業(yè)績評價管理制度

1、機(jī)密德1鋼鐵邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司業(yè)績評價管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2004年8月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 業(yè)績評價管理制度 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章總則 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章組織和職責(zé) 1第三章業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)原則 3第四章評價流程 4第五章評價周期和內(nèi)容 5第六章評價量化辦法 6第七章評價結(jié)果運用 7第八章評價文檔歸檔、保管和查閱 7第九章附則 7業(yè)績

2、評價管理制度第一章總則第一條為提高各責(zé)任中心工作績效，全面貫徹落實德龍公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第二條責(zé)任中心業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評價目標(biāo)，對德龍公司各責(zé)任中心的各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任 者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。第三條本制度中的評價對象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括德龍公司、公司職能處室和各分廠。第二章組織和職責(zé)第四條公司董事會是公司業(yè)績評價的決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：審批公司業(yè)績評價管理制度；審批公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；審批公司業(yè)績評價目標(biāo)；審

3、批公司業(yè)績評價結(jié)果；審批評價結(jié)果運用方案。第五條公司總經(jīng)理是公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括：審核公司業(yè)績評價管理制度；審批公司職能處室業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；審批公司職能處室業(yè)績評價目標(biāo)和分廠業(yè)績評價目標(biāo)；審批公司職能處室業(yè)績評價結(jié)果和分廠業(yè)績評價結(jié)果；審批公司職能處室評價結(jié)果運用方案和分廠業(yè)績評價結(jié)果運用 Zu 0第六條作為公司職能處室業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理；第七條作為公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的決策機(jī)構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的工作職責(zé)包括：審議公司職能處室業(yè)績評價管

4、理制度和分廠業(yè)績評價管理制度；審議公司職能處室業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；審議公司職能處室業(yè)績評價目標(biāo)和分廠業(yè)績評價目標(biāo)；為公司職能處室業(yè)績指標(biāo)和分廠業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分；審議公司職能處室評價結(jié)果運用方案和分廠業(yè)績評價結(jié)果運用 Zu 0第八條董事長助理是責(zé)任中心業(yè)績評價工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：指導(dǎo)企管處組織實施責(zé)任中心業(yè)績評價工作；審核責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度；審核責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；審核評價目標(biāo)；審核評價結(jié)果運用方案。第九條企管處是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。 企管處在責(zé)任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度。企管處根據(jù)公司實際管 理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制 度的科學(xué)性和可行性；編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。企管處根據(jù)各責(zé)任中心的所 負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)