規(guī)章制度之企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度

1、企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度【篇一：企業(yè)文化評(píng)估管理辦法】企業(yè)文化評(píng)估管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)文化評(píng)估的職能職責(zé)分配、內(nèi)容、要求及方式方法。2術(shù)語(yǔ)和定義2.1企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的各種行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化。2.2企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估是對(duì)企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的影響力、以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心進(jìn)行的全面的綜合性評(píng)價(jià)。2.3視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）視覺(jué)

2、識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)個(gè)性和身份的識(shí)別。通過(guò)導(dǎo)入vi系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神等透過(guò)獨(dú)特的視覺(jué)符號(hào)傳遞給社會(huì)大眾，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外為企業(yè)在公眾中建立起鮮明統(tǒng)一的認(rèn)知。3職責(zé)3.1公司黨委負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和評(píng)估，制定和修改完善企業(yè)文化評(píng)估管理辦法。3.2公司黨辦牽頭，各單位部門參加企業(yè)文化的內(nèi)部評(píng)估，以推動(dòng)企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的協(xié)同建設(shè)和發(fā)展。3.3公司董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的需要，在必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)外部統(tǒng)一評(píng)估。3.4公司董、監(jiān)、高和各級(jí)主管是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)，須以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)

3、率先垂范，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，完成公司目標(biāo)任務(wù)。3.5公司員工是企業(yè)文化建設(shè)和評(píng)估的踐行者、參和者，應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、做好本職、回報(bào)社會(huì)，以積極健康向上的精神風(fēng)貌維護(hù)企業(yè)形象。4評(píng)估內(nèi)容4.1精神文化評(píng)估精神文化評(píng)估從企業(yè)理念、企業(yè)理念傳播兩個(gè)維度進(jìn)行。企業(yè)理念企業(yè)價(jià)值：致力于為13億中國(guó)人民提供綠色、健康、美味的榨菜。企業(yè)愿景：打造中國(guó)佐餐開(kāi)胃菜第一品牌，立志把公司發(fā)展成為以榨菜為基礎(chǔ)的中國(guó)佐餐開(kāi)胃菜行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和大型航母，引領(lǐng)行業(yè)跨入工業(yè)化和現(xiàn)代化。企業(yè)使命：為三峽庫(kù)區(qū)百萬(wàn)菜農(nóng)增收致富和中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)精神：誠(chéng)信合作、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新高效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

4、企業(yè)價(jià)值觀：做好人，成好事，創(chuàng)偉業(yè)戰(zhàn)略思路：立足榨菜，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，做大榨菜產(chǎn)業(yè)，逐步整合中國(guó)佐餐開(kāi)胃菜行業(yè)，收割集中其市場(chǎng)，成為中國(guó)佐餐開(kāi)胃菜行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)工作作風(fēng)：于工作細(xì)微之處追求完美。企業(yè)理念內(nèi)部評(píng)估認(rèn)知企業(yè)員工知曉企業(yè)理念內(nèi)容，并能說(shuō)能講能用。認(rèn)同企業(yè)員工在思想上接受企業(yè)理念，并在行為上予以體現(xiàn)。接受企業(yè)員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感。企業(yè)理念外部評(píng)價(jià)先進(jìn)性企業(yè)理念和社會(huì)、國(guó)家所倡導(dǎo)的基本價(jià)值觀一致，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向，具有前瞻性和引領(lǐng)性。指導(dǎo)性企業(yè)理念能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和重大管理決策提供支持依據(jù)，能指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)

5、企業(yè)的行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵解讀有助于宣貫實(shí)施，能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，能指導(dǎo)員工職業(yè)觀和工作觀的形成，并能引導(dǎo)員工按企業(yè)的價(jià)值觀去行動(dòng)。特色性主業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先。企業(yè)理念傳播4.121傳播度管理層能正確、清晰地理解企業(yè)的文化，能自覺(jué)地推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念的傳播。員工熟知企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等核心理念，并具有深入的理解。4.122認(rèn)同度員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并將之深入自己的內(nèi)心，作為自身行為的準(zhǔn)則。4.2行為文化評(píng)估行為文化從員工行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)行為、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。員工行為工作主動(dòng)性員工對(duì)工作

6、積極主動(dòng)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，具有強(qiáng)烈的主動(dòng)提升意識(shí)。責(zé)任感員工具有責(zé)任意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。紀(jì)律性員工嚴(yán)格遵守、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的各種紀(jì)律和制度。行為規(guī)范執(zhí)行員工正確認(rèn)知并認(rèn)同企業(yè)行為識(shí)別體系（如行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、文明用語(yǔ)規(guī)范等），在工作中能正確依照各種行為規(guī)范辦事。領(lǐng)導(dǎo)行為授權(quán)管理者對(duì)下屬合理授權(quán)，在明確責(zé)權(quán)利的情況下，下屬在職責(zé)或授權(quán)范圍內(nèi)可充分決斷。422.2管理方式在日常管理中，規(guī)范運(yùn)行，下屬犯錯(cuò)時(shí)不只是處罰，還應(yīng)及時(shí)糾正并給予幫助。422.3溝通和傾聽(tīng)管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作時(shí)善于溝通和傾聽(tīng)，準(zhǔn)確掌握任務(wù)進(jìn)度、員工狀態(tài)等重要信息，能有效管理工作過(guò)程，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)和任務(wù)。團(tuán)隊(duì)行為團(tuán)隊(duì)意識(shí)員工的團(tuán)

7、隊(duì)榮辱感和合作意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)本部門、其他部門和周圍同事的工作比較了解。團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)的溝通、分享和合作機(jī)制比較健全，便于以團(tuán)隊(duì)的方式開(kāi)展工作，通過(guò)群策群力有效促成了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)公平、鼓勵(lì)、信任和開(kāi)放，致力于營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。隊(duì)伍建設(shè)思想教育開(kāi)展員工思想道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)四有”員工。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)：聯(lián)系發(fā)展，批評(píng)深入，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。中心組學(xué)習(xí)：理論主導(dǎo)，討論交流，定期開(kāi)展，形成系列4.242學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計(jì)劃有組織地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理能力的培訓(xùn)和提升。任用晉升員工有平等晉升或任用的機(jī)制。職業(yè)規(guī)劃企業(yè)幫助

8、員工確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)情況提供公平的崗位機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫助員工編制相應(yīng)的教育和培訓(xùn)等行動(dòng)計(jì)劃。4.245權(quán)益保障制度企業(yè)構(gòu)建有完善的職業(yè)安全健康管理體系，薪酬、福利等制度制定科學(xué)合理，并能嚴(yán)格執(zhí)行保障員工權(quán)益的制度。4.246主題實(shí)踐活動(dòng)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)容健康，主題鮮明，積極向上，推動(dòng)發(fā)展的主題實(shí)踐活動(dòng)。社會(huì)責(zé)任企業(yè)在遵紀(jì)守法、社會(huì)義務(wù)、公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面履行社會(huì)責(zé)任。遵紀(jì)守法企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī)，履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮表率作用。社區(qū)義務(wù)企業(yè)對(duì)所在社區(qū)盡到義務(wù)，為社區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。425.3公益事業(yè)企業(yè)積極回報(bào)社會(huì)，熱心公益事業(yè)，在助學(xué)

9、幫困、救災(zāi)搶險(xiǎn)等方面積極承擔(dān)責(zé)任。環(huán)境保護(hù)企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為環(huán)境保護(hù)制定具體措施，并認(rèn)真履行。4.3制度文化評(píng)估制度文化從組織架構(gòu)、目標(biāo)管理、規(guī)章制度、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。組織架構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性圍繞工作任務(wù)來(lái)建立機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，授權(quán)清晰明確，是一個(gè)為完成目標(biāo)而設(shè)立的多個(gè)相互作用組成的分工和合作系統(tǒng)。應(yīng)變能力企業(yè)具備根據(jù)市場(chǎng)需求變化而應(yīng)有的快速靈活的響應(yīng)能力。目標(biāo)管理績(jī)效指標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi），指標(biāo)客觀且可以考評(píng)4.322經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)具體，可分解、量化和定性的執(zhí)行。目標(biāo)范圍目標(biāo)建立履蓋企業(yè)、單位部門、個(gè)人。目標(biāo)考評(píng)目標(biāo)有完成的時(shí)間、責(zé)任、獎(jiǎng)懲和考評(píng)

10、方式方法。433規(guī)章制度4.331管理標(biāo)準(zhǔn)制定履蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度，職能清晰、管理內(nèi)容明確。工作標(biāo)準(zhǔn)制定履蓋所有工作崗位履職所需的能力、資格和條件的制度，職責(zé)清楚、工作具體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定履蓋標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)，并為此而形成的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等?！酒浩髽I(yè)文化、考核辦法】企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法一、總則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)員工，讓員工感受家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。二、工作職責(zé)公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考

11、核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲以及考核工作的總結(jié)。三、考核措施一、考核內(nèi)容對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等#方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項(xiàng)檢查評(píng)定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細(xì)則1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)（1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長(zhǎng)以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月不少于1次、生產(chǎn)（在職）員工每個(gè)季度不少于1次；（2）班長(zhǎng)以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會(huì)收集率不低于50%；（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、

12、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容。2、日常行為規(guī)范管理（1）各子、分公司按集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含責(zé)任勝于能力的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報(bào)上級(jí)公司人力資源部；（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施，開(kāi)展各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富職工精神生活；（3）按公司員工手冊(cè)或員工行為管理規(guī)范進(jìn)行管理。3、企業(yè)文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)橫幅等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計(jì)劃每

13、少1次減0.5分，直到減完為止；（2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，低于50%的減0.3分每次；（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項(xiàng)減0.2分，直到減完為止；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒(méi)有突出責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容，沒(méi)有保證30%的學(xué)習(xí)時(shí)間和相關(guān)資料證明扣2分。2、日常行為規(guī)范管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無(wú)總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含責(zé)任勝于能力”的內(nèi)容扣1分；未將方案上報(bào)上級(jí)公司人力資源部減0.5分；未按方案實(shí)施扣0.5分；無(wú)方案又未實(shí)施扣1.5分；（2）沒(méi)有下發(fā)員工手冊(cè)或員工行為管理規(guī)范減1分；（3）違反員工手

14、冊(cè)或員工行為管理規(guī)范未處理、處罰的減0.5分每次；（4）考核時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違法員工手冊(cè)或員工行為管理規(guī)范的減1分/人次；（5）發(fā)生人數(shù)達(dá)10人（含10人）世間達(dá)4小時(shí)的罷工事件減2分。3、企業(yè)文化宣傳評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）未按集團(tuán)統(tǒng)一文化理念進(jìn)行宣傳的減1分；（2）每月少于三種形式進(jìn)行宣傳的減1分；(3)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯(cuò)誤的扣0.3分從。四、獎(jiǎng)懲辦法1、根據(jù)考核成績(jī)分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)層次，考核成績(jī)作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評(píng)選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本合格和不合格的給予通報(bào)批評(píng)，還要視情況對(duì)不合格的單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2

15、、企業(yè)管理部每月10日前通報(bào)上月公司企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展?fàn)顩r和考核結(jié)果。本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施?！酒汗酒髽I(yè)文化管理制度】公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企

16、業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)的未來(lái)企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建和諧未來(lái)企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來(lái)企業(yè)愿景：同類機(jī)組國(guó)內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方

17、創(chuàng)造繁榮企業(yè)文化宣傳5.121利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工和高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理和員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。5.122建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以

18、及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部

19、負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參和。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司和員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、員工生日宴會(huì)等，由公司人力資源部擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參和。政治新聞”、時(shí)事”、體育、娛樂(lè)”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀。理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)