人力資源計劃的編制課件

1、第三章 人力資源計劃的編制主講：宋海嘯第1頁，共18頁。第一節(jié) 人力資源計劃的概念一、人力資源計劃的含義人力資源計劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過對企業(yè)未來人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，由人力資源部門對企業(yè)內(nèi)部的職務編制、人員配置、教育培訓、招聘和選擇等制定的職能性計劃。第2頁，共18頁。人力資源計劃的分類及特征長期、中期計劃適合于大型企業(yè)、往往是5年至10年的規(guī)劃：中期計劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年。年度計劃適合于所有的企業(yè)，它每年進行一次，常常是企業(yè)的年度發(fā)展計劃的一部分。短期計劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動加劇的情況，是一種應急計劃。第3頁，共18頁。二、人力資源計劃

2、的意義1、為企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力的條件。2、為企業(yè)人力資源管理工作奠定了良好的基礎。第4頁，共18頁。第二節(jié) 人力資源計劃的核心內(nèi)容一、人力資源計劃的原則充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化企業(yè)人力資源的保障企業(yè)和員工需要得到的長期利益第5頁，共18頁。人力資源計劃的構成序號計劃類別計劃內(nèi)容1總體計劃人力資源計劃的總原則、總方針和總目標2職務編制計劃企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等3人員配置計劃企業(yè)每個職務的人員數(shù)量、人員的職務變動、職務人員空缺數(shù)量等4人員需求計劃通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求職務名稱、人員數(shù)

3、量、希望到崗位時間等5人員供給計劃人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和實施計劃等6教育培訓計劃教育培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容7人力資源管理政策調(diào)整計劃明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等8投資預算上述各項計劃的費用預算第6頁，共18頁。三、人力資源的成本分析人力資源成本是指通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實際發(fā)生的費用。間接成本是指時間、質(zhì)量和數(shù)量等形式反映出來的成

4、本、主要指各種損失。第7頁，共18頁。第三節(jié) 人力資源預測一、人力資源預測的含義人力資源預測是指在企業(yè)評估和預測的基礎上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設。第8頁，共18頁。企業(yè)在進行人力資源預測時，需要注意分析以下問題：企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用；市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢；本行業(yè)其他公司的人力資源政策；本行業(yè)其他公司的人力資源狀況；本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢；本行業(yè)的人力資源供給趨勢；企業(yè)的人員流動率及原因；企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況；企業(yè)員工的工作滿意狀況。第9頁，共18頁。二、人力資源預測的方法經(jīng)驗預測法現(xiàn)狀規(guī)劃法模型法專家討論法定員法自下而上法第10頁

5、，共18頁。三、人力資源的需求預測1、人力資源需求分析需求預測是組織為實現(xiàn)既定目標而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。人力資源需求預測要以組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃、工作任務為依據(jù)。第11頁，共18頁。2、人力資源需求預測的基本步驟根據(jù)職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置；進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格要求；將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結果；該統(tǒng)計結論為現(xiàn)實人力資源需求；根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需嗇的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求；對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對

6、未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；將8、9統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得出企業(yè)整體人力資源需求預測。第12頁，共18頁。四、人力資源的供給預測1、內(nèi)部來源管理人才儲備技能儲備2、外部供給第13頁，共18頁。3、人力資源供給預測的基本步驟進行人力資源盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；進行情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測；分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括

7、：根據(jù)5、6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供給預測；將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。第14頁，共18頁。五、人力資源的供需平衡1、人力缺乏的調(diào)整方法外部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升繼任計劃技能培訓2、人力過剩的調(diào)整方法提前退休減少人員補充增加無薪假期裁員第15頁，共18頁。第四節(jié) 人力資源計劃的確定一、職務編制計劃與人員配置計劃的制定二、人員供需計劃及培訓計劃的制定三、人力資源費用預算的制定四、關鍵任務的風險分析及對策第16頁，共18頁。公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀；公司所在地對人才的吸引程度；公司薪酬對所在地人才的吸引程度；公司能夠提供的各