新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新摘要：經(jīng)濟開展推動了電氣企業(yè)的改革進程，新的經(jīng)濟形勢變化對電 力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長期可持續(xù)開展，如何做好經(jīng)濟 管理創(chuàng)新改革已經(jīng)成為當前電力企業(yè)需要著重探討的問題。文章對新 經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行了探究。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理在推動社會經(jīng)濟開展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好 的電力行業(yè)開展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的開展 不僅是關(guān)乎國民經(jīng)濟的提升問題，也關(guān)乎社會穩(wěn)定問題。在新的經(jīng)濟 開展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的 要求。如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，更

2、好地適應(yīng)市場開展，已經(jīng)成為當前 電力企業(yè)開展需要重點關(guān)注的問題。1電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀經(jīng)濟管理觀念落后電力企業(yè)對平安生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟 管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為， 電力企業(yè)經(jīng)營的重點就是平安，抓好平安管理才是最重要的。然而隨 著市場經(jīng)濟的開展變化，電力行業(yè)面臨著新的競爭形勢，假設(shè)繼續(xù)受壟 斷式經(jīng)營特點的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么很難在新的競爭 機制中立足。而且從當前的電力企業(yè)開展來看，創(chuàng)新意識顯著缺乏， 更缺乏品牌培養(yǎng)意識，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)開展，也阻礙了 經(jīng)濟創(chuàng)新的推動。因此電力企業(yè)必須及時改變經(jīng)濟管理觀念，調(diào)理

3、管 理制度，加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新，主動應(yīng)對市場競爭。信息化管理開展呈現(xiàn)滯后性社會各個行業(yè)的開展都離不開信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對于強 化企業(yè)管理質(zhì)量、促進企業(yè)持續(xù)開展有重要意義。從當前電力企業(yè)經(jīng) 濟管理現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息 化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、 缺乏資源共享平臺的構(gòu)建等。雖然為了適應(yīng)市場變化，電力企業(yè)已經(jīng) 做出了改變，也進行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實際效果來看，信息系 統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃缺乏，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強，尚未實現(xiàn) 信息提供資源共享，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有起到較好的推動作用。綜合管理機制存在較大缺

4、乏 在電力企業(yè)開展中，生產(chǎn)自動化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和 平安一直是電力企業(yè)開展的基本原那么，然而從當前電力企業(yè)綜合管理 機制來看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機 制實際效用發(fā)揮不強，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。當今社會開展是 信息化的開展，各行各業(yè)都離不開對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過平臺共享 能加強企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進企業(yè)經(jīng)濟管理革新。但是，從實際 情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企 業(yè)接下來的開展中，必須建立綜合管理機制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu) 建信息共享平臺，加強與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理 機制實際效用，從而為實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟

5、管理創(chuàng)新提供有利條件。2電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵在壟斷式經(jīng)營中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識存在著極大的缺乏。為此，電 力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念, 以市場經(jīng)濟形勢開展為前提，正確認識現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，創(chuàng)新觀念。 在經(jīng)濟管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身開展目標和經(jīng)營特色，從長遠化 利益考慮，轉(zhuǎn)變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態(tài)，進 行精細化的企業(yè)經(jīng)濟管理，及時關(guān)注市場形勢變化，做到對企業(yè)開展 決策的及時改進。電力企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企 業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng) 新的第一步，接下來還必須明確

6、把握企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解 經(jīng)濟管理內(nèi)容。而從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對 經(jīng)濟管理內(nèi)涵錯誤認識的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認識經(jīng)濟 管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟管理對企業(yè)開展的重要作用，由于對內(nèi)涵的錯 誤分析影響了經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程，阻礙了電力企業(yè)開展進步。針對這 一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念的同時必須正確認識經(jīng)濟管理 內(nèi)涵，正視經(jīng)濟管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新。同時通過對經(jīng)濟管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟管理內(nèi)容, 進而增強整個電力企業(yè)的市場競爭力。注重信息管理，重點培養(yǎng)人才在新的經(jīng)濟開展形勢下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)開展不可忽視的問 題，電力

7、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息化開展背景，提升企業(yè)信息 開展水平。而從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理來看，存在著信息化落后的問 題，對此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息 化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場開展和企業(yè)需要進行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方 面的資金投入，及時進行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注 重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企 業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。不僅如此，電力企 業(yè)必須要認識到的是，市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，電力企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng) 新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對企業(yè)開展的 意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進優(yōu)

8、秀的人才。 在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅持以人為本的原那么，從企業(yè) 實際開展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計 劃，實施對專業(yè)人才的進一步教育，以便更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng) 新開展。梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制電力企業(yè)經(jīng)濟管理平安性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機制是 否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，必須以完善的監(jiān)督 管理機制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度進行重新 梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制提供有利條 件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅持責(zé)權(quán)清楚、政企別離的原 那么，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營模式中陳舊的管理制度，明確董事 會、股東大會、監(jiān)事會等職權(quán)，正確認識到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn) 定可持續(xù)開展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng) 化的監(jiān)督管理機制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)開展實際，制定科 學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟管理可以照章進行，按程序辦 事。同時，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還必須實施必要的監(jiān)督，確保在 正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。3結(jié)語在新的經(jīng)濟開展形勢下，電力企業(yè)因為體制的限制受到了較為強烈的 市場沖擊，想要繼續(xù)保持長久開展，必須深入經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。當 前電力企業(yè)經(jīng)濟管理