2004年度煤質科工作總結

1、 二00四年度煤質科工作總結2004年在礦黨政的正確領導下，煤質科全體職工團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作。我們認真貫徹執(zhí)行產品質量法以“效益第一，質量為本，提質增收”為指導思想，堅持以“技術創(chuàng)新求發(fā)展，向科學管理要質量為目標，以采掘工程設計和工作面接續(xù)編制為源頭，以現(xiàn)場質量管理為主線，搞好采、制、化工作。加大煤質檢查力度，提高毛煤質量，加大煤層配采，加強煤場質量管理，杜絕庫存煤自燃發(fā)火現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行磁窯堡煤礦產品質量管理獎懲辦法、窖煤管理考核辦法。111月份全礦生產原煤1395378噸，灰分完成為9.82%，水分完成21.28%;累計銷售煤炭1331536噸，水分完成20.25，灰分完成9.94

2、%，發(fā)熱量完成20.89MJ/Kg、均完成全年計劃指標。一、2004年煤質科工作回顧1、完善管理制度經過幾年的實踐，我礦煤質管理在原有的基礎建立一套符合本礦特點、較科學的煤質管理體系，形成了一個領導小組、二個管理體系的管理網絡。及時修訂了磁窯堡煤礦煤炭質量管理與獎懲辦法使其更具有可操作性。針對往年窖塊煤損失率較高，給我礦帶來了較大的經濟損失，下發(fā)了磁窯堡煤礦窖塊煤管理考核辦法及窖煤操作規(guī)程，煤質人員全過程監(jiān)控窖煤質量，從制度上基本消除了窖煤管理“既是運動員，又是裁判員”的做法。2、狠抓煤質現(xiàn)場管理，確保煤炭產品質量穩(wěn)步提高一是以采掘工程設計和工作面接續(xù)編制為源頭，以現(xiàn)場質量管理為主線，努力提高

3、煤炭質量。一年來，在采掘工程設計和工作面接續(xù)編制上，要求在編制采掘工程設計及作業(yè)規(guī)程中必須有提高煤炭產品質量的措施，并經煤質管理部門會審簽字,總工程師審批后執(zhí)行，從生產源頭控制煤炭質量。在現(xiàn)場煤質管理上，注意抓重點，以降灰、降水為主線，制定有針對性的措施，從點到面逐條解決。今年開采W1615、W1815工作面。該兩工作面有二層夾矸，最厚處達30公分，層樣灰分最高達到21.95%;與此同時兩工作面后山有竄從而造成毛煤灰分急劇升高，影響了五更山采區(qū)的原煤質量。為此要求五更山采區(qū)打眼時堅持“三不打”原則，不打頂、不打底，不打夾矸層。開炮時縮短放炮段長,及時竄梁托頂開采，控制毛煤灰分和含矸率。經過努力

4、最后兩工作面灰分控制在16%以下。在降水環(huán)節(jié)上,要求各生產隊成立專門的治水控水管理小組,制定有針對性的措施,減少毛煤水分。如今年3、4月份C282機巷頂板淋水，嚴重地影響了該工作面毛煤質量，為此要求采煤隊用塑料布或舊風筒機巷淋水處全部遮蓋，進行旁引，收到了很好地效果。二是加強地面庫存原煤質量管理。我們嚴格執(zhí)行煤場防滅火管理制度.，杜絕了以往煤場庫存煤著火，嚴格將不同質量地產品分堆存放,全方位監(jiān)督檢查窖存塊煤質量。對窖煤場地、窖子的寬度、窖煤方法等都作了嚴格的規(guī)定。主要表現(xiàn)在：對轉入煤場的塊煤在計量員的指揮下根據窖子的寬度從左至右緊挨窖子底部緩慢卸煤,卸煤距離不超過3.5米；揀去矸石及雜物；碼煤

5、時裝載機一鏟緊挨一鏟；窖煤堆垛以4-8米為一段，邊庫存邊封存；為了使窖子密封嚴實,盡量少漏氣及減少塊變末外來灰分,采用了覆蓋底層塑料的做法；在遇到雨雪天氣不能及時封存時采取遮蓋待天氣好轉涼干后等方法,使今年窖塊煤損失率比計劃預計降低了7個百分點,塊變末灰分控制在12%以內,為我礦增加了經濟效益70多萬元。3、嚴格監(jiān)督檢查、嚴肅認真考核、堅決獎罰兌現(xiàn)我們采取動態(tài)管理辦法,每月對采掘隊、煤場進行定期不定期檢查,出煤工作面隨時有煤檢員，對檢查出來的問題及時填寫煤炭質量信息反饋單,要求限期整改并進行復查；對出現(xiàn)較大的煤質問題的部門,在責令限期整改的同時,對部門負責人給予經濟處罰。定期召開煤質經濟活動分

6、析會,通報本月煤質完成情況及存在的問題，安排下個月的煤質管理工作的重點,同時與參加會議共同交流探討,煤質管理與安全生產之間的協(xié)調關系。4、提高煤質計劃的準確性，強化生產現(xiàn)場煤質檢查力度，嚴格煤質考核。在煤質計劃管理方面，我們從嚴、從細處著手，不但在巷道掘進過程中隨時積累開采煤層的煤質資料，而且在毛煤生產過程中及時收集工作面煤質資料，并將收集到的工作面煤質資料和所采的生產檢查樣相對比，發(fā)現(xiàn)超差時，及時分析原因，如果是所采煤樣有問題，及時加班補采，還追究采樣人員的責任；如果是因為地質條件發(fā)生變化而造成煤樣超差時，煤質科及時調整煤質計劃，在煤質計劃準確的前提下，嚴格按照煤質考核標準對責任單位進行考核

7、，做到有計劃、有考核。5、強化配煤工作、實現(xiàn)提質增加為了貫徹執(zhí)行我礦的“調整產品結構，增加經濟效益”方針、實現(xiàn)效益最大化的目標,全年對地銷末煤進行配銷。我們?yōu)榱舜_保地銷末煤用戶用煤質量,在煤場利用質量互補原理將灰分較高、粒度較多的小井末煤與灰分較低、粒度含量較少的大井末煤進行充分摻和,即滿足了地銷用戶對用煤的質量要求,又直接為我礦創(chuàng)造了經濟效益。6、強化宣傳培訓教育,提高工作人員業(yè)務素質幾年來的實踐使我們切實認識到煤質管理最難之處在于“人的質量意識”的確定,如果能使采掘隊的生產者提高煤質意識,生產隊的領導能把煤炭質量管理擺在一定的位置上正確處理好工作各方面的關系,質量的問題天天講、時時講、人人

8、皆知,那么煤質就好管理,產品質量一定是穩(wěn)定的、優(yōu)質的，所以對廣大的職工進行煤質知識宣傳、培訓意義重大。6.1根據煤質價格管理處“煤質價格創(chuàng)水平活動”的要求，5月25日我礦也開展了“煤質價格創(chuàng)水平活動”。在活動期間我礦成立了活動領導小組,制定了活動目標、內容和具體要求。6.2、定期出版煤質簡報。根據“煤質價格創(chuàng)水平”活動的要求，由我礦煤質科主辦，其它生產單位協(xié)辦，定期出版煤質簡報。簡報內容豐富，包括質量管理中的先進經驗、日常檢查中的問題、質量知識的宣傳、活動的追蹤等等。2004年8月中旬，根據礦教育科培訓計劃要求，結合創(chuàng)水平活動要求，在教育科的牽頭下，煤質科開辦了采制化學習班及全面質量知識學習班

9、，對科室全體工作人員及采掘管理人員進行了相應質量知識的培訓，為期15天。本次培訓還進行了考評，從考試成績來看，效果明顯，優(yōu)秀率達到96%以上。為了把磁窯堡煤礦“煤質價格創(chuàng)水平”活動逐步推向高潮，展示磁礦人重質量的風采,7月27日礦“煤質價格創(chuàng)水平”活動領導小組和工會聯(lián)合舉辦了磁窯堡煤礦“煤質價格創(chuàng)水平”暨第二界花卉展。只見燈光球場彩旗飄揚、人聲鼎沸熱鬧非凡，盆盆花草鮮艷欲滴，向觀賞者展示著礦區(qū)幸福美滿的生活，醒目的“以效益為中心、以質量為核心、以源頭為重點”等橫幅的標語懸掛在四周，身著彩帶的宣傳人員向人們發(fā)放著煤質價格宣傳資料，傳遞著企業(yè)的興旺發(fā)展與質量信息相關的信息。2004年8月下旬，磁窯

10、堡煤礦“煤質價格創(chuàng)水平”活動小組組織人員在礦辦公樓、老井、擴建井、五更山、羊四等銷售點張?zhí)麡苏Z60條，發(fā)放煤質傳單資料1500份。開展趣味煤質知識競賽。根據煤質價格創(chuàng)水平活動要求，結合9月份全國質量宣傳月，2004年9月8日在礦二樓會議室召開了磁窯堡煤礦煤質價格創(chuàng)水平活動知識競賽。與會者有生產礦長、書記，還邀請到集團公司煤質價格管理處領導以集團公司各基層煤質管理者30名。本次知識競賽改變了以往那種傳統(tǒng)、死板乏味的競賽方式，采用投乒乓球、搶椅子、正話反說及反話正說等趣味性活動，充分調動了參賽者的積極性，競賽氣氛活躍。一年的時間很快過去了，煤質管理部門在相關部門的大力支持下取得了一定的成績，但是有

11、很多工作還做得不夠細致，不夠扎實，距礦及煤質處的要求還有很大的差距，工作中還有許多不足之處，這一切我們將在今后工作中加以改進。二2005年煤質工作安排1、強化落實，向嚴格得管理要效益1.1、抓好質量體系的制度的落實，主要執(zhí)行制度。明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。做到人人身上有指標，人人肩上有責任，保證為用戶提供滿意合格得產品。1.2、抓好責任制的落實。在采煤、提升、轉運、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶”的意識，爭取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件，從而使煤炭質量處處有人抓，時時有人管。1.3、抓好采制化工作的管理。定期對采制化人員進行培訓，不斷提高其業(yè)務水平、操作技能，完善煤質檢查人員職責，隨時摸清生產現(xiàn)場的地質、煤質情況，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)進行重點管理，及時下發(fā)“煤炭產品質量信息反饋單”進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施，實施煤質動態(tài)管理，消滅質量事故的發(fā)生。1.4、抓好煤質管理質量標準化工作。煤質管理工作要始終堅持上臺階、上標準，使2005年煤質管理達到部級標準。2、強化現(xiàn)場管理，從源頭上挖掘潛力現(xiàn)場管理是質量管理的核心和重點，生產源頭的產品質量是提高經濟效益的根本。3、強化銷售質量服務，為銷售工作保駕護航3.1、處處為用戶著想與用