調(diào)度室管理制度(3篇)

1、第PAGE38頁共NUMPAGES38頁調(diào)度室管理制度一、目的為了規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。二、范圍適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。三、調(diào)度管理制度調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面科學有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例要求，結(jié)合我礦的長期發(fā)

2、展的實際情況，特制定黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責任公司調(diào)度指揮中心管理制度，內(nèi)容如下：1、調(diào)度室工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。(2)負責召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊之間的關(guān)系。堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)

3、配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。(4)深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。(5)按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有

4、秩發(fā)展。(6)負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。(8)負責召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決

5、生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。(9)負責落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會上進行匯報。(10)負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。(11)建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。(12)負責組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦

6、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。(13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。(14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算工作。(16)負責地面輔助職工的考勤工作。(17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術(shù)，認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。(18)不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略，全面提升調(diào)度工作水平。(19)、完成文明生產(chǎn)的各項工作，創(chuàng)建標準化調(diào)度室。2、調(diào)度室工作權(quán)限(1)在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和

7、違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。(2)有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。(3)在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。(4)參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。(5)根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況

8、，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。(6)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。(7)有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報批評。(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。調(diào)度室管理制度（二）一、調(diào)度值班制度(一)為規(guī)范調(diào)度值班人員行為，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

9、(二)調(diào)度值班是_指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行_小時不間斷值班制度。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示_指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。(三)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責和業(yè)務(wù)范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了解，具備一定的_協(xié)調(diào)能力。(四)值班調(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉煤礦各類圖件，熟悉煤礦災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌握煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向。(五)值班調(diào)度員應(yīng)遵守值班紀律，保持通訊電話_小時聯(lián)系暢通，值班期間在

10、值班考勤本上簽字。(六)值班調(diào)度員必須時刻_井下各瓦斯監(jiān)測點數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點必須及時按調(diào)度室匯報制度匯報。(七)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時，值班調(diào)度員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。(八)井下發(fā)生緊急情況時，值班調(diào)度員迅速通知和引導(dǎo)災(zāi)區(qū)及受威脅人員按避災(zāi)路線撤出，清點人數(shù)，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)災(zāi)害情況實施搶救措施或起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。(九)值班調(diào)度員每班對礦燈房及各區(qū)隊匯報的出入井人數(shù)進行記錄、統(tǒng)計，對當班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊所匯報人數(shù)不相符的情況及時查明原因。(十)值班調(diào)度員需要堅持“靈、準、

11、快”的要求，遵守崗位責任制，認真填寫各類記錄和報表。二、調(diào)度員交接班制度(一)為落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)交班人員應(yīng)提前做好交班準備，接班人員應(yīng)盡量提前到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。交接班必須現(xiàn)場交接，不能以電話交接或其他方式進行。(三)交接班人員必須認真填寫交接班記錄簿(表)，工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，字跡工整，內(nèi)容真實、齊全，數(shù)據(jù)準確。(四)實行現(xiàn)場簽字交接，對工作現(xiàn)場和可疑的狀況，要進行確認，盡量避免口頭交接。(五)當班

12、出現(xiàn)的問題要當班及時處理，禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時，必須詳細交待處理情況。(六)實行接班責任制。對交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進行交接。(七)交接班應(yīng)做到：1.將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚；2.將存在的問題交代清楚；3.將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚；4.填寫交接班記錄；5.交接班實行“三不交”(生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；當班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；記錄不完整、填寫不清不交)。三、調(diào)度匯報制度(一)為落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范調(diào)度值班人員匯報程序和內(nèi)容，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試

13、行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)問題匯報主要包括。煤礦生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容。(三)事故匯報主要包括。當日安全事故匯報、影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停電停風匯報，安全事故匯報直接進入應(yīng)急響應(yīng)進行處理。(四)調(diào)度室建立匯報管理臺帳，設(shè)專人進行管理：1.帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進行登記。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)及時將自己所在的地點向調(diào)度室匯報清楚。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題，及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時向調(diào)度室匯報。4.安全管理人員出井后到調(diào)度室填寫安

14、全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)和處理的安全隱患以及交由下班處理的安全隱患。(五)調(diào)度室應(yīng)每日匯總煤礦當日產(chǎn)量、重點工程項目進展情況、存在的問題等向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。四、信息匯總分析制度(一)為落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)值班調(diào)度員核對各班組的作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點和關(guān)鍵，寫明上班未完成的

15、事項。(三)班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。(四)根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。(五)一個工作日結(jié)束后，做好當天的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好當班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫好調(diào)度日報和有關(guān)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上匯報生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，認真?zhèn)鬟_和貫徹執(zhí)行。(六)作業(yè)計劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。(七)認真接好上級調(diào)度和有關(guān)部門_通知、通報，開好調(diào)度會并做好記錄，辦

16、好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。(八)按時總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，便于決策。(九)按月將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。(十)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，值班人員必須及時_有關(guān)部門進行分析，初步查清事故經(jīng)過、原因、責任等，做好詳細記錄，做到一事故一分析，并及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。五、調(diào)度人員入井制度(一)為落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范調(diào)度人員入井(坑)的管理，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)調(diào)度人員每月入井天數(shù)根據(jù)實際情況規(guī)定執(zhí)行。(三)調(diào)度人員入井應(yīng)把保證安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，

17、了解掌握井下安全生產(chǎn)實際狀況。(四)調(diào)度人員入井要深入現(xiàn)場，對沿途和工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理。(五)調(diào)度人員入井過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時向調(diào)度室匯報，出井后要及時填寫調(diào)度員入井記錄。(六)調(diào)度人員入井記錄必須有問題、有安排、有落實，時間地點記錄清晰。六、業(yè)務(wù)學習制度(一)為規(guī)范調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，增強責任意識，杜絕違章指揮，規(guī)范操作行為，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)調(diào)度人員必須按調(diào)度室學習計劃參加各專業(yè)的學習。(三)定期由調(diào)度室主任_全體調(diào)度人員開展集中業(yè)務(wù)學習，做好學習記錄。(四)集中業(yè)務(wù)

18、學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。(五)業(yè)務(wù)學習的內(nèi)容要圍繞煤礦安全調(diào)度工作，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容詳實、規(guī)范。(六)每次集中業(yè)務(wù)學習的時間不得少于_小時，參加人員在學習記錄上親自簽名。七、事故和_信息報告與處理制度(一)為規(guī)范事故和_信息報告與處理，及時處置安全生產(chǎn)事故和_，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)事故和_信息報告應(yīng)及時、準確和完善，任何人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；信息處置應(yīng)當遵循“反應(yīng)快速、協(xié)同配合、分級負責”的原則。(三)事故和_信息處置。調(diào)度室在

19、接到事故和_信息時，應(yīng)當立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，_開展應(yīng)急救援工作，按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全管理部門，由調(diào)度室和安全管理部門共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導(dǎo)等工作。(四)信息報告內(nèi)容包括事故或_發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、現(xiàn)場情況和原因初判等。(五)事故和_發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標志，繪制現(xiàn)場效果圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。(六)發(fā)生事故和_后，事故單位不得隱瞞不報和謊報，不得故意破壞現(xiàn)場。(七)事故和_的調(diào)查處理按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(_第_號)執(zhí)行。八、調(diào)度文檔管理制度(一)為明確工作職責，

20、理順工作程序，規(guī)范調(diào)度文檔管理，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。1.圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。_臺賬：(1)綜合臺賬應(yīng)當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。(2)綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。(3)按日原煤產(chǎn)量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺，分項或統(tǒng)一建

21、立統(tǒng)計臺賬。3.記錄簿：建立調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班記錄(由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫)、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故(_)分析統(tǒng)計記錄，存檔管理。4.電子顯示屏：(1)電子顯示屏應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息；(2)主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控；(3)煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示；(4)顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準確，實時集中監(jiān)控。(三)調(diào)度文檔內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，記錄規(guī)范，值班記錄無涂改。(四)檔案資料，應(yīng)有專人管理。(五)調(diào)度文檔的保存期限：1.班、日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存_年以上。2.調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、

22、通報、傳真電文保存_年以上。3.死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。(六)各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自對外公布。(七)立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。(八)對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按規(guī)定銷毀。調(diào)度室管理制度（三）一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。二、范圍適用于

23、全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦的日常生產(chǎn)_和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地_生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。2.負責_召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，_有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，

24、_車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50-_元的罰款，并通報批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情

25、況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生

26、產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。8.在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理制度(一)礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八

27、點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。不按時_班前會的，每次罰責任人_元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不_小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款_元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和_；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款_元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期

28、間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時_有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報)7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替(同級別人員)，但必須向調(diào)度主

29、任說明，未說明或未請假者罰款_元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20-_元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。(二)礦班前會議制度1、工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款_元。4

30、、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長_元。5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次_元，曠會每次罰責任人_元，并在生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款_元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

31、(三)匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備_、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度。實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、

32、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室(掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量)。4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報

33、。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進尺匯報：(1)班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。(2)驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款_元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過_的，每誤差一米罰款_元。8、調(diào)度制度：(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面_、頂?shù)装逅?。(2)各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由

34、區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：新面_時，本班_進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人_元，罰責任人_元，情節(jié)嚴重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。四)生產(chǎn)事故考

35、核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款_元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故_分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后_分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款_元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過_分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后_分鐘內(nèi)(地面)必須到達現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款_元；超過_分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)_分鐘，機電科科長、

36、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后_分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款_元。5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)_分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后_分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款_元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)_分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當日調(diào)度值班人員，接通知后當日調(diào)度值班人員_分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款_元。7、采煤工作面遇到落差_米及以上斷層，采煤礦長_技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技

37、術(shù)措施，否則對責任人罰款_元。8、掘進工作面遇到落差_米及以上斷層，掘進礦長_技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款_元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師_分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款_元。10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員_分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚_點調(diào)度會、次日早會通報。否則，對

38、當日調(diào)度值班人員每人罰款_元。11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)_分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面_小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款_元。12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過_分鐘的生產(chǎn)事故，每影響_分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長_元，副區(qū)長_元，依次累加。超過_小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預(yù)算后，影響單位承擔_。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修(特殊情況匯報調(diào)

39、度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第_條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者_元，罰單位負責人_元，并進行通報。15、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第_條執(zhí)行外，每次對責任人加罰_元。16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款_元。(五)會議點名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會

40、處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負責點名。3、對曠會者每人罰款_元，遲到者罰款_元。(六)事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員_，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天_分析后再匯報，在事故分析中如提供

41、假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款_元，嚴重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度、班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰。匯報每少一次罰款_至_元，

42、匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款_元。(八)區(qū)隊管理干部值班制度1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日_點次日_點。值班人員必須于值班日_點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責任人每次罰款_元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于_點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前

43、會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過_分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰_元。5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責任直至撤職等。8、值班

44、期間嚴禁飲酒，不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替)，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長_元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部_元；未按第_條及時匯報的，每次罰值班干部_元；班中飲酒罰款_元，通報全礦；無故離崗罰款_元；無人替代罰款_元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員_元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長_元；記錄沒有安全措施罰值班人員_元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款_元，曠會者罰值班人員_元。10、附、值班人員安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日礦長生產(chǎn)礦長安全礦長總工質(zhì)監(jiān)礦長機電礦長通防部長(九)采

45、煤工作面_驗收規(guī)定一、采煤工作面_前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開_協(xié)調(diào)會議，及時解決_過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查_質(zhì)量和進展情況，負責對參與_工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。二、超前計劃，重點調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室_，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、_工區(qū)參加，提前制定_報告(報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，_安全措施，_進度、工期負責人等)。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責_落實。_單位必須按照_時間表積極_，不得拖延時間，確保按期完成。三、嚴格驗收標

46、準工作面移交前必須形成通風、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。、工程(斷面、支護、軌道)；按照技術(shù)科制定的巷道移交標準驗收。此項工作在巷道竣工時進行。、機電_標準。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備_標準驗收，由機電科負責(驗收前，_單位要先提交自檢報告)。、通風防塵。風量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、處罰_單位在_結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調(diào)度室_有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天

47、罰責任單位主要負責人_元。第一次驗收不合格罰_單位主要負責人_元，第二次驗收不合格罰_單位主要負責人_元，第三次驗收不合格，對_單位主要負責人降級處理。(十)礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理_元/車。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井

48、下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即_人員卸車，否則按_元/輛_小時罰責任單位。為嚴格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即_人員卸車，否則按_元/輛_小時罰責任人。掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車

49、號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位_元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的_，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位_元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在_小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)

50、實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過_分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準：一次影響時間超過_分鐘，罰款_元。一次影響時間超過60_分鐘，罰款_元。一次影響時間超過_分鐘，罰款_元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。一次影響時間超過_分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對相關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車

51、輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車。運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在_分鐘以內(nèi)，超過_分鐘，運搬人員負責匯報調(diào)度室；每超過_分鐘，罰款_元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款_元。無故不按順序配車，罰款_元。影響生產(chǎn)按第七條處理。如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位_元。為更好地監(jiān)督各單

52、位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款_元。運搬工區(qū)合理_，副井每天保證向井下供應(yīng)_個車皮(含料車)。否則，按_元/天_車扣罰。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按_元/輛處罰責任單位負責人。管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路_現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按_元/車罰該管理人員。(十一)升入井料車管理規(guī)定為加強物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。1、各單位在井

53、下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料)，必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)_地點等字樣。2、物料升井后，小料(除較多較重的物料外)由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。3、嚴禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備)，翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。4、月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，_有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)

54、回收落實情況。如科室對升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料(設(shè)備)的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料(設(shè)備)本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。5、本規(guī)定第_條規(guī)定的費用，由調(diào)度室_有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料(設(shè)備)入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后，必須在_小時之內(nèi)卸車，_小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須

55、向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款_元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。8、材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責任單位負責承擔材料或設(shè)備費用。9、本規(guī)定第_條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。(十二)貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。1、貫通前_米，必須停止一個工作面，并完成下列工

56、作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)

57、的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。2、貫通前_米，每次打炮眼前必須首先用_米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在_米以內(nèi)，區(qū)隊要預(yù)計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。3、探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)?/p>

58、度，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進的工作面每次_前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在_個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚赺以下時，掘進的工作面方可_。每次_前，_個工作面所有入口必須有專人警戒。5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。6、間距小于_m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。(十三)采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)

59、以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。3、職工有特殊情況連續(xù)休班_天以下的(含_天)，須經(jīng)主管區(qū)長同意，_天以上經(jīng)分管礦長批準。4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于_%(出勤人員包括學習、出差、護理人員)，調(diào)度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的，罰主管區(qū)長_元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長_元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。(十四)安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定為切實

60、加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。1、上級及礦_的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：(1)業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式(須科室負責人簽字)，通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間)，調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組(安監(jiān)處負責)，機電運輸組(機電科負責)，通風組(通防工區(qū)負責)，工程質(zhì)量組(技術(shù)科、質(zhì)管辦負責)，材料組(企管科負責)。(2)各單位接整改通知單后，必須按整改