)益)
50、。這兩種是常用的財務(wù)杠桿,反映特定情況下資產(chǎn)利潤率和權(quán)益利潤率之間的倍數(shù)關(guān)系。長期資本負債率。該比率反映企業(yè)長期資本結(jié)構(gòu)。利息保障倍數(shù)(息稅前利潤/利息費用)。利息保障倍數(shù)越大,企業(yè)擁有的可用于償還利息的緩沖資金越多。如果利息保障倍數(shù)小于1,表明企業(yè)自身產(chǎn)生的經(jīng)營收益不能支持現(xiàn)有的債務(wù)規(guī)模。企業(yè)還可計算現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)(經(jīng)營現(xiàn)金流量/利息費用)。它比收益基礎(chǔ)的利息保障倍數(shù)更可靠,因為實際用以支付利息的是現(xiàn)金,而不是收益?,F(xiàn)金流量債務(wù)比(經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額)。表明企業(yè)用經(jīng)營現(xiàn)金流量償付全部債務(wù)的能力。比率越高,承擔債務(wù)總額的能力越強。(2)盈利能力指標。衡量盈利能力通常運用以下指標。銷售
51、利潤率。該比率越高,企業(yè)的盈利能力越強。銷售利潤率的變動,通常由利潤表的各個項目金額變動引起,一般需要進行進一步的分解分析。資產(chǎn)利潤率。雖然股東的報酬由資產(chǎn)利潤率和財務(wù)杠桿共同決定,但財務(wù)杠桿的提高會同時增加企業(yè)風險,且其提高有諸多限制,因而資產(chǎn)利潤率指標是衡量企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。權(quán)益凈利率。它反映企業(yè)權(quán)益資金投資收益水平。一般情況下該比率越高,表明權(quán)益資金獲取收益的能力越強,對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高??傎Y產(chǎn)報酬率。它反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果。該指標越高,表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好,企業(yè)整體盈利能力越強。資本保值增值率。(3)營運能力指標。衡量營運能力通常運用以下指標??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
52、該指標是用以綜合評價全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。該指標越高,表明以相同的總資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多,總資產(chǎn)的利用效果較好。該指標的另外兩種表現(xiàn)形式是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)或總資產(chǎn)與收入比。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。該指標的另外兩種表現(xiàn)形式是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)或流動資產(chǎn)與收入比。更進一步的分析還可計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標反映了企業(yè)非流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。該指標的另外兩種表現(xiàn)形式是非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)或非流動資產(chǎn)與收入比。分析時主要針對投資預(yù)算和項目管理,分析投資與其競爭戰(zhàn)略是否一致,收購和剝離政策是否合理等。在使用單項財務(wù)指標識別財務(wù)風險之前,
53、一般需要為有關(guān)指標設(shè)定一個臨界值,或擬訂一個風險警戒線,即某一項指標達到什么樣的水平才對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理產(chǎn)生威脅,才能判定為本企業(yè)的財務(wù)風險因素。其標準值的確定可以采用目前通行的慣例,如可以采用企業(yè)以前遭受財務(wù)風險襲擊的臨界值,也可以采用同類企業(yè)所用的標準,或用經(jīng)驗判斷法或集體評判法等加以確定。單項指標分析法的特點在于比較簡單,但其不足之處在于不同財務(wù)指標的預(yù)測方向與能力經(jīng)常有相當大的差距,有時會產(chǎn)生對于同一套財務(wù)數(shù)據(jù)使用不同財務(wù)指標得出不同結(jié)論,甚至互相矛盾的情況,因而,在實務(wù)中,更多采用多項財務(wù)指標分析法。2)多項財務(wù)指標分析法多項財務(wù)指標分析法針對單項財務(wù)指標分析法的弊端而設(shè)計,將
54、不同財務(wù)指標納入到一個綜合的模型體系當中,以得出一個具有內(nèi)在一致性的評估結(jié)果。由于綜合考慮了反映企業(yè)財務(wù)狀況多個方面的因素,多指標比單項指標分析更能全面和準確反映企業(yè)財務(wù)風險所在。可用于多項財務(wù)指標分析的具體方法有很多,就主要方法介紹如下。(1)Z分數(shù)模型。該模型最早由美國的EdwardAltman于1968年提出。Z分數(shù)模型是采用多元線性函數(shù)的模式,最初采用5種財務(wù)比率,進行加權(quán)匯總產(chǎn)生總判別值,以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)測。(2)巴薩利模型。其設(shè)計者是亞歷山大巴薩利。該模型適用于所有行業(yè),且不需要復(fù)雜的計算。該模型的最終指數(shù)越低或呈現(xiàn)負值都表明企業(yè)前景不妙,財務(wù)狀況面臨著極大的風險。(3)杜
55、邦財務(wù)分析法。在前面的章節(jié)中,已提及此方法,它是財務(wù)分析的傳統(tǒng)方法之一,盡管后來的研究者對之還在進行不斷的修訂和完善。其基本辦法是根據(jù)各主要財務(wù)比率指標之間的內(nèi)在聯(lián)系建立財務(wù)分析指標體系,以綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況。以凈資產(chǎn)收益率這一綜合反映公司投資報酬和財務(wù)狀況的指標作為分析起點,按照貢獻因素分為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù),分別反映企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況、盈利能力和負債經(jīng)營狀況。層層分解的結(jié)果,是把凈資產(chǎn)收益率指標升降的原因具體化,定量說明企業(yè)財務(wù)風險所在的領(lǐng)域,從而得到比單項指標更明確、更有價值的信息。(4)Logistic回歸分析。Logit模型是一種更符合實際的經(jīng)濟情況的模型,其不要求
56、樣本滿足多元正態(tài)分布,是解決01回歸問題的有效方法。但Logit模型對中間區(qū)域的判別敏感性較強,可能會導致判別結(jié)果不穩(wěn)定。其局限性主要體現(xiàn)在:由于模型中對參數(shù)的估計將運用到最大似然估計法,使得計算程序相對復(fù)雜;分界點的決定也會影響到模型的預(yù)測能力;計算過程中有很多近似處理,所以預(yù)測精度會有所降低。(5)主成份分析。該方法最初由Hotelling于1933年提出。主成份分析就是設(shè)法將原來的指標重新組合成一組新的互相無關(guān)的綜合指標。然后,從中選取幾個能夠更多反映原來指標信息的綜合指標。綜合指標即新的變量,是原來多個變量的線性組合,雖然這些綜合變量不能直接觀測,但這些變量彼此互不相關(guān),能反映原來多個
57、變量的信息。綜合指標就叫作原來變量的主成分。(6)多層次模糊評價模型。多層次模糊評價模型同樣適用財務(wù)風險的識別和分析。首先確定需用來分析的指標,如盈利指標、償債能力指標、運營指標、可持續(xù)發(fā)展能力指標等;其次確定各指標的權(quán)重,取值的方法,并請專家對各指標進行評價,最后獲得綜合性的結(jié)論。(7)相對流動性指標模型。DRL模型是以預(yù)計潛在現(xiàn)金與預(yù)計正?,F(xiàn)金支出的比例來評估企業(yè)財務(wù)風險的。3)非財務(wù)指標與財務(wù)指標的結(jié)合傳統(tǒng)的財務(wù)風險模型在選擇自變量時采用可量化的財務(wù)指標,在評價方法上采取數(shù)學統(tǒng)計方法,使財務(wù)風險信息顯示為一些客觀和精確的數(shù)據(jù)。然而,事實上,財務(wù)風險是一個成分復(fù)雜的概念,企業(yè)管理者的風險意
58、識高低、財務(wù)人員的認識深淺、企業(yè)目前的生存環(huán)境是否發(fā)生變化等非量化或主觀性的因素也在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)風險的高低。因此,在進行定量分析的同時,也需要考慮到重要的非財務(wù)指標對企業(yè)財務(wù)風險的影響,從而更加全面地判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風險。在理論界,自20世紀80年代以來,越來越多的國內(nèi)外學者開始意識到上述問題,認為單純以財務(wù)指標來預(yù)警財務(wù)危機難以讓人信服。為此,一些學者在引入非財務(wù)指標方面做了大量工作,引入一些值得考慮的非財務(wù)指標因素。例如,包括公司治理在內(nèi)的管理因素,宏觀經(jīng)濟和經(jīng)濟周期方面的考慮,企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力、市場定位以及外部環(huán)境等方面,并形成了諸多有意義的評價指標體系。信用風險的識別和
59、評估信用風險可以從“量”和“質(zhì)”兩方面來考慮。所謂信用風險的“量”,就是交易雙方的交易額。信用風險的“質(zhì)”則由“違約”行為發(fā)生的概率和能夠減少違約損失的擔保決定。違約發(fā)生時未償付的賬款,隨著違約情況可能導致?lián)p失總量的變化而有所不同,這種變化是因為這些欠款在進入了催討程序后,能夠得到部分的清償。清收取決于信用風險消減能力,例如同擔保方(間接擔保或者第三方擔保)協(xié)商的能力,以及其他借貸方做出償付后取得的償付資金等。因此,信用風險由3個主要部分組成:違約概率、清收風險和敞口風險。違約是指由于訂約方的違約或者信用下降所導致的企業(yè)經(jīng)濟損失,也就是信用違約事件的結(jié)果。違約概率是指違約情況發(fā)生的可能性,敞口
60、風險為未來將償付金額,清收風險是指對于敞口金額無法完全清收而導致的風險。綜合上述的3個因素,一項交易的信用風險可以用違約概率、敞口風險和清收率三者的乘積表示。對違約概率的評估,可從債務(wù)人和債權(quán)人兩方面綜合考慮。從債務(wù)人方面,可根據(jù)不同項目分別考察各位債務(wù)人的資信狀況,然后進行綜合評價。從債權(quán)人自身,即企業(yè)方面,識別和評估信用風險通常需要對債權(quán)的賬齡進行分析,并設(shè)計信用評價指標體系。信用風險及其產(chǎn)生原因(一)信用風險及其特征信用風險是指企業(yè)的債權(quán)因為債務(wù)人違約而不能收回或者不能夠及時收回而給企業(yè)帶來損失的可能性。它也可稱為應(yīng)收賬款風險、壞賬風險或客戶風險。信用風險過高,可能給企業(yè)財務(wù)帶來危機。信
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