護(hù)理工作亮點(diǎn)

1、護(hù)理工作亮點(diǎn)多年來(lái)，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院護(hù)士，不斷創(chuàng)新服務(wù) 品牌，以患者安全為中心，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，各項(xiàng)護(hù)理工 作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。一、依托完善的護(hù)理管理體系，確保護(hù)理工作有效開(kāi)展1、醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作實(shí)施分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部一科護(hù)士長(zhǎng)一病區(qū)護(hù) 士長(zhǎng)三級(jí)垂直管理體系，使護(hù)理部在護(hù)理管理中做到責(zé)、權(quán)、利有效統(tǒng)一， 有利于開(kāi)展工作。2、落實(shí)護(hù)士條例方面（1）護(hù)理部在護(hù)理人員內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度改革，原則上和醫(yī)療分 開(kāi)，和收入不掛鉤，各病區(qū)按照服務(wù)病人數(shù)計(jì)算，病區(qū)之間按護(hù)理時(shí)數(shù)調(diào)控; 病區(qū)護(hù)士按職稱(chēng)、年資、班次、質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核，解決了在編和合同制護(hù) 士獎(jiǎng)金分配同工

2、同酬的問(wèn)題。（2）提高特殊崗位津貼，急診室600元/月/人，ICU、CCU 200元/月/ 人，穩(wěn)定了護(hù)士隊(duì)伍，提高了護(hù)理人員工作積極性。（3）護(hù)理教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)正高1600元/年/人，副高1200元/年/人，主 管800元/年/人，初級(jí)400元/年/人，用于每年外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、加強(qiáng)質(zhì)控措施，確?；颊甙踩?、在衛(wèi)生部十大安全目標(biāo)基礎(chǔ)上，各科室根據(jù)本專(zhuān)科特點(diǎn)，制定專(zhuān)科 十大安全目標(biāo)和預(yù)警提示，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵。2、制作跌倒、壓瘡、疼痛、昏迷護(hù)理評(píng)估工具，正確評(píng)估患者風(fēng)險(xiǎn)， 根據(jù)患者病情及自理能力提供適宜的專(zhuān)業(yè)照護(hù)。3、持續(xù)關(guān)注護(hù)理不良事件，建立非懲罰性不良事件上報(bào)制度，規(guī)范不 良事件上報(bào)流程，重新

3、修訂不良事件上報(bào)表。2012年不良事件136件，每月 每季度進(jìn)行認(rèn)真分析，全院CQI項(xiàng)目共24項(xiàng)。4、隨著功能制護(hù)理向責(zé)任制護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，質(zhì)控的方法也隨之而臨 著改革。護(hù)理部以此為契機(jī)，以病人為主線，執(zhí)行新的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，既能提高 護(hù)士長(zhǎng)工作檢查的思路和能力，又能引導(dǎo)護(hù)士提升專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵，同時(shí)更便于提 供數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面1、自2008年8月我院骨關(guān)節(jié)病區(qū)在全省范圍內(nèi)率先推行“無(wú)陪護(hù)”護(hù) 理模式，以減輕住院患者家屬和社會(huì)負(fù)擔(dān)，贏得患者、家屬、社會(huì)、政府的 認(rèn)可。自2010年3月起，我院先后分4批，在全院35個(gè)病區(qū)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)示范服務(wù)，收到良好的社會(huì)效益。目前全院優(yōu)質(zhì)

4、護(hù)理服務(wù)己全面鋪 開(kāi)，覆蓋率達(dá)到100%,今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)輻射到門(mén)、急診及特殊科室。2、一病一護(hù)一流程：各科室根據(jù)本專(zhuān)業(yè)特色制定專(zhuān)科護(hù)理計(jì)劃、健康 教育計(jì)劃和預(yù)警提示，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)溝通，同時(shí)保證了護(hù)士病情觀察的頻次。 通過(guò)嚴(yán)格交接班，切實(shí)保證了患者安全，提高了護(hù)士發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、處理問(wèn)題 的能力。四、健全培訓(xùn)體系，提升全院護(hù)士整體素質(zhì)1、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。護(hù)理部認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次護(hù) （新入院護(hù)士、低年資護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師）進(jìn)行培訓(xùn)， 不斷完善低年資護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè)、轉(zhuǎn)科護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè)，對(duì)崗前培訓(xùn)護(hù)士 增設(shè)了新護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè)，明確培訓(xùn)目標(biāo)及方法。今年“2012年全國(guó)女職 工崗位創(chuàng)新

5、技能大賽山東賽區(qū)選拔賽”我院獲得團(tuán)體第一名，兒科護(hù)理組張 莉第一名（金獎(jiǎng)），臨床護(hù)理組王麗麗第四名（金獎(jiǎng)），重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理組林程 第八名（銀獎(jiǎng)），張莉在全國(guó)比賽中獲第13名的成績(jī)。2、發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)理小組引導(dǎo)作用，提高專(zhuān)科護(hù)理水平。護(hù)理部積極發(fā)揮 36名專(zhuān)科護(hù)士及糖尿病、傷口造口、PICC等8個(gè)功能小組對(duì)護(hù)理質(zhì)量的促 進(jìn)和保障作用。發(fā)揮了專(zhuān)科護(hù)士的作用，為增強(qiáng)全省臨床護(hù)理培訓(xùn)基地師資 隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、發(fā)揮培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力。2012年共培訓(xùn)了 66名學(xué)員，醫(yī)院高度重視，每期培訓(xùn)班都舉行歡迎儀 式及座談會(huì)，了解學(xué)員的需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案。衛(wèi)生部萬(wàn)人培訓(xùn)計(jì)劃，我院接受廣饒縣人民醫(yī)院、蓬萊市人民醫(yī)院共10 名學(xué)員。繼續(xù)做好衛(wèi)生強(qiáng)基工作，今年共接收來(lái)自禹城市人民醫(yī)院、定陶縣 人民醫(yī)院、高密市市立醫(yī)院等20家對(duì)口支援單位以及棗莊等兄弟醫(yī)院的126 名護(hù)士到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)。3、學(xué)歷：碩士 13人，在讀碩士 13_A本科315人，專(zhuān)科578人,中專(zhuān)人，專(zhuān)科及以上學(xué)歷占98. 7%5、培訓(xùn)基地：230人ICU _164 人糖尿病_21人血液凈化31人消毒供應(yīng)室人1、全院護(hù)士總?cè)藬?shù)逸人正式在編367人合同制571人2、職稱(chēng)：正高二人副高型人主管護(hù)師281 A護(hù)師27