腦外科五年規(guī)劃

1、科室五年規(guī)劃一、科室現狀及基本情況1、開展業(yè)務：目前腦外科可單獨開展各類高血壓腦出血 微創(chuàng)引流術及開顱去骨瓣血腫清除術、顱腦損傷（輕型、中 型、重型硬膜下/外血腫清除術，腦挫裂傷清除減壓、顱內 壓探頭置入術）、顱腦凹陷性骨折復位固定術、慢性硬膜下 血腫鉆孔引流術、腦室鉆孔伴腦室引流術、顱骨缺損修補術、 V-P分流術，頭皮撕脫傷修復術及其他常規(guī)的開放手術。顱 腦外傷綜合治療經驗豐富，搶救成功率高。2、人員結構（學歷、職稱、專業(yè)、進修學習等情況）姓名學歷職稱專業(yè)進修蔣志本科主治醫(yī)師腦外科衢州、地區(qū)阿布都外力本科住院醫(yī)士腦外科無圖爾蓀.亞森本科住院醫(yī)士胸外科無任高生大專住院醫(yī)士腦外科自治區(qū)二、目前存

2、在問題及發(fā)展阻力存在問題：硬件設備不足，我縣縣級醫(yī)院神經外科已發(fā) 展到了一個“瓶頸期”。目前我科顱腦常見病、多發(fā)?。X 創(chuàng)傷、高血壓腦出血、多種顱內血腫清除術、腦室鉆孔伴腦 室引流術）已常規(guī)開展各類II、III級手術。因缺少硬件系 統(tǒng)（腦科顯微鏡、大C型臂數字減影機-DSA），如果有這些 設備：特別是CTA、DSA技術開展后，可以拓展腦動脈瘤、 機械取栓、腦血管畸形介入治療，極大提高手術安全性，降 低治療風險。我縣神經外科將在南疆區(qū)都是先進水平。發(fā)展目標（一）目標：經過五年學科建設，全面提升我院神經外科臨 床技術總水平和科技創(chuàng)新能力；學科帶頭人具備淵博的學識 水平，精湛的專業(yè)技術，良好的管理能

3、力和高尚的醫(yī)德風范; 成就一支整體素質好，醫(yī)德高、具有團結、拼搏精神和甘于 奉獻的技術隊伍。專科特色顯現，是我縣神經外科成為本地 區(qū)有影響力和有競爭力的重點學科。1、醫(yī)療工作：建立專科門診，調整專業(yè)人員到位，建立神 經外科綠色通道，建立神經外科重癥監(jiān)護室、呼吸機使用等。 實現神經外科獨立搶救危重病人。2、人才培養(yǎng)及教學工作：每周進行一次科內疑難病例討論， 每月進行一到二次業(yè)務學習，根據專業(yè)需要每一到二年安排 一到二名醫(yī)師或者護士進修學習。建立定期講座制度，落實 醫(yī)師輪轉制度，醫(yī)師進修制度，加強對輪轉醫(yī)生的帶教管理， 嚴格落實帶教計劃。（二）具體目標：特色專業(yè)開展情況：開展各種腦出血的CT引導下

4、軟 通道微創(chuàng)精確穿刺引流術。手術效果好，創(chuàng)傷小、恢復快、 費用低，使常規(guī)腦出血開顱率減低?？剖以谝延星闆r下重點全面鞏固開展1、2級微創(chuàng)手 術及多發(fā)病常規(guī)手術。五年內向醫(yī)院申請需要購進：腦科顯 微鏡、胸痛中心成立下開展DSA、進口多參數監(jiān)護儀、呼吸 機等。五年后學科建設可達到地區(qū)級重點學科，業(yè)務量達 到：收治患者術2000人左右、手術量300人左右、業(yè)務年 收入：800-1500 萬。（三）主要任務和具體舉措：學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數4.人才梯隊）發(fā)展思路：學科建設是學科可持續(xù)發(fā)展的基礎，有利 于科室業(yè)務提升，帶動醫(yī)院的發(fā)展，也有利于?？漆t(yī)護人員 的人才培養(yǎng)，學科建好后首先選

5、出合適的人員進行梯隊建 設，每個人進行分工，從基礎學習，使簡單的操作規(guī)范化， 爭取在1-2年時間內將診療指南上的內容、醫(yī)院各項規(guī)章制 度等學習掌握，重視并做好醫(yī)患溝通，提高服務質量，在確 保醫(yī)療質量及醫(yī)療安全的前提下合理高效收治病人，提高科 室人員績效，留住人才。具體措施：選出熱愛腦外科專業(yè)的技術人員組建人才 梯隊，給每個醫(yī)生制定學習任務，嚴格按照診療指南及操作 規(guī)范進行學習，有機會的話也可選派醫(yī)生外出進修進行人才 培養(yǎng)；2.重視門診窗口，將門診窗口有效利用，加強收治病 人、特別是手術病人，科室內自己可開展的手術自己內部培 養(yǎng)科室醫(yī)生，不能獨立開展的手術盡量留住病人，請上級醫(yī) 院專家演示手術，

6、這樣可避免病人上轉，增加花費，又能提 高我們自身的專業(yè)技術，還能增加科室收入，提高科室人員 績效收入，用感情、技術及收入留住人才；3.將收入院的患 者熱情服務，提高患者滿意度，使病人與病人之間相互宣傳， 讓病人成為我們的“回頭客”。床位數：計劃每個醫(yī)生管理7張床位，共約35張床位。人才梯隊：蔣志（科室主任）、任高生、圖爾蓀亞森、 阿不都外力買買提。（二）設備規(guī)劃（需求及購置）：神經外科顯微鏡、大C 型臂數字減影機（DSA）、進口多參數監(jiān)護儀。（三）人才引進：引進1-2名大專及本科以上醫(yī)生（四）人才培養(yǎng)及教學工作：執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師通過人數:1-2人；進修人員：科室人員輪流外出進修，有證醫(yī)生優(yōu)先。（五

7、）科研課題申報及開展新技術、新項目因設備欠缺，暫無法申報及開展新技術新項目（六）學術交流（內、外交流）只要疆內有學術交流，盡量外出培訓及學習。三年規(guī)劃（2020-2022年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數4.人才梯隊）發(fā)展思路：1.嚴格按照醫(yī)院的部署，按照的醫(yī)院的要求及規(guī)章制度健康發(fā)展；2.繼續(xù)發(fā)揮門診窗口作用，提高收 住院患者的質量，提高醫(yī)護人員的技術水平，發(fā)揮微創(chuàng)手術 的優(yōu)勢，進一步提社會效益、高經濟效益，使烏什縣神經外 科水平達地區(qū)級水平；3.繼續(xù)培養(yǎng)人才，進一步構建合理的 梯隊。具體措施：1.首先按照醫(yī)院的部署，在嚴控各種指標 的同事，按照二甲醫(yī)院的要求、各種規(guī)章制

8、度循序漸進、有 條不紊的健康發(fā)展；2.使門診量進一步增加，提高門診及住 院患者滿意度，科室內學科帶頭人能夠進一步自行開展常規(guī) 腦出血、慢性硬膜下血腫、各類顱腦損傷、CT引導下軟通道 微創(chuàng)精確穿刺引流術、顯微開顱術等3.床位數：在原來的基 礎上增加到45張床位。人才梯隊：蔣志（科室主任）、任高生、圖爾蓀亞森、 阿不都外力買買提，無證醫(yī)生盡量考過執(zhí)業(yè)醫(yī)師。（二）設備規(guī)劃（需求及購置）：腦科顯微鏡、大C型 臂數字減影機（DSA）、進口多參數監(jiān)護儀。（三）人才引進：引進1 -2名大專及本科以上醫(yī)生（四）人才培養(yǎng)：1.繼續(xù)加大人才力度培養(yǎng)，進一步挖 掘自我潛力，培養(yǎng)科室內人員對1/2級的微創(chuàng)手術能熟練掌

9、 握，并規(guī)范操作；2.提高常見病、多發(fā)病診療水平，加強疑 難病例的討論及診療水平，加強開展3/4微創(chuàng)手術。執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過人數：至少2人；進修情況：科室人員輪 流外出進修，有證醫(yī)生優(yōu)先（五）科研課題申報及開展新技術、新項目完善科室內部學科分工，開展顯微鏡神經外科技術，如：大 腦額葉凸面腦膜瘤鏡下切除術、開展顱骨成形術、開展外傷 患者顱內壓監(jiān)測術、亞低溫技術等綜合治療采取的新技術， 提高危重患者的搶救成功率，力爭開展神經外科介入手術治 療（大C成立后：如DSA、急性腦梗死機械取栓術，AVM介 入栓塞術等）。（六）學術交流（內、外交流）只要有學術交流，接到邀請函，盡量外出培訓及學習。五年規(guī)劃（2020

10、-2024年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數4.人才 梯隊）發(fā)展思路：1.使學科建設更加完善，提高科室床位， 提高科室總收入，科室穩(wěn)步發(fā)展，5年內使經濟增長及科室 規(guī)模穩(wěn)定增長；2.繼續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，合法執(zhí)業(yè)；具體措施：1.使科室梯隊建設更加完善，設備豐富， 設備充分利用，2.未來建立一個完整的縣級腦科中心。床位數有原來的30張增至50張學科及人才隊伍建設：學科帶頭人地位確定，每年科 室新論文、新技術申報，全科人才引進和培養(yǎng)基本完成，人 才梯隊基本建立。（二）設備規(guī)劃：科室要有腦科顯微鏡、大C型臂數字 減影機（DSA）、進口多參數監(jiān)護儀。（三）人才引進：2-4名專科及以上應屆畢業(yè)生（四）人才培養(yǎng)：1.科室醫(yī)生能對專業(yè)業(yè)務知識數量掌 握，有專業(yè)操守，能樹立正確的人生觀、價值觀，能掌握手 術操作流程及規(guī)范，熱愛自己的工作，能一切為了病人著想， 為醫(yī)院發(fā)展做貢獻。執(zhí)