會計培訓(xùn)蘇州會計人員繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制參考答案一

1、會計培訓(xùn)蘇州會計人員繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制參考答案一蘇州市人民路877號三元賓館旁邊（圖書館對面）。會計培訓(xùn)咨詢電話1 企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機構(gòu)是（ ）。股東會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 董事會 1 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)的原則不包括（ ）?？茖W(xué) 高效 透明 合理 1 企業(yè)重大事項的決策要求是（ ）?？偨?jīng)理決定 董事長決定 單獨決策集體決策 1 負(fù)責(zé)行使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的組織機構(gòu)是（ ）。股東會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 董事會 2 企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機構(gòu)是（ ）。股東會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 董事會 3 負(fù)責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管

2、理工作的組織機構(gòu)是（ ）。股東會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 4 企業(yè)重大事項的決策要求是（ ）。集體決策 總經(jīng)理決定 董事長決定 單獨決策 5 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)層面的風(fēng)險不包括（ ）。內(nèi)部機構(gòu)運行效率低下 內(nèi)部機構(gòu)形同虛設(shè) 權(quán)責(zé)分配不合理 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué) 1 負(fù)責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的組織機構(gòu)是（ ）。股東會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 董事會 2 企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機構(gòu)是（ ）。股東會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 董事會 3 企業(yè)重大事項的決策要求是（ ）。集體決策 總經(jīng)理決定 董事長決定 單獨決策 4 企業(yè)治理層面的風(fēng)險不包括（ ）。權(quán)責(zé)分配不合理 缺乏良性運行機制 缺乏科學(xué)

3、決策機制 治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) 5 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)層面的風(fēng)險不包括（ ）。內(nèi)部機構(gòu)運行效率低下 內(nèi)部機構(gòu)形同虛設(shè) 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué) 權(quán)責(zé)分配不合理 2 企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（ ）錯誤 正確 6 組織架構(gòu)是明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。（ ）正確 錯誤 7 企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行決策審批。（ ）錯誤 正確 8 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)層面應(yīng)關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性。（ ）正確 錯誤 9 可行性研究與決策執(zhí)行應(yīng)進行職務(wù)分離。（ ）

4、正確 錯誤 10 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機制應(yīng)遵循科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則。（ ）錯誤正確 6 組織架構(gòu)是明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。（ ）錯誤 正確 7 企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。（ ）錯誤 正確 8 監(jiān)事會對董事會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。（ ）正確 錯誤 9 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機制應(yīng)遵循科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則。（ ）正確 錯誤 10 重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門規(guī)定。（ ）錯誤 正確 單項選擇題 （共1題） 1 戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機構(gòu)是（

5、 ）。股東會 戰(zhàn)略委員會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（ ）。企業(yè)過度擴張 喪失發(fā)展機遇 盲目發(fā)展 資源浪費 1 負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機構(gòu)是（ ）。股東會 監(jiān)事會 戰(zhàn)略委員會 經(jīng)理層 2 企業(yè)年度工作計劃制定的根據(jù)是（ ）。企業(yè)使命 全面預(yù)算 發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)愿景 3 企業(yè)制定并實施的長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（ ）。企業(yè)使命 愿景 發(fā)展計劃 發(fā)展戰(zhàn)略 4 企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（ ）。盲目發(fā)展 資源浪費 企業(yè)過度擴張 經(jīng)營失敗 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（ ）。企業(yè)過度擴張 資源浪費 喪失發(fā)展機遇 盲

6、目發(fā)展 判斷題 （共1題） 2 戰(zhàn)略委員會可借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立審計委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。（ ）錯誤 正確 2 董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)對方案作出調(diào)整。（ ）錯誤 正確 2 戰(zhàn)略委員會成員的任職資格和選任程序由企業(yè)章程的規(guī)定。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（ ）錯誤 正確 6 董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)對方案作出調(diào)整。（ ）錯誤 正確 7 戰(zhàn)略委員會成員的任職

7、資格和選任程序由企業(yè)章程的規(guī)定。（ ）錯誤 正確 8 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（ ）正確 錯誤 9 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。正確 錯誤 10 企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（ ）錯誤 正確 單項選擇題 （共1題） 1 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（ ）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) 經(jīng)營效率低下 法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 人才流失 1 負(fù)責(zé)制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是（ ）?？偨?jīng)理 人力資

8、源部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 董事會 2 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（ ）。法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 經(jīng)營效率低下 人才流失 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) 3 人力資源需求計劃的制定根據(jù)是（ ）。發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源現(xiàn)狀 人力資源總體規(guī)劃 人力資源引進制度 4 企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)的根據(jù)是（ ）。人力資源規(guī)劃 人力資源現(xiàn)狀 未來需求預(yù)測 發(fā)展戰(zhàn)略 5 企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（ ）。離任審計 內(nèi)部審計 結(jié)算工資 外部審計 1 企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（ ）。離任審計 內(nèi)部審計 結(jié)算工資 外部審計 2 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健

9、全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（ ）。法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 經(jīng)營效率低下 人才流失 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) 3 企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)的根據(jù)是（ ）。人力資源規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 未來需求預(yù)測 人力資源現(xiàn)狀 4 下列哪個選項包括崗位職責(zé)和人力資源計劃、招聘、培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動和程序（ ）。企業(yè)規(guī)劃 人力資源政策 財務(wù)政策 企業(yè)政策 5 決定公司提供給員工的福利和服務(wù)的崗位是（ ）。招聘與錄用 培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬管理 勞資管理 2 關(guān)鍵崗位人員管理不完善可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實行崗位回避制度。（ ）錯誤 正確 6 建立人力資源

10、發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測。（ ）錯誤 正確 7 企業(yè)的人力資源僅包括董事、監(jiān)事和高級管理人員。（ ）錯誤 正確 8 企業(yè)的選聘人員試用期滿考核合格后，方可正式上崗。（ ）錯誤 正確 9 企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（ ）錯誤 正確 10 企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。（ ）錯誤 正確 6 企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實行崗位回避制度。（ ）錯誤 正確 7 建立人力資源發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測。（ ）錯誤 正確 8 企業(yè)的選聘人員試用期滿考核合格后，方可正式

11、上崗。（ ）錯誤 正確 9 企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動合同。（ ）錯誤 正確 10 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（ ） 錯誤 正確 單項選擇題 （共1題） 1 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（ ）。社會責(zé)任 社會工作 社會權(quán)利 社會義務(wù) 1 企業(yè)提高員工的環(huán)境保護和資源節(jié)約意識的有效形式是（ ）。培訓(xùn) 管理層重視 宣傳教育 營造企業(yè)文化 1 企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與（ ）。長遠利益 環(huán)境效益 自身發(fā)展 社會效益 1 企業(yè)造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)

12、致的風(fēng)險有（ ）。企業(yè)發(fā)生安全事故 企業(yè)巨額賠償 影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定 企業(yè)形象受損 1 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（ ）。社會責(zé)任 社會工作 社會權(quán)利 社會義務(wù) 2 企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與（ ）。自身發(fā)展 環(huán)境效益 社會效益 長遠利益 3 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（ ）。安全生產(chǎn) 效率第一 預(yù)防為主 監(jiān)督為主 4 當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括（ ）。最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會危害 及時召回 最大限度地降低或消除缺陷 封鎖消息 5 企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理措施不當(dāng)?shù)氖牵?）。排除故障 減輕損失 遲報 追究責(zé)

13、任 判斷題 （共1題） 2 重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案。（ ）錯誤 正確 2 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。（ ）錯誤 正確 2 社會責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。（ ）錯誤 正確 6 企業(yè)應(yīng)對特殊崗位實行資格認(rèn)證制度。（ ）正確 錯誤 7 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則。（ ）正確 錯誤 8 監(jiān)事會負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。（ ）正確

14、 錯誤 9 重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案。（ ）錯誤 正確 10 企業(yè)可以隨時降低安全保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。（ ）錯誤 正確 單項選擇題 （共1題） 1 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（ ）。企業(yè)文化 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)理念 1 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（ ）。社會責(zé)任 社會工作 社會權(quán)利 社會義務(wù) 2 企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與（ ）。自身發(fā)展 環(huán)境效益 社會效益 長遠利益 3 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（ ）。安全生產(chǎn) 效率第一 預(yù)防為主 監(jiān)督為主 4 當(dāng)企業(yè)

15、售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括（ ）。最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會危害 及時召回 最大限度地降低或消除缺陷 封鎖消息 5 企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理措施不當(dāng)?shù)氖牵?）。排除故障 減輕損失 遲報 追究責(zé)任 1 企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（ ）。向心力 以主業(yè)為核心 促進企業(yè)長遠發(fā)展 具有自身特色 1 企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機結(jié)合（ ）。企業(yè)理念 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 發(fā)展戰(zhàn)略 1 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（ ）。企業(yè)文化 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)理念 1

16、可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（ ）。缺乏積極向上的企業(yè)文化 缺乏誠實守信的經(jīng)營理念 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識 2 企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機結(jié)合（ ）。企業(yè)使命 企業(yè)愿景 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)理念 3 員工行為守則的重要組成部分是（ ）。企業(yè)章程 企業(yè)文化規(guī)范 崗位職責(zé) 企業(yè)制度 4 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（ ）。風(fēng)險防范意識 誠實守信 體現(xiàn)企業(yè)特色 積極向上 5 企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（ ）。向心力 具有自身特色 以主業(yè)為核心 促進企業(yè)長遠發(fā)展 1 可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（ ）。缺乏積極向上的企業(yè)文化 缺乏誠實守信的經(jīng)

17、營理念 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識 2 合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（ ）。導(dǎo)致并購重組失敗 可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn) 企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 3 企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機結(jié)合（ ）。企業(yè)使命 企業(yè)愿景 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)理念 4 企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（ ）。促進企業(yè)長遠發(fā)展 以主業(yè)為核心 向心力 具有自身特色 5 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（ ）。企業(yè)文化 企業(yè)理念 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 （共1題） 2 企

18、業(yè)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。（ ）錯誤 正確 2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。（ ）錯誤 正確 6 企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。（ ）錯誤 正確 7 在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。（ ）錯誤 正確 8 企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的