管理模式設(shè)計總體思路

1、一、管理模式設(shè)計總體思路集團戰(zhàn)略思路清晰集團總部定位 r集團分權(quán)設(shè)計組織機構(gòu)（部門編制設(shè)置）部門職責(zé) 崗位職責(zé)績效管理二、集團三年戰(zhàn)略發(fā)展思路1、以雙翼房地產(chǎn)開發(fā)公司為核心點，輻射各縣市，以雙翼為進駐各縣市的切入點，各縣市成立分公司，籌備前期階段， 正式進入落戶以翼佰房產(chǎn)命名。逐步取代雙翼房產(chǎn)。以一 個新的投資公司，控股雙翼房產(chǎn)、翼佰房產(chǎn)、路橋公司。 路橋公司爭取兼并一家國有企業(yè)，以房產(chǎn)為主業(yè)，強化主 業(yè)，路橋爭取升級為二級資質(zhì)，最終引進高端項日完成上 市日標(biāo)。三、集團總部定位1、 集團公司作為企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)者、戰(zhàn)略導(dǎo)航，應(yīng)注重量化管理，指標(biāo)分布，監(jiān)察管控，將事務(wù)性工作分布至各 個分公司，

2、從戰(zhàn)略發(fā)展角度確定三年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，疏通 融資渠道，招聘戰(zhàn)略人才、提高工程技術(shù)把關(guān)為目標(biāo)。四、集團公司機構(gòu)設(shè)置：1、人力資源部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部（投資管理部）、戰(zhàn)略發(fā)展部。2、集團人員編制設(shè)置：總經(jīng)理：1人財務(wù)總監(jiān)：1人副總經(jīng)理：1人人力資源部：部長1人工程技術(shù)部：部長1人財務(wù)部：部長1人副部長：1人資產(chǎn)管理部：部長1人戰(zhàn)略發(fā)展部：戰(zhàn)略團：3人3、集團各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任、職務(wù)說明書人力資源部職責(zé)：1、制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時進行 人力成本控制。2、擬定人力資源管理制度并組織實施，負責(zé)人力資源管理制度的修訂、廢止和 解釋。3、

3、負責(zé)編寫組織機構(gòu)設(shè)置和職位說明書，4、負責(zé)建立人力資源規(guī)劃發(fā)展所需的人才招聘、儲備、錄用、異動、升調(diào)、辭 退管理。5、負責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理。6、負責(zé)制定企業(yè)薪酬體系，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7、負責(zé)建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴、及時了解員工的想法和建議。8、負責(zé)管理員工關(guān)系，以及員工人事檔案的匯集整理存檔保管。9、負責(zé)制定員工績效考核、建立完善的績效管理體系。制定目標(biāo)責(zé)任制、目標(biāo) 責(zé)任狀。10、負責(zé)完善企業(yè)在發(fā)展過程中管理出現(xiàn)的問題、流程不通暢、人員科學(xué)配備的 合理化建議。權(quán)利：1、有參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)利2、有參與制定各分公司人力資源聘用、任免、調(diào)動的權(quán)利3、有對違反人力資源管理制度公司、部門、個人進行處罰的權(quán)利。4、有對各分公司辦公室下達指標(biāo)任務(wù)的權(quán)利以及監(jiān)督管控、監(jiān)察的權(quán)利。5、有對各公司、部門員工績效實施考核及獎懲的權(quán)利。6、有對各級管理人員任免的權(quán)利。7、 有對勞動爭議的調(diào)解權(quán)。一