建筑裝飾設(shè)計公司制度

1、.：.；建筑裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司制 度第一版建筑裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司 發(fā)布目 錄第一章 質(zhì)量職能部門及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定第二章 設(shè)計公司管理分配圖第三章 管理評審程序第四章 合同評審管理程序第五章 設(shè)計質(zhì)量管理制度第六章 設(shè)計圖紙會簽制度第七章 設(shè)計評審管理規(guī)定第八章 設(shè)計控制管理程序第九章 業(yè)務(wù)接納理制度第十章 培訓(xùn)管理程序第十一章 耗材管理制度第十二章 圖書管理制度第十三章 考勤制度第十四章 硬件管理制度第一章質(zhì)量職能部門及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定主題內(nèi)容公司質(zhì)量職能部門及質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)權(quán)限，及相互關(guān)系作出了決議。適用范圍本規(guī)定適用于公司質(zhì)量體系的建立、實施和堅持。公司質(zhì)量職能

2、部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部是公司合同歸口管理及擔(dān)任內(nèi)外協(xié)調(diào)的部門。職責(zé)：擔(dān)任市場信息的搜集、整理和分析；及時將業(yè)務(wù)進(jìn)展情況報于總經(jīng)理；擔(dān)任工程合同的起草、評審、簽署、修訂和管理，并作好記錄予以保管；參與設(shè)計圖會審，編制施工圖預(yù)算；編制年度、季度運營消費方案，對工程合同定期進(jìn)展檢查；擔(dān)任與客戶聯(lián)絡(luò)工程有關(guān)問題；擔(dān)任公司規(guī)范化和技術(shù)情報管理任務(wù)；權(quán)限和相互關(guān)系：執(zhí)行公司指點的指令，就合同的實施情況向指點提出建議，以便對各職能部門和施工單位進(jìn)展控制；接受總經(jīng)理的監(jiān)視和指點。設(shè)計部設(shè)計部是擔(dān)任公司投、招標(biāo)方案設(shè)計的部門。職責(zé)擔(dān)任公司各項投、招標(biāo)方案設(shè)計的部門；根據(jù)合同要求向各小組提供顧客各

3、項特殊要求；擔(dān)任對設(shè)計方案的內(nèi)部評審和施工圖會審；協(xié)調(diào)處置好設(shè)計各專業(yè)之間的銜接和配合；擔(dān)任提供設(shè)計方案中所選新資料、新設(shè)備和新技術(shù)的推行作用；參與配合工程施工中的設(shè)計變卦的處置處理；對建立單位提供的設(shè)計方案有權(quán)提出本人合理的意見，并與其它相關(guān)職能部門采用實施；權(quán)限設(shè)計中應(yīng)仔細(xì)按照國家相應(yīng)的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范進(jìn)展方案設(shè)計；接受公司總經(jīng)理和公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)視指點；財務(wù)部 財務(wù)部是管理公司運營業(yè)務(wù)和運營情況的部門。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保證公司財富完好；參與公司的運營決策和長期決策，為公司內(nèi)部強(qiáng)化運營管理效力，擔(dān)任編制各項獎金分配制度；提供準(zhǔn)確可靠的信息，有

4、助于決策者進(jìn)展合理的決策，有助于強(qiáng)化內(nèi)部管理；權(quán)限：對公司開發(fā)新工程有建議權(quán)；對違反財經(jīng)法律、法令、法規(guī)和不符合手續(xù)的開支，有回絕支付權(quán)；辦公室辦公室是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量職責(zé)、文件資料、勞動人事管理和崗位考核、定級的歸口管理部門。職責(zé)：擔(dān)任編制企業(yè)檔案任務(wù)開展規(guī)那么和年度方案，并對企業(yè)檔案任務(wù)實行綜合管理，并擔(dān)任組織公司管理評審活動，是管理評審的歸口管理部門；擔(dān)任監(jiān)視檢查管理評審中確定的質(zhì)量改良措施和方案實施情況，并向總經(jīng)理匯報；編制年度各部門方針目的責(zé)任書，并監(jiān)視實施考核；擔(dān)任對質(zhì)量有影響的任務(wù)人員資歷的考核和確認(rèn)；向公司提出培訓(xùn)要求并組織實施；擔(dān)任上崗前的培訓(xùn)教育任務(wù)及公司質(zhì)量體系文件和資

5、料的分發(fā)、回收、歸檔、保管、作廢和銷毀任務(wù)；G、嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)記錄的建立及保 存；派專人專門閱覽報刊雜志，搜集國內(nèi)外的裝飾裝修信息、高科技、各類建筑裝飾方面的展現(xiàn)會等有關(guān)公司業(yè)務(wù)開展的一切信息。權(quán)限：執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令；按規(guī)定向有關(guān)部門和人員簽發(fā)有關(guān)文件和資料；接受質(zhì)量體系歸口管理部門的指點和監(jiān)視；就有關(guān)問題向指點提出建議并對公司各部門人員的上崗資歷有實施控制的權(quán)益。相互關(guān)系協(xié)辦公室協(xié)助業(yè)務(wù)部建立業(yè)務(wù)檔案；辦公室要給設(shè)計部提供設(shè)計所需資料?？偨?jīng)理質(zhì)量職責(zé)擔(dān)任制定、同意質(zhì)量方針；同意公司質(zhì)量手冊；為獨立行使權(quán)益的人員授權(quán)；主持管理評審；根據(jù)公司質(zhì)量方針、組織制定質(zhì)量目的及

6、質(zhì)量方案；擔(dān)任質(zhì)量體系的謀劃和協(xié)調(diào)、宣傳、貫徹公司質(zhì)量體系文件；協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量保證活動，對公司質(zhì)量的建立、實施和完善擔(dān)任；監(jiān)視有關(guān)部門及時有效的糾正措施，并組織驗證其效果；擔(dān)任公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)任務(wù)；貫徹質(zhì)量獎罰，提出獎罰方案。副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)擔(dān)任、指點各項公司投、招標(biāo)方案的整體運作任務(wù)；協(xié)調(diào)處理任務(wù)中存在的問題；了解掌握質(zhì)量信息，組織質(zhì)量回訪，處置業(yè)主或客戶的意見；參與公司質(zhì)量方針、目的的制定，并監(jiān)視實施；副總經(jīng)理向總經(jīng)理全面擔(dān)任。業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理全面擔(dān)任；嚴(yán)厲遵守公司的各項管理制度和條例；擔(dān)任協(xié)調(diào)甲、乙雙方等單位的協(xié)作關(guān)系；及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度的一切

7、情況及所發(fā)生的問題，以便各部門進(jìn)展決策管理。設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)設(shè)計經(jīng)理向總經(jīng)理擔(dān)任；熟習(xí)圖紙，仔細(xì)勘察工地，組織設(shè)計；結(jié)合實踐情況調(diào)整設(shè)計進(jìn)度方案，定期組織各組長召開任務(wù)例會，并做好記錄；每天必需做好設(shè)計任務(wù)日志；針對各項設(shè)計加強(qiáng)方案管理；經(jīng)常與甲方業(yè)主聯(lián)絡(luò)交流；及時向總經(jīng)理匯報，并提供有關(guān)設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量等所必要的數(shù)據(jù)和資料?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)擔(dān)任組織承接工程的招標(biāo)設(shè)計、工程設(shè)計和質(zhì)量方案的審核、同意；參與公司質(zhì)量方針、目的的制定，并監(jiān)視實施；擔(dān)任對各類人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、資歷確認(rèn)。財務(wù)主管質(zhì)量職責(zé)財務(wù)主管向董事會擔(dān)任；嚴(yán)厲遵守財務(wù)管理和規(guī)章制度，以及公司各項管理制度；及時向總經(jīng)理匯報財務(wù)收支和

8、運營情況；貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保證公司財富完好；詳細(xì)指點財務(wù)部任務(wù)，一致管理公司各項資金和費用；組織編制財務(wù)、信貸、資金、本錢、利潤方案，并監(jiān)視實施。參與公司運營決策，為指點決策當(dāng)好顧問助手；監(jiān)視資金運用，合理調(diào)配資金，組織有關(guān)人員核定資金定額，保證資金供應(yīng)；定期組織財富清點，對財富盈虧和毀損，分析緣由，落實責(zé)任，組織財務(wù)分析，及時提出分析并上報處置；組織制定和不斷完善各項財務(wù)會計制度，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。對違反財經(jīng)紀(jì)律，財會制度的行為，要及時制止和糾正，艱苦問題及時向董事會報告；貫徹公司各項規(guī)章制度并完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。第二章設(shè)計公司管理分配圖 總經(jīng)

9、理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 設(shè)計部設(shè)計部 財務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部方案組平面組表現(xiàn)組多媒體組CAD組第三章管 理 評 審 程 序范圍本程序規(guī)定了公司對質(zhì)量體系進(jìn)展管理評審的內(nèi)容、方法和要求。本程序適用于公司管理評審。職責(zé)總經(jīng)理擔(dān)任管理保證評審活動；總經(jīng)理擔(dān)任組織，辦公室編制管理評審方案，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況；辦公室是管理評審的歸口管理部門，擔(dān)任組織管理評審活動。任務(wù)程序評審根據(jù)：設(shè)計、施工、安裝、效力各方面的反響信息；內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果；市場開展動態(tài)及顧客的期望；法律、法規(guī)要求；質(zhì)量方針、目的的適宜性和有效性；組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源對實現(xiàn)質(zhì)量方針目的的適宜性和有效性。評審頻次：管

10、理評審每年最少要進(jìn)展一次；如遇公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化、市場情勢艱苦變化，延續(xù)出現(xiàn)艱苦質(zhì)量事故或總經(jīng)理以為必要時，可即時進(jìn)展管理評審。評審組織：評審方案由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評審的預(yù)備任務(wù)；管理評審由總經(jīng)理主持，公司評審 指點及要素歸口部門擔(dān)任人參與，需求時約請有關(guān)人員參與，參與評審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理同意不得缺席，請假同意后可以指定代理人。評審內(nèi)容：質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況及效果，順應(yīng)顧客或市場要求的程度；產(chǎn)品及效力的實踐質(zhì)量；顧客及公司內(nèi)部的質(zhì)量反響信息分析；確定能否對質(zhì)量手冊、程序文件待進(jìn)展修正；采取措施，改良質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)效果；對評審中所涉及的內(nèi)容和問題作出結(jié)論，并

11、對評審后質(zhì)量改良提出明確要求，做好管理評審記錄。評審報告：評審后一周內(nèi)由辦公室構(gòu)成評審報告，總經(jīng)理同意后，分發(fā)給參與評審人員和有關(guān)部門，按文件和資料程序登記分發(fā)。報告內(nèi)容：理評審的目的和內(nèi)容；加評審的人員、時間、地點；構(gòu)成的主要結(jié)論、結(jié)果和改良措施；需修正的文件。措施實施和檢查：A、確定的質(zhì)量改良內(nèi)容應(yīng)表達(dá)在有關(guān)文件中，各有關(guān)責(zé)任部門要制定相應(yīng)的實施方案和措施并報辦公室；B、部門管理代表對實施方案和措施進(jìn)展效果審核；公室監(jiān)視檢查實施情況并及時向總經(jīng)理匯報；組織有關(guān)部門對實施效果進(jìn)展評價并構(gòu)成文件。第四章合同評審管理程序范圍本程序規(guī)定了合同評審的內(nèi)容、方法、要求和記錄。本程序適用于公司簽定合同或

12、招標(biāo)前后的評審任務(wù)。定義公司和顧客之間以任何方式傳送的、雙方贊同的要求。職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持合同評審，總經(jīng)理審定；業(yè)務(wù)部是合同評審活動的歸口管理部門，擔(dān)任合同評審活動和組織協(xié)調(diào)；總經(jīng)理辦公室、設(shè)計部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部參與合同評審。任務(wù)程序招標(biāo)文件的評審司接到招標(biāo)文件后，業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件進(jìn)展編號登記，經(jīng)過業(yè)務(wù)部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理決議招標(biāo)時，由總經(jīng)理、總工、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理組成工程招標(biāo)指點小組，擔(dān)任招標(biāo)文件的評審。經(jīng)理委托業(yè)務(wù)部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部、設(shè)計部等相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)展討論。由業(yè)務(wù)部將顧客的各項要求傳送到各職能部門；設(shè)計部擔(dān)任招標(biāo)文件中涉及圖紙中的有關(guān)內(nèi)容；財務(wù)部擔(dān)任招標(biāo)文件中涉及價款

13、式的內(nèi)容。招標(biāo)文件評審后由上述部門將評審結(jié)論記錄在。業(yè)務(wù)部匯總協(xié)調(diào)權(quán)衡后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理作出總的評審建議，召集招標(biāo)指點小組審議，由總經(jīng)理同意。部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部與招標(biāo)單位協(xié)商，直到全部事項得到確認(rèn)。不招標(biāo)的決議應(yīng)由公司總經(jīng)理同意。招標(biāo)文件的預(yù)備招標(biāo)文件評審后由招標(biāo)指點小組指定下述部門對招標(biāo)文件進(jìn)展預(yù)備。合同評審設(shè)計或施工合同由業(yè)務(wù)部與客戶洽談草擬；同草擬后，由業(yè)務(wù)部傳送到相關(guān)職能部門對合同進(jìn)展評審。國內(nèi)外招標(biāo)合同，由總經(jīng)理指點評審，相關(guān)部門參與；其它方式的施工合同由業(yè)務(wù)部經(jīng)理指點評審，相關(guān)職能部門參與。評審方式標(biāo)的100萬元以上的大中型裝飾工程設(shè)計或施工合同經(jīng)過會議方式評審；標(biāo)的100萬元以下的普通

14、性裝飾工程設(shè)計或施工合同，可采取不同級他人員會簽、審批方式進(jìn)展評審； 不同工程類型按照合同構(gòu)成階段可一次評審或多次評審。評審內(nèi)容合同應(yīng)符合、及有關(guān)法規(guī)；顧客的各項要求都有明確的規(guī)定，并構(gòu)成文件；任何與合同不一致的內(nèi)容已得到處理；本公司的設(shè)計、技術(shù)、采購、檢查、交會和工期等具有滿足合同要求的才干；合同報價合理；業(yè)務(wù)部經(jīng)理對能否簽定合同作審核結(jié)論。合同的修訂合同簽定后，當(dāng)客戶提出修訂時，按原評審程序重新評審；本公司提出合同修訂時，須經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理同意后，業(yè)務(wù)部同客戶協(xié)商，獲得客戶確認(rèn)后，方可修訂；合同修訂的內(nèi)容，業(yè)務(wù)部及時準(zhǔn)確書面?zhèn)魉拖嚓P(guān)部門。第五章設(shè)計質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系公司總經(jīng)理擔(dān)任建立實施和堅

15、持規(guī)范的質(zhì)量體系并構(gòu)成文件，公司員工都了解本人的職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，照章辦事。設(shè)計控制制定設(shè)計控制程序，規(guī)定了設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)等活動，以確保：設(shè)計輸出能確保設(shè)計輸入的要求，設(shè)計的結(jié)果具有滿足質(zhì)量要求的才干；確保設(shè)計質(zhì)量適用性能，滿足客戶有關(guān)規(guī)定。適用范圍適用于國內(nèi)外建筑裝飾工程、室內(nèi)外裝飾設(shè)計和工程施工圖的設(shè)計。職責(zé)設(shè)計控制歸口設(shè)計部管理，擔(dān)任設(shè)計評審、設(shè)計驗證及設(shè)計確認(rèn)等活動，相關(guān)部門配合實施。程序概要針對設(shè)計工程謀劃設(shè)計活動，根據(jù)設(shè)計要求，詳細(xì)情況，制定工程設(shè)計任務(wù)方案。規(guī)定組織和技術(shù)接口，配備有相應(yīng)才干的人員及設(shè)備；設(shè)計輸入中各項要求構(gòu)成文件，正確清楚地表達(dá)客戶

16、的各項要求，組織相關(guān)人員對設(shè)計輸入文件進(jìn)展評審；對各項設(shè)計都要進(jìn)展評審、驗證和確認(rèn)，使設(shè)計結(jié)果滿足客戶和法規(guī)的要求；設(shè)計變卦時，變卦內(nèi)容經(jīng)識別或評審滿足客戶和有關(guān)要求后，構(gòu)成文件，并通知有關(guān)部門；由設(shè)計部對每份設(shè)計的控制做好記錄，并予以保管。第六章設(shè)計圖紙會簽制度目的設(shè)計任務(wù)是群體技術(shù)作業(yè)活動，有很多專業(yè)部門或人員共同配合完成，因此，應(yīng)對各部門的技術(shù)接口，本部門的技術(shù)接口進(jìn)展控制，以保證設(shè)計產(chǎn)品的一致性和嚴(yán)密性。適用范圍本制度適用于公司設(shè)計部設(shè)計的建筑裝飾設(shè)計工程、民用建筑設(shè)計工程、給排水設(shè)計工程和電氣設(shè)計工程等。職責(zé)在總工主持下，設(shè)計部是設(shè)計圖紙會簽制度的歸口管理部門，并詳細(xì)進(jìn)展實施；公司其

17、它各相關(guān)部門配合實施。制度內(nèi)容設(shè)計人員應(yīng)充分了解和消化客戶的要求，在送出會簽圖紙后，應(yīng)在總工主持下，對設(shè)計圖紙進(jìn)展驗證并簽署，加蓋會簽圖標(biāo)后送交有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員會簽；接受資料專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)按照提供資料專業(yè)提供的資料進(jìn)展設(shè)計，提供資料專業(yè)應(yīng)對所提供資料的正確性和完好性擔(dān)任，并擔(dān)任核對會簽圖紙能否與提供資料相符合；經(jīng)會簽后的圖紙應(yīng)符合以下要求：設(shè)計圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會簽專業(yè)設(shè)計意圖相符合；專業(yè)之間設(shè)計內(nèi)容應(yīng)銜接協(xié)調(diào)；接口圖符應(yīng)吻合、稱號一致、無錯、無漏。在會簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計過失，應(yīng)計入接受資料專業(yè)設(shè)計人的過失中去，待修正完成并復(fù)核無誤后再簽署；各類工程會簽圖紙工程為施工圖，其它設(shè)計

18、階段中可參照執(zhí)行。初步設(shè)計階段圖紙由主要設(shè)計人員會簽，施工圖階段圖紙由主要設(shè)計人或組長會簽；對變卦或修正后的圖紙，必需由主要設(shè)計人或組出息展會簽；設(shè)計圖紙在出部門前必需進(jìn)展會簽，凡未經(jīng)會簽的圖紙不得出圖；質(zhì)量記錄第七章設(shè)計評審管理規(guī)定設(shè)計評審范圍設(shè)計方案、設(shè)計大綱或設(shè)計義務(wù)書及設(shè)計方案規(guī)定的各設(shè)計階段的主要設(shè)計結(jié)果、設(shè)計廢品以及交付客戶后的設(shè)計更改均需進(jìn)展設(shè)計評審。設(shè)計評審條件設(shè)計成果已由工程擔(dān)任人組織完成內(nèi)部評審；對內(nèi)部評審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺乏曾經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計修正和完善；需求經(jīng)過正式設(shè)計評審處理的主要技術(shù)問題，已由工程擔(dān)任人書面提出；階段設(shè)計成果已滿足階段設(shè)計大綱的要求。設(shè)計評審組織設(shè)計評審

19、的組織任務(wù)由設(shè)計部經(jīng)理組織，由總工擔(dān)任評審任務(wù)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等相關(guān)部門人員參與設(shè)計評審任務(wù)。設(shè)計評審的方式設(shè)計評審以會議方式進(jìn)展。設(shè)計工程由總工程師或其授權(quán)者主持會議，各部門相關(guān)人員及全體設(shè)計人員參與，并指定專人進(jìn)展評審記錄。設(shè)計評審的根據(jù)設(shè)計評審根據(jù)為設(shè)計輸入文件，文件內(nèi)容及要求見設(shè)計方案。設(shè)計評審的內(nèi)容設(shè)計方案的評審；設(shè)計廢品的評審；設(shè)計評審議程7.1 設(shè)計評審會議按設(shè)計評審方案確定的議程進(jìn)展；7.2 工程擔(dān)任人詳細(xì)引見設(shè)計工程的設(shè)計特點、設(shè)計根據(jù)、設(shè)計原那么、主要設(shè)計成果、關(guān)鍵技術(shù)問題和設(shè)計難度；7.3 各專業(yè)人員按專業(yè)主次順序引見專業(yè)主要設(shè)計成果和

20、技術(shù)接口任務(wù)；7.4 設(shè)計評審主持人根據(jù)對評審結(jié)果進(jìn)展歸納總結(jié)，構(gòu)成書面評審結(jié)論，并按設(shè)計評審記錄表的要求完成評審記錄。8 設(shè)計修正9 外部評審10 設(shè)計評審的質(zhì)量記錄由辦公室存檔11 記錄第八章設(shè)計控制管理程序1 范圍本程序規(guī)定了工程設(shè)計過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設(shè)計謀劃到設(shè)計確認(rèn)全過程的內(nèi)容和文化程序。2 職責(zé)21 在總工指點下，設(shè)計部是設(shè)計控制的歸口管理部門，詳細(xì)實施設(shè)計控制：擔(dān)任編制、；擔(dān)任合同或施工過程中全部設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的編制；擔(dān)任設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查。22 業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門參與設(shè)計控制。3 任務(wù)程序31 設(shè)計和開發(fā)和謀劃311對工程造價100萬元以上的工程設(shè)計和開發(fā)應(yīng)

21、編制方案，列出應(yīng)開發(fā)的活動，并經(jīng)總工同意后實施。312隨設(shè)計活動的進(jìn)展適時的修正設(shè)計開發(fā)方案。313設(shè)計和開發(fā)活動應(yīng)指派具備一定資歷的人員完成，并為其配備必要的資源。314每項工程設(shè)計由總工指派一名設(shè)計師擔(dān)任課題組組長，根據(jù)需求配備適量技術(shù)人員組成課題組，擔(dān)任工程的設(shè)計義務(wù)。課題組組長對工程設(shè)計的總體方案和設(shè)計進(jìn)度擔(dān)任，課題組對其分工的設(shè)計義務(wù)擔(dān)任。315公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計部提供工程招標(biāo)文件及顧客要求等充分資料。32組織和技術(shù)接口321業(yè)務(wù)部接到招標(biāo)文件，充分了解客戶的要求，及時組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)展消化評審，將客戶的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸入。322由設(shè)計部直接納公司下達(dá)的工程設(shè)計義務(wù)，并按方案

22、要求開發(fā)設(shè)計。323課題組長規(guī)定參與設(shè)計過程的各部門之間組織和技術(shù)接口，并在工程設(shè)計方案中明確。設(shè)計技術(shù)內(nèi)部各專業(yè)接口由課題組長確定。外部接口經(jīng)總工審批。324設(shè)計技術(shù)接口資料由課題組長或成員填寫“專業(yè)間資料交接單，對附錄圖、附錄也要進(jìn)展會簽并標(biāo)識。33 設(shè)計輸入331招標(biāo)文件及其評審記錄、相關(guān)的法律、法規(guī)要求是本公司的設(shè)計輸入，是工程設(shè)計的根據(jù)。332 設(shè)計輸入應(yīng)確定設(shè)計內(nèi)容，并準(zhǔn)確反映工程的性能。運用功能、環(huán)境要求及顧客的要求和達(dá)成協(xié)議的細(xì)節(jié)。333 設(shè)計輸入一切要求定量化，并構(gòu)成文件，是工程設(shè)計的根據(jù)。334 設(shè)計文件要組織評審，詳細(xì)按設(shè)計評審管理規(guī)定。335 設(shè)計文件包括：與客戶達(dá)成的

23、或合同中有關(guān)的設(shè)計要求的內(nèi)容；客戶提供的建筑圖紙闡明書;34 設(shè)計輸出341 設(shè)計輸出分為方案設(shè)計、施工巧部設(shè)計兩個階段。其輸出為：設(shè)計計算書設(shè)計闡明、設(shè)計圖紙、工藝圖紙、施工詳圖、工藝規(guī)程等。342 設(shè)計輸出應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求，并符合有關(guān)規(guī)定、法規(guī)。343 設(shè)計圖紙和設(shè)計文件完成后，由課題組長審查，審查意見隨圖紙前往，設(shè)計人按審查意見對圖紙、文件進(jìn)展修正，再由課題組組出息展復(fù)審，并履行會簽手續(xù)，經(jīng)審定后由設(shè)計部人將全套圖紙和技術(shù)文件發(fā)送給相關(guān)部門，做好發(fā)放記錄，圖紙原件由設(shè)計部存檔，并做好存檔記錄。344設(shè)計輸入的要求滿足一列要求：3441滿足設(shè)計輸入的要求。3442設(shè)計輸出的闡明書、報告

24、要符合以下規(guī)定：設(shè)計根據(jù)可靠，設(shè)計原那么合理，方案論證內(nèi)容完好、主題突出、章 節(jié)層次清楚、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的先進(jìn)合理。文件書寫、公式及標(biāo)點符號要清楚工整，不得運用鉛筆及園珠筆書 寫。3443圖紙設(shè)計要求符合設(shè)計根據(jù)、法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求；布置緊湊、規(guī)劃合理；設(shè)備、資料選擇落實、構(gòu)造外型正確、設(shè)計內(nèi)容深度滿足規(guī)定要求；靈敏套用圖紙滿足工程運用要求。3445標(biāo)出與平安和設(shè)計功能關(guān)系艱苦的設(shè)計特性，滿足合同或規(guī)定的特殊要求。3446文件發(fā)放前應(yīng)經(jīng)設(shè)計評審和驗證。35 設(shè)計評審設(shè)計能否滿足工程施工、效力或合同的一切規(guī)定要求；工程設(shè)計與施工才干能否相符，能否思索平安要素；設(shè)計能否滿足功能要求，即滿足性能

25、和可靠性目的要求；能否選擇適當(dāng)資料、零部件和效力要素能否具有適宜的相容性；設(shè)計能否滿足一切的預(yù)期的環(huán)境要求；實施設(shè)計的方案假設(shè)采購資料、施工安裝、檢驗等在技術(shù)上是 否可靠、可行。352 設(shè)計評審由總工主持，由參與設(shè)計的設(shè)計員及相關(guān)部門參與。353 設(shè)計評審采用召開評審會議的方式進(jìn)展。354 課題組長擔(dān)任編寫設(shè)計評審報告，并報告部門經(jīng)理。355設(shè)計評審擔(dān)任處置評審意見并采取措施，并將處置意見和措施報告總工。356 當(dāng)現(xiàn)有的設(shè)計不滿足要求時，隨時添加設(shè)計評審頻次。36 設(shè)計驗證361 除實施5。4。3條會簽審核和5。5條的設(shè)計審?fù)?，還應(yīng)進(jìn)展設(shè)計計算的驗證。362 設(shè)計計算由設(shè)計人員在技術(shù)設(shè)計階段根

26、據(jù)規(guī)范要求或成熟的計算方法進(jìn)展 。經(jīng)過設(shè)計計算。驗證主要技術(shù)參數(shù)選擇的合理性，以滿足設(shè)計輸入的要求。363 對工程設(shè)計輸出的驗證，設(shè)計人要填寫“設(shè)計驗證記錄“，各級驗證者填入驗證意見，課題組長匯總，總工評審確認(rèn)。37 設(shè)計確認(rèn)設(shè)計確認(rèn)是在設(shè)計驗證之后進(jìn)展，由顧客或政府部門主持的外部的設(shè)計評審來實施。371凡涉及平安、環(huán)境維護(hù)以及國家法規(guī)規(guī)定等艱苦設(shè)計原那么的設(shè)計產(chǎn)品或 報告，均應(yīng)由客戶或政府主管部門審查，進(jìn)展設(shè)計確認(rèn)。372由公司設(shè)計部預(yù)備圖紙及相關(guān)文件，編寫設(shè)計要點引見提綱，確定專業(yè)技術(shù)總是的解答人和記錄人。573按照設(shè)計確認(rèn)的正式文件提出的問題，對設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)展修正和補充。以保證最終設(shè)計符合

27、國家和行業(yè)有關(guān)政策及顧客要求。38 設(shè)計更改設(shè)計部擔(dān)任設(shè)計更改。當(dāng)更改的數(shù)量、復(fù)雜性及隨之而來風(fēng)險超 過一定限制時，應(yīng)按照本程序5。5條款規(guī)定進(jìn)展設(shè)計評審。381設(shè)計部擔(dān)任需求更改時，更改人應(yīng)填寫“設(shè)計更改審批表并經(jīng)原設(shè)計文件驗證人簽署，總工同意后，按執(zhí)行。382設(shè)計更改后，及時改換相應(yīng)的文件和資料，并將更改后的設(shè)計文件送交顧客和工程部等有關(guān)部門文件和資料控制程序。目的：為了保證和指點工程設(shè)計的運用性，有效性、保證質(zhì)量體系的各個環(huán)節(jié)都得到和運用相應(yīng)文件的有效版本。運用范圍：運用于與質(zhì)量體系有關(guān)的一切文件和資料，包括外來圖樣和技術(shù)文件的控制。職責(zé)： A) 文件和資料由辦公室歸口管理，對質(zhì)量體系運

28、轉(zhuǎn)中一切管理性文件外來文件的發(fā)放，回收、復(fù)制、歸檔等實施控制；B 業(yè)務(wù)部，設(shè)計部對內(nèi)外部技術(shù)文件和技術(shù)資料在運轉(zhuǎn)中實施控制；C 各相關(guān)部門均有責(zé)任堅持和運用有效文件，配合辦公室管理文件。程序概要：根據(jù)文件和資料的控制程序，對文件編制 審批 發(fā)放 更改作廢和處置等規(guī)定；文件和資料更改的審批由原審批部門或崗位進(jìn)展；辦公室保管一份受控文件的同意 傳送 修訂形狀的清單，一切文都 應(yīng)明確標(biāo)識，做好審批 更改和存放記錄。外來行政管理文件由辦公室擔(dān)任登記，填寫呈批意見，報公司指點 指示及交主辦部門辦理，并對其跟蹤，移交歸檔。第九章業(yè)務(wù)交接納理制度 范圍本管理制度規(guī)定了業(yè)務(wù)交接的職責(zé)和任務(wù)程序，本管理制度運用

29、于公司內(nèi)一切設(shè)計的業(yè)務(wù)交接任務(wù) 職責(zé)業(yè)務(wù)部擔(dān)任召開公司級的業(yè)務(wù)會議，由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門參與。設(shè)計副總經(jīng)理組織召開設(shè)計部的業(yè)務(wù)交接會，業(yè)務(wù)部，辦公室參與?？偰敲闯绦?11 業(yè)務(wù)承攬，洽淡相關(guān)事宜。312 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，商議其業(yè)務(wù)可行性。313簽署合同或委托書，交接給辦公室。314 由辦公室召開會議，將業(yè)務(wù)交接給設(shè)計部。315設(shè)計部組織討論，了解交接內(nèi)容，再交由方案組進(jìn)展方案討論，確定實施方案后傳送給各小組。2 交接內(nèi)容321公司級3211業(yè)務(wù)特性，特點及其重要性和影響力。3212設(shè)計規(guī)模和投資。3213總平面布置，地理位置，業(yè)主及客戶要求。3214設(shè)計謀劃公司對時間的安排和

30、設(shè)計方案包括階段劃分設(shè)計方案，渲染圖，裝裱，標(biāo)書?？蛻魧υO(shè)計的特殊要求。設(shè)計的特點和規(guī)模。3215設(shè)計方案及設(shè)計總闡明3216征得客戶認(rèn)可的設(shè)計規(guī)范。3217結(jié)合本設(shè)計特點由設(shè)計部部長組織編寫的補充文件設(shè)計方案闡明，資料闡明及附表等文字性資料3218設(shè)計變卦情況332設(shè)計部交底內(nèi)容及會議記 3321公司及交底中與本部門有關(guān)的全部內(nèi)容。3322 講解渲染圖紙。資料闡明，設(shè)計規(guī)范。3323各小組的設(shè)計內(nèi)容和要求3324業(yè)主及客戶規(guī)范或贊同的設(shè)計方案。4 設(shè)計部在合同簽定后，業(yè)務(wù)下達(dá)給設(shè)計部。設(shè)計副總經(jīng)理將設(shè)計方案交于方案組。方案組進(jìn)展小組討論，開場進(jìn)展方案草圖、平面布置草圖、立面圖的設(shè)計，以及主要

31、資料的資料。顏色的構(gòu)思和方案闡明，資料闡明，資料表等文字編輯。再交給CAD組。CAD組拿到方案組的方案草圖、平面布置圖的立面圖后，開場繪制CAD平面方案圖。5 渲染組根據(jù)CAD平面、立面、吊頂和主要資料的材質(zhì)。顏色繪制3DS渲染圖。46 在設(shè)計業(yè)務(wù)下達(dá)設(shè)計部的同時，平面組開場預(yù)備裝裱資料，并進(jìn)展標(biāo)書的設(shè)計預(yù)備任務(wù)。如資料不夠，平面組應(yīng)提早一周向辦公室懇求購買，詳細(xì)闡明型號、稱號與數(shù)量，假設(shè)因平面組沒有及時懇求購買而導(dǎo)致裝裱任務(wù)無法按時完成。責(zé)任由小組長擔(dān)任。預(yù)備任務(wù)就緒后，平面組應(yīng)自動向方案組要標(biāo)書設(shè)方案闡明，資料闡明等文字性資料，向CAD組要CAD平面圖，立面圖和吊頂圖；向渲染組要3DS效果

32、圖，并知道一切資料的存盤位置。在渲染組的任務(wù)完成后二三天內(nèi)。平面組應(yīng)完成一切圖紙的裝裱任務(wù)和標(biāo)書設(shè)計，并送交于甲方。47 業(yè)務(wù)交接完成第十章培訓(xùn)管理程序1 范圍本程序規(guī)定了培訓(xùn)管理內(nèi)容及程序。本程序適用于公司內(nèi)部人員培訓(xùn)。2 職責(zé)21 辦公室是人員培訓(xùn)的歸口管理部門，擔(dān)任培訓(xùn)方案的編制和實施的責(zé)任部門。22 公司各部門按其公司崗位職責(zé)的要求，是人員培訓(xùn)的協(xié)辦部門。3 任務(wù)程序31 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容311公司指點及管理層CB?T!900系列規(guī)范及質(zhì)量體系要素建立實施、評審的根本知識；國家和上級的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量、法 律、質(zhì)量法規(guī)；有關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化管理的實際知識。312技術(shù)人員技術(shù)人員包括營銷、采購

33、、設(shè)計、施工工藝管理的人員。結(jié)合公司質(zhì)量體系要素，掌握公司質(zhì)量手冊的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本人 任務(wù)崗位實施質(zhì)量體系要求；按專業(yè)技術(shù)，進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)和知識培訓(xùn)。對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)；對所需的根本統(tǒng)計技術(shù)方面的知識培訓(xùn)。313培訓(xùn)方案的制定和審批314公司的各職能部門、基層單位對本部門的下年度培訓(xùn)方案提出懇求，在年終前報公司辦公室。314辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，及各職能部門基層單位培訓(xùn)方案，編制公司年度培訓(xùn)方案，經(jīng)公司總工同意后實施。315培訓(xùn)方案的實施316辦公室根據(jù)同意的年度培訓(xùn)方案，選定教材，聘任具有中級以上稱職教師，一致辦班培訓(xùn)。317公司辦公定針對施工需求及現(xiàn)場的實踐情況，進(jìn)展順應(yīng)性應(yīng)、應(yīng)急性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取公司辦班與施工現(xiàn)場辦班相結(jié)合。318公司有方案 的委培管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、消費骨干。32 培訓(xùn)效果的考核321公司辦的培訓(xùn)班，由辦公室組織考試考試成果辦公室保管。作為技藝和崗位職能考核的內(nèi)容322納入年度培訓(xùn)方案的各類現(xiàn)場培訓(xùn)，要結(jié)合現(xiàn)場實踐情況，在辦公室監(jiān)視下進(jìn)展筆試和實踐操作考核。323外送培訓(xùn)人員，由培訓(xùn)單位進(jìn)展考核，考試成果送交辦公室，并由辦公室監(jiān)視下進(jìn)展將成果傳送到本人所在部門。324特殊任務(wù)人員資歷培訓(xùn)與確認(rèn)公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓(xùn)合格后，發(fā)給資歷合 格證；凡是培訓(xùn)不合格人員，不能聘任上崗。325 培訓(xùn)記錄的建立與管理