各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、從 業(yè) 人 員X-U 岡 7立 安 全 標(biāo) 準(zhǔn)資料.、總經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于總經(jīng)理的管理2、總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提 升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營

2、指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)其它事關(guān)公司全局的工作。3、總經(jīng)理工作內(nèi)容制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會（股東會）要求。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。.依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。4、

3、權(quán)限有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。有權(quán)對公司員工作出獎懲決定二、生產(chǎn)副總的崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于生產(chǎn)副總崗位的管理。2、副總崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)（如營業(yè)收入，成本控制，利稅總值，投資回報 率等）和管理目標(biāo)（如

4、人才培訓(xùn)，財務(wù)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)等）； TOC o 1-5 h z 完成董事會安排和總經(jīng)理交辦的其它工作；具體負(fù)責(zé)分管（如市場開拓，財務(wù)管理，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等）工作，并為公司研究和制訂發(fā)展規(guī)劃和 戰(zhàn)略決策提供建議和行動方案；具體執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，并直接從事監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)指導(dǎo)；組織檢查各崗位責(zé)任制，員工守則，工作制度，經(jīng)營管理，行政管理，現(xiàn)場項(xiàng)目管理等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并作考核記錄；具體實(shí)施人才的引進(jìn)，培訓(xùn)I,使用，考核和獎懲工作；積極參與培育團(tuán)隊(duì)精神和建設(shè)公司的文化，創(chuàng)立企業(yè)品牌，不斷提升公司的核心競爭力；嚴(yán)格執(zhí)彳T國家，省，市有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，合法經(jīng)營（無轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，違規(guī)越級承攬監(jiān)理業(yè)

5、務(wù)，簽訂陰 陽合同等）；認(rèn)真執(zhí)行國家的財務(wù)，會計(jì)和稅收制度，加強(qiáng)管理，依法納稅；3.0加強(qiáng)員工職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育；敬業(yè)愛崗，忠于職守，有為企業(yè)成長和員工發(fā)展奮發(fā)努力的精神和行動；辦事公道，作風(fēng)民主，廉潔自律，能與公司同事們良好合作；能積極參與項(xiàng)目監(jiān)理工作；3、工作內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、制度及各項(xiàng)政策，組織全公司完成安全生產(chǎn)經(jīng)營的等各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的全面管理工作；全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作；掌握公司的經(jīng)營情況及設(shè)備運(yùn)行狀況；參與編制本班的應(yīng)急檢修方案，落實(shí)應(yīng)急搶救預(yù)案，確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)經(jīng)營；制定本公司的工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；做好各部門的思想政治工作

6、。4、權(quán)限現(xiàn)場管理檢查權(quán)有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對下屬員工考核、調(diào)動、獎懲、晉級建議權(quán)有權(quán)拒絕使用不合格品（除緊急放行或例行轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）有權(quán)對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用三、人事行政經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人事行政經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于人事行政經(jīng)理的管理。2、人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)在營運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。2負(fù)責(zé)行政文秘工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)

7、問題及時解決和匯報。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)*有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。按時參加公司*的會議，重大事項(xiàng)及時向營運(yùn)總監(jiān)匯報。負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。了解社會勞動人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂部運(yùn)作需要，及時按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。制定員工薪資、勞動保護(hù)和福利保險管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報批工作

8、，審核或批準(zhǔn)各類休假。負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。認(rèn)真審核報批高職、定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分等手續(xù)，并負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報批工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和*實(shí)施工作。定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并*本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時完成。公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。人事部主管工作職責(zé)3、工作內(nèi)容制度管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查一 定期組織對各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、完善；會議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排一通知到相關(guān)部門或人員一 做

9、好開會前的準(zhǔn)備工作一組織開會一 做好會議記錄一 監(jiān)督會議決議的實(shí)施；車輛管理：根據(jù)公司規(guī)定一 用車部門提出用車申請一安排調(diào)度；印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定一保管公司各類印章一 用印人員用印申請登記一 報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后一 用印蓋章；檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定一 督促資料征集和D3檔的進(jìn)度一檢查材料的歸檔情況-監(jiān)督檢查檔案的借閱情況一協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請施工等級資質(zhì)的規(guī)定一準(zhǔn)備公司申報資質(zhì)所需資料一 組織進(jìn)行資質(zhì)申報、審核工作；辦公用品管理：辦公用品申購：根據(jù)公司規(guī)定一 使用部門提出申請一 總經(jīng)理批準(zhǔn)后一 實(shí)施采購；辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定一辦公用品購進(jìn)入庫

10、一 做好登記臺帳一 使用部門寫出申t領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后 發(fā)放并登記；材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定一打印部門填寫材料打印申請一報本部門負(fù)責(zé)人簽字 材料打印一 登記匯總；3.7.4公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見和要求編寫文件或規(guī)定一 由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱一 對文件或規(guī)定進(jìn)行修改一 下發(fā)到相關(guān)部門或人員一 監(jiān)督執(zhí) 行；負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度 調(diào)研一分析調(diào)研結(jié)果一 撰寫調(diào)研報告一 根據(jù)報告內(nèi)容及薪酬體系才i寫薪酬調(diào)整方案一呈報總經(jīng)理審批一 組織修正薪酬體系一 督導(dǎo)實(shí)施；制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理

11、相關(guān)政策一制定薪酬管理體系和規(guī)章制度一 呈報總經(jīng)理審批一 組織實(shí)施一 定期總結(jié)完善；薪酬體系運(yùn)行管理：組織公司的薪酬體系建立一督導(dǎo)體系實(shí)施一 組織實(shí)施效果的調(diào)研一調(diào)研結(jié)果分析一 制定改進(jìn)建議一 呈報總經(jīng)理審批一 督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；負(fù)責(zé)公司績效管理：制定績效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策一制定績效考評體系和考評規(guī)章制度一 呈報總經(jīng)理審批一 組織實(shí)施一 定期總結(jié)完善；編制績效考評計(jì)劃：根據(jù)績效管理體系一編制年度、月度績效考評計(jì)劃一呈報總經(jīng)理審批一 組織實(shí)施 根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況一 修訂年度計(jì)劃；績效考評過程管理：根據(jù)公司績效考評制度一督導(dǎo)檢查考評數(shù)據(jù)建立 組織各部門開展考評打分一 督導(dǎo)各

12、部門績效面談一 接收、反饋員工對考評結(jié)果的上訴；評結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司績效考評制度一 匯總各部門考評結(jié)果一 提出結(jié)果應(yīng)用建議方 案一將考評結(jié)果和建議方案呈報總經(jīng)理審核一總結(jié)，提出考評改進(jìn)建議；4.0勞動關(guān)系管理：4.0.1勞動關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度一組織制定勞動關(guān)系管理制度一 呈報總經(jīng)理審批一 實(shí)施勞動關(guān)系政策一 建立勞動關(guān)系解決程序一 分析勞動關(guān)系糾紛問題一 改 進(jìn)、完善勞動關(guān)系政策；4.0.2組織處理勞動爭議：根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)及公司勞動人事管理制度一對勞動爭議進(jìn)行調(diào)研一 組織進(jìn)行調(diào)解處理；4.0.3負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求一編寫培訓(xùn)計(jì)劃一 組織執(zhí)行培訓(xùn)一監(jiān)督

13、考核培訓(xùn)結(jié)果；按要求完成一4.0.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作一 結(jié)果反饋。四、權(quán)限在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持人事部工作。組織部屬全場人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)思想政 治教育和工作檢查，考核各項(xiàng)崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。正確貫徹執(zhí)行黨和國家、企業(yè)有關(guān)人事、工資、福利等方面的政策和規(guī)定。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)草擬全場人員編制和員工培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃；組織辦理員工的招 收、任免、調(diào)配、培養(yǎng)、政審、工作考核、轉(zhuǎn)正、定級、工資調(diào)整和獎懲等項(xiàng)工作；組織整 理、保管人事檔案。組織辦理商場超市各類技術(shù)人員職務(wù)的申報、考核、評議工作，并負(fù)責(zé)辦理報批和聃書 簽發(fā)工作。組織了解本場員工思想、工作和

14、生活情況，定期向總經(jīng)理匯報，并配合有關(guān)部門做好員 工的思想政治教育工作。負(fù)責(zé)組織管理全場員工的考勤工作，按規(guī)定權(quán)限審批、檢查員工請假、銷假。負(fù)責(zé)組織管理部內(nèi)“三密”文件、資料的保密工作；審核各類報表和上報材料。負(fù)責(zé)對全場勞動用工、勞動分配提出改革方案，供總經(jīng)理參考。負(fù)責(zé)對全場勞動質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、檢查、以及質(zhì)量核定參數(shù)和審核。5.0按制度組織辦理公司員工離職手續(xù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、決議、報告、組織起草行政公文。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、安排會議，做好記錄,及時處理各種函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。四、人事行政主管的崗位標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)

15、規(guī)定了人事主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于人事主管崗位的管理。2、人事主管崗位職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理制定有關(guān)人事管理制度。按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。建立并及時更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計(jì)表。熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合適人員充實(shí)到各崗位工作。負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報酬福利情況，分析各崗位報酬的合理性，適時提出改善措施和辦法。解答員工就勞動法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問，協(xié)助處理人事勞資糾紛。負(fù)責(zé)分配與回收員工住房、更衣柜，負(fù)責(zé)制作員工工作牌號。監(jiān)督執(zhí)行員工手冊所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。每周末小結(jié)工作，計(jì)劃下周工作安排3、工作內(nèi)容

16、負(fù)責(zé)公司會議準(zhǔn)備，作好重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理；會議室管理。建立檔案并保存整理各類檔案 （包括人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、文件資料檔案等）起草及歸檔公司相關(guān)文件；負(fù)責(zé)文檔資料整理存放，書籍報刊管理；嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料 保密制度。負(fù)責(zé)組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃；固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、辦公用品、辦公耗材、辦公設(shè)備采購 負(fù)責(zé)并分配、發(fā)放、登記管理；公司辦公設(shè)備的管理和維護(hù)；辦公用品、辦公耗材采購 分配、發(fā)放；公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料的管理。負(fù)責(zé)維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境。（設(shè)施維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠植更新）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)行政問題解決方案；對控制成本的方法提出建議。負(fù)責(zé)行政辦公費(fèi)用如

17、房屋租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)等的確認(rèn)，提出付款申請。負(fù)責(zé)參與完成自營商場、專賣店盤點(diǎn)表、銷售小票審核統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話，收發(fā)傳真及信件，來賓來訪接待工作，重要客人歡迎牌制作。、負(fù)責(zé)公司名片、廣告制作；公司網(wǎng)站的維護(hù)；公司宣傳報道、攝像；終端資料（包括照片）的收集；柜臺裝修協(xié)助。4.1負(fù)責(zé)資料的打印、復(fù)?。ê贤⑽募?、信函、價目表等）。4、權(quán)限負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)相關(guān)制度，并敦促執(zhí)行。負(fù)責(zé)做好公司員工的考勤和加班、補(bǔ)休、假期安排；日常福利、節(jié)日福利的計(jì)劃和發(fā)放;準(zhǔn)時出具考勤確認(rèn)表、人事報表，核算并制作工資表；員工社保繳納。負(fù)責(zé)培訓(xùn)活

18、動的組織管理及培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)公司訂貨會、員工活動的組織和策劃，配合建設(shè)企業(yè)文化。負(fù)責(zé)各項(xiàng)商標(biāo)、專利、資質(zhì)、證件的年審、變更及管理工作。五、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限;本標(biāo)準(zhǔn)使用于生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的管理。.生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo) 準(zhǔn)及制度；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)

19、劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù) 措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；.0編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資

20、料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3、生產(chǎn)技術(shù)部工作內(nèi)容：徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作

21、，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患?？椫贫ú?shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、 調(diào)度。時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和 整改工作。自主持并批準(zhǔn)全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃，確定全廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)。自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)資金的投入，不斷改 善勞動條件。周至少召開一次安全工作會議，研究布置、解決有關(guān)安全的重大問題，并組織實(shí)施有 關(guān)安全方面的重大決議。4、權(quán)限行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽 管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。對直屬下級

22、工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。、對下屬下級工作的爭議有裁決權(quán)。、對公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議處置權(quán)。對直屬下級人員調(diào)配、獎懲建議和任免提名權(quán)，考核評價權(quán)六、機(jī)電儀部經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)電儀部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于機(jī)電儀部經(jīng)理的管理。.機(jī)電儀部崗位職責(zé)在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以保障安全生產(chǎn)為核心展開針對公司所屬設(shè)備、電儀、動力、公 用工程的系統(tǒng)化管理工作。負(fù)責(zé)主持電儀部的全面工作，組織、檢查、督促本部員工全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各 項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)電儀部的崗位責(zé)任制，組織制定電儀部的生產(chǎn)制度、管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢

23、查、考核工作，確保工作質(zhì)量；組織完成公司的新項(xiàng)目建設(shè)工作、技術(shù)改造工作和日常自動化控制系統(tǒng)、自控儀表、高低壓電氣系統(tǒng)的維護(hù)管理工作；積極為公司引進(jìn)新技術(shù)、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策做好專業(yè)技術(shù)評估；在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，以保障安全生產(chǎn)為核心展開針對公司所屬設(shè)備、電儀、動力、公用工程的系統(tǒng)化管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備部部門職能的擬定，本部門所屬崗位職責(zé)擬定，本部門相關(guān)管理制度的擬定。一應(yīng)制度及管理文件報請廠長批準(zhǔn)。密切聯(lián)系、配合生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等相關(guān)部門搞好設(shè)備電儀部相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)維保工作中外協(xié)等項(xiàng)目的管理。負(fù)責(zé)審定下屬部門的部門職能、直屬下級的崗位職責(zé)以及績效考核的認(rèn)定。負(fù)責(zé)對所屬人員日常培訓(xùn)和思想教育。對下屬

24、人員有任免、獎懲建議權(quán)力。任免、獎懲建議上報廠長批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審定下級報請本部門的相關(guān)制度、維修計(jì)劃及管理等文件。崗位要求：加強(qiáng)電儀維修人員的業(yè)務(wù)教育，對職工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。經(jīng)常組織設(shè)備檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時向科長匯報。抓好變配電間的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生工作。杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，協(xié)助設(shè)備副科長搞好設(shè)備維護(hù)的檢查、評比工作。參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動，使職工對所用設(shè)備達(dá)到“四懂三會”。好電儀設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要電儀設(shè)備、附件定期進(jìn)行檢查，提 高設(shè)備完好率，保障安全生產(chǎn)。3、機(jī)電儀部工作內(nèi)容

25、：負(fù)責(zé)主持電儀部的全面工作，組織、檢查、督促本部員工全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工 作任務(wù)；貫徹落實(shí)電儀部的崗位責(zé)任制，組織制定電儀部的生產(chǎn)制度、管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo) 準(zhǔn)等，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作，確保工作質(zhì)量；組織完成公司的新項(xiàng)目建設(shè)工作、技術(shù)改造工作和日常自動化控制系統(tǒng)、自控儀表、高低壓 電氣系統(tǒng)的維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)制定公司電儀發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目技術(shù)方案，報批、實(shí)施等；積極為公司引進(jìn)新技術(shù)、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策做好專業(yè)技術(shù)評估定期對機(jī)電設(shè)備操作裝置、機(jī)電設(shè)備安全裝置、機(jī)電設(shè)備及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；參與機(jī) 電事故的調(diào)查和處理工作；臨時用電的施工作業(yè)；參與

26、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)檢查機(jī)電設(shè)備操作人員持證上崗情況和非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備的安裝調(diào)試；4.0協(xié)助主管部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核根據(jù)機(jī)電責(zé)任成本管理辦法，加強(qiáng)機(jī)電責(zé)任成本管理，從機(jī)電采購、維修、保養(yǎng)責(zé)任成本三個方面加強(qiáng)總控，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率；負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場、轉(zhuǎn)場、組裝、調(diào)試等工作；組織開展修舊利廢，以舊代新活動，努力降低生產(chǎn)成本4.權(quán)限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定；完成關(guān)鍵職責(zé)的權(quán)力：管轄范圍內(nèi)設(shè)備的技術(shù)管理權(quán)、發(fā)表獨(dú)立的專業(yè)意見權(quán)對下級人員有工作分配權(quán)、考核權(quán)、獎金分配權(quán)和任免建議權(quán)重大或相類事情知情權(quán)：公司效益情況的知情權(quán)，專業(yè)物資價格的知情權(quán)接受直接上級的特別授

27、權(quán)：供配電系統(tǒng)事故情況下的緊急處理權(quán)負(fù)責(zé)制定公司電儀發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目技術(shù)方案，報批、實(shí)施等七、安全環(huán)保部經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全環(huán)保部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于安全環(huán)保部經(jīng)理的管理。.安全環(huán)保部經(jīng)理崗位職責(zé)宣傳、貫徹國家安全、環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；對公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的合法性組織評估根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，組織擬（修）訂、審核公司安全技術(shù)規(guī)程、管理制度、勞動保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)、保健標(biāo)準(zhǔn)和防暑、防寒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情進(jìn)行檢查和考核（含來公司施工單位）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，組織擬（修）訂、審核公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考

28、核根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，組織擬（修）訂、審核公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核組織生產(chǎn)現(xiàn)場的日常和節(jié)假日安全檢查，以及各種專項(xiàng)安全檢查，對查出的隱患提出整改措施并督促整改組織收集各單位巡檢發(fā)現(xiàn)的事故隱患信息，并及時協(xié)調(diào)隱患的消除；預(yù)防安全事故，杜絕責(zé)任事故配合政府主管部門及行業(yè)安全檢查工作，并對查出的問題組織整改監(jiān)督公司安全生產(chǎn)設(shè)施使用、維護(hù)，確保完好備用；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理組織審查投標(biāo)公司施工項(xiàng)目單位的安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件；對中標(biāo)施工項(xiàng)目單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督組織公司安全、環(huán)保教育，建立、完善安全、環(huán)保、 、檔案；組織召開安全環(huán)保例會組織、協(xié)調(diào)特殊工

29、種的培訓(xùn)、取證和復(fù)審換證監(jiān)督鍋爐、壓力容器、氣瓶、特種電器設(shè)備、起重機(jī)械、安全裝置等設(shè)施的定期檢測和校驗(yàn)組織、協(xié)調(diào)公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存和使用的安全評價，協(xié)助辦理公司安全生產(chǎn)許可 證和危險化學(xué)品經(jīng)營許可證組織公司應(yīng)急救援預(yù)案的草擬和修訂，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行定期演習(xí)演練；檢查應(yīng)急 資源、應(yīng)急設(shè)施的儲備和維護(hù)保養(yǎng)情況，監(jiān)督重大危險源的登記、建檔和監(jiān)督管理組織防護(hù)器材的選型和配置，并指導(dǎo)防護(hù)器材的使用、維護(hù)保養(yǎng)及檢驗(yàn)組織塵毒崗位人員的職業(yè)性體檢和全公司員工的健康體檢，督促相關(guān)單位建立員工健康 檔案；組織對工傷人員進(jìn)行鑒定，建立工傷人員的檔案；協(xié)調(diào)辦理員工工傷保險組織或協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行安全事故的調(diào)

30、查，按照事故“四不放過”的原則進(jìn)行處理；組織 編寫事故報告，并按規(guī)定上報主管部門組織對競標(biāo)勞動保護(hù)用品供應(yīng)商的資質(zhì)審查，配合勞動保護(hù)用品的市場調(diào)研；監(jiān)督勞動 保護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用；審批大修、臨時檢修等特殊用途的勞動保護(hù)用 品督各單位、各工種保健標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；監(jiān)督防暑、防寒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行檢查、監(jiān)督公司“三廢”排放情況，及時消除環(huán)境隱患，控制、預(yù)防污染事故檢查環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議協(xié)調(diào)環(huán)保裝置運(yùn)行、管理中相關(guān)方的關(guān)系配合政府環(huán)保主管部門執(zhí)法檢查、監(jiān)督監(jiān)測等工作，組織進(jìn)行排污費(fèi)的核算申報及繳納協(xié)調(diào)處理環(huán)境糾紛、環(huán)境投訴；協(xié)調(diào)處理污染賠償事宜組織公司內(nèi)部環(huán)境信息的交流與溝

31、通組織進(jìn)行廢水、廢氣、噪聲等污染源日常監(jiān)測組織大氣環(huán)境、飲用水的監(jiān)測工作；組織進(jìn)行生產(chǎn)崗位的塵、毒等工作環(huán)境監(jiān)測組織完成應(yīng)急與投訴監(jiān)測等臨時性任務(wù)組織對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及建檔，編制公司環(huán)境月報按照政府環(huán)保主管部門要求，組織統(tǒng)計(jì)、上報各種“三廢”資料；辦理排放許可證等織環(huán)境影響評價單位的確定及協(xié)調(diào)環(huán)境評價工作；銜接政府環(huán)保主管部門組織評審5.0組織安全預(yù)評價單位的確定及協(xié)調(diào)評價工作；銜接政府安全主管部門組織評審組織建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)申報；組織協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收監(jiān)測；組織建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)?？⒐ぜ奥殬I(yè)衛(wèi) 生驗(yàn)收工作聯(lián)系政府主管部門辦理環(huán)境影響評、環(huán)?？⒐を?yàn)收和安全預(yù)評價批文等手續(xù)組織員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)；創(chuàng)

32、建員工能力鍛煉的平臺.對員工的工作績效、個人成長進(jìn)行管理對勞保費(fèi)用、體檢費(fèi)用、公傷鑒定與醫(yī)療費(fèi)用、保健費(fèi)用、防署和防寒費(fèi)用的開支進(jìn)行 管理3.安全環(huán)保經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全，環(huán)保方面的法令、法規(guī)、指示和決定。負(fù)責(zé)主持起草公司安全、環(huán)保年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)工作。負(fù)責(zé)主持起草有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)宣傳國家安全、環(huán)境保護(hù)方針、政策，教育員工提高安全、環(huán)境保護(hù)意識。負(fù)責(zé)對環(huán)境的監(jiān)督，治理和檢查工作，提出生產(chǎn)活動中存在的問題，制定整改措施并協(xié)助有關(guān)部門組織實(shí)施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全隱患的檢查、整改和考核工作，負(fù)責(zé)環(huán)保指標(biāo)的日常監(jiān)測、檢查工作，考核生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)

33、的違章違紀(jì)，環(huán)保超標(biāo)排放行為。負(fù)責(zé)接待上級安全、環(huán)保部門的檢查并對其檢查出的問題及時通知協(xié)調(diào)有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)外來施工單位安全協(xié)議的審核簽訂及公司內(nèi)部安全檢修措施的審核審批。負(fù)責(zé)日、周、月安環(huán)檢查，對查出的問題及時整改，對違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行考核。4.0負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)對公司有危險源崗位實(shí)行監(jiān)控，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員復(fù)審、新培操作證，?；钒踩a(chǎn)許可證、排污許可證的辦理、年檢工作4.相關(guān)權(quán)限：公司安全、環(huán)境和計(jì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理制度的草擬權(quán)安全、環(huán)保和計(jì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及制度執(zhí)行的檢查、監(jiān)督權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為的制止、考核權(quán)公司內(nèi)部

34、各單位安全、環(huán)保責(zé)任制的考核權(quán)公司內(nèi)部安全、環(huán)境信息的交流與發(fā)布權(quán)處理污染投訴、舉報及事故處理的建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力參與公司環(huán)保、安全、計(jì)量相關(guān)活動的決策權(quán)對下級工作的檢查、管理、考核權(quán)5.0有對部門人員崗位調(diào)整、任命、獎懲的權(quán)力有公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用使用和管理的權(quán)力對勞動保護(hù)用品的采購有審核權(quán)對對承擔(dān)公司施工項(xiàng)目的外單位遵守公司規(guī)章制度有權(quán)監(jiān)督和考核八、消防主管的崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了消防主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于消防主管的管理。.消防主管的崗位職責(zé)熟識公司防火及滅火設(shè)施、設(shè)備的操作和有關(guān)防火、滅火知識。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防的法律法規(guī)，做好公司全體

35、工作人員防火知識教育和消防培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)制定公司防火安全制度，制定防火、疏散和滅火工作計(jì)劃。建立健全消防器材臺賬和檢驗(yàn)檢測、維修檔案；消防檢查記錄、消防培訓(xùn)、消防演習(xí)檔案。深入現(xiàn)場巡檢，按期對消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢測和維修保養(yǎng)，確保滅火器材及設(shè)施在應(yīng)急時能正常 啟用。負(fù)責(zé)編制公司義務(wù)消防隊(duì)的消防培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)。配合公安消防部門進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對公司各種危險品的監(jiān)督管理，檢查防火、防爆工作的落實(shí)情況。參與公司定期消防檢查工作。3.0完成上級指派的其他工作任務(wù)。3.消防主管工作內(nèi)容執(zhí)行企業(yè)消防管理的各項(xiàng)要求及目標(biāo)，履行企業(yè)消防管理員職責(zé)；起草各項(xiàng)消防管理制

36、度;負(fù)責(zé)職工（含外包工）的消防培訓(xùn)工作；參加火警救援及調(diào)查，并編寫事故報告；監(jiān)管消防器材維保外包商的工作，公司所有消防設(shè)施、器材全面檢查各部門消防設(shè)施、器材維護(hù)情況檢查（室內(nèi)消火栓、滅火器）噴淋系統(tǒng)、報警系統(tǒng)檢查室外供水網(wǎng)管檢查4.0消防泵運(yùn)行檢查出現(xiàn)異常事項(xiàng)開具異常單，經(jīng)部門簽發(fā)后交至相關(guān)部門建立消防工作各類臺帳并存檔監(jiān)督并溝通駐我司消防隊(duì)的工作協(xié)調(diào)、維護(hù)同政府主管部門的工作聯(lián)系。中晚班期間發(fā)生事故（含工傷事故），至現(xiàn)場參與第一時間救援處理部門經(jīng)理/主管安排的其它工作4.權(quán)限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定；對公司的人力物力進(jìn)行合理組織，按時按質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查一般火災(zāi)事故，并寫成書面材料上報

37、及存檔，并以此作為日后培訓(xùn)的教材。負(fù)責(zé)對公司用火部門的安全監(jiān)督，并做好現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。制止各種違反消防法規(guī)的行為。消防設(shè)施、器材維護(hù)、消防管理等問題整改（檢查發(fā)現(xiàn)、部門提報）資料.資料.九、安全主管崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于安全主管的管理。.安全主管的崗位職責(zé)對安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本合同的安全監(jiān)察工作。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定整個合同段的安全保證措施，并對各施工隊(duì)進(jìn)行安全教育。開工前負(fù)責(zé)審查各施工隊(duì)的安全情況。對本合同內(nèi)的安全進(jìn)行監(jiān)察，督促各施工隊(duì)落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項(xiàng)安全措施。每天對各施工隊(duì)的安全進(jìn)行檢查，出現(xiàn)安全問題及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組并做好

38、記錄，并 針對存在的問題采取得力措施予以糾正。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊(duì)的安全情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行總結(jié)表彰、處罰。出現(xiàn)安全問題及時到達(dá)現(xiàn)場，并用錄像或照相形式進(jìn)行取證，為今后事故處理做依據(jù)。3、工作內(nèi)容協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示、規(guī)定和本公司頒發(fā)的安全規(guī)章制 度，并檢查落實(shí)情況。參與制定和修改安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程和安全制度，并檢查執(zhí)行情況。參與編制 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好年、季安全生產(chǎn)總結(jié)。負(fù)責(zé)員工入職公司級安全教育和平時的安全教育工作，并督促班組做好崗位安全教育。 經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育，協(xié)助做好安全教育考核工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

39、，組織并參與公司安全檢查， 認(rèn)真抓好安全整改，消除事故隱患和改善勞動條件。堅(jiān)決糾正并制止違章指揮和冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，有權(quán)先停止生產(chǎn)，然后再報告領(lǐng)導(dǎo)處理。公司進(jìn)行較大施工項(xiàng)目或動火等較大危險性作業(yè)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行 檢查，對安全措施落實(shí)不到位的危險性作業(yè)，有權(quán)停止作業(yè)，待落實(shí)措施后方可恢復(fù)作業(yè)， 并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。加強(qiáng)安全裝置、防護(hù)用具、消防器材的管理；督促各車間部門定期維護(hù)保養(yǎng)，對無故損壞、丟失、挪用安全設(shè)施的進(jìn)行檢查考核。參加各類事故的調(diào)查、分析，按照“四不放過”原則正確處理事故。負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成安環(huán)部長交給的其他工作。4.權(quán)限安全主管接受裝

40、置內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本崗位的安全工作；組織開展本崗位的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議；負(fù)責(zé)新員工進(jìn)行崗位安全教育，組織崗位技術(shù)新兵和開展事故應(yīng)急方案的演練；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時報告；檢查監(jiān)督各班組、崗位人員正確使用勞動防護(hù)用品，各中防護(hù)器具及滅火器材；發(fā)生事故時及時了解情況，爭取有效措施維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員并向上級報告。服從公司的指揮，拒絕違章指揮、違章操作資料.資料.十、采購部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了采購部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于采購部經(jīng)理的管理。.采購部經(jīng)理的崗位職責(zé)A.制定并完善采購制度和采購流程：

41、根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；B.制定并實(shí)施采購計(jì)劃：根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃；審核年度各部門呈報的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況， 據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃；根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購

42、，并 及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；C.采購成本預(yù)算和控制：3.0編制年度采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項(xiàng)；D.選擇并管理供應(yīng)商：根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪

43、和調(diào)查；3.6制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；3.采購部經(jīng)理的工作內(nèi)容：主持采購部的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生?？刂坪梦镔Y批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。4.0監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。進(jìn)行

44、采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。完成上級交辦的其他任務(wù)。4、權(quán)限負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī)。完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。審核年度各部呈報的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效 的資金，保證最大的物資供應(yīng)。每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報

45、表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況?？仨?xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。5.0進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核 。十一、銷售經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于銷售經(jīng)理的管理。

46、售經(jīng)理的崗位職責(zé)完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制;培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；新項(xiàng)目市場推廣方案的制定；成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批；擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實(shí)施；擬訂年度預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實(shí)施；根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時提出改善意見報批；把握重點(diǎn)客戶，控制

47、70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；參與重大銷售談判和簽定合同；組織建立、健全客戶檔案；指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；向直接下級授權(quán)，并布置工作；定期向直接上級述職；定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實(shí)行；制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；填寫直接下級過失單和獎勵單，

48、根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；及時對下級工作中的爭議作出裁決；每周定期組織例會，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。3、工作內(nèi)容組織下屬人員全面履行部門職責(zé)，全面負(fù)責(zé)銷售部的日常管理工作，對銷售的工作過程 與工作成果負(fù)全面的管理和監(jiān)控責(zé)任。組織下屬各分區(qū)搜集、反饋市場信息，提出營銷策略構(gòu)思。組織下屬各分區(qū)積極、努力銷售產(chǎn)品并及時回收貨款，控制不良賬款的發(fā)生并組織清收 壞賬、呆賬。組織開展銷售渠道的建設(shè)、維護(hù)與管理，組織處理各種市場沖突如串貨、斗價等，維護(hù) 良好的市場秩序。組織下屬做好經(jīng)銷商的維護(hù)、培訓(xùn)工作和專賣店改造工作。組織下屬做好客戶資源管理工作。提出市場推廣的策略構(gòu)思，組織、督導(dǎo)各分區(qū)落實(shí)、執(zhí)行公司的推

49、廣策略與管理制度、 政策。組織下屬分區(qū)實(shí)施對客戶的甄選、調(diào)整、服務(wù)、溝通、培訓(xùn)、激勵、評價、監(jiān)控，組織 開展合同、訂單管理及應(yīng)收賬款管理。擬制月、季度、年度的銷售計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)施。做好直屬工作人員的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、評價、激勵下屬人員的工作，提出任 免獎懲建議。協(xié)調(diào)銷售部與相關(guān)各部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各人員的關(guān)系與工作。審核、控制本部門的費(fèi)用開支。代表公司與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，組織處理客戶投訴。做好本部門的流程、制度的健全和完善工作。組織處理銷售事物中的突發(fā)事件。上級交辦的其他任務(wù)。4、權(quán)限有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；對篩選客戶有建議權(quán)；對重大促銷活動有

50、現(xiàn)場指揮權(quán)；有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；直接下級有獎懲的建議權(quán)；所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；限額資金有支配權(quán)；代表廠家與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);有退換貨處理權(quán)；一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。十二、倉儲部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于倉儲部經(jīng)理的管理。.倉儲部經(jīng)理的崗位職責(zé)倉儲部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時供應(yīng)， 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)

51、劃，制定倉儲部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用。掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見。參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施 情況。負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施

52、。3.0做好倉儲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核工作。合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們的積極性和 服務(wù)意識。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、倉儲部經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工 完成目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及 物料的準(zhǔn)確

53、性管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。定期對倉庫人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。4.0對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4、權(quán)限倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通

54、確認(rèn)例外事情。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。十三、工藝主管崗位標(biāo)準(zhǔn)資料.范圍資料.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于工藝主管的管理。.工藝主管的崗位職責(zé)主持工藝室例會。正確傳達(dá)上級指示。向下屬工藝員布置工藝設(shè)計(jì)任務(wù)。向上級報告工藝室真實(shí)情況，并代表本辦公室投訴。及時對下屬員工在工藝設(shè)計(jì)中的爭議做出裁決。制定下屬的崗位描述并界定好下級工作。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系，按程序做好與相關(guān)部門之間的工作界定。向下級授權(quán)。巡視、監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作。.0定期聽取下級述職并對下級做出評定。制定工藝室的各項(xiàng)工作計(jì)劃報批并執(zhí)行。了解有關(guān)本部門工作的各項(xiàng)數(shù)字。關(guān)心工藝室工作人員

55、的思想、生活待遇。審核、審定工藝流程，報告技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。組織有關(guān)車間技術(shù)人員對較重要的工藝流程進(jìn)行會簽。組織制定相應(yīng)的工藝管理制度和個人崗位責(zé)任制。解決編制工藝流程中的技術(shù)難題。協(xié)助全面質(zhì)量管理部門對工藝紀(jì)律行為檢查、評比和匯總。貫徹國家及企業(yè)有關(guān)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。.0對產(chǎn)品圖工藝性審查、會簽。組織產(chǎn)品批量試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。.工作內(nèi)容：對下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對管轄設(shè)備工具的完好性負(fù)責(zé)。對工藝流程的正確性、完整性、統(tǒng)一性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。對工藝規(guī)程圖文清晰，符合生產(chǎn)管理實(shí)際，保證達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)。對工藝規(guī)程的及時制定負(fù)責(zé)。.權(quán)限：下屬提出的方

56、案、報告、申請和合理建議有批準(zhǔn)權(quán)。對下屬工藝設(shè)計(jì)工作有檢查權(quán)。對下屬員工工作的好壞有處分權(quán)和表彰的建議權(quán)。對下屬員工在分工和設(shè)計(jì)工作中的爭議有裁決權(quán)。對企業(yè)的工藝規(guī)程有評價權(quán)。有向上級報告權(quán)。十四、設(shè)備主管崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于設(shè)備主管的管理。.設(shè)備主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。組織實(shí)施生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的月

57、計(jì)劃，組織開展公司的設(shè)備 檢查、評比、總結(jié)和檢查。根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，編制本公司設(shè)備檢修周、月、年計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況， 組織、編制上報本公司設(shè)備材料、備件計(jì)劃，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推 廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報各項(xiàng)報表工作。組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修，原因分析及責(zé)任調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕事故的重復(fù)發(fā)生，提交事故報告和處理意見。負(fù)責(zé)材料備件的入庫驗(yàn)收、發(fā)放的審查工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。.工作內(nèi)容協(xié)助機(jī)電儀經(jīng)理開展設(shè)

58、備部的各項(xiàng)工作；協(xié)助機(jī)電儀經(jīng)理組織進(jìn)行設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試，及現(xiàn)有設(shè)備的改造、改良工作，組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、定期維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度本部門人員開展日常維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好性滿足生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的維修技術(shù)和維修工作，組織解決設(shè)備管理、維修過程中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修的備件的選型、選購；協(xié)助部長對本部門人員的培訓(xùn)、檢查、考核、評比；完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)；.權(quán)限及時、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置對生產(chǎn)性的設(shè)備或配件的申購、使用、報廢等提出申請，并對各種生產(chǎn)用材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。有定期或不定期召開本車間員工生產(chǎn)工作會議的權(quán)

59、利。對車間屬下各級人員的考勤、出差、休假、工資分配進(jìn)行審批或?qū)徍?。對車間屬下員工的工作績效質(zhì)量有考核、監(jiān)督權(quán)。對車間屬下員工的招聘、晉升、調(diào)配、辭退的建議權(quán)。對車間各級人員的獎懲的建議權(quán)十五、電氣主管崗位標(biāo)準(zhǔn).范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣主管的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限；本標(biāo)準(zhǔn)使用于電氣主管的管理。.電氣主管的工作職責(zé)協(xié)助處長做好電氣設(shè)備的管理工作，對電氣設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、保管、安裝、調(diào)試、維修、更新、改造、使用等負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全廠供電管理工作。負(fù)責(zé)制定全廠電氣、自動化、計(jì)量等設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，并負(fù)責(zé)貫徹 執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)備的以“預(yù)知性”為核心的管理、維護(hù)制度，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)電氣

60、設(shè)備的更新、改造方案及檢修計(jì)劃的制定和審核并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備備品、配件采購與儲備計(jì)劃及采購規(guī)范并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備技術(shù)狀況的定期檢查、分析。負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)及改造、完善工作。負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的固定資產(chǎn)及設(shè)備檔案管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全廠電氣設(shè)備的潤滑管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備及材料的入庫檢驗(yàn)和庫房管理。負(fù)責(zé)全廠用電管理，協(xié)調(diào)供電部門和我廠的關(guān)系，保證我廠用電?？己塑囬g用電成本，合理調(diào)配負(fù)荷，減少電力損耗，力求降低單位產(chǎn)品綜合電耗。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)供電管理。完成上級交辦的其他工作。3、工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等。全面負(fù)責(zé)全廠的電氣設(shè)備管理工作