企業(yè)組織架構(gòu)類型分析課件

1、 長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)簡(jiǎn)介01目 錄一、長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)簡(jiǎn)介管理組織系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的意義 企業(yè)管理組織系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利潤(rùn)，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠激活各級(jí)人才。良好的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，包括工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、招聘系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，達(dá)到利潤(rùn)倍增、成熟穩(wěn)定。 定義 長(zhǎng)松組織系統(tǒng)它是一套能夠激活企業(yè)員工,讓企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，有理論指導(dǎo)、有法律依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 一、長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)簡(jiǎn)介長(zhǎng)松組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容 組織架構(gòu)圖、工作分析表、薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)七大

2、系統(tǒng)。系統(tǒng)主要內(nèi)容組織架構(gòu)圖規(guī)劃愿景、部門分工、找到位置 工作分析表職責(zé)分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格 薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤(rùn) 績(jī)效管理系統(tǒng)從上級(jí)到最下級(jí)的系統(tǒng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限 招聘管理系統(tǒng)找到與崗位匹配的人才，找到長(zhǎng)期合作的伙伴生涯規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略生涯通道、制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、用人所長(zhǎng) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng) 一、長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)簡(jiǎn)介 長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)所講述的組織架構(gòu) 是什么 有什么用 怎么用 內(nèi)部分工 上層建筑 平衡和監(jiān)督 怎么設(shè)計(jì) 各部門架構(gòu)設(shè)計(jì) 分子公司股權(quán)分配 分子公司設(shè)立 戰(zhàn)區(qū)如何劃分 高層人員激勵(lì)原理遠(yuǎn)大的夢(mèng)想強(qiáng)烈的愿景從

3、小金豆到漫天飛雪夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大制定出有計(jì)劃的愿景用組織架構(gòu)展示企業(yè)愿景設(shè)計(jì)分子公司和戰(zhàn)區(qū)完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)02目 錄二、組織架構(gòu)定義 組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。類型 1、金字塔型結(jié)構(gòu)（A模式） 直線制、職能制、事業(yè)部制、直線職能制、模擬分權(quán)制、矩陣制 2、扁平式結(jié)構(gòu)（B模式） 3、智慧型結(jié)構(gòu)（C模式）二、組織架構(gòu)直線制組織架構(gòu) 最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式 ，也是最古老的結(jié)構(gòu)形式。 適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況或

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的小型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：1、權(quán)力集中，權(quán)限清楚，職責(zé)明確2、活動(dòng)范圍穩(wěn)定、沒(méi)有中間環(huán)節(jié)3、上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)明、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，決策與執(zhí)行工作有較高效率4、信息溝通準(zhǔn)確方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理缺點(diǎn)：1、在任務(wù)分配和人事安排上缺乏分工與協(xié)作，各級(jí)管理者負(fù)擔(dān)重，且難以勝任復(fù)雜的職能;缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，容易產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。2、組織結(jié)構(gòu)刻板，缺乏彈性，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性；3、權(quán)限高度集中，易于造成家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，形成獨(dú)斷專行，長(zhǎng)官意志；二、組織架構(gòu)職能型組織架構(gòu) 按照在組織中所承擔(dān)的職能建立公司的組織結(jié)構(gòu)，組成以生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能 部門分工為特色的結(jié)構(gòu)形式。 適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一

5、、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)： 職能型結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，將具有相近專業(yè)技能的人組合在同一個(gè)部門中工作，有利于相互間的交流溝通、提高技能水平和更深入鉆研本領(lǐng)域的工作。缺點(diǎn)：1、如果職能經(jīng)理長(zhǎng)期只從事某一專門業(yè)務(wù)的管理，對(duì)其他職能部門缺乏了解，難以具備全局觀念。2、對(duì)于具有多種產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不易區(qū)分單獨(dú)一種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，也沒(méi)有一個(gè)職能部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。二、組織架構(gòu)事業(yè)部型組織架構(gòu) 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立的各個(gè)事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立地自主經(jīng)營(yíng)，各有自己的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍，財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算。 各事業(yè)部經(jīng)理對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效全面負(fù)責(zé)， 擁有充分的運(yùn)營(yíng)決策權(quán)力

6、，并直接向總裁報(bào)告工作。 適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官纖維化肥市場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)計(jì)劃和績(jī)效分析高級(jí)副總裁聚酯行政總監(jiān)采購(gòu)法律公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務(wù) *新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓(xùn) 人事計(jì)劃和管理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)績(jī)效管理 資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù) 計(jì)劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給/交易和運(yùn)輸規(guī)劃和績(jī)效分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營(yíng)銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工中

7、石化組織架構(gòu)二、組織架構(gòu)事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)1、建立了一種績(jī)效導(dǎo)向型的體制 總公司關(guān)注和考核各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)效果而非營(yíng)運(yùn)過(guò)程，既鼓勵(lì)了各事業(yè)部經(jīng)理的主動(dòng)進(jìn)取精神，又使總公司的高層主管擺脫了日常管理事務(wù)，能夠集中精力于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的決策。 2、有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 與職能型結(jié)構(gòu)中的職能經(jīng)理相比， “集中決策、分散經(jīng)營(yíng)” 使各事業(yè)部經(jīng)理獨(dú)擋一面，在事業(yè)部的自主經(jīng)營(yíng)中廣泛獲取多方面的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任培養(yǎng)了他們的全局觀念，為其向高層經(jīng)理發(fā)展提供了充分的鍛煉機(jī)會(huì)。 缺點(diǎn) 1、事業(yè)部自成體系，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門在各事業(yè)部的重復(fù)配置，增加了總的管理費(fèi)用。2、如

8、果事業(yè)部獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)，有擺脫總公司控制的傾向，也會(huì)削弱組織的整體實(shí)力，甚至出現(xiàn)“架空”總公司的情況。二、組織架構(gòu)直線-職能制組織架構(gòu) 以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 適用于企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)，尤以我國(guó)企業(yè)居多?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組優(yōu)點(diǎn)：1、經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門

9、指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 缺點(diǎn)：1、當(dāng)職能部門數(shù)量較多時(shí)，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)導(dǎo)致經(jīng)理無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。二、組織架構(gòu)模擬分權(quán)制組織架構(gòu) 為了改善經(jīng)營(yíng)管理，人為地把企業(yè)劃分成若干單位，實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的一直管理組織模式。它不是真正的分權(quán)管理，而是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種管理組織模式。 適用于模擬分權(quán)制主要適用于大型的化工，原材料生產(chǎn)等工業(yè)企業(yè)，也適合銀行、醫(yī)藥、保險(xiǎn)等服務(wù)行業(yè)。 總經(jīng)理產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)人力資源市場(chǎng)采購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)單位職能部門職能部門車間車間車間生產(chǎn)單

10、位生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：1、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性；2、解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái)缺點(diǎn)：1、職責(zé)權(quán)限不夠清晰，造成考核上的困難；2、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。二、組織架構(gòu)矩陣制組織架構(gòu)圖 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式，是一種非長(zhǎng)期固定性組織結(jié)構(gòu)。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)

11、項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。 優(yōu)點(diǎn)：1、機(jī)動(dòng)、靈活，各種專業(yè)人員之間能夠互相幫助，有助工作效率的提高。2、集中專業(yè)人員，激發(fā)工作積極性缺點(diǎn)：1、人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，造成了管理困難，指揮上雙重性。2、易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，造成責(zé)任心不強(qiáng)。變化與發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)中的層級(jí)越來(lái)越多，信息處理和傳遞要經(jīng)過(guò)若干環(huán)節(jié)，致使整個(gè)組織對(duì)外部的變化反應(yīng)遲鈍。從組織結(jié)構(gòu)變化與發(fā)展的趨勢(shì)看，正由集權(quán)式金字塔型向分權(quán)式扁平化方向發(fā)展。二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu)扁平化組織架構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)組

12、織結(jié)構(gòu)形式之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來(lái)層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，平級(jí)各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等。優(yōu)點(diǎn)：能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費(fèi)用，擴(kuò)大管理幅度。二、組織架構(gòu)智慧型組織架構(gòu) 在對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)繼承的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性融入了中國(guó)國(guó)學(xué)的智慧和傳統(tǒng)文化精髓，構(gòu)建了以人為核心和“人形結(jié)構(gòu)”為特征的企業(yè)智慧型組織，又稱C管理模式。 所謂C管理模式，就是構(gòu)建一個(gè)以人為核心，形神兼?zhèn)洹⒆裱钪婧妥匀唤M織普遍法則，能夠不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機(jī)應(yīng)變的智慧型組織，并將中國(guó)人文國(guó)學(xué)（為人處世之道）與西方現(xiàn)代管理學(xué)（做事高效高量之法）相互融合，進(jìn)行企業(yè)人性化管理的一種新型企業(yè)組織管理運(yùn)營(yíng)