上海某商業(yè)街策劃報告

1、前 言首先要感謝*集團的各位領導能夠在百忙之中抽空閱讀開啟對“*商業(yè)街”商業(yè)項目所作的前期項目初步策劃提案。幷同時感謝各位領導在本項目上對開啟的支持與幫助！ 1. 商鋪之區(qū)域市場調研范圍2. 商鋪之區(qū)域商業(yè)市場情況3. 商鋪之SWOT分析4. 商鋪之總體定位5. 商鋪之時尚休閑篇6. 商鋪之步行街與沿街商鋪篇商鋪之其余商業(yè)篇商鋪之銷售策略篇第一部分 商 鋪 建 議1. 商鋪之區(qū)域商業(yè)市場調研范圍2. 商鋪之區(qū)域商業(yè)市場情況閔行開發(fā)區(qū)目前商業(yè)主要分為：江川路區(qū)域交大閔行校區(qū)周邊好又多超市周邊東川路住宅小區(qū)底層商鋪千代廣場外資賣場有好又多與歐尚。江川路區(qū)域 江川路作為目前老閔行地區(qū)的商業(yè)中心，是整

2、個區(qū)域最為繁榮的地段，目前該地段的商鋪主要沿江川路兩側分布，面積在3050平方米之間不等，主要以服裝、鞋帽、餐飲和一些比較知名的品牌專賣店為主，經營情況較好。交大閔行校區(qū)周邊 位于東川路交大閔行大門對面，為住宅小區(qū)商業(yè)配套用房，全部為住宅底鋪，面積在60100平方米左右，由于靠近大學，主要是餐飲和便利店等生活服務設施，還有一些網吧和圖書、VCD出租店，總體來說商業(yè)氣氛比較好，經營情況也比較好。好又多超市周邊地區(qū)位于滬閔路東側，散落在友誼商場周邊，以沿街商鋪為主，但是鋪面比較陳舊，面積比較小，大多在20平方米左右，總的來說由于整體缺少規(guī)劃，商業(yè)氣氛比較差，主要以好又多超市的客流為主。東川路住宅小

3、區(qū)底層商鋪商鋪主要分布在東川路中段，即滬閔路到金平路段，為兩側商品住宅小區(qū)的商業(yè)配套商鋪，這些商鋪整體規(guī)劃較好，面積大都為5060平主米，但目前商業(yè)氣氛不是很濃，人流量也不多，經營情況一般。千代廣場千代廣場由兩排三層商鋪組成，樓層之間有近550米長的寬闊步行街，主要以美容、餐飲、娛樂、休閑、網吧等為主。除去沿街第一排商鋪情況較好外，其余商鋪則不盡人意。周邊小高層商鋪和多層商鋪之市場售價案例A：江川路沿街商鋪，面積約108平方米，層高約3.8米，售價約為11000元/平方米案例B：鶴慶路住宅沿街商街，面積約70平方米，層高3.8米，售價約為10000元/平方米案例C：東川路住宅沿街商街，面積約9

4、0平方米，層高3.8米，售價約為10500元/平方米案例D：千代廣場內街鋪，面積約125平方米，層高4.5米，售價約為8250元/平方米案例E：金榜沿街外商鋪，面積約200多平方米，分上下兩層，售價約為13000元/平方米 江川路商鋪與本項目相比較，在地段屬性、交通人流量、業(yè)種業(yè)態(tài)的配比都具有明顯的優(yōu)勢，屬于老閔行區(qū)域最為成熟、繁華的商業(yè)地段，而本項目是全新板塊、全新社區(qū)、因為居民要長時間才能入住，通過項目的優(yōu)缺點比較，該項目的單價最低。周邊商業(yè)市場的價格研判鶴慶路商鋪與本項目相比較，交通人流量比較多、但業(yè)種業(yè)態(tài)相對單一一些，但與本地塊相比較，仍然有較明顯的地段優(yōu)勢，而且周邊大多數樓盤都已入住

5、，從項目的優(yōu)缺點比較，該項目的單價比較高。周邊商業(yè)市場的價格研判東川路商鋪與本項目相比較，交通人流量比較大，鄰近歐尚大賣場，周邊大商業(yè)氛圍較好，因此商業(yè)綜合價值較大，從項目優(yōu)缺點比較，該項目的單價最高。 周邊商業(yè)市場的價格研判3. 商鋪之SWOT分析 商鋪之SWOT分析優(yōu)勢（STRENGTH）具備成為區(qū)域社區(qū)商業(yè)地標的產品優(yōu)勢鄰近輕軌站的交通優(yōu)勢提供“一站式社區(qū)”商業(yè)服務的整體規(guī)劃組合：包括時尚休閑、服飾、餐飲、便民、娛樂等“*”與“開啟” 強強緊密聯手劣勢（WEAKNESS） 周邊建筑形態(tài)形象檔次較低周邊現有整體商業(yè)氛圍不夠濃厚機遇（OPPORTUNITY）宏觀經濟形勢利好，商業(yè)市場前景樂觀

6、同質可比性項目尚未出現符合商業(yè)市場需求趨于多元化的特征區(qū)域商業(yè)需求增大，處于供方市場狀態(tài)威脅（THREATEN）同質競爭項目可能隨時浮出水面各主要節(jié)點未能最后確定，變量較大 4. 商鋪之總體定位1. 完善項目周邊商業(yè)業(yè)態(tài)，搶占商機； 2. 以滿足整體定位為前提，采用業(yè)態(tài)錯位分布的原則，達到業(yè)態(tài)布局的協調統(tǒng)一（Trade-Mix)； 3. 穩(wěn)定消費群體，保障商鋪的持續(xù)發(fā)展；4. 考慮各種業(yè)態(tài)的營業(yè)時間差異，利用業(yè)態(tài)間的相互促進，營造良好的商業(yè)氛圍；5. 體現社區(qū)商業(yè)中心主題，服務于社區(qū)及周邊區(qū)域；6. 借助鄰近輕軌的立體交通優(yōu)勢及強大的人氣聚集力，保障整體定位的可實現性。 商鋪業(yè)態(tài)定位依據商鋪業(yè)

7、態(tài)定位細分D 區(qū) 社 區(qū) 服 務A區(qū)主題商業(yè)C 區(qū) 休 閑 餐 飲 區(qū)B 區(qū) 時 尚 潮 流 地 帶底層：如：（左）避風塘、上島咖啡等（中）小型式的服裝街、名牌服飾為主題 （右）麥當勞、肯德基等快餐二層；如：特色酒吧、譚火鍋、西式餐廳、咖啡SHOP為主題三層：如：網吧、迪吧、休閑吧、譚火鍋、多利川菜館、巴西烤肉等底層：如：美容美發(fā)、銀行、郵局、干洗店、藥店、沖印店 商鋪業(yè)態(tài)定位細分D 區(qū) 社 區(qū) 服 務A區(qū)主題商業(yè)C 區(qū) 休 閑 餐 飲 區(qū)B 區(qū) 時 尚 潮 流 地 帶底層：如：（左）避風塘、上島咖啡等（中）小型式的服裝街、名牌服飾為主題 （右）麥當勞、肯德基等快餐二層；如：特色酒吧、譚火鍋、

8、西式餐廳、咖啡SHOP為主題三層：如：網吧、迪吧、休閑吧、譚火鍋、多利川菜館、巴西烤肉等底層：如：美容美發(fā)、銀行、郵局、干洗店、藥店、沖印店 時尚潮流地帶（ 1F 部分商場、2F 部分商場） 業(yè)態(tài)組合：精品飾物、咖啡shop、名品鐘表及休閑運動服飾等 ；時尚潮流地帶、社區(qū)服務性行業(yè)（ 1F、2F 步行街與沿街商鋪） 業(yè)態(tài)組合：主題茶館，西式餐廳，精品飾物，時尚服飾及社區(qū)服務性配套設施等，滿足本案及周邊居民的高層次需求，并提供完善的生活配套設施；休閑餐飲（2-3F 部分商場） 滿足本案及周邊居民的飲食需求；網吧 、特色酒吧、迪吧等休閑娛樂場所（2-3F 左區(qū)部分商場） 滿足本案及周邊居民的娛樂需

9、求。 商鋪業(yè)態(tài)定位分析 就本項目社區(qū)商業(yè)定位的基礎上，開啟建議以“沿街式”、“組團式”、“多點式”為主體。一般來說，“沿街式”上也應以工薪階層為主要消費群，約設1家中型超市，1家便利店，1家修配店，以及中小餐館等，而“組團式”和“多點式”居住小區(qū)的商業(yè)應瞄準中高檔消費群，以大型商業(yè)為主體，重點發(fā)展小型中西餐館、便利店、美容美發(fā)、洗染、花卉、洗衣房等便民利民的商業(yè)網點，形成功能齊全的商業(yè)群落。 1F業(yè)態(tài)布局示意圖西式餐廳時 尚 服 飾如：麥當勞、 肯德基精 品 飾 物社 區(qū) 主 題 店禮品文具時尚潮流地帶藥店沖印店精品飾物時尚潮流地帶、社區(qū)服務性行業(yè)思妍麗護膚美容美容美發(fā)注 釋：基于本項目底層部

10、分在開間與進深方面所面臨的問題，開啟建議底層可作小面積產權出售，即時尚潮流地帶與精品飾物區(qū)進行有效分隔，同時與本項目二、三層進行合理的業(yè)態(tài)錯位經營。項目底商部分面積應控制在50平方米左右，單價提高。減輕客戶初始經營資金投入的壓力，降低了投資門檻，幫助了部分實力不太強的客戶實現創(chuàng)業(yè)夢想，此舉相當于為項目的銷售拓寬了客戶層面。開啟建議： 入口處的1F/2F/3F/4F/5F，分別為三層合一為整體，這樣的分割對未來的銷售會有影響。初步建議有兩個：（1）將F1，F2合一；F4，F5合一，作為定向招商銷售；（2）一層作為底鋪，開口對回遷區(qū)。二三層合一，但在對內街的的入口進行架空，形成一個挑高門廳，送給2

11、-3層（問題點是樓梯的設置）。另4F的2-3層由于面寬窄進深長，可與3A合并。 2F業(yè)態(tài)布局示意圖 如：上島咖啡咖啡shop 多利川菜館 譚火鍋沈記靚湯巴依餐廳休閑餐飲區(qū)休閑娛樂區(qū)特色酒吧巴西烤肉網 吧主題茶坊上海人家3F業(yè)態(tài)布局示意圖網 吧休閑娛樂區(qū)巴西烤肉露天燒烤區(qū)休閑餐飲區(qū)露臺區(qū)特色酒吧主題茶坊如：上島咖啡咖啡shop 譚火鍋沈記靚湯多利川菜館巴依餐廳上海人家休閑觀光區(qū)域定位詮示：二、三層區(qū)將是極具特色的商業(yè)內街，這種商業(yè)格局比較新穎，但雙層的結構對行業(yè)的選擇卻有很多的限制。餐飲業(yè)是少數不受雙層結構影響的行業(yè)，但是首先要讓建筑符合做餐飲的要求。為達到這個目的，可以將單獨鋪面的二樓和與之對

12、應的三樓成為一個獨立的銷售（租賃）單位，并在內部設置鋪面二樓直通三樓的樓梯。二、三層區(qū)的餐飲必須選擇休閑餐飲，這有利于項目整體檔次的提升，并形成休閑餐飲一條街的特色核心競爭優(yōu)勢。二、三層區(qū)的最主要的工作是先解決招商的問題。對于二、三層區(qū)的招商策略是重點攻關有影響力的休閑餐飲，哪怕是運用前半年免租的策略，以此形成連動氣候。最終形成成熟休閑餐飲一條街。從而達到提升項目知名度及塑造核心競爭優(yōu)勢的效果。基于本項目二三層部分為整體經營之基點，開啟建議項目二、三層部分均以休閑餐飲及休閑娛樂為主的特色經營，強化露天咖啡/酒吧、燒烤的休閑觀光功能，擴大項目知名度。并將“*商業(yè)街”建筑3層平臺的露天咖啡/茶廳與

13、特色餐飲、購物作為重要的休閑觀光場所。在銷售方面可做到整體單價略為降低。使得部分資金實力雄厚的客戶，增加購入商鋪的體量，而不影響投資。對銷售業(yè)績更有保障。 注 釋：3、內街的一層（整個建筑的二層）臨街鋪面的入口處建議設為喇叭狀，以便擴大進店面的入口面寬。 1、7F首層可根據柱網再分割成三個單元底鋪；2、3E-10E一層對內街的連廊過道的設計實際上形成了一條地下過道，建議在滿足規(guī)范要求下，以內庭為單位上下。 4、對于12F、13F的設計，需要設計方對該區(qū)域的空間結構給予一定的解釋，并結合會所再進深入探討。 就本項目建筑設計上的疑問初步改進建議：就本項目建筑設計上的疑問初步改進建議：6、對于空調的

14、位置，原則上建議餐飲設立小型獨立中央空調，空調機位設在頂層。同時考慮到未來的可變性，可充分利用建筑的立面處理預留一些分體空調外掛位。 7、對于車庫的位置，建議在社區(qū)入口大體塊商業(yè)設地下或半地下車庫。 5、由于初步定位二層以上都作餐飲，所以必須考慮相關的功能配套，其中最關鍵的是上下管（氣、水）的布置，建議2B/3B/4B/5B/6B的管道位置設在每兩個單元的之間的中部位置。對應一側3A/4A/5A/6A/7A的管道位置設在兩單元的交接的臨街處。同時餐飲的排煙系統(tǒng)設在建筑的頂層。 5. 商鋪之時尚休閑篇 2003年上海高等、中等收入居民消費結構比較2003年上海市高等、中等收入居民用於食品服飾消費

15、的支出分別占消費總支出的 63%和66%。由此可見，經營日常消費品及休閑娛樂的商業(yè)物業(yè)依舊具有較大的市場空間。 2003年個人平均消費總支出：人民幣10，237元 2003年個人平均消費總支出：人民幣7，467元數據來源：上海統(tǒng)計年鑒2003休閑娛樂 2003年上海高等、中等收入居民消費場所比較休閑娛樂現已逐步佔據較大的商業(yè)市場份額，在中高等收入居民的消費場 所比例中體現得尤爲明顯 。 數據來源：上海統(tǒng)計年鑒2003中等收入居民19%11%37%12%8%13%百貨商店購物中心專業(yè)商店大賣場超市便利店休閑娛樂6家上海市休閑廣場分布圖6家楊浦區(qū)虹閘長寧區(qū)閔行區(qū)寶山區(qū)普陀區(qū)黃浦吳江路休閑街區(qū)盧灣區(qū)

16、浦東新區(qū)靜安區(qū)南匯嘉定徐匯區(qū)口區(qū)北區(qū) 衡山路休閑街 新天地休閑廣場 吳江路休閑街 雁蕩路休閑街 洛城休閑廣場 虹梅路休閑街 弘基休閑廣場 正大廣場特色街 陸家嘴美食街本案梅川路步行街梅川路步行街陸家嘴美食街 正大廣場特色街弘基休閑廣場衡山路休閑街洛城休閑廣場虹梅路休閑街新天地休閑廣場雁蕩路休閑街市民購房對配套設施的關注比例近年來，上海市居民對商業(yè)配套的關注比例逐漸上升，已經和傳統(tǒng)的配套如交通、教育等相差無幾，已成爲影響市民購房決策的最重要因素之一。數據來源：開啟戰(zhàn)略研究商業(yè)部 6. 商鋪步行街、沿街商鋪 定位依據 “時尚潮流地帶” 延續(xù)項目的整體規(guī)劃建筑特點 塑造讓渡價值，提高整體項目的軟性價

17、值量 作為未來實現區(qū)域社區(qū)商業(yè)中心的重要組成部分 “社區(qū)服務性行業(yè)”實現“十全”生活，提高小區(qū)的整體生活質量 作為未來*小城二期住宅項目的配套性服務產品 在一定程度上滿足小區(qū)業(yè)主的不同層次要求 為主力客戶提供一體化服務 步行街、沿街商鋪業(yè)態(tài)細分 業(yè)態(tài)定位 建議業(yè)態(tài)細分 時尚潮流地帶 咖啡shop，特色酒吧，主題店，西式餐廳禮品文具，精品飾物，時尚潮流服飾，家居飾物 社區(qū)生活配套 美容美發(fā)、銀行、郵局、干洗店、藥店、沖印店等 開啟推薦的“時尚潮流地帶” 客戶咖啡shop： 星巴克、上島、真鍋、Gino cafe特色酒吧： ARKlive house、Windows two、樂美頌會所、主 題 店

18、： 避風塘、仙蹤林、錦園茶坊、東田果味綠茶坊西式餐廳： 季諾休閑餐飲（意大利）、德克士、麥當勞、KFC禮品文具： 大禾、雅家時尚、蘇佩琦精品飾物： 黑眼睛、流行飾品、絲蒂奇飾品、亞妮工藝品時尚服飾： lee、PLAYBOY、堡獅龍、佐丹奴、生活幾何家居飾物： 世家屋、郎德家飾、櫻花衛(wèi)廚、湯美思家居 “時尚潮流地帶” 部分客戶圖片（主題店）仙蹤林茶房 （咖啡shop ）Simply caf （特色酒吧）樂美頌會所 （禮品文具）SWAROVSKI （西式餐廳）麥當勞（主題店）仙蹤林茶房 （咖啡shop ）Simply caf （特色酒吧）樂美頌會所 （禮品文具）SWAROVSKI （西式餐廳）麥當

19、勞 開啟推薦的“社區(qū)生活配套” 客戶美容美發(fā)：蒂凡尼形象設計中心、美麗田園護膚美容中心、王 壘形象設計中心、自然美護膚美發(fā)中心、思妍麗護 膚美容中心藥 店：萬壽堂藥店、錦江大藥房、長徽藥房、雷允上國藥 公司、寶之林藥店 干 洗 店：正章干洗、福奈特干洗、百立干洗、陽光干洗沖 印 店：柯達、富士、快圖美網 吧：東方網點、易閑網吧工商銀行: 自動提款機 “社區(qū)生活配套” 部分客戶圖片（美容、美發(fā)）美麗田園護膚美容中心（藥 店）人壽堂藥店 （沖印店）柯達 步行街、沿街商鋪客戶的特殊要求 咖啡shop客戶一般要求建筑面積在100-200；裝修標準較高。特色酒吧一般要求建筑面積在100-300。西式餐廳

20、客戶一般要求建筑面積在300-500，不小于300；需要煤氣容量較大，一般在40m3以上；電容量要求較大，電容量不低于250kv；水管直徑需大于兩寸。美容、美發(fā)客戶一般要求建筑面積在200左右。干洗店客戶一般要求建筑面積在150左右；要求店鋪靠近居民區(qū)，人流量要求較高。藥店客戶一般要求建筑面積在100200左右。沖印店客戶一般要求建筑面積在100左右。 7. 商鋪之其余商業(yè)篇 定位依據服務性 服務于本小區(qū)業(yè)主及周邊社區(qū)居民、服務于購物客戶稀缺性 項目周邊缺乏娛樂場所及中檔酒樓，存在較大的需求群體一站式 作為社區(qū)及商業(yè)中心的重要配套，實現一站式服務匹配性 與中高檔住宅區(qū)“十全生活”相匹配，與社區(qū)

21、商業(yè)中心的定位相匹配充沛性 業(yè)已開通的輕軌及未來的社區(qū)商業(yè)中心將為各類商業(yè)帶來充分客流利潤性 提供多層次的商業(yè)娛樂配套服務，滿足不同消費者的需求，以實現開發(fā)商利潤最大化 商場1F及2- 3F部分業(yè)態(tài)分布 業(yè)態(tài)分布：商場1F部分，面積約2677m2，定位為時尚潮流地帶、 社區(qū)生活配套商場2-3F部分，面積約4520m2，定位為休閑餐飲、 休閑娛樂場所等開啟推薦的休閑服飾客戶美特斯邦威安 莉 芳經典故事生活幾何南 極 人寶 路開啟推薦的休閑運動服飾客戶 Adidas NIKE 美津濃 銳步 GIORDANO U2 班尼路 堡獅龍世家屋郎德家飾櫻花衛(wèi)廚湯美思家居開啟推薦時尚潮流區(qū)定位客戶開啟推薦的沈

22、記靚湯 粗菜館 上海人家 譚火鍋 多利川菜館 大食代美食廣場 休閑餐飲客戶根據開啟長期跟客戶的溝通，對各業(yè)態(tài)的基本要求也了然于心，現羅列部分供招商參考： 休閑運動服飾客戶（1F商場） 建筑面積要求在60-100；要求層高3.3米以上；門面寬度6米以上；logo位置最好在門頭正上方，或其它醒目位置；周邊品牌最好為同類型服裝；免租裝修期一般在15天到一個月左右；租期都在3年以上；期望的物業(yè)管理公司最好為境外公司；要求層面為一層；租金在RMB4-5.5/ d左右。休閑餐飲客戶（ 2-3F商場部分） 當客戶需要建筑面積700-800時，一般能承受的租金略高，當需要建筑面積1500-2000時，能承受的

23、租金相對較低；煤氣容量要求在30km3以上；電容量要求30KW以上；上水管直徑需大于兩寸；同時需排污下水管；需要預留隔油池位置；需要有排煙通道；對大型客戶需要提供直接上二樓的專用通道式電梯。娛樂場所客戶（ 2-3F商場后部分） 由于其建筑要求必須遵循娛樂場所的具體要求，此方面的建議需目標客戶與開發(fā)商共同協商確定。 從外部環(huán)境到內部環(huán)境規(guī)劃及經營的長遠角度出發(fā)，如何利用本項目獨特的地理人文環(huán)境，制定出創(chuàng)新的經營模式及觀念，營造出不同于其它商業(yè)業(yè)態(tài)的主題經營模式，充分運用現有建筑風格的文化背景及項目規(guī)劃經營特色，形成具競爭力的市場優(yōu)勢，給投資者充足的信心。無論經營布景、經營模式、開業(yè)時間、項目包裝

24、、物業(yè)管理等，有關本報告所闡述的策略以及具體執(zhí)行方案，開啟將在今后提交的策劃報告中予以詳細闡明。 小結：注解：由于本項目在前期的規(guī)劃與設計均已初步確認；就本項目上存有二三層銷售面積過大；上下無法分隔銷售？鋪位布局規(guī)劃？進深與門面的黃金分割點 ？突現商業(yè)中心空間？人流消費習慣？等等問題。因其客觀原因，故我司在此也不一一贅述。故此本策劃報告基本上是在該項目現有的基礎上加以完善、深化。經營策略建議二、定向招商、分散經營、統(tǒng)一管理營銷建議一、前期的部分整體定向招租 二、后期的推廣銷售 一、部分整體出租、以租帶售、聚集人氣、提升價值 二、入市時機評估公開時機選擇2.預定時機選擇3.預售時機選擇三、風險預

25、測及規(guī)避風險：價格定位過高低，導致銷售收益下降。2.風險：入市時機選擇錯誤，過早或過晚。這些，值得我們將其一一 藏：典未完待續(xù). 注：以上客戶為開啟商業(yè)部成員曾經服務的成交案例，在此僅代表個人業(yè)績！總結： 我司在經過對本項目周邊商業(yè)市場的詳細調研、結合本項目優(yōu)劣勢作出分析研判，開啟以專業(yè)的策劃及招商經驗，提出了開啟認為最適合本案初步的項目定位、業(yè)態(tài)定位的建議和營銷、經營的建議。希望貴司與我司在今后的密切配合下共同將本項目建造成為區(qū)域內最具特色和影響力的商業(yè)中心！第二部分項目經營與營銷在本報告前文中，開啟對本項目的產品優(yōu)劣勢及市場機會與風險作了較為具體詳細的論述，具體到經營與營銷推廣，我司建議先

26、進行前期的招商以試探市場反應，招商進行到一定的進度后，進行商鋪強銷。但目前存在以下矛盾矛盾一：任務與目標現在的任務：快速銷售小面積鋪面業(yè)態(tài)混亂檔次低商品品質低拉低住宅品質降低住宅售價；延遲銷售周期我們的目標：商業(yè)帶動住宅商業(yè)品質高合理定位品牌經營以租帶售租售兩旺；滿盤皆贏矛盾二： 商業(yè)價值提升規(guī)律與本項目運作周期矛盾住宅不成熟（未全部入?。I(yè)態(tài)易混亂住宅成熟（入住2-3年）價格低廉難以形成規(guī)模經營業(yè)態(tài)合理售價提高區(qū)域商業(yè)中心開啟建議： 1、 商業(yè)部分整體出租、以租帶售、聚集人氣、 提升價值 2、 商業(yè)先建，形成帶動住宅的引擎3、適當延長商業(yè)的銷售周期，最大提升商業(yè)價值 第三部分商業(yè)對地產的作用 一、 商業(yè)帶動地產商業(yè)項目的成功與否，對提升*小城一、二期住宅項目的品質和價格空間將起到極大的作用。 以點帶面先啟動商業(yè)市場，形成規(guī)模。從而帶動整個*小區(qū)近50萬方的銷售量與銷售價格的上揚。第一、商業(yè)與生活配套服務將是*小城項目重要的點睛之筆第二、大型商業(yè)項目的風險投資 第三、經營管理