工程施工資源配置計劃施工資源配置計劃

1、工程施工資源配置計劃施工資源配置計劃一、勞動力配置計劃（一）勞動力保證措施1、合理安排勞動力（1）早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備施工準備、復測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件（1）加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（2）加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要

2、嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設(shè)備（3）加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。（4）加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。（5）完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。（6）發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)

3、化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量加速工程進度。（7）抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（9）洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進度。（11）搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供地，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。（12）根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生

4、產(chǎn)緊張有序的進行和完成。（13）施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工2、加強人員管理A、對工人素質(zhì)的控制措施（1）我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。（3）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間

5、。B、人員管理目標（1）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。（2）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；（3）所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。（4）各專業(yè)工種投入計劃：根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計劃，高峰期投入300人左右。主要投入工種以鋼筋工、砼振搗工、抹灰工、電焊工、木工、爆破工機械操作工、電工為主，輔以部分普工，視工程實際需要，動態(tài)增減各工種人員。合理地進行勞動力的調(diào)配與運用。對職工進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量安全等交底；對勞動力進行必要技術(shù)培訓與教育。（二）勞動力投入計劃勞動力投入計劃詳見下附表三：勞動力計劃表二、材料

6、組織及采購計劃（一）材料采購計劃的編制在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。材料供應計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：材料計劃供應量=材料需要量+期末庫存量一期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵

7、是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。1、計劃期材料需要量的制定根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量=計劃工作量某計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。2、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂

8、購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。（二）材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲除按合同應向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)具體措施如下：1、嚴格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具

9、有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。3、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任

10、心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。5、采用ABC分類法對庫存材料進行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明抓住成本控制的主要矛盾。（三）施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：1、施工部門在簽發(fā)工程任務書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計

11、劃部門簽證后，一份隨工程任務書下達到施工隊，一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。2、由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補辦相應手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準。3、對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理,按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應回收入帳。4、加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導施工生產(chǎn)。（四）材料組織計劃由于本工程工期長，質(zhì)量要求較高，因此對本工程材料供應、運輸、計量、分選必須進行合理安排，做到材料供應按施工進度有序進行。1

12、、材料運輸對原材料及半成品材料的供應，應做到每月有計劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應商事先商定的預定期進行提前預定。場內(nèi)運輸采用機械翻斗車與小型拖拉機相配合進行。2、材料計量措施為確保設(shè)計計量要求，各材料使用時，必須進行嚴格計量。砼必須每拌進行秤量，在每個攪拌站附近設(shè)置1-2個地秤，每拌進料必須嚴格按照施工配合比進行。為防止計量器具誤差，引起的計量錯誤，每天開工前，必須對計量工具進行全面檢查，確實無誤后方可開工。3、材料分選措施材料運至現(xiàn)場后，安排專人負責現(xiàn)場管理，對不同規(guī)格、不同產(chǎn)地的材料分開堆放，并立好標志牌，標志牌必須醒目、清析，并注明材料種類規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)及材料的技術(shù)數(shù)據(jù)等；水

13、泥堆放必須注意防潮，不同日期、標號、廠家生產(chǎn)的水泥，不得混合堆放，并樹明顯標志牌。三、施工機械組織計劃（一）機械設(shè)備保證措施1、建立健全安全生產(chǎn)責任制機械設(shè)備的完好率指標安全指標應列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標，機械設(shè)備的總負責人，對機械設(shè)備的管理負全責。機械設(shè)備安全責任制的雙落實：一是組織落實，建立一套完整的設(shè)備管理體系，既管生產(chǎn)的安全，又要管機械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機械的安全；二要內(nèi)容落實，機械管理的內(nèi)容和責任要落實到各項制度中落實到每個人頭上，落實到作業(yè)生產(chǎn)的實踐活動中。2、編制安全作業(yè)技術(shù)措施對于機械化作業(yè)中的重大吊裝方案，重要機械拆裝方案，大型機械的轉(zhuǎn)運、改造方案，特大

14、、特重物件的運輸，危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機械安全運行的影響等等，都要編制安全作業(yè)、安全運行的技術(shù)措施，以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機械的安全。對機械應按要求使用安全保護裝置以加強和提高機械的安全防護能力。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機械安全。3、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程（1）嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得超載、超重、超壓、超速使用機械，不得擅離工作崗位；（2）聽從作業(yè)人員指揮，正確操作機械。對違反機械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。3）起重機械應嚴格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)。（4）搞好文明生產(chǎn)，保持機械、工具和工

15、作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域，應有明顯標志和安全措施。（5）隨時注意機械的儀表指示、起吊信號和標志等，認真做好機械的維護、保養(yǎng)工作。（6）按規(guī)定穿戴安全防護用具。（7）嚴格電氣設(shè)備的使用規(guī)程，非本機人員不得啟動開關(guān)，嚴禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲代替熔絲，離開崗位時應切斷電源，發(fā)生問題時，應由專業(yè)維修人員處理。（8）作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應能保證機械安全工作，進入作業(yè)地點的道路應能保證機械安全通過，必要時應加以修整或采取必要的安全措施。（9）每天關(guān)心天氣預報，尤其在大風季節(jié)及時作好防風措施，提高吊機抗風能力；4、開展機械安全教育與宣傳對各種機械的操作人員，必須進行專業(yè)技術(shù)訓練及安

16、全操作規(guī)程的學習，并經(jīng)考試合格取得操作證書后，方可獨立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應有機械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳，增強人員的安全意識，提高自我防護能力；5、加強機械設(shè)備各類機務人員的培訓，提高機務人員的思想和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才；6、認真搞好機械安全檢查活動（1）機械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；（2）機械安全生產(chǎn)檢查，主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查，措施是否能確保機械安全生產(chǎn)；（3）機械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，各分中心每月組織一次機械設(shè)備安全大檢查；檢查

17、、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認可，各分中心要有書面記錄，落實責任。7、從嚴抓安全，發(fā)生機械設(shè)備事故時，做到“四不放過”，屬于機械責任事故的，處罰要嚴，認真吸取經(jīng)驗教訓；對在事故預防上做出突出成績的適當予以獎勵，做到賞罰分明，并與經(jīng)濟掛鉤。（二）擬投入機械和儀器設(shè)備詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格567567數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機1.0m31徐州2022良好GW-40BGW-40B4土石方2自卸汽車20t2濟南202220t良好棄土3裝載機ZL-501

18、杭州20221.5m3良好裝載砂漿攪拌機0.25m31杭州2022/良好砂漿攪拌5滑模設(shè)備套1自制2022/良好模板6鋼筋彎曲機11成都2022/良好鋼筋加工7鋼筋切割機GT841成都2022/良好鋼筋加工8鋼筋調(diào)直機GJ4/4.4-14成都2022良好鋼筋加工9交流弧焊機B某-2501成都2022/良好鋼筋加工10插入式振搗器某L503成都202215良好砼澆筑11發(fā)電機75GF1成都202275良好施工用電12綠籬機/1北京2022/良好綠化13打藥機/1成都2022/良好綠化14混凝土泵車/1天津2022/良好混凝土灑水車遠達牌1上海2022/良好施工清洗附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用 3 3臺時數(shù)用途備注1水平儀DS31南京2022150測量2經(jīng)緯儀J61南京2022測量 鋼卷尺50m1上海2022200測量4皮尺50m1北京2022210測量5三米直尺/成都 8 820222