混凝土公司績效考核

1、辦公室主任（科員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 8

2、0分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度， 對工作（容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的 主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5周全縝密。工作認(rèn)真程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5相關(guān)規(guī)章制度和一般性文件起草編寫、傳閱、下

3、發(fā)、整理和匯編；上級 文件的收發(fā)、資料信息的收集和管理。8各種會務(wù)的通知、準(zhǔn)備、記錄和會議精神的貫徹落實情況。5人事招聘、合同簽訂、員工考勤、績效考核、員工社保和各類人事關(guān)系 辦理等情況。8各種公章、證件等使用和保管情況。4維護、企業(yè)文化宣傳等工作。4對、外公共關(guān)系的維護和改善。4重大活動和聯(lián)誼的保障和服務(wù)工作。8來賓接待工作、衛(wèi)生環(huán)境和食堂管理等。5臨時性任務(wù)完成情況。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。材料科科長（員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分：1、基本績效考核表指標(biāo)

4、（總分 20分）考核項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作

5、事前計劃程度， 對工作（容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性。8工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的 主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。6工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。6公司材料采購和管理制度執(zhí)行情況。材料采購計劃性和全面性。8材料米購合冋是否按合冋流程執(zhí)行；重大材料米購是否履行

6、了招標(biāo)程 序。8建立完善材料合同分類管理、出入庫管理，編寫材料統(tǒng)計報表。6對項目部材料使用與消耗進行監(jiān)督和檢查，并建立檢查臺帳。8采購材料設(shè)備遵循貨比三家的原則；5及時掌握材料市場行情，建立采購及供應(yīng)商資料。6臨時性任務(wù)完成情況。4合計8080分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增考核項目工作能力業(yè)績考核容及標(biāo)準(zhǔn)工作的計劃能力。工作事前計劃程度， 對工作（容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性。工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性

7、。工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。負(fù)責(zé)工作圍的混凝土市場需求調(diào)查，并進行一定量的業(yè)務(wù)承攬， 搜集本行業(yè)相關(guān)信息。客戶的信息采集（包括對同行業(yè)的信息采集）。滿分實得分 備注說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分 （減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。銷售科科長（科員、統(tǒng)計員）績效考核表考核人：（年月）考核對象：考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)

8、精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）（80 分）是否完成公司下達的業(yè)務(wù)承攬量。因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。因工作失誤，造成砼虧方。對工地計劃量不準(zhǔn)確造成砼剩余情況未按時辦回簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)攪拌站的相關(guān)經(jīng)營預(yù)核算工作，并負(fù)責(zé)對客戶的結(jié)算掛帳工作。 嚴(yán)格按照合同約

9、定的條款執(zhí)行回款。（資金回籠）本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。本部門資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。生產(chǎn)科科長（員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心

10、等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。米取措施的主動性、有效性和依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿Α?工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4與各方面

11、的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。4負(fù)責(zé)原材料米購的前期市場調(diào)研，并進仃前期談判，否則因溝通不到位影響生產(chǎn)、造成砼成本增加，5協(xié)助站長對攪拌站所有員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查并考核。5是否組織相關(guān)部門配合行業(yè)部門的檢查工作。4負(fù)責(zé)站的全盤生產(chǎn)、 生活及安全工作；未按時填寫生產(chǎn)日志， 未檢查監(jiān) 督混凝土出廠記錄的填寫。5特殊砼、大體積砼，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4配合企業(yè)相關(guān)部門貫徹企業(yè)文化，負(fù)責(zé)場容、場貌、員工形象建設(shè)工作。4負(fù)責(zé)站的生產(chǎn)、生活成本控制，避免站不必要的浪費。5本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4負(fù)責(zé)原材料合冋的管理、建立臺帳。5每周組織一次生產(chǎn)例會，總

12、結(jié)上周工作情況， 布置下周工作，并留有記錄同時上報領(lǐng)導(dǎo)。5砼是否出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失。5機械、車輛故障、水電故障排除。5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。財務(wù)科科長（會計）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效

13、率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）執(zhí)行力。尊重領(lǐng)導(dǎo)、 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，服從安排、理解力 強，辦事快速、準(zhǔn)確。6創(chuàng)新能力。在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工 作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。5工作效率。對于交辦的工作能很快完成，差錯率，能分

14、清主次，處事能力精明果斷。8賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善保管。10費用管理。有效合理運用資金， 公司各項費用支出按計劃執(zhí)行，將管理費用控制在限度圍。7財務(wù)報表及時完成率。賬務(wù)報表每次均能提前完成，各種稅務(wù)報表均能 按時準(zhǔn)確無誤完成，無任何差錯。10財務(wù)報表完成的準(zhǔn)確規(guī)性。報表準(zhǔn)確、規(guī)。8財務(wù)分析質(zhì)量。財務(wù)分析深入、準(zhǔn)確、透徹，能為上級決策提供依據(jù)。7專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中。8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多， 解決問題能力強、及時。6臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說

15、明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。財務(wù)科出納績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心

16、尊重同事；不參與賭博等活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）管理制度、財務(wù)制度及工作流程的執(zhí)行。8現(xiàn)金庫存差錯。每日準(zhǔn)確清理現(xiàn)金，做到帳實相符。6是否按照公司費用報銷規(guī)定執(zhí)行報銷款項支付。6借款結(jié)算。催收和回籠結(jié)算借款是否及時。6工資發(fā)放是否及時準(zhǔn)確5日記帳登記。是否每日做到準(zhǔn)確及時處理銀行/現(xiàn)金日記帳。5報表編制。每日編制銀行存款收支日報表、現(xiàn)金收支日報表。5印章、檔案管理。是否規(guī)管理空白支票、本票、匯票等； 妥善保管銀行印鑒章、保險箱密碼及鑰匙。6專業(yè)知識技能。

17、勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中。8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多， 解決問題能力強、及時。5嚴(yán)守公司財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)防公司財務(wù)數(shù)據(jù)泄露。5工作滿意度。是否因工作原因被公司冋事或客戶投訴。5合理化建議。提出合理化建議是否被米納在部門中實施。5臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。駕駛員績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分：1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注

18、工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）:維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等活動。2:個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項目考核容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）遵守交規(guī)，不違章駕車、疲勞駕車、酒后駕車。6服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業(yè)務(wù)之便辦理私。6是否按照維