專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、- -專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)公需科目試題單位：姓名：分?jǐn)?shù)：一、單選題（每題1分,共30題）培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（B）創(chuàng)新精神B.核心價(jià)值觀C.規(guī)章制度D.合作氣氛（C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值C.團(tuán)隊(duì)精神D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（A）中出了問題A.執(zhí)行B.計(jì)劃C.激勵(lì)D.組織4為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（A）A.想辦法掩飾問題B.要稱“下不為例”C.向?qū)Ψ教拐\(chéng)道歉D.正視問題，不回避個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（D），都會(huì)變成美麗的泡沫A.組織創(chuàng)

2、新力B.組織領(lǐng)導(dǎo)力C.組織合作力D.組織執(zhí)行力提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A）A.是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)C.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括D（）A.思想、政治素質(zhì)B.個(gè)性修養(yǎng)和公關(guān)素質(zhì)C.知識(shí)、技術(shù)素質(zhì)D.行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系8.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距二群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（C）A.水平距小/感情距小B.水平距小/感情巨大C.水平距大/感情距小D.水平距大/感情距大9以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（B）A.以共同目標(biāo)為紐帶B

3、.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)C.以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為手段D.以有效溝通為橋梁10以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（B）A.保持有效溝通，形成坦誠(chéng)合作B.強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作C.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作D.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作11下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（B）A.團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)B.設(shè)立合理的目標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、慣例（B）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)C.維持型領(lǐng)導(dǎo)D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（C

4、）A.互幫互助的仁心B.超越自我的意識(shí)C.有效的溝通機(jī)制D.獨(dú)具一格的個(gè)性14小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（A）A.謀士B.實(shí)施者C.推動(dòng)者D.領(lǐng)導(dǎo)15聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（B）A.某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄16美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（B）中出了問題。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.組織D.激勵(lì)以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）A.備選多種方案B.

5、建立決策智囊團(tuán)C.開發(fā)決策支持系統(tǒng)D.德爾菲法18團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（B）A.知識(shí)、技術(shù)素質(zhì)B.行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系C.思想、政治素質(zhì)D.個(gè)性修養(yǎng)和公關(guān)素質(zhì)19在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（D）的責(zé)任。A.基層員工B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.中層骨干D.全體人員對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（D）個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引個(gè)人執(zhí)行力主要由意識(shí)與能力兩個(gè)方面構(gòu)成個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加創(chuàng)新素質(zhì)是（D）的統(tǒng)一oA.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)C.創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力D.創(chuàng)新意識(shí)

6、和創(chuàng)新能力22團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（C）oA.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)B.技能互補(bǔ)C.人數(shù)較多D.目標(biāo)一致23.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（A）A.出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從B.管理者沒有長(zhǎng)抓不懈C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理D.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣24創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A）A.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步B.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造C.開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域D.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（C）A.備選多種方案B.開發(fā)決策支持系統(tǒng)C.德爾菲法D.建立決策智囊團(tuán)以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（A）oA.互動(dòng)B.人員C.權(quán)限D(zhuǎn).目標(biāo)以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)

7、的是（C）A.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.配置團(tuán)隊(duì)人員C.人員的身份融合D.分析團(tuán)隊(duì)角色培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（D）A.創(chuàng)新精神B.合作氣氛C.規(guī)章制度D.核心價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（B）A.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)B.兩者都是不完整的行為體系C.都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.兩者都要經(jīng)常做決定以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（C）A.激勵(lì)成員為目標(biāo)作貢獻(xiàn)B.設(shè)定目標(biāo)C.完成目標(biāo)D.幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo)二、多選題（每題2分，共20題）1個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（BCD）A.組織愿

8、景設(shè)計(jì)B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.考核制度設(shè)計(jì)D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（BD）A.艱苦奮斗B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C.敢于創(chuàng)新D.團(tuán)結(jié)合作建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（ABCD）A.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督B.評(píng)價(jià)溝通方式C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)D.制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC）A.穩(wěn)中求變B.積小變?yōu)榇笞僀.用漸進(jìn)分析代替周全分析D.選擇最佳決策5團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ABCD）A.民主B.信息C.平等D.知識(shí)掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（ABCD）A.溝通時(shí)，要平心靜氣B.言語溝通中，不要隨意插話C.溝通中，要學(xué)會(huì)變通D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（AB

9、CD）A.對(duì)下關(guān)系處理B.人際關(guān)系處理C.部門利益處理D.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）A.組織文化先進(jìn)B.運(yùn)行機(jī)制高效C.人員配置科學(xué)D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大9團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏10作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD）A.分清矛盾沖突的性質(zhì)B.要充分聽取雙方的意見C.冷靜公證、不偏不倚D.要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧11下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ABCD）A.大腦B.環(huán)境C.創(chuàng)新思維D.實(shí)踐12.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些

10、功能？（ACD）A.整合功能B.激勵(lì)功能C.驅(qū)動(dòng)功能D.導(dǎo)向功能13下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（CD）A.旅行團(tuán)B.候機(jī)旅客C.龍舟隊(duì)D.樂隊(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（ABD）情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn)D.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)16虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。A.效率優(yōu)勢(shì)B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.信息優(yōu)勢(shì)D.人才優(yōu)勢(shì)用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入

11、“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（ABCD）的培養(yǎng)。A.使命感文化B.執(zhí)行到位的文化C.事業(yè)心文化D.責(zé)任文化以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（ABCD）A.尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間B.使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情C.面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣D.工作進(jìn)程要穩(wěn)定20建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（ABCD）A.激勵(lì)和培訓(xùn)B.明確職責(zé)C.溝通協(xié)調(diào)D.設(shè)立目標(biāo)三、判斷題（每題1分，共30分）TOC o 1-5 h z凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（R）團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。（W）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要

12、求。（W）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（R）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（R）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。（R）人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)。（R）團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（W）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（W）決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（R）創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。（R）提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體語言。（R）團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（R）團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的

13、團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。（R）團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問題的效率較低。（W）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（R）團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。（R）團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。（R）在一個(gè)組織中，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個(gè)組織執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會(huì)強(qiáng)。（R）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。（R）人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。（W）TOC o 1-5 h z團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。（R）對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。（R）無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。（R）為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要分明。（W）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵(lì)的基本功。要確實(shí)做到按能力、貢