機房樓施工方案

1、山東格瑞德集團簡介頁腳內容 山東格瑞德集團簡介頁腳內容 第一章編制依據(jù)及說明編制綜述首先，衷心感謝中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司給我們參加中國移動通信集團江蘇有 限公司南京分公司浦口通信大樓項目一一機房樓土建安裝工程（以下簡稱本工程）施工投標的機會！并承諾：我公司完全接受本工程招標文件提出的有關質量、技術措施、進度、安全、文明施工的各 項要求。若我公司有幸中標，我們將在施工中與業(yè)主、設計、監(jiān)理密切配合，真心誠意接受業(yè)主、 設計、監(jiān)理和有關領導專家等在施工全過程中所給予的指導和幫助。我們將竭力落實各項施工方案和措施，為本工程的順利建成而努力，確保本工程早日建成并交付使用。編制目的為建設中

2、國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司浦口通信大樓項目一機房樓土建安裝工程提 供完整的綱領性技術文件，用以對該工程土建、安裝和裝飾裝修工程施工及其組織管理進行全方位 的指導，以確保各道工序受控，高速優(yōu)質的完成本工程建設任務，為業(yè)主提供滿意的服務，也為中 國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司的發(fā)展貢獻我們微薄的力量。編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。為響應招標文件要求和本工程的需要，對人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面作統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量終身負責，以“科 學、經濟、優(yōu)質、高速”為

3、編制原則。我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加類似工程施工、有豐富管理及施 工經驗的人員，在仔細研究設計意圖，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性 強。本施工組織設計凡未注明計量單位均為“ mm”。編制依據(jù)國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司（簡稱“業(yè)主”）委托江蘇建科建設監(jiān)理有限公司（簡稱“招標代理”）發(fā)出的中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司浦口通信大樓項目一一 機房樓土建安裝工程（簡稱“本工程”）招標文件，包括全部章節(jié)、答疑文件和附件。江蘇省郵電規(guī)劃設計院有限責任公司設計

4、（以下簡稱“設計院”）設計的本工程建筑、結構、水電圖紙。3.國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：依據(jù)設計施工圖紙、技術文件和招標文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現(xiàn) 行中華人民共和國及省市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，標準及規(guī)范要求有出入則以比較嚴 格者為準。如施工期間有新規(guī)定者以新規(guī)定為準。、編制范圍本施工組織設計編制的范圍為業(yè)主要求的工程范圍：中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司浦口通信大樓項目一一機房樓土建安裝工程。建設單位（招標方）業(yè)主所發(fā)的招標文件及其有關說明。業(yè)主所提供的全套建筑、結構設計圖紙。招標文件中業(yè)主對工期、質量、文明施工等要求。施工現(xiàn)場平面、占地范圍、水

5、、電源及道路。施工單位（投標方）我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術人員及施工人員。我公司可投入本工程施工的機械設備、周轉材料、檢測、檢驗儀器等。我公司的新版質量保證手冊、程序文件、工程質量管理標準及其它支持性企 業(yè)文件。政策法律法規(guī)及工程驗收、規(guī)范文件中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設工程管理條例等。國家、行業(yè)、省市等有關工程的強制性標準、規(guī)程、規(guī)定，現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范及質量評定標準等。省、市關于開展創(chuàng)建文明工地和創(chuàng)建優(yōu)質工程的有關規(guī)定。編制依據(jù)我公司的技術、質量、材料設備、安全等管理制度。本工程采用的技術規(guī)范、國家標準1、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)

6、一標準2、GB50326-2001建設工程項目管理規(guī)范3、GB50328-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范4、GB50026-2007工程測量規(guī)范5、GB50204-20026、GB50202-20027、GB50203-20028、GB50205-20029、GB50208-2002混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范砌體工程施工及驗收規(guī)范鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范10、GB50038-2005人民防空地下室設計規(guī)范11、GB50017-2003鋼結構設計規(guī)范12、GB50223-2008建筑工程抗震設防分類標準二、行業(yè)標準1、JGJ8-20072

7、、JGJ 79-20023、JGJ59-994、JGJ18-20035、JGJ107-2003建筑變形測量規(guī)程建筑地基處理技術規(guī)范建筑施工安全檢查鋼筋焊接及驗收規(guī)范鋼筋機械連接通用規(guī)程6、JGJ/T27-2001J140-2001 鋼筋焊接接頭試驗方法標準本方案未涵蓋的法規(guī)、法律不齊全或與現(xiàn)行的不符，按設計圖紙和現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，設計及施工所用的規(guī)范、參照圖集及標準均采用最新版本。第二章工程概況2.1工程綜合說明1、工程名稱：浦口通信大樓-機房樓2、建設單位：中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司3、設計單位：江蘇郵電規(guī)劃設計院有限責任公司4、工程地點：南京市浦口經濟開發(fā)區(qū)NO寧浦20

8、08GY009地塊，鳳滁路西北側，在老山藥業(yè)和擎天科技之間。5、施工工期：210天6、建設規(guī)模：總建筑面積：約10025 M22.2工程特點：1、本工程是移動公司通信樞紐機房樓。2、本工程是一幢獨立體的建筑物，因此，垂直運輸機械的配備選用、模板的投入、承重腳手架 和外腳手架的搭設等需要認真、合理的組織與安排。3、加強施工流動人員的管理，保證附近各單位的正常工作，因此按照業(yè)主的規(guī)章制度加強施工現(xiàn)場人員的出入管理和文明行為教育，保證工程文明施工達標。4、本工程施工周期長、占地面積較大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多個季節(jié)，對于各類施工 資源的配備，要進行科學組織、優(yōu)化配置，并采取相應的季節(jié)性施工措施

9、。5、本工程屬單體建筑，應結合業(yè)主要求、施工驗收標準要求，采取建筑部推廣的十項新技術。6、本工程 0.00MZ下為獨立基礎（部分為地下室）、場地寬闊，在地下室土方開挖時, 現(xiàn)場可堆放部分土方（詳見地下室施工方案）。建筑施工概況地面A、金剛砂耐磨碎地面（通信機房、鋼瓶間）：國標03J104-30/13;B、花崗巖地面（門廳、樓梯間）：蘇J01-2005-15/2;C、碎防潮地面（消防控制室、油機房、配電房） ：蘇J01-2005-6/2;D、地磚地面（衛(wèi)生間 -帶防水層）：蘇J01-2005-13B/2;樓面A、金剛砂耐磨碎樓面（通信房、電池電力室、鋼瓶問）：國標03J104-30/13;B、地

10、磚樓面 1 （衛(wèi)生間）：蘇J01-2005-9/3;C、花崗巖樓面（門廳、樓梯間等公共空間）：蘇J01-2005-11/3內墻做法：A、乳膠漆墻面（除衛(wèi)生間、油機房外的所有墻面）：蘇J01-2005-9/5B、釉面磚墻面（衛(wèi)生間）：蘇J01-2005-20/5;踢腳、臺度A、塊料踢腳線（用于走道、樓梯間）：蘇J01-2005-5/4;B、水泥踢腳線（用于水泥砂漿面層處設備房）：蘇J01-2005-3/4;外墻做法：A、面磚外墻（所有外墻）：蘇J/16-2005 （四）-1/8 ;屋面做法：A、卷材防水保溫屋面（上人平屋面，有面磚面層）：蘇J01-2005-24/7;B、卷材防水保溫屋面（不上人

11、屋面，無面磚面層） ：蘇J01-2005-24/7;平頂做法：A、乳膠漆頂棚（地下室頂板）：蘇J01-2005-6/8;B、鋁塑板吊頂(衛(wèi)生間)：蘇J01-2005-18/8;結構施工概況抗震設防：本工程為部分地下室 十五層框架結構，局部六層，總高度為23.50米(不含微波天線間和電梯機房)，本建筑抗震設防為乙類，框架抗震等級為二級。結構材料(1)、鋼筋：本工程采用I級、II級、III級及低合金盤圓變形鋼筋。(2)、碎強度等級：根據(jù)部位的不同，采用C40、C35、C30、C20, C15。C40抗?jié)B用于地下室，為抗?jié)B混凝土，本工程均采用商品混凝土，具體詳見結構設計說明。(3)、墻體材料：A、

12、0.000以下地下室外墻采用300厚鋼筋抗?jié)B碎墻。B、基礎墻體采用混凝土小型砌塊。C、 0.000以上主體部份磚砌體，內填充墻采用100200厚加氣混凝土塊砌塊，砌筑砂漿強度為M5.0混合砂漿。樓梯、電梯和衛(wèi)生間四周采用M7.5混合砂漿，外墻采用 300、200厚頁巖磚墻，M5.0混合砂漿砌筑。基礎型式本工程基礎為機械鉆孔樁灌注樁，地下室采用鋼筋碎有梁式整板基礎，其余為樁承臺獨立基礎和基礎連梁，具體見結構設計圖。安裝工程給排水工程本工程給排水包括室內給水、室內排水、消防給水。(1)、室內生活給水管采用薄壁不銹鋼管，采用管卡連接。(2)、室內排水管采用U-PVC塑料管，采用粘結劑連接，室外雨水管

13、采用和污水管采用U-PVC加筋管。(3)、消防給水系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管，管徑大于 100mm的采用溝槽卡箍連接，其余采用絲扣連接，室外消防給水管采用球墨鑄鐵給水管，消防箱箱內配備SN65 (800*650*16。單出口消防箱配25M消防軟管，19槍，并配備消防箱泵啟動按鈕。(4)、衛(wèi)生潔具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗臉盆、拖布池和小便器等。電氣工程(1)、本工程電源采用TN-S系統(tǒng)，引自兩路10KV變電所。電源進線處做重復接地。所有線路 均為穿管沿墻、樓板、柱暗敷，照明采用 BV導線穿電線管敷設，插座線路采用 BV線穿鋼管敷設。 樓內所有受電設備的外露可導電部分用保護線(PE)與電力系統(tǒng)的接地

14、點連接。(2)、本工程的防雷利用建筑物基礎內鋼筋作接地體，引下線利用建筑物柱內兩根主筋，焊接連接，并在圖中標注的柱子外側0.5米處預埋100 X 10注岡板，作為測量接地電阻用，接地電阻不大于1歐姆，否則補打接地極。防雷接地與電氣接地共用。屋面沿女兒墻四周避雷帶采用 1皴鋅圓鋼， 支架高度100mm，間距1m,轉角處0.5m=(3)、屋面所有突出部分的金屬件、金屬管線等均與避雷網(wǎng)可靠焊接，連成電氣通路。弱電工程(1)、弱電有火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)(2)、電纜橋架、線槽均刷防火涂料。通風工程(1)、通風空調風管材料為鍍鋅鐵皮矩形風管。建設工期要求及質量要求1、工期要求：本工程按國家定額工期為 210

15、日歷天。2、質量要求：工程施工質量保證達到南京市優(yōu)良工程“金陵杯”，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質工程“揚 子杯”。3、施工現(xiàn)場保證達到南京市文明工地，爭創(chuàng)省文明。第三章施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分施工組織總體設想質量管理目標：本工程的質量目標是確保南京市優(yōu)“金陵杯爭創(chuàng)省優(yōu)“揚子杯”在工程開工到竣工全過程，嚴格按現(xiàn)行設計文件的各項要求、“國家建筑工程施工及驗收標準”及強制性標準之外，企業(yè)必須自定嚴格的控制標準，對各道工序操作質量實行動態(tài)管理，要求各操作班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計及質監(jiān)單位的意見，接受他們對施工質量監(jiān)督，同時緊緊抓住工程質量目標的全過程控制，確保達到

16、預期質量目標。工期管理目標：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經驗，結合設計圖紙?zhí)峁┑墓こ塘浚茖W地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，確保本工程總工期為210日歷天，具體詳見施工總進度計劃部分。管理目標：確保本工程創(chuàng)市級標化工地，在實施過程中，嚴格按建筑施工安全檢查評分標準執(zhí)行，貫徹實施工施工現(xiàn)場安全生產保證體系，嚴格執(zhí)行安全法，杜絕發(fā)生因工傷亡、火災、倒塌、壩塌及設備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5%以下，按防火規(guī)范要求設置消防實施，實現(xiàn)安全管理目標。文明施工管理目標：確保本工程創(chuàng)市級文明工地 ，爭創(chuàng)省級文明工地，按省市關于施工現(xiàn)場文明管理的要求，實行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保護措施。

17、施工方案針對性項目施工順序：根據(jù)本工程的特點，由南向北開挖外運，逐步清理底層土方，開挖好排水溝、管進行排 水。土方開挖完成后，進行基礎施工。施工準備工作施工順序：場地平整一生活辦公設施一生產臨時設施一施工臨時道路一塔吊安裝測試一 合格供應商評定一確定采購合同一材料進場、材料檢驗和試驗一工程開工。主要分部項工程施工順序地下室工程（基礎）施工順序：定位軸線一土方開挖及外運一土方修整截樁一樁基檢測一基礎墊層一基礎鋼筋一柱墻 鋼筋一柱墻模板一澆基礎碎一模板拆除一砌集水井一土方回填一分層夯實一基礎分部驗 收。主體框架結構工程：投點、放線、復核軸線尺寸一柱模板、鋼筋、混凝土施工一現(xiàn)澆梁板模板、鋼筋、混凝

18、土施工一混凝土養(yǎng)護一承重模板拆模一框架填充墻砌筑一主體驗收。內裝飾、樓地面工程：室內裝飾工程：主體驗收合格一內粉刷一樓地面、墻面面層（包括內門窗框安裝）一不 銹鋼樓梯欄桿、衛(wèi)生間室內吊頂一護窗、女兒墻欄桿安裝一室內涂料。室外裝飾工程：外墻砌體驗收合格一外墻抹灰一門窗框安裝一外墻涂料一外墻門窗扇安裝。屋面工程：本工程鋼筋混凝土屋面在主體施工結束即著手準備，按設計要求，立即組織人員進行施工。在2010年5月份施工完成水電安裝工程：本工程安裝分項與土建密切配合，同步進行。具體施工順序為：基礎接地、避雷系統(tǒng)安裝及各類套管預埋一主體混凝土及砌體中各類套管、箱盒預埋及給排水立管安裝一水電安裝主要階段（與土

19、建裝飾同時進行）一電氣設備調試、運行及管道沖洗、試壓。主要分部項施工方法的選擇測量方案根據(jù)現(xiàn)有總平面圖、水準基點和坐標基點，根據(jù)建筑物的角點坐標關系，采用經緯儀定 位放線，紅外測距儀仗量平面尺寸，激光經緯儀內控法垂直軸線傳遞，精密水準儀測設高 程和沉降觀測。土方施工本工程局部有地下室，基礎面積大，挖土方深度較深，因此采用機械開挖。（另見土方工程施工方案）模板工程本工程基礎、主體模板均采用多層夾板制安；模板的加固、支撐均采用鋼管扣件支撐體 系；對于大截面的梁、柱、地下室墻，施工前，由專職人員對模板的加固、支撐體系進行 結構穩(wěn)定性分析、計算，編制詳細施工方案。工程本工程鋼筋由在現(xiàn)場專職翻樣員翻樣，

20、所有鋼筋均在現(xiàn)場加工成型、綁扎。鋼筋制作時 接頭均采用閃光對焊連接，鋼筋綁扎安裝時，柱鋼筋豎向聯(lián)接宜采用電渣壓力焊接頭，水 平連接宜采用套筒冷擠壓接頭。混凝土工程根據(jù)要求本工程混凝土采用商品混凝土?；炷恋臐矒v方法采取泵送方式澆筑?；炷琉B(yǎng)護措施一-垂直構件噴灑養(yǎng)護液、水平構件覆蓋草包澆水保濕養(yǎng)護。垂直運輸基礎、主體結構施工時，考慮安裝一臺 40T.M塔吊，臂長45米，以保證鋼筋、模板、 砌塊的垂直運輸（具體見施工現(xiàn)場平面布置圖）。腳手架工程本工程主體、裝飾階段均搭雙排落地鋼管腳手架。內墻粉刷搭設雙排腳手。周材配備在滿足進度要求的前提下，各主體施工階段，根據(jù)進度需要，考慮配置兩層承重模板及 支

21、撐材料；各施工階段所需的周轉及其他輔助材料，根據(jù)實際需要另行配置。工期控制本工程總工期為210日歷天。從勞動力的配備、機械設備周轉材料投入、材料采購與進 場均須服從項目施工的要求。 在各施工段內組織流水作業(yè)，同時合理布置好施工段間的搭 接。1、采取網(wǎng)絡計劃編制施工總進度計劃和各階段的施工計劃，每周根據(jù)前峰線，對比實 際施工進度，及時調整勞動力、關鍵工序，進行月、旬、周滾動計劃管理。2、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科 學化，合理化。本工程總工期控制關鍵為：地下室、主體結構、外墻裝飾。3、推行全面計劃管理，編制切實可行的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班

22、組下 達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。4、生產副經理負責全面協(xié)調各分部項和各分包單位的施工進度，實行例會制度、定期 檢查制度，并與各分部項工程施工班組長簽訂進度責任書，責任到人。工程質量關鍵控制點及特殊控制過程1、嚴格按施工組織設計和施工方案進行施工，成立以項目經理、項目工程師、生產副 經理為首、由專職質量安全工程師、各專業(yè)項目工長組成的質量管理網(wǎng)絡，逐級建立質量 責任制，廣泛開展有全體施工人員參加的質量管理體系，通過對施工過程的全面質量控制，確保工程質量。2、項目經理是工程質量總負責人，項目工程師在項目組長領導下全面負責質量管理和監(jiān)督工作；質量員負責對所承擔的分部、分

23、項工程質量管理。協(xié)調與專業(yè)穿插1、按合同要求，以工程總目標為目的，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做 好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調工作，達到總體有條不紊，局部井井有條， 減少各類施工矛盾發(fā)生的目標。2、實行現(xiàn)場每周例會和每天工作碰頭會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，由項目生產副經理主持召開，項目工程師、各部門和各專業(yè)施工隊的負責人參加，并邀請監(jiān)理、業(yè)主參加會議，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由生產副經理當場進行協(xié)調處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。3、基礎工程階段以地下室土建施工為主；主體階段以土建施工為主；主體結束以水電 施工和裝裝飾施工

24、為主。做到分階段有重點，分區(qū)域有關鍵。確保重點工序的利進行，確 保關鍵路線的按期完成。4、提高施工人員各自的工作質量是協(xié)調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量， 為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。5、工程協(xié)調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調好各專業(yè)、各工序間的關系。6、堅持原則：就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事， 堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內裝修工程必須在屋面不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上 后下的順序進行等。7、靈活掌握

25、：就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的 施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變， 對關聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。8、遇有重大問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計院請示報告，并接受其指令。3.3施工段的劃分本工程為單體建筑，且單層面積不大（1800M2）,只有一個油機房附樓是單層，可分為二次施工外，其余均為一個施工層面。雖然建筑物長度達到60.00M,但是圖紙中未明確后澆帶的位置，故本工程不劃分施工 段，按一個工作面施工和配置周轉材料。第四章 項目管理班子的人員配備、素質即管理經驗項目部管理組織機構

26、本工程推行項目法組織施工，以項目經理為主的領導班子直接組織指揮本工程的施工生產，項目部現(xiàn)場管理機構網(wǎng)絡如下：施工員施一班組成立重點工程領導小組根據(jù)本工程施工規(guī)模、施工質量目標、施工工期目標、安全、文明施工目標等特點，決定將其列為本公司 2009年度的重點爭取目標，2010年重點管理項目，成立由公司主管生 產的經理掛帥的“重點工程領導小組”，實施對項目的技術、質量、工期、安全、文明施 工的指揮與監(jiān)督，并根據(jù)工程需要，負責對施工人員機械設備、工程材料及流動獎金等在 公司內部及時調度，以確保各項管理目標按計劃實現(xiàn)。公司重點工程領導小組人員：在舁 廳P指揮部崗位（職務）公司職務職稱1組長、工程總負責公

27、司經理高級工程師2副組長、技術總負責公司總工程師高級工程師3質量總負責公司質量處處長工程師4女全總負貝公司安全處處長工程師5材料設備總負責公司材設處處長工程師6財務總負責公司財務處處長會計師4.2.2項目經理現(xiàn)場管理承諾:本工程自開工至竣工， 我公司擬安排投標時的項目經理親臨現(xiàn)場管理；保證每周不少于五天、每天不少于8小時現(xiàn)場工作，同時接受業(yè)主、監(jiān)理的隨時抽、檢查；項目經理外出時必須有留言并委托項目副經理全面管理；項目經理及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報工程進展情況，并與業(yè)主、監(jiān) 理始終保持聯(lián)系項目部主要人員配備、素質1、項目經理：項目經理是工程實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程質量計劃的目 標全面負

28、責，實施項目部全部領導的職權。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為 全部按照合同履約。2、項目工程師：協(xié)助項目經理對項目的技術、質量負責，主要對日常的質量管理、質量活 動、質量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、單位工程的驗評工作；工程竣工后，定期 或不定期的對工程進行回訪； 所施工管理項目無不良記錄，合同履約情況為全部按照合同履約。3、生產副經理：施工實施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源和許多過程的質量負責。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。4、施工員：負責項目的質量、安全、進度、施工、技術、翻樣等有關管理職能和相應的文件記錄匯總和施工日記的

29、記載。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合 同履約。5、材料員：負責工程所需各種材料、周轉材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等 管理職能，并對施工中所有物資質量負責，提供物資合格的試驗證據(jù)。所施工管理項目無不良 記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。6、質量員：對施工過程中的工序、分部、分項工程質量檢驗、負責。所施工管理項目無不 良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。7、預算員：負責工程的預、決算，及時做好工程的驗工月報，并與施工員、材料員協(xié)調、 配合做好材料、勞動力的計劃管理。所施工管理項目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按 照合同履約。8、安全員：對施工

30、過程中各類安全措施的制訂、落實、監(jiān)督及預控，并協(xié)助做好安全文明 的各項管理目標。所施工管理項目無安全事故和不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同 履約。9、資料員兼見證員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負責材料、試塊、 試件等見證取樣工作。10、機管員：負責工程所有使用的機械的管理和施工用電管理工作。11、綜治員：負責現(xiàn)場文明施工、工地治安管理等工作。施工技術準備1、定位放線：根據(jù)圖紙?zhí)峁┑乃疁庶c和新建建筑物的關系圖，把水準點和坐標引測至施工 現(xiàn)場，確定工程標高基準點及平面定位控制網(wǎng)，標高基準點及平面控制網(wǎng)要經業(yè)主、監(jiān)理及城 市規(guī)劃部門審核、驗收后，方可進行工程施工。2、技術資

31、料搜集： 及時組織相關人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質、水文等自然條件等方面 的第一手資料，以及施工技術資料。3、圖紙會審：由項目部項目工程師組織項目工長、預算員、鋼筋、模板翻樣等人員，進行 圖紙會審，重點復核軸線、標高及細部節(jié)點做法，克服質量通病、采用先進施工工藝做法等。4、施工方案：項目工程師應在投標施工組織設計的基礎上，對施工方案加以深化、細化， 并詳細編制施工組織設計及重要分部項工程施工方案，使其更具有可操作性。對于重要的分項 工程要編制作業(yè)指導書，指導施工。5、新科技應用： 對重要分部、分項工程運用科技方法，采用新材料、新工藝，應提前做出 試驗和培訓計劃，以確保施工時正確應用。6、技術培

32、訓：由公司和項目部組織項目部施工管理人員學習施工組織設計、施工方案、新 工藝。施工組織設計培訓時對其中重要分部分項工程的施工方案要予以特別關注。讓施工管理 人員了解相關專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關系。7、健全制度：建立健全各項質量、安全管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度。明確崗位責任，強化施工前 交底檢查、過程控制與監(jiān)督和質量檢驗評定。8、技術交底：建立完整、可靠的技術交底責任制，要求項目工程師以施工組織設計和分部 施工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組 進行操作技術交底。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求及 施工工藝等。9、施工準備

33、：編制好工程預算、材料分析及翻樣單、材料、機械投入計劃。施工管理經驗所有項目部參加施工的管理人員，均有十幾年的施工管理經驗，曾多次管理過30000M2以上教學樓及其他工程，都能獨擋一面，且均具有中級和中級職稱和上崗證，有的還獨立承擔施工過較大的工程項目，獲得過“南京市優(yōu)良工程”和“省市文明工地”第五章主要施工資源的配備及投入圍繞本工程施工部署安排及施工總進度控制計劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標計劃圓滿實現(xiàn)。具體資源的配備及投入計劃將從主要勞動力、主要工程材料、主要周轉材料、主要施工機械(具)、現(xiàn)代化辦公設備等多方面展開。主要勞動力的投入計劃主要勞動力組織安排

34、(1)、根據(jù)工程的定額用工、施工工效及其他實際情況，編制詳細的勞動力投入計劃，組織施工人員分批進退場。(2)、主要施工人員以“技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。(3)、根據(jù)施工本工程施工內容、工程量及進度計劃的要求，計劃地下室施工時土方班組、木工班組、鋼筋班組、碎班組各按排二個班組；主體、裝修時，木工班組、鋼筋班組、碎班組各按排二個班組，架子工班組、綜合裝修班組二；其他工種均考慮一個班組。主要勞動力進場時間安排本工程地下室施工所需的主要勞動力的進場時間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據(jù)勞動力投入計劃需要臨時增加的，應及時調配進場。主要勞動力的投入

35、計劃勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段基礎階段主體階段粉刷階段裝飾安裝竣工階段木工4.5級20405615155鋼筋工 4級304038583普工、碎工4級153025201510瓦工4.5級304535151510粉刷工4.5級20152806020機架工4級8101010105水電工4級881216358裝飾上4級00004010油漆工4級400124020后勤、保衛(wèi)3級222224合計15019018017524095工程材料的進場計劃1、根據(jù)工程預算的材料分析及現(xiàn)場材料的使用情況，由專職人員負責編制材料進退場計劃，施工過程中嚴格執(zhí)行定額用料管理。2、一般性材料及

36、周轉材料進場根據(jù)需要提前一周進場，需現(xiàn)場試驗、檢測的材料應提前15天進場。3、對于主要建筑和安裝材料，項目部應根據(jù)施工進度表按季、月度使用情況，每月25日前向材料供應科提交下一個月的需求計劃，確保材料及時進場。4、現(xiàn)場安排專職人員負責材料的采購，及時與材料供應部門、周材租賃站等單位聯(lián)系，確保材料按時供應到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。5、主要施工使用材料及周轉材料在各階段的投入數(shù)量詳見下表，表中未統(tǒng)計的材料詳見“工程預算書”。表一、主要土建和安裝材料投入計劃（詳見預算甲、乙供材料表）廳P材料名稱單位主要材料供應量規(guī)格、品牌數(shù)量說明1鋼材噸6256972水泥噸32.5Mpa1973加氣塊萬塊

37、600X240X2004.754標準磚萬塊240X 115X 5311.735頁巖磚萬塊190X 190X 9017.756黃砂噸中粗傻4927碎石噸2040mm10908地磚M2600X 60019939瓷磚M2400X 60031610地磚M2400X 4007811面磚M2150X75457912花崗巖M2現(xiàn)場實際158013乳膠漆kg立邦牌1050014保溫板M32540法寧格29415C 40冏品碎M3福榮93016C 35商品碎M3福榮2117C30冏品碎M3福榮251618C 20商品碎M3福榮15019鋁合金條板M28820干拌砂漿M3南京1950表二、主要周轉材料投入計劃在舁

38、 廳P材料名稱單位分階段供應量基礎施工主體施工裝飾施工1鋼 管噸80320902扣 件萬只1.53.51.53膠合板張3060006004板、力木材乂力50160105安全網(wǎng)片30012002506竹 笆張200600600施工機械的進場計劃1、根據(jù)工程的實際需要，組織施工機械（具）分批進退場，現(xiàn)場由專職人員負責編制機械（具）進退場計劃，施工過程中除特殊情況外，嚴格按計劃管理。2、本工程機械見表 5.4 ”施工機械計劃表”進場時間：主要大型機械在正式開工前一周進場，需分批進場的機械根據(jù)施工需求的時間，保證在其使用前一周進場到位。3、主樓塔吊 布置見現(xiàn)場平面布置圖：施工機械設備計劃表：序號機械名

39、稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制作年份額度功率（KW）生產能力備注1塔 吊40T.M1徐州2006 年23.0完好2碎攪拌機JG3502南通2006 年5.0完好3鋼筋切斷機GJS402南京2008 年7.0完好4鋼筋調直機GJ6-8/42南京2006 年3.0完好5鋼筋彎曲機GJ7-42南京2008 年3.0完好6對焊機UN1-1001南京2008 年100.0完好7電焊機BX3-120-14南京2006 年9.0完好8平刨機MB300-152南京2007 年4.0完好9潛水泵QY-3.54南京2008 年2.2完好10打夯機HW-323南京2009 年1.5完好11插式振搗器ZX258南京2009

40、 年1.2完好12平板振搗器PZ-503南京2007 年1.2完好13型材切割機QG-2002南京2006 年4.4完好14圓盤鋸CC3X63南京2004 年4.0完好15臺鉆SM-16J2南京2005 年0.8完好16電錘4DSC4南京2006 年0.5完好17汽車5T3南京2007 年完好18人力推車15南京2008 年完好19翻斗車2南京2009 年完好總功率為：252 KW施工現(xiàn)場準備1、落實項目紅線和測量基準點位置，做好水源、電源接駁，污水的排放口設置等工作，測量場地場標高。2、按照施工組織設計的總平面布置，盡快搭建臨時設施。臨時設施按照施工組織設計分批完成。3、做好現(xiàn)場的文明施工的

41、設施落實，為文明施工創(chuàng)造條件，樹立“金壇建安”的企業(yè)形象。4、施工用電（1）、現(xiàn)場施工總用電量統(tǒng)計（主要施工機械的投入見第五章）：電動機用電總功率 Pi=252W電焊機（對焊機）用電總功率P2=130KW照明及辦公用電限 P3=25KW （夜間施工不超過 22: 00）總用電量： P=1.1 XqXA 1p1=）X 065X252= 180KW因此，要求建設單位提供180KW的用電量方能滿足施工用電高峰時的需要。（2）、根據(jù)現(xiàn)場踏勘和業(yè)主現(xiàn)場介紹，施工現(xiàn)場擬設配電問，安裝配電柜，由配電間引出三路動力線和一路照明線，動力線和照明線分開設置，動力線采用三相五線制線路（銅芯橡皮線）沿圍墻或擬建筑物四

42、周敷設，根據(jù)需要設置一定數(shù)量的漏電保險及配電箱，其中塔吊、對焊機各設一路，并設一路送往各樓層；照明、辦公用電線路采用二相三線制（銅芯橡皮線）線路架空敷設。具體施工用電方案另行編制。5、施工用水根據(jù)施工現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的統(tǒng)計，業(yè)主需提供到施工現(xiàn)場的總水管為小100,主要考慮現(xiàn)場臨時消防用水采用 D100鍍鋅總管（并設置不少于四個消防栓）；現(xiàn)場施工用水、生活用水總管采用D50鍍鋅管、支管D25鍍鋅管埋地鋪設，地面根據(jù)需要設若干水頭點，為了保證上部樓層施工用水，采用高壓泵送水至各施工樓層。第六章施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃的編制說明1、根據(jù)本工程項目特點，施工進度計

43、劃編制，以總進度控制計劃為基礎，分施工流水段來優(yōu)化進度計劃控制，使整個工程施工進度計劃滿足合同工期的總目標要求，實現(xiàn)均衡流水施6.1.1施工進度計劃總工期、工程總進度計劃編制說明：(1)進度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標文件。(2)塔吊在基礎施工前即行安裝，以便在地下室施工中發(fā)揮作用。(3)結構施工階段以高速搶主體結構，但不單純追求速度，考慮水電安裝過程隨后跟上，同時 在其后再跟上內裝飾施工，形成大流水以縮短工期?？偣て诤凸こ炭傔M度計劃見附表。本工程工期目標為210日歷天。工期目標(1)、土建、安裝施工工期(含室外配套附屬)：200天(2)竣工掃尾：10天整個工程總工期：210天(詳見施工進

44、度計劃表)科學安排精心準備1、通過科學安排，精心準備，為工程開工提供全方位物質、技術保障。2、強化組織協(xié)調，抓住相關管理要素(1)實現(xiàn)“三協(xié)調”的有效性組織協(xié)調保證施工項目管理內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調的有效性。 充分與業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位，加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質量驗收、圖紙變更 等各方面均取得一致共識，從而保證目標控制順利進行。(2冊住關鍵相關管理要素抓住施工現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理和生產要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產要素組合和施工環(huán)境， 提高施工項目管理的綜合效益。3.嚴格推行項目管理責任制，確保項目經理第一責任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確

45、 保項目經理對“人、財、物、機、信息”進行統(tǒng)一協(xié)調。推行好目標管理。理。6.2工期保證措施人員保證措施（詳見第五章人員進場計劃）.建立精干、高效、廉潔、團結的項目經理部，確保管理，協(xié)調能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相 適應。.投入充足的勞動力（1）做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進行勞力投入。（2）合理統(tǒng)籌部署進度計劃安排，實現(xiàn)合理用工。（3）公司實行有效的勞動調動能力，確保高峰用工人力到位。.節(jié)假期間施工工期保證措施本工程從開工到竣工時間均不得請假（特殊情況除外）假期來臨之前，提前做好各種材料計劃的小 報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進展。.農忙季節(jié)施工工期保證措施秋收冬種農忙季節(jié)，所

46、有施工人員均不得請假問家，（公司歷年來正式員工未放過農忙假），項目部要及早做好勞動力安排，在進場之前己約法三章，農忙準備回家的臨時用工人員，不得進入該工 地施工。秋季農忙期間均采取特殊獎勵措施 （發(fā)補助費），改善后勤管理，春節(jié)期間提高職工伙食和 補貼標準，調動職工的積極性。在本工程中我們將對在各階段準備進入本現(xiàn)場務工每位同志都將向他們說明，說明本工程在農忙季節(jié)時要求、管理制度，在用工合同予以明確。對個別家庭確實有特殊情況的，我們也同情這極個別同志的處境，在生活上關心他們，要求他們盡快回家處理完后能盡快趕回。(1)組建強有力的項目管理班子，配備充足的資源，強化管理，協(xié)調單位。(2)工程實行項目法

47、責任承包：包工程進度計劃完成，包工程質量目標，包安全管理與標化達 標，包材料、人工消耗，包效益指標，包職工隊伍紀律管理，并制定詳細的責任制細則，根據(jù)管理 人員所擔實職進行百分考評，為確保工期、節(jié)約成本，維護公司信譽形成強有力的約束機制，圍繞 這一要求項目經理對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(3)采取嚴密的計劃，充分調動職工的勞動積極性，以方案中總進度為基礎，實行長計劃短安 排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實行按期完成竣工的 目標。實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞力。(4)合理地劃分施工加快施工節(jié)奏。1)施工段

48、的劃分如前所述。2)四層拆模后即進入地下室及一層的墻體砌筑，主體封頂后進行驗收，隨后進行裝飾工程。3)合理利用空間，裝飾、安裝工程等采取立體交叉作業(yè)。(5)采用先進的支模方法，加快模板周轉、提高工效，墻、柱模采用十一夾板，支撐采用鷹架 支撐系統(tǒng)。(6)采取切實可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。(7)大忙季節(jié)施工措施。1)采取特殊獎勵措施，改善后勤管理，提高職工伙食標準，調動職工的積極性。2)采取集中施工，突擊殲滅戰(zhàn)術，必要時，根據(jù)工程進度需要，合理安排施工，在保證不影響 周邊環(huán)境的前提下，實行連續(xù)作業(yè)。發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。6.2.1.2建立動態(tài)

49、計劃模式、確保工期按時其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條， 確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，地計劃實行的全過程作有效的四級計劃管理模式。 6.2.1.3四級計劃的主要內容一級計劃：為合同計劃，與本投標計劃的目標是一致的，在此計劃中關鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三三個等級，規(guī)定如有延誤，則據(jù)星級的不同處以罰款。本工程一星級控制點6個，二星級控制點12個，三星級控制點18上。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由工程部經濟協(xié)調同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行 10天后，再編排一次，計劃期仍

50、為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎上，調整后一個10天的計劃，再預測下一個10天的計劃，如此連環(huán) 持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經驗， 而且要下狠的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品是業(yè)主提 供還是自行加工或采購的，供應能力和時間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計劃 就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和

51、實現(xiàn)計劃目標。三級計劃：為5天作業(yè)計劃，內容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天，該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協(xié)調同意后，報工程部經理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工 和完工時間應根據(jù)變化的條件重新畫線。因此，三級計劃較容易編制。四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進展情況每日安排， 每天下午3點各隊（含機隊、電隊）、 鋼筋場、木工房的技術骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需

52、要當晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由施工員將工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人，此同時按需要建立第二天的ETF檔案，向碎攪拌站通知預約商品混凝土。總之，日計劃保證5天計劃，5天計劃保證旬計劃，旬計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導旬計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預測6個旬的計劃還為旬計劃提供各種人力、資源和技術準備。材料供應保證措施（詳見第五章施工材料進場計劃）1、根據(jù)清單預算和計劃進度情況，合理安排所需材料的進場，需要檢測的材料要提前1015天進場，要保證材料的質量和數(shù)量，全部材料按時按點的保證供應。

53、根據(jù)計劃任務編期制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃，鋼筋、碎、模板、砂、石、水泥供應量計劃，構配件計劃，設備供應計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。經常走訪一些材料供應商和建材城。2、通過跟蹤反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的磁頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因

54、素，從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進，各個關鍵日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現(xiàn)。3、安排追趕計劃，建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯(lián)系復雜，有時可能由于難以預見 的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃， 由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負擔，這實際上是減少了利 潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計劃，由業(yè)主簽證承擔責任并承擔追趕進度需增加費 用。機械設備保證措施(詳見第五章施工機械進場計劃)1、公司在人力、物力、財力上和重點傾

55、斜，從施工硬件上保證。2、配齊項目所需機械設備，因事設崗開展工作，以便工作能有序進行，避免因打亂仗而延誤工期。3、嚴格進行施工進度計劃，并制定里程碑工期，及時調整人力、物力、確保各里程碑工期按期 或提前實現(xiàn)，施工管理中隨時掌握情況，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應立即根據(jù)實際情況隨時調整施工進度。4、為加強員工進度意識，現(xiàn)場設立竣工倒計時牌以及各進度控制點的倒計時牌。5、現(xiàn)場圖表公布每月、每周、每日進度計劃和實際進度做到施工人員有數(shù)，并積極組織各工種、各班組進行勞動競賽，使效益意識深入人心。6、合理劃分施工流水段，有序組織施工，以減少施工工期。7、加強設備的使用和維修、保養(yǎng)工作，對施工中可能出現(xiàn)的意外情況，制

56、定相應的應變8、增加現(xiàn)場管理人員、一線作業(yè)人員的投入，實行日夜班作業(yè)制。9.投入充足機械(1)塔吊在基礎施工前安裝就位，以便在基礎內發(fā)揮作用。(2)加大小型機動工具的投入，用機械代替手工提高工效。6.2.4技術保證措施建立技術與生產融為一體的技術管理系統(tǒng)：現(xiàn)在國內的技術管理組織系統(tǒng)為總工程師一技術科一工程處主任工程師一技術股一施工隊工程師(技術員)，這是一個與生產指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)，現(xiàn)將本工地的技術管理組織系統(tǒng)與生產指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個既是生產管理指揮又是技術管理的組織系統(tǒng)，就必然地技術管理與生產管理技術與經濟、方案、程序 的制定和實施緊密結合一起，避免了相互脫節(jié)，也

57、防止了某些技術人員只重視技術，不重視生產和 經濟的片面觀點?，F(xiàn)場技術管理的主要任務、內容和方法1）嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。2）嚴格技術工作程序、實施技術管理與控制在施工進程中，技術部嚴格按技術規(guī)范對現(xiàn)場施工 襯行技術監(jiān)督，督促各工序遵照施工圖紙要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范 發(fā)到施工科，由施工科根設計圖繪制出施工詳圖報技術部。3）注重技術經濟效益、抓好技術管理首先技術部以技術校核請求單、技術修改文件、設計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤， 圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復技術核定單，業(yè)主材料供應不及時或材料運輸途中損壞變形而 增加的修復工作

58、量等，查出同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術校核請求單、技術修改文件，然 后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當業(yè)主承認這些失誤發(fā)出修改指令后， 隨之通知現(xiàn)場有關施工班組，統(tǒng)計出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復，或 因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物，由有關部門向業(yè)主提出結算清單。6.2.3.3技術管理的特點把重復出現(xiàn)的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務標準化，各項工作過程，都制定了合理 而詳細的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調，事后有 檢查，使工作流程程序化，管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化、規(guī)范化，從

59、而避 免分工不清，職責不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象有發(fā)生，同時，也由于各項工作都由各個詳細的 工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化，公司之間、部門之間、上下級之問、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復印機、打字機、電腦、傳真、電傳以及直拔世界各地的電話這些現(xiàn)代化設備，大大加快了工作速度。把工程設計和施工組織設計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時調整措施。特殊情況下影響工期的補救措施本工程施工期間經歷雨季，可能受到不利氣候的影響，而延誤工期，特別是連續(xù)的陰雨，為此我們已做好了充分的準備。(1)、及時了解氣象信息調整作業(yè)次

60、序我單位一直就有與氣象部門合作的習慣， 在施工期間我們將及時取得氣象信息， 遇有對施工不利氣候，將及時調整施工計劃，調整、推遲室內作業(yè)內容，集中人員打殲滅戰(zhàn)，根據(jù)施工期間的天氣狀況和工程計劃，組織優(yōu)勢兵力進行室外作業(yè)，確保整個工程的工期如期完成。(2)、充分利用室內作業(yè)做準備，為室外作業(yè)創(chuàng)造條件在室外不能作業(yè)的情況下，可以安排木工、鋼筋工等施工人員進行室內加工制作，為下一步室外作業(yè)做好充分準備，以便室外可以作業(yè)時，木模制作、鋼筋制作轉入到現(xiàn)場安裝綁扎，上足人馬，縮短工期。(3)、采取技術措施，保證不延誤工期(4)、施工進度計劃詳見“進度計劃網(wǎng)絡圖”。施工進度計劃控制重點1、施工準備工作：在簽訂