廣告公司策劃方案文獻(xiàn)

1、篇一：廣告公司策劃書廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、前言伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。二、公司構(gòu)想（一）公司名稱（二）公司性質(zhì)集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。（三）公司宗旨以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任。三、市場分析廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時(shí)刻更新，對廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競爭對手，但也有著豐富的客戶資源。（一）

2、競爭對手富陽市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個(gè)體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為：? 富陽市萬隆廣告有限公司? 富陽市五星廣告有限公司? 富陽天星廣告有限公司? 杭州富陽華媒廣告有限公司? 富陽市華藝廣告公司? 富陽大發(fā)廣告公司? 富陽雙益廣告有限公司? 富陽市創(chuàng)藝廣告有限公司? 杭州富陽華媒廣告公司? 富陽市富春廣告公司（二）目標(biāo)客戶群富陽的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。? 富陽農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。? 杭科院為核心的高教園區(qū)。? 富陽東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化、精細(xì)化工、輕紡服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。? 富陽金橋工業(yè)園區(qū)，以

3、無污染工業(yè)項(xiàng)目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、機(jī)械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。? 富陽春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。? 富陽新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機(jī)械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、通信器材、電子電器、精細(xì)化工等行業(yè)為主。四、公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)：公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專人全程監(jiān)查。中期的業(yè)務(wù)：在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：? 廣告噴繪；? 招牌、海報(bào)制作；? 臺歷、裝飾畫等；成熟期的業(yè)務(wù)：? 大規(guī)

4、模的媒體廣告，戶外廣告，活動安排等。? 報(bào)紙、雜志廣告的制作；? 戶外高架、墻體廣告制作；? 產(chǎn)品發(fā)布會、慶?；顒拥陌才?。? 互聯(lián)網(wǎng)廣告。（二）經(jīng)營策略我們的經(jīng)營戰(zhàn)略是長期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結(jié)果。完善我們的競爭優(yōu)勢： 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢； 速度與實(shí)效的優(yōu)勢； 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢； 全程與階段的優(yōu)勢。以直接、簡單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到： 適切性； 針對性； 準(zhǔn)確性； 實(shí)效性； 高速度； 低成本； 互動式； 自助式。由于長期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。五、發(fā)展期公司管理（一）公司

5、組織架構(gòu)公司決策機(jī)構(gòu)為股東會，股東會任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜?？偨?jīng)理下轄四個(gè)部門：市場部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門事務(wù)。伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計(jì)部、媒介部和客戶部。（二）各部門分工市場部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進(jìn)行策劃、創(chuàng)作。產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書開始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算、材料的采購、外部的施工等。行政部負(fù)責(zé)對預(yù)算進(jìn)行審核，提供后勤援助等。（三）項(xiàng)目流程市場部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金。項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。項(xiàng)目總監(jiān)組

6、織四部門會議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。創(chuàng)意部開始對項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施。行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。項(xiàng)目總監(jiān)對產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。市場部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時(shí)通報(bào)情況。六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。? 行政部（一）部門職能1 、人力資源管理2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)3、考勤管理4、后勤協(xié)助（二）崗位描述、行政人事主管（administrative personnel director ）? 全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；? 組織制定公司人事規(guī)章制度；? 合理有效配置人力資源；? 制定公司

7、人才梯隊(duì)計(jì)劃；? 組織實(shí)施績效考核；? 制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃；? 其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；? 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。、行政人事助理（administrative personnel assistant ）? 負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；? 負(fù)責(zé)人員招聘解聘；? 勞動合同、社會保險(xiǎn)辦理；? 日?？记诠芾恚? 后勤管理與服務(wù)；? 影視器材管理；? 員工工資核算；? 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。? 財(cái)務(wù)部（一）部門職能財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；收取項(xiàng)目費(fèi)用；交納各種稅收；核發(fā)人員工資；核算企業(yè)盈虧；對廣告活動費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施控制與管理。

8、（二）崗位描述1 、財(cái)務(wù)主管（chief finance officer ）? 負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會計(jì)工作；? 制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度、規(guī)定和辦法；? 分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；? 審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計(jì)業(yè)務(wù)；? 建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；? 審核、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金；? 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、財(cái)務(wù)助理（finance assistant ）? 協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作；? 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；? 建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；? 積極配合公司開戶行作好對帳、報(bào)帳工作；? 配合各部門辦理電匯、

9、信匯等有關(guān)手續(xù)；? 開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；? 辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；? 策劃部（一）部門職能在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動/ 品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會議；全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工

10、作。（二）崗位描述、策劃總監(jiān) planning director ? 全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定、方案撰寫等工作；? 協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；? 協(xié)助并指導(dǎo)文案、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；? 負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議；? 負(fù)責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；? 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。、策劃文案（planning copywriter ）? 負(fù)責(zé)對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；? 負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；? 負(fù)責(zé)對與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場的分析研究；? 參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會；? 參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會；? 負(fù)責(zé)公

11、司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄；? 負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；? 負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密；? 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。、創(chuàng)意文案(creative copywriter )? 對具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；? 根據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫；? 參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會；? 參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會；? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會議的(文字)記錄；? 負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；? 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。篇二：完整詳細(xì)廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章摘要 ?

12、3第二章公司描述? 3 公司名稱? 3 公司性質(zhì) ? 3 公司宗旨? 3 公司目標(biāo) ? 3 創(chuàng)業(yè) 理念 ? 3 swot 分析 ? 4 公司服務(wù)? 5第三章市場分析? 6 市場描述? 6 目標(biāo)市場 ? 6 目標(biāo)客戶? 6 建設(shè)進(jìn)度 ? 6 市場戰(zhàn)略? 6第四章公司經(jīng)營? 7 公司業(yè)務(wù)? 7 經(jīng)營策略 ? 8 成本核算? 8 經(jīng)營障礙 ? 8第五章公司管理? 9 組織結(jié)構(gòu)? 9 人力資源 ? 9 風(fēng)險(xiǎn)分析? 9第六章財(cái)務(wù)分析? 10 資金來源? 10 方案及回報(bào)? 10 投資風(fēng)險(xiǎn)? 11 計(jì)劃費(fèi)用 ? 11第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)? 14第一章 摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦

13、廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是英雄聯(lián)盟廣告公司與眾不同之處。首先，我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的電氣與信息工程學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在英雄聯(lián)盟廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我

14、們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。第二章 公司描述（一）公司名稱英雄聯(lián)盟廣告設(shè)計(jì)有限公司（二）公司性質(zhì)主要著手于后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，lo

15、go 設(shè)計(jì)為一體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、 真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)打造代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。（五）創(chuàng)業(yè)理念英雄聯(lián)盟廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合

16、作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的 勢力范圍 。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（六） swot 分析優(yōu)勢 公司位于吉林市，面向廣大校園媒體與校外廣告業(yè)務(wù)，市場需求量較大，消費(fèi)市場廣闊。公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。校園廣告的前景大，投入少。在運(yùn)營同時(shí)，公司會積極接受各方面的回饋，能及時(shí)提升公司設(shè)計(jì)的不足，也能滿足市場的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發(fā)點(diǎn)，為要長期發(fā)展的企業(yè)，要樹立

17、自己品牌形象的企業(yè)，打造了全新的品牌宣傳平臺。我們是信息專業(yè)的學(xué)生，對相應(yīng)的軟硬件有一定的掌握，能夠相對輕松的使用并設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳廣告。劣勢 在起始階段，我們公司可能因?yàn)闆]有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò)，所以很多客戶不知道我們、不愿意和我們合作；與大型廣告公司相比，我們在資金實(shí)力、市場份額、人才儲備等方面實(shí)力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在同客戶打交道時(shí)，沒有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢；廣告公司內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來成長的障礙。機(jī)遇 我們公司剛開始起步時(shí)的啟動資金很少，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同 時(shí)我們對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把

18、客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時(shí)間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計(jì)，我們根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我們對客戶進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時(shí)解決客戶的難題。威脅 很多大的廣告公司壟斷了很多領(lǐng)域，而我們公司規(guī)模小，人員少， 資金不足，競爭 力嚴(yán)重缺乏。同時(shí)， 當(dāng)我們公司將宣傳冊推廣的時(shí)候，競爭對手有可能在營銷手段上的進(jìn)行模仿。 更甚的， 其他次級競爭對

19、手的低價(jià)競爭。再次， 客戶對我們的信用度也是一個(gè)潛在威脅。此外，我們公司所受的威脅還有：我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運(yùn)營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理人員的依賴性強(qiáng)。但是我們將會逐步地吸引學(xué)校的專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來，我們將組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭，我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢慢慢地進(jìn)行我們的資金積累。當(dāng)前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決

20、生存的問題，我們的競爭對手實(shí)力很是強(qiáng)大我們將進(jìn)一步的對市場進(jìn)行細(xì)分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。（七）公司服務(wù) 專業(yè)化的廣告服務(wù)- 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。- 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。- 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)- 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)

21、展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。- 代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查- 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù).其他- 用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，篇三：廣告公司計(jì)劃書武漢瑞爾廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第 一 章 前言第 二 章 公司描述 公司名稱 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)理念公司服務(wù)第三章市場分析市場描述目標(biāo)市場目標(biāo)客戶建設(shè)進(jìn)度市場戰(zhàn)略分析競爭分析第四章公司經(jīng)營公司業(yè)務(wù)經(jīng)營策略成本核算經(jīng)營障礙經(jīng)營資源第五章公司管理組織結(jié)構(gòu)人力資源

22、風(fēng)險(xiǎn)分析合理性和可實(shí)現(xiàn)性第六章財(cái)務(wù)分析資金來源方案及回報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃費(fèi)用公司收入財(cái)務(wù)報(bào)表第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述第一章前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)， 經(jīng)營手法的創(chuàng)新，瑞爾廣告向市場推出廣告類服務(wù)，我們把瑞爾廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但 不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。瑞爾廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另 一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高 我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我

23、們將不斷努力進(jìn)取，為把瑞爾廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形 象而努力。第二章公司描述（一）公司名稱瑞爾廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)把瑞爾廣告做大做強(qiáng)（五）創(chuàng)業(yè)理念瑞爾廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作

24、，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是瑞爾廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)1 專業(yè)化的廣告服務(wù)- 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。- 成立內(nèi)部的研究

25、機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。- 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。3 .為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查- 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)4 .其他- 用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。第三章市場分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002 年我國共有廣告公司57434 家， 幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003 年突破 1000 億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，

26、2004 年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5 萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10 年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會有大的變化。武漢是湖北商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2 萬多個(gè)，從業(yè)人員4 萬多人。據(jù)武漢市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100 人以上單位414個(gè)， 占9.43%； 100 人以下的單位3974個(gè)，

27、占90.57%，其中又以30 人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娢錆h的私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。武漢的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，武漢現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在武漢將擁有更廣闊的市場前景。（二）目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在武漢漢正街周邊各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年 ）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮-方案（ 1 ） ：與武漢芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢

28、，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2） ：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足零陵學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的

29、客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天瑞爾廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹瑞爾廣告公司。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。與武漢商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹瑞爾廣告公司。開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）瑞爾廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在武漢市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立瑞爾廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣， 把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1在武漢主

30、要街道捐贈價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為 道路污染 ，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)武漢覆蓋。把瑞爾廣告公司向武漢各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。第四章 公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1 市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。2設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。3企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004 年，中國網(wǎng)民

31、將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。（二）經(jīng)營策略 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)

32、，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。（三）成本核算俗話說的好，不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000 元。合作人為3 人。場地面積：20 平方米 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。知名度不高。（五）經(jīng)營資源第五章公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)由于瑞爾廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動各方面優(yōu)勢資源。

33、管理部-公司內(nèi)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部-新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場部-負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部- 負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取瑞爾公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部-負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部-負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部- 負(fù)責(zé)完善瑞爾廣告公司的人

34、事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。（二）人力資源2（三）風(fēng)險(xiǎn)分析1 外部風(fēng)險(xiǎn)- 有限的資金資源公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。- 某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2市場風(fēng)險(xiǎn)- 市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣

35、告牌底材也千變?nèi)f化。- 市場的不確定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托瑞爾廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。- 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們?nèi)馉枏V告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。3 合理性和可實(shí)現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)槲覀兙邆鋸?qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，其次廣告業(yè)是一個(gè)社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而武漢的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。第六章 財(cái)務(wù)分析（一）資金來源資金來源：項(xiàng)目總投資3 萬元人民形式：合資、合作

36、、股份制。（二）方案及回報(bào)（三）投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（） 基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目， 是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二） 公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。（三）零陵學(xué)院是永恒的，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險(xiǎn)。 （四）融資金額較小，為3 萬元左右，還本付息資金有保障。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬, 宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘 記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活 才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手， 就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知 原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣