屋面防水維修施工設計方案

1、-. z.*屋面維修工程施工組織設計編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期： 年 月 日 -. z.目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15791 第一章 編制目的與依據(jù)PAGEREF _Toc15791 2 HYPERLINK l _Toc8079 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc8079 2 HYPERLINK l _Toc5079 第三章 施工部署 PAGEREF _Toc5079 3 HYPERLINK l _Toc7733 第四章 SBS卷材屋面維修工程施工方案 PAGEREF _Toc7733 6 HYPERLINK l _Toc2730

2、5 第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施PAGEREF _Toc27305 15 HYPERLINK l _Toc7959 第六章 平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc7959 19 HYPERLINK l _Toc24348 第七章 文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc24348 21 HYPERLINK l _Toc18192 第八章 保證工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc18192 23 HYPERLINK l _Toc5980 第九章 主要施工機械設備情況表 PAGEREF _Toc5980 25 HYPERLINK l _Toc19821 第十章 主要勞動

3、力安排方案 PAGEREF _Toc19821 26 HYPERLINK l _Toc14349 第十一章 工程質(zhì)量保修措施和回訪 PAGEREF _Toc14349 27 HYPERLINK l _Toc3239 第十二章 附表 PAGEREF _Toc3239 27第一章 編制目的與依據(jù)一、編制目的本施工組織設計編制的目的是為*屋面維修工程工程施工階段提供較為完整的綱領性技術(shù)文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成該工程的建立任務。二、編制依據(jù)1業(yè)主提供的施工圖紙；2建筑施工技術(shù)規(guī)*；3建筑施工質(zhì)量管理條例；4建筑施工平安生產(chǎn)監(jiān)視管理條例；5*市建立工程文明施工管理暫

4、行條例；6國家、部頒、鋼構(gòu)造的施工技術(shù)驗收規(guī)程、規(guī)*；7本工程施工的主要技術(shù)規(guī)*規(guī)程：工程測量規(guī)*GB50026-93屋面工程技術(shù)規(guī)*GB50345-2004屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)*GB50207-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013第二章 工程概況*包括女兒墻內(nèi)墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板撤除置于一旁，基層清理干凈。以不影響工期為限，撤除原來的防水卷材后先用M10防水砂漿找平25mm厚，等砂漿晾干后再做SBS改性瀝青防水卷材，卷材采用熱熔法施工。第三章 施工部署一、實施目標為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的工程經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按工程法施工管

5、理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量目標：一次驗收合格 合格率100%。2、工期目標：本工程工期為40日歷天。3、平安、文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、傷亡及一切火災事故發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。4、科技進步目標：為事項上述質(zhì)量、工期、平安文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。二、現(xiàn)場管理人員組織構(gòu)架及人員組成為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、

6、形成有一定權(quán)威性的領導班子，能夠統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程目標順利完成。2、根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3、采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以局部行政手段，明確各方面的責、權(quán)、利。二工程法施工在本工程施工中實施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、平安、本錢基文明施工等負全責。工程經(jīng)理要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行工程法施工的同時，從文件、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等環(huán)節(jié)中。切實執(zhí)行

7、ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)良高效的目標。工程經(jīng)理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。工程經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包制。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高效、低耗地完成工程任務而努力工作。三、組建工程經(jīng)理部本工程工程的施工管理，委派我司管理和實踐經(jīng)歷豐富的同志擔任工程部主要負責人，選聘技術(shù)過硬、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監(jiān)理單

8、位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實施方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。工程經(jīng)理對工程工程進展方案管理。方案管理主要表達在工程工程綜合進度方案和經(jīng)濟方案。進度方案包括：施工總進度方案，分局部項工程進度方案，施工進度控制方案，設備供給進度方案，竣工方案和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量基工資方案，材料方案，構(gòu)件基加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程工程降低本錢措施基降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工擔任班組長

9、。為保證工程部管理層指令通暢有效，工作安排采用施工任務書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字確認，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。四、工程經(jīng)理部組織機構(gòu)工程部：由分項工程工長組成，直接收理和指揮班組施工生產(chǎn)。質(zhì)量部：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查。資料室：資料整理、材料送檢。平安部：平安檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。工程經(jīng)理技術(shù)負責人資料室負責人平安部負責人質(zhì)量部負責人技術(shù)部負責人三、材料準備工作此材料采用SBS改性瀝青為主要材料加工制成，是近年來深受社會推崇的一種新型防水卷材，具有高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強，抗撕裂強度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)異。采用熱熔施工法，

10、把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，到達防水效果。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與設計單位的工作協(xié)調(diào)：1我們將在施工過程中積極與設計配合，解決施工中的疑難問題。2積極參與施工圖會審，充分考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的各種構(gòu)造問題，完善圖紙設計。3對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應會同建立單位、設計單位和監(jiān)理單位做好隱蔽工程驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收工作。2、與建立單位的協(xié)調(diào)：1按照與建立單位簽訂的施工會同。精心施工，確保工程的各項技術(shù)指標和平安性能到達建立單位要求。2會同建立單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更工作。3施工過程中主動承受建立單位的監(jiān)視，定期向建立單

11、位匯報工程進度狀況，對于施工中需要建立單位出面協(xié)調(diào)的工作，應立即向有關(guān)負責人匯報并請求解決。3、與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)：1根據(jù)建立單位的總體要求，做好預埋件的埋設、校正、復核工作。2根據(jù)施工圖及合同要求，向有關(guān)專業(yè)通報施工方案，并按規(guī)定對根底進展復測并做好記錄。4、與監(jiān)理單位的配合：1監(jiān)理公司在施工過程中對工程實施全過程監(jiān)視，在施工過程中出現(xiàn)的問題應立即整改，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可前方可施工。2隱蔽工程的驗收應提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格后辦妥驗收簽證前方可進入下道工序施工。3在具備交工驗收條件時，應提前5天提交交工驗收報告建立單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位對工程進展全面驗收評定。第四章 SBS卷

12、材屋面維修工程施工方案1、工藝流程撤除熱水器和隔熱板 撤除原有防水 基層處理 M10水泥砂漿找平25mm 涂布底油 彈線定位 鋪貼附加層 卷材試鋪 鋪貼平面卷材 鋪貼立面墻卷材 收口固定 嵌縫密封 恢復彩板 質(zhì)量檢驗 成品保護1.1撤除工程成立撤除小組，選擇有資質(zhì)且相關(guān)經(jīng)歷的撤除單位進展撤除作業(yè)，要求撤除單位配備一定有資質(zhì)的管理人員對撤除作業(yè)進展指揮管理。先將熱水器按編號撤除置于一旁，拆卸時應注意：先把水箱內(nèi)的水排完，拆下上下水管和外部連線，再卸管，最后卸支架。待屋面防水施工完畢后再將熱水器恢復至原狀，在安裝前先勘察現(xiàn)場是否具備安裝條件，具備安裝條件后，再檢查到場設備有無損壞或故障，確認無問題

13、前方可進展設備安裝。在除保溫隔熱板時，采用人機結(jié)合的方法，將保溫隔熱板按水泥磚的大小分割成塊，然后撬開，再用手推車將整塊的保溫隔熱板運走，將保溫隔熱板和雜物等置于一旁。2、基層處理 2.1、清掃基層，到外表無浮土沙塵等污物，對凸起的地方用小平鏟削平，對凹進的地方用1：2.5的水泥砂漿抹平。2.2、基層與突出屋面的構(gòu)造(如天窗、變形縫、排汽道、管道及設備基座等)相連的陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的轉(zhuǎn)角處應抹成光滑的圓弧形，其半徑一般為50mm。2.3、找平層上應無明顯濕漬，基層枯燥，含水率小于9%，可用面積約1m2，厚為1.52.0mm的橡膠板覆蓋在基層外表上，放置23h

14、，如覆蓋的基層外表無水印，緊貼基層一側(cè)的橡膠板又無凝結(jié)水珠，可滿足施工要求。2.4、基層外表應堅實具有一定的強度，清潔干凈，外表無浮土、砂粒等污物，外表應平整、光滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的砂漿塊或突起物應以鏟刀削平。2.5、陰陽角應抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。2.6、穿墻管道及連接件應安裝結(jié)實，接縫嚴密，假設有鐵銹、油污應以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。3、施工工藝3.1.基層枯燥后，涂刷基層處理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈枯燥的基層外表上，復雜部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均勻?？菰?h以上至不粘腳前方可進展下道工序。3.2附加層施工對所有的陰陽角部位、立面墻

15、與平面交接處做附加層處理，附加層寬度一般為500mm。對凸出基層部位局部做300mm寬附加層。附加層見后附圖3.3.試鋪定位在基層上彈出基準線，把卷材試鋪定位。3.3.1.卷材的配置應將卷材順長方向進展配置，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應成逆向。如以下圖3.3.2.先鋪設排水比擬集中的部位如排水天溝等處按標高由低向高的順序鋪設如以下圖。3.4.卷材鋪貼3.4.1.用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材外表融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層外表上。如圖熔焊火焰與卷材和基層外表的相對位置1、噴咀；2、火焰；3、改性瀝青卷材；4、水泥砂漿找平層；5、混凝土層

16、；6、卷材防水層3.4.2.卷材搭接縫施工在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材外表的隔離層用噴燈熔化，具體操作，由持噴燈的工人用抹子當擋板沿搭接線向后移動，噴燈火焰隨擋板一起移動，噴燈應緊靠擋板，距離卷材約50100mm。如以下圖。3.4.3.卷材的搭接寬度為長、短邊均不小于100mm，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好如以下圖。3.5.鋪貼平面和立面連接部位的卷材在鋪平面與立面相連的卷材，應先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應空鼓。立面墻上防水層應滿粘。3.6.屋面女兒墻防水施工。女兒墻防水層施工時，應先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼

17、，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要結(jié)實，在女兒墻預留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長出下層卷材不小于30mm，收頭用水泥砂漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。3.7.主要節(jié)點構(gòu)造做法3.7.1.陰陽角：陰陽角處的基層處理后，先鋪一層卷材附加層，附加層卷材要剪成以下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上。3.7.2.陰陽角卷材鋪貼方法圖3.7.3、幾種落水口防水做法3.7.4、屋面變形縫防水構(gòu)造3.7.5、預制內(nèi)天溝變形縫防水構(gòu)造3.7.6、上下跨屋面變形縫防水構(gòu)造3.7.7、屋面水平出入口防水構(gòu)造3.7.8、管道出屋面處防水構(gòu)造3.7.9、屋面分隔縫防水構(gòu)造 4、質(zhì)量檢查與要

18、求4.1.所選用的改性瀝青防水卷材的各項技術(shù)性能指標，應符合標準要求，產(chǎn)品應附有現(xiàn)場取樣進展復核驗證的質(zhì)量檢測報告或其他有關(guān)材料質(zhì)量證明文件。4.2.卷材與卷材的搭接縫必須粘結(jié)結(jié)實，封閉嚴密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。4.3.卷材與穿墻管之間粘結(jié)結(jié)實，卷材的末端收頭部位，必須封閉嚴密。4.4.卷材防水層不允許有滲漏水的現(xiàn)象存在。5、雨季、冬季施工措施：5.1、專人掌握天氣預報情況，防止在雨天進展露天防水作業(yè)。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。如在施工過程中遇雨，就采取妥善的遮蓋，防水層施工時，為加快速度，要備足掃水、汲水和烘干工具海棉、拖把、噴燈以加快基

19、面枯燥，保證速度和質(zhì)量。雨水過后及時清掃，以免雨水長時間浸泡基層或已做好的防水層。5.2、冬季工作中，由于天氣枯燥寒冷風大，施工作業(yè)面需要采取保溫措施；生活區(qū)宿舍需要生爐取暖。各種保溫取暖材料陸續(xù)進入現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)。為了加快冬季施工進度、預防平安事故、煤氣中毒等事故的發(fā)生，特做以下規(guī)定：1、防水卷材嚴禁在雪天施工，五級風及其以上時不得施工；氣溫低于0時不宜施工。施工中如遇下雪，應做好已鋪設卷材周邊的防護工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時破壞防水層。熱融法施工氣溫不宜低于10未鋪設卷材的基層應采取妥善。并用鐵桶生火，以加快施工進度。應取得甲方平安管理人員的同意2、做好全體在施工

20、人員的冬施平安、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規(guī)*用火、作業(yè)，不違章。3、遵守甲方工程經(jīng)理部各項管理規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)同意嚴禁用明火；嚴禁用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；來嚴禁私拉亂拽電源、電線。4、對防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負責保管、回收，對散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時清理到平安的地點。不留后患。5、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應在平安地點，并采取分類隔離存放措施，嚴禁積存到庫房內(nèi)混放。6、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法：6.1、直徑不大于300的鼓泡空鼓，處理方法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復平，在鼓泡*圍面層上部增鋪一層卷材，熱

21、熔封嚴其周邊。6.2、大于300的鼓泡處理的方法是：按斜一字形將鼓泡切開，翻開局部的防水卷材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應比開口*圍大100，之后粘牢封邊。第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確定工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格二、技術(shù)管理措施1、認證貫徹質(zhì)量第一的方針，進一步提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認識，加強質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓。嚴格執(zhí)行國家和*市的強制性條文。2、認真組織各施工管理人員學習設計圖紙和標書的有關(guān)條款，領會設計意圖，掌握標書文件，嚴格按圖紙施工。堅持施工前的圖紙會審和施工中的技術(shù)核定制度，平時做好各分項工程技術(shù)資料的收集

22、、整理和歸檔工作。3、推行全面質(zhì)量管理，落實各級責任制，堅持三檢制，推行樣板制和掛牌制，做到各分項工程一次驗收合格。4、堅持測量放線的復核制度，加強對建筑物軸線的復核及標高和垂直度的測控。重要的放線應經(jīng)有關(guān)人員預檢，復核前方能進展下道工序。5、加強原材料和半成品、構(gòu)配件的進場檢查檢驗制度，特別是鋼筋、鋼材、圍護材料、焊接材料等，不但要有材質(zhì)合格證，而且要經(jīng)試驗室復試合格后才能使用。三、質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系運行圖 各專業(yè)班組 監(jiān)視與控制抓緊質(zhì)量攻關(guān)工程開展QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量使用循環(huán),抓全過程的質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動技 術(shù) 主 管檢查制度質(zhì)量信息收集分析實施質(zhì)量三步到位

23、檢查制加強自檢、互檢、專檢收集反應信息分析做好臺帳 結(jié)果分析每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會嚴格落實(管理、作業(yè)層)質(zhì)量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量本錢分析與控制堅持每道工序前的質(zhì)量交底催促質(zhì)量管理措施的落實質(zhì)量責任制 經(jīng) 理保證工程竣工一次合格保證預埋管一次成優(yōu)保證分項工程合格率到達100%方針方案2、本工程質(zhì)量保證體系的建立將以以下制度和規(guī)定作為依據(jù)：本工程施工招標文件所規(guī)定的質(zhì)量要求和目標。本公司經(jīng)認證符合ISO9002之質(zhì)量保證制度和程序。符合本公司的有關(guān)規(guī)定。3、本公司質(zhì)量保證體系主要包括以下內(nèi)容：人員組織機構(gòu)和管理職責。質(zhì)量保證體系的人員組織機構(gòu)明確制定所有與質(zhì)量相關(guān)的人員

24、的職責，包括質(zhì)量、技術(shù)、本錢等管理人員，保證所有管理人員以質(zhì)量崗位責任制對照自己，人人注重質(zhì)量。保證質(zhì)量技術(shù)措施在工程施工的前期階段，本公司將結(jié)合施工方案和施工工藝制定詳細的質(zhì)量保證技術(shù)措施，主要包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證程序、施工質(zhì)量方案、檢查和測試方案等。質(zhì)量保證措施，定期有主要管理人員總結(jié)實施情況，并隨時承受業(yè)主、設計和監(jiān)理的檢查。合同措施根據(jù)工程特殊性，中標后本公司即組織工程管理人員進展合同熟悉，領會合同精神，讓所有參建人員充分了解業(yè)主和合同要求的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)*和國家標準，統(tǒng)一思想。設計和變更控制措施所有涉及工程*圍內(nèi)的設計工作都需經(jīng)過預先制定的質(zhì)量控制程序，杜絕任何質(zhì)量缺陷發(fā)生，在設

25、計圖紙實施前，加強圖紙會審、技術(shù)核定和設計變更的管理。質(zhì)量保證資料和數(shù)據(jù)控制措施所有涉及工程質(zhì)量記錄的文書資料必須有專人管理和控制，做到現(xiàn)場施工人員為實施作業(yè)、質(zhì)量檢測統(tǒng)計等需要即可隨時取用，亦可隨時承受業(yè)主、監(jiān)理單位的抽查，并在三步到位、竣工驗收時保證原始工程資料、分類資料分別保管和裝訂成冊。施工控制包括編制施工方案、確定施工工藝、現(xiàn)場實際操作直至竣工維修。在設計施工方案和施工工藝時，將指出施工中影響質(zhì)量方面的防*措施，確保施工中這方面的質(zhì)量得到嚴格控制，在實際施工操作中，所有操作程序?qū)栏癜凑沼嘘P(guān)規(guī)*、質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證程序進展，確保施工質(zhì)量到達控制的標準，并采取措施對已完成的工程進展必要

26、的維護工作，以免受任何質(zhì)量損害。材料、設備控制本公司將制定詳細的程序以控制工程所有成品與半成品材料、設備等質(zhì)量，確保符合有關(guān)標準和規(guī)*，對甲供材料亦同等對待，所有材料供給必須由合格供給商提供。質(zhì)量檢查和測試本公司在施工方案中將制定嚴密的質(zhì)量和測試方案，貫穿于施工全過程。所有現(xiàn)場內(nèi)外的檢測記錄都須妥善存檔，并按要求供給業(yè)主、設計和監(jiān)理檢查。4、質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，本公司將認真地按照質(zhì)量標準、規(guī)*、設計的要求以及業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出的指令施工，真正做到精工細作。質(zhì)量等級評定根據(jù)*市建立工程竣工備案制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在實現(xiàn)主體構(gòu)造工程質(zhì)量目標的同時，抓好給排水、電氣、弱電等其他專業(yè)工程的質(zhì)

27、量。保證在施工過程中重大質(zhì)量事故為零。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)良的目標，不但要在施工過程中狠抓工程各方面的質(zhì)量工作，而且要配合好政府監(jiān)視部門，重點抓好各個分部工程的驗收工作，才能確保本工程質(zhì)量100%的一次性驗收合格。2、施工準備過程的質(zhì)量控制1、嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，按照公司質(zhì)量方案書，落實施工過程控制的責任，適應程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進展有效控制，以滿足業(yè)主的要求。2、認真抓好工人質(zhì)量過程的意識教育，使全體管理人員及操作工人結(jié)實樹立質(zhì)量第一的主導思想，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個職工的頭腦中，明確本工程的質(zhì)量目標。3、制定本工程質(zhì)量

28、創(chuàng)優(yōu)的實施方案及相應細則。制定特殊部位工程質(zhì)量保證措施。制定主要分局部項工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查方案。4、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學的安排施工進度方案，合理調(diào)配勞動力，對總體方案要有周全、細致的安排，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，要有詳細的針對性措施。5、積極參加圖紙會審，對施工班組和職工做好技術(shù)交底工作，組織學習各項技術(shù)標準、施工規(guī)*、操作要點，并進展技術(shù)交流。6、建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)，建立各級保證工程質(zhì)量的責任制。3、施工過程的質(zhì)量控制1、嚴格質(zhì)量檢查驗收，對分局部項工程嚴格執(zhí)行三檢制對操作人員進展定人、定崗位、掛牌施工，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對

29、主要分局部項工程開展TQC活動。各班組在自檢、互檢的根底上進展交接檢查，上道工序不合格決不進展下道工序施工。2、認真做好隱蔽工程驗收和技術(shù)復核工作。隱蔽工程按規(guī)定進展驗收，合格前方能進展下一道工序的施工。認真做好施工日記，及時辦理各種簽證，做好各類工程檔案資料的收集、歸檔工作。3、按網(wǎng)絡方案施工，遵循施工組織總籌劃的指導，按照其要求控制施工進度，保證各項具體方案和措施的落實，當進度與方案發(fā)生矛盾時，要服從質(zhì)量，承包任務則首先承包質(zhì)量。4、使用過程中的質(zhì)量管理1、及時回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領導到建立單位調(diào)查訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實際使用效果。2、按規(guī)定實行保修，對由于施

30、工造成的質(zhì)量問題，提供無償保修，分析原因，為進一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù)。第六章 平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安施工的目標按照*市施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系建立和實施DDJ08-903-98的要求及建立部JGJ59-2011平安設施的標準，確立了本工程的平安目標：重大傷亡事故為零，創(chuàng)市標化管理達標工地。為了確保到達這一目標我們結(jié)合本工程的特點，以人為本，以提高員工自我保護和互助能力為核心，并根據(jù)施工實踐制定了一整套的平安技術(shù)組織措施。二、平安管理體系工程經(jīng)理遵守平安生產(chǎn)六大紀律加強自我保護意識聽從管理人員指揮專業(yè)施工隊編制平安技術(shù)方案平安設備設施驗收特殊施工平安交底機電設備檢查保養(yǎng)維修機電平安使用

31、制度落實起重電焊班組平安教育平安檢查監(jiān)視整改職工違章教育處理平安資料臺帳積累施工生產(chǎn)平安交底施工過程平安監(jiān)視各班組的平安教育機管員平安員施工員工程工程師制定有關(guān)平安規(guī)章制度監(jiān)視指導平安措施貫徹落實平安獎罰工作三、本工程平安管理目標1、杜絕重大傷亡、設備、火災、管線等重大事故。2、工地平安檢查達標。JGJ59-99標準3、平安文明標準化工地。四、確保平安施工的技術(shù)組織措施1、平安責任1、工程工程經(jīng)理為工程平安生產(chǎn)第一責任人，負責工程生產(chǎn)平安。逐級建立平安生產(chǎn)責任制，建立平安管理網(wǎng)絡，形成有力的平安生產(chǎn)保證體系。認真執(zhí)行平安第一，預防為主的平安方針，切實落實各項平安規(guī)程和規(guī)章制度，定期召開平安生產(chǎn)

32、會，分析平安狀況，查找隱患，解決不平安因素，將事故消滅在萌芽中。2、分管技術(shù)的工程主任工程師負責組織平安技術(shù)措施的編制和審核，平安技術(shù)的交底和平安技術(shù)教育。3、施工員對分管施工*圍內(nèi)的平安施工負責，貫徹落實各項平安技術(shù)措施。4、工地設專職平安管理人員，負責平安管理和監(jiān)視檢查。5、各專業(yè)人員都有崗位的平安職責。2、平安施工總體措施1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，以平安生產(chǎn)作為標準化管理的重點，執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀律及建筑平安生產(chǎn)的規(guī)*、規(guī)定，編制平安措施，做好平安交底。所有施工方案都必須有平安技術(shù)措施。平安技術(shù)措施要有針對性，特殊工程要編制單項平安技術(shù)專項方案，本工程樁基的有關(guān)平安技術(shù)方案已在施工

33、方案中編制。2、堅持平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，平安第一的觀念，做到施工現(xiàn)場有隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保施工平安。3、制定各項平安技術(shù)操作規(guī)程，以及制定各項平安生產(chǎn)責任制、管理制度，并將有關(guān)制度、規(guī)定上工地辦公室墻?，F(xiàn)場制作、設置平安標志。建立遵章守紀臺帳，做好工傷事故上報、處理、登記工作。4、工程部每天進展平安檢查，對檢查出事故隱患的整改，做到定人、定時、定措施。做好平安檢查記錄。認真組織班前平安活動，組織做好上崗檢查、上崗交底、上崗記錄和每周一講評的三上崗、一講評。5、現(xiàn)場道路、材料堆放、管道和電線走向、機電等臨時設施其平面布置要符合平安、衛(wèi)生、防火的要求，做到平安生產(chǎn)，文明施工

34、。6、施工現(xiàn)場的入口處和現(xiàn)場坑、井、溝、洞、易燃易爆場所、變壓器周圍都應有圍欄或蓋板和平安標志，提醒工人注意作業(yè)平安。7、進入現(xiàn)場的一切人員必須佩戴出入證，嚴格遵守現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度，從事高空作業(yè)要掛好平安帶，嚴禁從高處向下拋投物料，不準穿拖鞋或赤腳進場作業(yè)。8、配備工地安保人員實行三班值勤和夜間檢查制度。9、認真執(zhí)行建立單位關(guān)于平安生產(chǎn)方面的各項平安、防火規(guī)定。第七章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明標準化施工目標本工程現(xiàn)場將實現(xiàn)標準化文明施工管理，嚴格按照*市建立工程施工現(xiàn)場平安標準管理的有關(guān)規(guī)定實施，確保工程總體質(zhì)量合格。二、文明標準化施工保證體系標化主管施工員工程工程師標化資料記錄違章

35、教育處理標化檢查整改落手清預檢施工過程中監(jiān)視落手清交底檢查標準化工作現(xiàn)場排水布置編制合理場布圖建立標化獎罰制度監(jiān)視標化措施落實分包單位制定標化制度工程經(jīng)理三、文明建立措施1、在工地四周的圍墻、建筑物、辦公室外墻等地方，設置反映企業(yè)精神，時代面貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。2、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)*。4、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔；建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持干凈，地面平整無積水，無散落的五頭、五底及雜物，場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢通不堵。5、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防*措施有力，重點

36、要害部位防*設施有效到位。6、做好社區(qū)效勞工作，工地有專人負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、所在地警署、居委、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，簽訂各類協(xié)議書和責任書，定期主動召開會議，聽取他們對工程建立的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。7、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。8、現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場管理人員按不同工作單位佩戴不同顏色的平安帽和穿著不同顏色的工作服裝。第八章 保證工期的技術(shù)措施在施工中我們將采用成熟的施工工藝，切合實際地劃分施工區(qū)、段，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力方案，以保證各分局部項工程進度，保證本工程的順利進展，并做好施工配合

37、協(xié)調(diào)工作，使之同步到達設計工期要求，以保證工期目標的實現(xiàn)。一、保證措施1、技術(shù)保證措施1、本工程采用方案網(wǎng)絡控制管理，即：根據(jù)業(yè)主要求的施工進度方案來編制施工網(wǎng)絡方案，不斷優(yōu)化，并將嚴格控制網(wǎng)絡關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。2、工程部用周方案控制分局部項進度，用節(jié)點控制總進度，確保工程按方案完成。3、工程部將發(fā)揮優(yōu)勢，依托我公司雄厚的施工力量，確保機械設備供給、材料供給及勞動力配備，保證工程順利進展。4、對施工用的材料、設備要加強方案性管理，編制設備、材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊材料也要進展驗收，并將驗收情況在24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設備、材料供給定向、定型采購訂貨，確保供給的及時性，防止

38、誤工現(xiàn)象，提高工時利用率。5、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織施工隊同步施工、搭接、穿插施工，確保工期目標實現(xiàn)。2、勞動力保證措施1、根據(jù)方案實施要求及進度和勞動力需求方案，結(jié)合施工階段，組織勞動力分批進場，并建立相應領導體系和管理制度。2、根據(jù)工程工程需要，以本公司長期合作在相應工程工程使用的勞務合格隊伍作為選擇對象，并采用招標形式選擇出優(yōu)秀的勞務施工隊伍。3、根據(jù)勞務分包工程工程的需要和勞務施工隊的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，擇優(yōu)選擇施工的勞務隊伍。4、工程部按月對勞務隊伍的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務，并檢查監(jiān)視施工作業(yè)隊伍的操作質(zhì)量、平安生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并提供真實資料，報告公司勞資科進展核查。5、我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食起居等方面，以保證他們無后顧之憂，全身心投入施工工作，確保施工按方案進展。3、組織保證措施1、假設本工程中標后，在最短的時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。隨即進展施工準備工作，做好工程軸線、水平標高等測量工作。2、工程經(jīng)理部認真研究并根據(jù)標書為藍本，