工程總承包過程控制程序

1、WOR格D式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯- 學(xué)習(xí)資料分享 -管理體系文件總承包項(xiàng)目過程控制程序現(xiàn)行 版本： A控制 性質(zhì)： 受控受控號(hào)：持有者：WOR格D 式- 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯- 學(xué)習(xí)資料分享 -總承包項(xiàng)目過程控制程序本程序文件是根據(jù)GB/T19001-2008-ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求中7.5.1 ， GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南中 4.4.6 ，4.4.7 和GB/T 28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求中4.4.6 ，4.4.7 的要求所建立的管理體系的程序文件。目的為在總承包項(xiàng)目/項(xiàng)目管理中貫徹實(shí)施管理體系的要求

2、，特制定本程序以實(shí)現(xiàn)：保證總承包項(xiàng)目/ 項(xiàng)目管理工作的有序開展，確?？偝邪?xiàng)目/ 項(xiàng)目管理所有產(chǎn)品和各項(xiàng)管理活動(dòng)符合規(guī)定要求，使總承包項(xiàng)目過程控制始終處于受控狀態(tài)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 使顧客及相關(guān)方滿意；規(guī)定總承包項(xiàng)目/ 項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中職業(yè)健康安全控制的方法和要求、 職責(zé)和權(quán)限， 以確保電力建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的職業(yè)健康與安全， 規(guī)范總承包項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理工作；規(guī)定總承包項(xiàng)目 / 項(xiàng)目管理實(shí)施過程中各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中職責(zé)和權(quán)限、 重要環(huán)境因素控制的方法和要求， 規(guī)范總承包項(xiàng)目 / 項(xiàng)目管理的環(huán)境管理工作。范圍本程序適用于總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、 策劃、實(shí)施過程的控制。

3、項(xiàng)目管理按合同約定的范圍參照?qǐng)?zhí)行。職責(zé)工程承包管理部是總承包項(xiàng)目/ 項(xiàng)目管理的歸口部門?？偝邪?xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)向工程承包管理部和管理層報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理是總承包項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、 環(huán)境管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部各部門是本部門質(zhì)量、職業(yè)健康安全、 環(huán)境管理第一責(zé)任者，對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)。程序內(nèi)容總則建立典型的總承包項(xiàng)目組織管理關(guān)系、總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 、執(zhí)行總承包項(xiàng)目工作流程 ， 各項(xiàng)目部可以結(jié)合項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖在策劃文件中予以反應(yīng)?？偝邪?xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制院長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的 ,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書明確項(xiàng)目目標(biāo)和

4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限和利益， 由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)， 組織總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理工作， 承擔(dān)承包方的責(zé)任和義務(wù)； 以項(xiàng)目為中心， 以提高建設(shè)項(xiàng)目效益、 圓滿完成合同任務(wù)為目標(biāo)；項(xiàng)目部建立完善的項(xiàng)目管理制度，落實(shí)職責(zé)權(quán)限， 運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、 工具和手段， 有效地實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、職業(yè)健康安全和環(huán)境等各項(xiàng)管理和控制工作?？偝邪?xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工程承包管理部根據(jù)工作需要，組織搜集、 評(píng)估各種市場(chǎng)營銷信息，并及時(shí)跟蹤；收到客戶的工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)后，工程承包管理部控制室組織項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審會(huì)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議?？刂剖姨顚懝こ炭偝邪?xiàng)目投標(biāo)決策評(píng)估單，提交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。院

5、決定投標(biāo)后，填寫，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后啟動(dòng)投標(biāo)報(bào)價(jià), 工程承包管理部與人力資源處商量擬定投標(biāo)項(xiàng)目組人員名單并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)成立投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目組;投標(biāo)項(xiàng)目組組建后，投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員研讀 總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件，填寫各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄，組織招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)， 評(píng)審會(huì)由主管院領(lǐng)導(dǎo)主持，評(píng)審后填寫總承包項(xiàng)目評(píng)審記錄單和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估備忘錄;經(jīng)過項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)估與策劃后，投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開投標(biāo)策略會(huì)議， 會(huì)后編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目組及相關(guān)部門召開項(xiàng)目投標(biāo)開工會(huì)和相關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)；投標(biāo)開工會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)踏勘后， 參與踏勘人員提交需澄清問題，由項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)踏勘提出的需澄

6、清問題和招標(biāo)文件研讀提出的需澄清問題匯總后提交給招標(biāo)方；得到招標(biāo)方澄清后，項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)工作會(huì)，確定編 制投標(biāo)文件分工并開始編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件初稿編制完成后，由投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理匯總形成投標(biāo)文件審核稿，項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)文件評(píng)審會(huì)， 評(píng)審會(huì)由主管院領(lǐng)導(dǎo)主持，工程承包管理部各室經(jīng)理和相關(guān)人員、相關(guān)部門參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。投標(biāo)文件形成后，由項(xiàng)目經(jīng)理同報(bào)價(jià)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理初 步確定報(bào)價(jià)原則， 組織進(jìn)行報(bào)價(jià)原則評(píng)審。投標(biāo)報(bào)價(jià)原則獲得主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備詢價(jià)，設(shè)計(jì)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理都向報(bào)價(jià)經(jīng)理進(jìn)行提資，由報(bào)價(jià)經(jīng)理編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。由主管院領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目經(jīng)理、 報(bào)價(jià)經(jīng)理、 設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)文

7、件審查定價(jià)， 審查定價(jià)完成后，交由院長(zhǎng)批準(zhǔn)， 大型項(xiàng)目需提交黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行評(píng)審。投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶要求和項(xiàng)目情況，組織投標(biāo)項(xiàng)目組各專業(yè)經(jīng)理參加投標(biāo)會(huì)議。投標(biāo)結(jié)束后投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)總結(jié)。組織機(jī)構(gòu)建立接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書或合同簽訂后，由工程承包管理部根據(jù)工程具體情況填寫，交院生產(chǎn)管理部審核， 報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部下達(dá)指令啟動(dòng)項(xiàng)目；工程承包管理部項(xiàng)目經(jīng)理室與人力資源處商量擬訂項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部核心成員建議書（包括項(xiàng)目經(jīng)理/ 項(xiàng)目副經(jīng)理 / 項(xiàng)目總工 / 項(xiàng)目部門經(jīng)理/ 項(xiàng)目部門副經(jīng)理） ，工程承包管理部主任審核簽字后上報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；審核后上報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)評(píng)審； 評(píng)審?fù)ㄟ^后由

8、院長(zhǎng)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的任命和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部核心成員建議書；項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源處商量征求工程承包管理部和各室經(jīng)理意見及其他院相關(guān)部門意見，擬定項(xiàng)目部部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理以下人員建議書，經(jīng)各主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)工程承包管理部主任審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；項(xiàng)目部人員確定并獲得批準(zhǔn)后，由人力資源處發(fā)布人員任命名單；項(xiàng)目部主要人員的更換應(yīng)由主管院領(lǐng)導(dǎo)審批并征得顧客同意。總承包項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)后， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員研讀總承包合同內(nèi)容。了解顧客要求、技術(shù)可行性、法律法規(guī)約束、各方的權(quán)利和義務(wù)、范圍和任務(wù)、計(jì)價(jià)方式、各種指標(biāo)等；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是考核項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目部的主要依

9、據(jù) ,由項(xiàng)目經(jīng)理與院簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和編碼項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)崗位人員將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的基本單元，給每個(gè)基本單元規(guī)定各自的編碼，構(gòu)成進(jìn)行費(fèi)用 / 進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS ）和編碼，將項(xiàng)目的工作分解任務(wù)落實(shí)到有關(guān)的專業(yè) / 職能部門，并且與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼相互對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員編制各專業(yè)設(shè)計(jì)范圍表與各專業(yè)接口表及各專業(yè)主要設(shè)計(jì)原則表；項(xiàng)目管理計(jì)劃指對(duì)項(xiàng)目的管理工作做出戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的規(guī)劃， 同時(shí)就項(xiàng)目管理工作作出全面的可操作性計(jì)劃，并提出項(xiàng)目管理實(shí)施主要措施。

10、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目開工會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)后， 項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目?jī)?nèi)部開工會(huì)議，項(xiàng)目?jī)?nèi)部開工會(huì)議作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部動(dòng)員會(huì)議，主要是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段明確項(xiàng)目合同內(nèi)容與工作要點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)的其他問題，項(xiàng)目?jī)?nèi)部開工會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目管理計(jì)劃已經(jīng)擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員參加與業(yè)主開工會(huì)議， 與業(yè)主開工會(huì)議主要是為了進(jìn)一步明確業(yè)主需求及雙方權(quán)利 義務(wù)等，會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部、各參建單位負(fù)責(zé)人參加。編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目啟動(dòng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序；項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)院總承包項(xiàng)目管理文件要求及項(xiàng)目合同要求，組織建立項(xiàng)目工作程序及

11、編制項(xiàng)目管理制度，內(nèi)容應(yīng)涵蓋進(jìn)度、 質(zhì)量、 費(fèi)用、 風(fēng)險(xiǎn)、 溝通與信息、 合同、 安健環(huán)、 設(shè)計(jì)、采購、 施工、 開車及收尾管理等各方面內(nèi)容，項(xiàng)目管理制度應(yīng) 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)工程承包管理部備案。當(dāng)?shù)卣吲c法規(guī)資料收集項(xiàng)目啟動(dòng)后， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各部門收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策與法規(guī)。 將收集的項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策法規(guī)整編，交質(zhì)量技術(shù)管理部?？偝邪?xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同要求和工程實(shí)際情況，明確項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)、提出項(xiàng)目總進(jìn)度和各個(gè)階段的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；工程承包管理部控制室組織編制項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目控制部組織審核施工分包方編制的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工部核查各分包供方

12、編制的三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況；定期召開進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)議，分析工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)進(jìn)度有關(guān)問題，提出糾正進(jìn)度偏差的措施；根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；定期向有關(guān)方、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)工程進(jìn)度執(zhí)行情況?？偝邪?xiàng)目費(fèi)用管理工程承包管理部控制室編制項(xiàng)目控制預(yù)算，項(xiàng)目控制部按照批準(zhǔn)的控制預(yù)算編制項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；項(xiàng)目部按照院有關(guān)規(guī)定組織編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和資金計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施過程中，按項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行管理和控制；項(xiàng)目部按照合同規(guī)定編制付款計(jì)劃；項(xiàng)目部對(duì)分包合同費(fèi)用變更進(jìn)行控制；總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)執(zhí)行院財(cái)務(wù)管理制度。定期向有關(guān)方、 主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)工程項(xiàng)目費(fèi)用使用和財(cái)務(wù)情況?？偝邪?xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目部依據(jù)

13、總承包合同，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量 目標(biāo)、管理職責(zé)、設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制、采購過程的控制、施工過程的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄控制等。確保質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，及時(shí)糾正不合格問題；質(zhì)量經(jīng)理檢查供方質(zhì)量管理體系，審核供方質(zhì)量計(jì)劃， 并監(jiān)督執(zhí)行；確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，適時(shí)組織檢查驗(yàn)收，做好記錄；制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)各方責(zé)任、監(jiān)管方法、獎(jiǎng)懲條例；項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；定期匯報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量工作情況?？偝邪?xiàng)目合同管理總承包項(xiàng)目合同管理涵蓋總承包

14、合同、施工 / 服務(wù)合同、設(shè)備/ 材料采購合同等；總承包合同管理工程承包管理部控制室負(fù)責(zé)組織總承包合同談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)，具體執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程控制程序 ?？偝邪贤炗喓?， 由工程承包管理部控制室向項(xiàng)目部進(jìn)行交底并形成交底記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總承包合同的實(shí)施管理；分包合同管理項(xiàng)目部控制部組織編制合同管理計(jì)劃；項(xiàng)目控制部 (項(xiàng)目采購部 )負(fù)責(zé)組織施工 / 服務(wù)合同（設(shè)備 /材料采購合同）談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)；項(xiàng)目控制部（項(xiàng)目采購部）按照合同規(guī)定對(duì)分包商(供貨商)的工作 / 產(chǎn)品驗(yàn)收后進(jìn)行資金支付；分包合同執(zhí)行完成后，應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容的履行結(jié)

15、果做出評(píng)估，并形成報(bào)告。評(píng)估結(jié)果作為合格供方評(píng)審的依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)合同執(zhí)行情況，跟蹤、敦促檢查，做好記錄，定期匯報(bào)工程項(xiàng)目合同管理工作情況?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程承包管理部控制室組織院相關(guān)部門建立并定期修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型庫，風(fēng)險(xiǎn)類型庫類型包括：項(xiàng)目啟動(dòng)階段外部風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為：自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和 EPC 總承包合同，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為： 管理資源和協(xié)作資源；項(xiàng)目實(shí)施階段外部風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為：業(yè)主、施工分包商、物資供應(yīng)商、開車分包商，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為：設(shè)計(jì)、采購、分包、項(xiàng)目部、工程承包管理部和院本部；項(xiàng)目收尾階段外部風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為：業(yè)主、物資供應(yīng)商、分包商，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為：項(xiàng)目部、工程

16、承包管理部和院本部。項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目部監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況；項(xiàng)目部定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，報(bào)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，若遇重大環(huán)境變化，可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目中期預(yù)警報(bào)告。按合同規(guī)定和項(xiàng)目需要辦理相關(guān)保險(xiǎn)?？偝邪?xiàng)目溝通與信息管理項(xiàng)目溝通與信息管理的主要內(nèi)容包括：溝通管理、 信息管理、文件管理、信息安全與保密管理；收集項(xiàng)目相關(guān)組織和人員信息，分析項(xiàng)目溝通與信息 管理需求， 編制項(xiàng)目溝通與信息管理計(jì)劃、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序；項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)主要采用會(huì)議和報(bào)告的方式進(jìn)

17、行；項(xiàng)目部應(yīng)配備檔案管理人員，開展工程技術(shù)文件資料管理工作；項(xiàng)目部應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；項(xiàng)目部應(yīng)建立安全保密機(jī)制，制定安全保密措施，保證項(xiàng)目信息安全。總承包項(xiàng)目安健環(huán)管理項(xiàng)目部根據(jù)合同要求并符合西南院管理要求制定安健環(huán)生產(chǎn)目標(biāo)；參加業(yè)主的項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，成立總承包項(xiàng)目安全管理委員會(huì)， 建立健全安健環(huán)生產(chǎn)保證體系和安健環(huán)生產(chǎn)監(jiān)督體系；項(xiàng)目安健環(huán)部組織編制項(xiàng)目安健環(huán)管理計(jì)劃；按規(guī)定提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入；并納入費(fèi)用控制的范圍。項(xiàng)目全體人員應(yīng)接受安健環(huán)教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查施工分包商的安全教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查分包商安健環(huán)管理體系及運(yùn)行情況；項(xiàng)目安健環(huán)部應(yīng)建立施工分包商

18、的安全資質(zhì)、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理檔案；項(xiàng)目部實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工、開車全過程安健環(huán)管理；項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估，形成重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素并實(shí)施控制；項(xiàng)目部制定并發(fā)布突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系；項(xiàng)目部應(yīng)收集、分析、審核安全信息，預(yù)測(cè)安全形勢(shì)，評(píng)估安全問題，提出糾正和預(yù)防措施，形成安健環(huán)報(bào)告，驗(yàn)證安全工作目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，持續(xù)改進(jìn)?？偝邪?xiàng)目設(shè)計(jì)管理總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)按設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)管理體系執(zhí)行；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的具體要求編制設(shè)計(jì)計(jì)劃， 按設(shè)計(jì)計(jì)劃要求檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與采購、施工、開車的聯(lián)

19、系協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目部有關(guān)人員參加階段性審查和評(píng)審。設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理。定期向有關(guān)方、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作情況。總承包項(xiàng)目設(shè)備/ 材料采購管理工程承包管理部建立合格供應(yīng)商名錄；項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃；根據(jù)需要對(duì)設(shè)備/ 材料進(jìn)行招標(biāo)采購，對(duì)潛在投標(biāo)人的資格評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)定；編寫招標(biāo)文件并組織評(píng)審，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，簽定合同；實(shí)施采買、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等全過程控制， 必要時(shí)，應(yīng)對(duì)采購設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造驗(yàn)證；定期向有關(guān)方、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)項(xiàng)目物資采購管理工作情況?？偝邪?xiàng)目施工/ 服務(wù)采購管理工程承包管理部建立合格施工/ 服務(wù)分包商名錄；項(xiàng)目部組織編制施工分包計(jì)劃；對(duì)

20、施工 / 服務(wù)分包潛在投標(biāo)人的資格評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)定；編寫招標(biāo)文件并組織評(píng)審，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，簽定合同；定期向有關(guān)方、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)項(xiàng)目施工/ 服務(wù)采購管理工作情況?？偝邪?xiàng)目施工管理項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目施工經(jīng)理組織有關(guān)部門編制工程施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行；編制施工計(jì)劃， 安排好分項(xiàng)進(jìn)度， 對(duì)施工工作的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施綜合控制；審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工、安裝作業(yè)指導(dǎo)書；檢查施工方施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)施工方提出的單位工程開工申請(qǐng)進(jìn)行審批；組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生等的實(shí)施管理，施工人員的安全培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；執(zhí)行已

21、批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好施工質(zhì)量工作的控 制和檢查， 分析施工中存在的質(zhì)量問題，提出并監(jiān)督采取必要的糾正 / 預(yù)防措施；組織好施工服務(wù)、協(xié)調(diào)工作；會(huì)同有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行逐項(xiàng)分階段的驗(yàn)收，對(duì)缺陷進(jìn)行處理；定期向有關(guān)方、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)工程項(xiàng)目施工工作情況?？偝邪?xiàng)目開車管理項(xiàng)目部組織編制開車管理計(jì)劃；審核調(diào)試方編制的調(diào)試方案/調(diào)試大綱和作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)調(diào)試方使用的重要檢測(cè)設(shè)備和調(diào)試儀器進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備有效性；根據(jù)合同約定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程要求，對(duì)項(xiàng)目開車過程進(jìn)行管理；做好開車質(zhì)量控制和檢查，對(duì)不合格項(xiàng)采取相應(yīng)的措施予以糾正；組織好開車服務(wù)、協(xié)調(diào)工作；定期向有關(guān)方、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)項(xiàng)目開車管理工作情況?？偝邪?xiàng)目收尾管理項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾工作，組織編制項(xiàng)目收尾計(jì)劃，做好項(xiàng)目收尾工作；積極聯(lián)系相關(guān)單位開展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格證書；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，組織分包商和項(xiàng)目部各部門進(jìn)行工程技術(shù)文件的整理、組卷、移交。做好項(xiàng)目剩余物資、辦公生活設(shè)施處置工作；組