新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新摘要：經(jīng)濟(jì)開展推動(dòng)了電氣企業(yè)的改革進(jìn)程，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)電 力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長(zhǎng)期可持續(xù)開展，如何做好經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新改革已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)需要著重探討的問題。文章對(duì)新 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好 的電力行業(yè)開展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的開展 不僅是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的提升問題，也關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定問題。在新的經(jīng)濟(jì) 開展形勢(shì)下，電力市場(chǎng)有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的 要求。如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，更

2、好地適應(yīng)市場(chǎng)開展，已經(jīng)成為當(dāng)前 電力企業(yè)開展需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)管理觀念落后電力企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì) 管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為， 電力企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)就是平安，抓好平安管理才是最重要的。然而隨 著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展變化，電力行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，假設(shè)繼續(xù)受壟 斷式經(jīng)營特點(diǎn)的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么很難在新的競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)開展來看，創(chuàng)新意識(shí)顯著缺乏， 更缺乏品牌培養(yǎng)意識(shí)，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)開展，也阻礙了 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的推動(dòng)。因此電力企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，調(diào)理

3、管 理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。信息化管理開展呈現(xiàn)滯后性社會(huì)各個(gè)行業(yè)的開展都離不開信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對(duì)于強(qiáng) 化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，對(duì)信息化管理并沒有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，在信息 化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、 缺乏資源共享平臺(tái)的構(gòu)建等。雖然為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，電力企業(yè)已經(jīng) 做出了改變，也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實(shí)際效果來看，信息系 統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃缺乏，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強(qiáng)，尚未實(shí)現(xiàn) 信息提供資源共享，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒有起到較好的推動(dòng)作用。綜合管理機(jī)制存在較大缺

4、乏 在電力企業(yè)開展中，生產(chǎn)自動(dòng)化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和 平安一直是電力企業(yè)開展的基本原那么，然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理 機(jī)制來看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機(jī) 制實(shí)際效用發(fā)揮不強(qiáng)，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。當(dāng)今社會(huì)開展是 信息化的開展，各行各業(yè)都離不開對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過平臺(tái)共享 能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。但是，從實(shí)際 情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企 業(yè)接下來的開展中，必須建立綜合管理機(jī)制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu) 建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理 機(jī)制實(shí)際效用，從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)

5、管理創(chuàng)新提供有利條件。2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵在壟斷式經(jīng)營中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)存在著極大的缺乏。為此，電 力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，摒棄陳舊管理觀念, 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開展為前提，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新觀念。 在經(jīng)濟(jì)管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身開展目標(biāo)和經(jīng)營特色，從長(zhǎng)遠(yuǎn)化 利益考慮，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式，逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn) 行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，做到對(duì)企業(yè)開展 決策的及時(shí)改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng) 新的第一步，接下來還必須明確

6、把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解 經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對(duì) 經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)開展的重要作用，由于對(duì)內(nèi)涵的錯(cuò) 誤分析影響了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程，阻礙了電力企業(yè)開展進(jìn)步。針對(duì)這 一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時(shí)必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)涵，正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新。同時(shí)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容, 進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注重信息管理，重點(diǎn)培養(yǎng)人才在新的經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)開展不可忽視的問 題，電力

7、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息化開展背景，提升企業(yè)信息 開展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，存在著信息化落后的問 題，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實(shí)信息 化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)開展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方 面的資金投入，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注 重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企 業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。不僅如此，電力企 業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng) 新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對(duì)企業(yè)開展的 意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)

8、秀的人才。 在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅(jiān)持以人為本的原那么，從企業(yè) 實(shí)際開展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計(jì) 劃，實(shí)施對(duì)專業(yè)人才的進(jìn)一步教育，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng) 新開展。梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機(jī)制電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平安性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機(jī)制是 否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，必須以完善的監(jiān)督 管理機(jī)制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行重新 梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制提供有利條 件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)清楚、政企別離的原 那么，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營模式中陳舊的管理制度，明確董事 會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職權(quán)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn) 定可持續(xù)開展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng) 化的監(jiān)督管理機(jī)制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)開展實(shí)際，制定科 學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以照章進(jìn)行，按程序辦 事。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還必須實(shí)施必要的監(jiān)督，確保在 正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。3結(jié)語在新的經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)下，電力企業(yè)因?yàn)轶w制的限制受到了較為強(qiáng)烈的 市場(chǎng)沖擊，想要繼續(xù)保持長(zhǎng)久開展，必須深入經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。當(dāng) 前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理