“三基”建設(shè)完善煤礦管理

1、“三基”建設(shè)完美煤礦管理“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理，大到國(guó)家治理，小到公司管理， 都是這樣。 國(guó)有煤礦要發(fā)展， 要做強(qiáng)做大，要內(nèi)行業(yè)中鋒芒畢露， 第一一定“做優(yōu)”， 而要“做優(yōu)”的要點(diǎn)就是要打牢基礎(chǔ)， 將國(guó)有煤礦現(xiàn)行的管理方式、 管理制度進(jìn)一步改良完美，實(shí)現(xiàn)“基層管理精美化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提高慣例化”， 促使國(guó)有煤礦整體管理水平不停提高。因?yàn)槭墉h(huán)境和習(xí)慣思想方式的影響， 很多國(guó)有煤礦只管實(shí)行了改制轉(zhuǎn)型， 但新的管理方式、 管理制度在一些煤礦的貫徹履行中其實(shí)不盡善盡美。舊的管理制度、方式在基層仍舊得以連續(xù)，主要表此刻下邊幾個(gè)方面。第一，管理權(quán)限不清晰， 制度

2、舉措履行力差。 部分煤礦的處、礦領(lǐng)導(dǎo)直接參與班組管理，干預(yù)查核執(zhí)法，基層段、隊(duì)長(zhǎng)越過班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行查核，使查核缺少公然、公正、公正性；一些規(guī)章制度從公司、礦、段、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法例根本嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，貫徹不究竟。固然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，履行起來一團(tuán)糟”的難堪場(chǎng)面。其次，員工對(duì)管理制度接受差，反抗大，對(duì)付現(xiàn)象廣泛。比如內(nèi)行為養(yǎng)成方面， 員工對(duì)過去的行為習(xí)慣屢見不鮮， 總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太甚繁瑣，是“無事找事干”。很多人認(rèn)為煤礦工作原來很辛苦、 很累，還在八小時(shí)以外搞這些“名堂”沒有必需，因此對(duì)這

3、些管理規(guī)定充耳不聞。第三是基層管理水平差、 基礎(chǔ)管理單薄， 基層管理者缺少責(zé)任心。煤礦一般身處深山，遠(yuǎn)離市里，信息相對(duì)閉塞。部分班組長(zhǎng)文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平短缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀點(diǎn)、全局意識(shí)淡漠。中高層管理者對(duì)基層監(jiān)察力度也比較弱， 基層員工自覺性差。 因?yàn)闆]有很好地采納聯(lián)動(dòng)體制，部分管理者監(jiān)察不力，怕冒犯人，當(dāng)好好先生，在基層查核中講人情，論哥們弟兄關(guān)系，喜愛留一手。要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識(shí)問題，經(jīng)過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提高員工的安全意識(shí)、 憂患意識(shí)

4、、責(zé)隨意識(shí)及整體素質(zhì)， 完美和深入現(xiàn)行管理制度，建立起卓有成效的“三基”管理系統(tǒng)?！叭苯ㄔO(shè)的內(nèi)在要求就是重心下移抓基層， 關(guān)隘前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊(duì)、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地， 把基層科隊(duì)長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上不停完美、深入，使之精、細(xì)，成為系統(tǒng)。那么怎樣才能抓好“三基”建設(shè)呢？第一要增強(qiáng)基層建設(shè)方面， 在基層管理方面要從“精、 細(xì)”下手，落腳于“五精五細(xì)”（即：工作仔細(xì)、產(chǎn)品優(yōu)良，深研細(xì)究、技術(shù)精深，指標(biāo)細(xì)化、管理精心，著重細(xì)節(jié)、協(xié)作精美，行事細(xì)膩、文化出色） ，抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、查核資料的成立，并要

5、點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、 班組自主、 員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，增強(qiáng)科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過展開優(yōu)良科隊(duì)比賽，加大科隊(duì)自治權(quán)益，使科隊(duì)員工充足發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)立性，增強(qiáng)班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，并提高其地位，促使其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳達(dá)到班組。展開好優(yōu)異班組長(zhǎng)比賽和“三無班組”比賽，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“限制 + 自覺”向“自覺 + 限制”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不停探究更為有效的管理體制。其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面， 要求各個(gè)二級(jí)單位進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依賴制度的規(guī)范性、程序性來保證公司的有效運(yùn)行。先要成立起標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。 人本精

6、美管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處下手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對(duì)每天、每件事、每一個(gè)人、每個(gè)崗位都要依據(jù)工作實(shí)質(zhì)成立起標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。還要成立起文化引領(lǐng)系統(tǒng)。要以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全體制“塑形”，以先進(jìn)理念浸透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺辨別進(jìn)行支持。 用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人，用完美的制度來保障人， 在深入“市場(chǎng)化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)行“員工安全檔案管理”，提高員工安全意識(shí)。最后成立起崗位管理的激勵(lì)體制。經(jīng)過管理看板，公然講評(píng)，素質(zhì)金字塔爬升，高級(jí)工、高技術(shù)人材評(píng)比等有效的內(nèi)部激勵(lì)體制，連續(xù)推動(dòng)精美化管理。在員工素質(zhì)方面， 要全方向?qū)嵭兴刭|(zhì)登高工程， 展開全員梯次培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)提高，搞好星級(jí)人材、高技術(shù)人材、高級(jí)工的評(píng)比活動(dòng)，搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人材隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。經(jīng)過打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀點(diǎn)的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司管理的水平提高； 采納文化管理的先進(jìn)模式， 實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新， 大批引進(jìn)應(yīng)用推行先進(jìn)技術(shù)成就。 最后實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，