企業(yè)管理：用好人、分好錢(一)課件

1、企業(yè)管理：用好人、分好錢（一）演講人2022-02-1701.02.03.04.目錄人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”人才管理： 建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才01人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才什么都可以缺，人才不能缺讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人讓知識分子共創(chuàng)共享，抱團打天下人才在哪里，華為就在哪里提供全球化大平臺，吸收“宇宙”能量注重員工專長培養(yǎng)，提倡”干一行愛一行“010203040506人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才構建未來三大人才梯隊人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才構建未來三大人才梯隊黑天鵝梯隊01預備梯隊0

2、2能工巧匠梯隊03員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”02員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”70%實踐學習，20%導師幫助，10%課堂學習1新員工培訓的“721法則”入職前的引導培訓，入職時的集中培訓，崗前實踐培訓2讓新員工快速融入“狼群” 3實行全員導師制 4因崗施教，注重實踐人才管理： 建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才03人才管理： 建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才讓人力資本增值大于財務資本增值“三體一位“的人才管理模式”炸開“人才金字塔尖，讓華為人才輩出人才管理的六大原則行之有效的導師制員工培養(yǎng)模式人才管理： 建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才“三體一位“的人才管理模式精準選才 - 人才的

3、甄選與配置01倍速培養(yǎng) - 人才倍速成長機制02高效激勵 - 人才培養(yǎng)的長效動力機制03人才管理： 建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才人才管理的六大原則A吸引人才的”桃子“B捆綁人才的”繩子“C抽打人才的”鞭子“D培養(yǎng)人才的”路子“E留住人才的”票子“F淘汰劣才的”篩子“”炸開“人才金字塔尖，讓華為人才輩出人才管理： 建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才”一杯咖啡吸收宇宙能量“的理念干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)04干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)01”宰相必取于州部，猛將必發(fā)與卒伍“02”三權分離“選對人，用好人03華為干部作風的八條準則04華為干部的二十一條軍規(guī)05華為干部選拔的九大原則06注重個人成就感

4、的人不能當干部干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)”三權分離“選對人，用好人否決權與彈劾權 - 黨委評議權與審核權 - 華為大學建議權與建議否決權 -行政管理團隊干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)華為干部作風的八條準則2絕不動用公司資源。3絕不說假話， 不捂蓋子，不評價不了解的情況。1決不搞迎來送往，不給上級送禮，把精力放在為客戶服務上。6反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。5反對官僚主義，反對不作為。4認真閱讀文件、理解指令。干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)華為干部作風的八條準則0102絕不偷竊，絕不私費公報。絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風氣。干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)華為干部選拔的九大原則1堅持從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部2大仗、惡仗、苦仗出干部3在關鍵事件中選拔核心員工4機關干部必須到海外去鍛煉5注重實績，競爭擇優(yōu)6優(yōu)先從成功團