傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何失敗

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何失?。肯楸伎萍季W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期，而轉(zhuǎn)型之后，中國(guó)買(mǎi)賣(mài)的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢(shì)必有所變化，這些變化勢(shì)必會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。前 言當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第一種是被迫轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的。下面祥奔小編來(lái)盤(pán)點(diǎn)預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型的6大要害。第二種轉(zhuǎn)型是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型是2007那年淘寶大型購(gòu)物網(wǎng)站火熱起步?jīng)]多少時(shí)間，很多人都不屑一顧，覺(jué)得沒(méi)什么前途。2

2、010年那年淘寶刷單已經(jīng)成了網(wǎng)店發(fā)展的又一機(jī)會(huì)，可是仍然很多企業(yè)不屑一顧；2015年阿里巴巴對(duì)淘寶市場(chǎng)的規(guī)范制度明顯做了大幅度的改變，制假打假，制虛打虛，想要再在淘寶上迅速的做到月銷(xiāo)量幾幾難上加難。1、錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)過(guò)去一個(gè)品牌想進(jìn)入成都市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，去大商場(chǎng)做做宣傳基本就可以了，拿下幾個(gè)主流商圈，把點(diǎn)全部布好，基本上生意就做得七八成熟了?，F(xiàn)在不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)都找不到“勢(shì)”了。生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。2、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)頭一去不復(fù)返一個(gè)不懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)想做成一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)？這恐怕少之又少，甚至可能沒(méi)有。在當(dāng)前市場(chǎng)的

3、第三方機(jī)構(gòu)良莠不齊的情況下 ，在合作這方面一定要慎重，了解清楚，否則不了解形勢(shì)就吃悶虧，虧了錢(qián)也是怨自己不長(zhǎng)心。3、與不靠譜的第三方機(jī)構(gòu)合作中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通。他們大部分是業(yè)務(wù)好手，但整體現(xiàn)代化管理理念、管理技能與企業(yè)發(fā)展要求，還存在一定距離。4、企業(yè)的高管年齡大，管理水平亟待提升環(huán)境是無(wú)情的，市場(chǎng)是無(wú)情的，留給企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口往往不是很長(zhǎng)，如果老板猶豫不決，走走停停，轉(zhuǎn)型成功的概率也不會(huì)很大。5、猶豫不決不少老板只看外部機(jī)會(huì)，不看內(nèi)部能力。每一個(gè)危機(jī)中都蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，但不是每個(gè)機(jī)會(huì)都是我們有能力抓住的。所以老板要問(wèn)自己：我的企業(yè)核心能力是什么?我能用這個(gè)核心能力抓住我看好的這個(gè)機(jī)會(huì)嗎?而新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒(méi)有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國(guó)數(shù)百家渠道經(jīng)銷(xiāo)商。6、一廂情愿企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這六大問(wèn)題，值得每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)主們?nèi)ニ伎?、研究和解決，以期實(shí)現(xiàn)最終成功的轉(zhuǎn)型。