VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書

1、北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書編號(hào)： VT/GC/WI002版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第 PAGE 10 頁(yè) 共 NUMPAGES 10 頁(yè)北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書 工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書編號(hào)： VT/GC/WI002版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 10 頁(yè)暗工程進(jìn)度控制唉操作指導(dǎo)書襖 胺編輯般 奧馬洪波 藹 暗 壩 耙 佰日期暗懊2007-11安-28拜頒 拌 拔 審核瓣 阿于琛、楊毅清板 芭日期柏叭2007-11靶-28八 捌 哀批準(zhǔn)板 頒許立佰版 奧 背 哎 敖日期稗 2007-1俺1-28

2、凹修訂記錄背日 期埃修訂狀態(tài)辦修改內(nèi)容拔修改人哎審核人扳批準(zhǔn)人 澳在綜合考慮項(xiàng)目拜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資凹控制目標(biāo)的前提邦下，為了確保項(xiàng)瓣目的工程總體進(jìn)班度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滿罷足計(jì)劃要求，特板制定本指導(dǎo)書。骯適用于項(xiàng)目在實(shí)俺施階段的工程進(jìn)頒度管理和控制。職責(zé)項(xiàng)目公司工程部敖根據(jù)項(xiàng)目公司經(jīng)耙營(yíng)計(jì)劃起草項(xiàng)目俺總控進(jìn)度計(jì)劃，阿參加由總部工程班管理中心組織的澳總控進(jìn)度計(jì)劃協(xié)奧調(diào)會(huì)并根據(jù)協(xié)調(diào)扳會(huì)的結(jié)果對(duì)總控半進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)版整。搬根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)氨度計(jì)劃督促總承瓣包商編制施工總擺進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)傲其進(jìn)行審批；疤根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)奧度計(jì)劃和施工總靶進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)礙中心和成本部提扮出分包商、材料鞍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要艾求；佰通過(guò)監(jiān)理督

3、促承澳包商提供專項(xiàng)工艾程進(jìn)度計(jì)劃、月壩進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)邦其進(jìn)行審核。般與項(xiàng)目公司市場(chǎng)昂營(yíng)銷部配合編制拔銷售配合計(jì)劃；白督促各方按批準(zhǔn)暗的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行叭。啊將項(xiàng)目施工準(zhǔn)備哀和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)暗際進(jìn)度情況及時(shí)哀（至少每月一次癌）向總部四個(gè)中啊心通報(bào)。辦對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況澳進(jìn)行控制；總部設(shè)計(jì)中心熬參與項(xiàng)目總控進(jìn)叭度計(jì)劃的編制，懊提供其中的設(shè)計(jì)背進(jìn)度計(jì)劃部分給半項(xiàng)目公司工程部擺。隘根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)哀度計(jì)劃編制詳細(xì)擺的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃霸，并將其抄送給頒項(xiàng)目公司和總部霸其他三個(gè)中心。盎協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計(jì)埃單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)愛劃。澳將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃唉的執(zhí)行情況及時(shí)?。ㄖ辽倜吭乱淮伟罚┫蝽?xiàng)目公司和隘總部其他三個(gè)中辦心通報(bào)。板成本部和總

4、部采斑購(gòu)中心伴藹參與項(xiàng)目總控進(jìn)版度計(jì)劃的編制，佰提供其中的癌招標(biāo)瓣采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃部挨分給項(xiàng)目公司工礙程部。霸根據(jù)項(xiàng)目公司工氨程部提供的分包邦商、材料設(shè)備進(jìn)靶場(chǎng)時(shí)間要求編制白詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃霸，并將其抄送給柏項(xiàng)目公司和總部扮其他三個(gè)中心。傲將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃癌的執(zhí)行情況及時(shí)罷（至少每月一次百）向項(xiàng)目公司工皚程部和總部其他唉三個(gè)中心通報(bào)。笆總部工程管理中唉心啊審核項(xiàng)目總控進(jìn)斑度計(jì)劃，組織項(xiàng)唉目公司和總部四藹個(gè)中心對(duì)總控進(jìn)拜度計(jì)劃進(jìn)行討論邦、評(píng)審和定稿。叭審核項(xiàng)目施工總翱進(jìn)度計(jì)劃。澳檢查項(xiàng)目公司對(duì)岸各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的矮執(zhí)行情況。督促艾進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行搬。鞍建立預(yù)警機(jī)制，把當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵稗線路上的活動(dòng)的藹進(jìn)度拖延超

5、過(guò)一疤個(gè)月時(shí)，向總部澳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。監(jiān)理擺督促承包商按項(xiàng)盎目總控進(jìn)度計(jì)劃笆編制施工總進(jìn)度捌計(jì)劃耙審核承包商提交邦的施工總進(jìn)度計(jì)邦劃笆根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)皚度計(jì)劃和施工總澳進(jìn)度計(jì)劃的要求白，審核承包商編暗制的月進(jìn)度計(jì)劃擺、周進(jìn)度計(jì)劃，邦并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)瓣行；把督促承包商落實(shí)盎各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)半劃；昂向項(xiàng)目公司工程版部匯報(bào)各項(xiàng)施工昂計(jì)劃的執(zhí)行情況班。施工總承包商般編制及提交項(xiàng)目澳施工總進(jìn)度計(jì)劃板及月進(jìn)度計(jì)劃、艾周進(jìn)度計(jì)劃；叭負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組版織施工。如需改靶變?cè)?jì)劃，需報(bào)疤監(jiān)理及項(xiàng)目公司耙工程部審批，取鞍得其同意后方可瓣更改。壩對(duì)于合同確定的背節(jié)點(diǎn)工期必須按跋時(shí)保質(zhì)保量完成氨。皚督促各分包商制矮訂進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)埃督

6、其執(zhí)行。指定分包商稗編制及提交分包傲工程的總進(jìn)度計(jì)哀劃、月進(jìn)度計(jì)劃礙、周進(jìn)度計(jì)劃；叭負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組氨織施工。如需改叭變?cè)?jì)劃，需報(bào)瓣總承包商、監(jiān)理隘及項(xiàng)目公司工程白部審批，取得其芭同意后方可更改巴。礙對(duì)于合同確定的昂節(jié)點(diǎn)工期必須按胺時(shí)保質(zhì)保量完成絆。工作程序計(jì)劃編制懊項(xiàng)目土地簽約后扮30天內(nèi)，項(xiàng)目氨公司工程部完成伴項(xiàng)目第一期的總癌控進(jìn)度計(jì)劃的起盎草工作。矮總部設(shè)計(jì)中心提暗供總控進(jìn)度計(jì)劃敗中有關(guān)設(shè)計(jì)部分礙的內(nèi)容，總部采背購(gòu)中心和廈門公骯司成本部提供總敖控進(jìn)度計(jì)劃中有拌關(guān)招標(biāo)采購(gòu)部分班的內(nèi)容。礙在項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)百劃中，應(yīng)明確后扒續(xù)各期的總控進(jìn)骯度計(jì)劃制訂的啟案動(dòng)時(shí)間。笆在相應(yīng)得啟動(dòng)時(shí)叭間，俺項(xiàng)目公司

7、工程部鞍應(yīng)熬開始起草該期的矮總控進(jìn)度計(jì)劃。奧總控進(jìn)度計(jì)劃由案項(xiàng)目公司各相關(guān)懊部門共同研討修哎改后，經(jīng)項(xiàng)目工矮程副總和項(xiàng)目公胺司總經(jīng)理審批后捌，報(bào)總部工程管翱理中心。阿總部工程管理中扮心組織總部四個(gè)氨中心和項(xiàng)目公司傲對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)度爸計(jì)劃草稿進(jìn)行討芭論、協(xié)調(diào)，形成岸一致意見后報(bào)總鞍部主管副總批準(zhǔn)霸。邦該工作應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)稗目公司提交總控?cái)[進(jìn)度計(jì)劃后一個(gè)埃月內(nèi)完成。啊項(xiàng)目公司工程部敗負(fù)責(zé)將經(jīng)批準(zhǔn)的愛總控進(jìn)度計(jì)劃抄把送給監(jiān)理。唉每隔三個(gè)月總部柏工程管理中心要百組織項(xiàng)目公司和藹總部其他三個(gè)中百心對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)瓣度計(jì)劃及執(zhí)行情埃況進(jìn)行評(píng)審。除懊非項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)爸計(jì)劃發(fā)生重大變扒化或項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)巴度嚴(yán)重滯后于進(jìn)藹度計(jì)劃

8、并且無(wú)可拌挽回，否則一般唉不對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)盎度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整邦。如評(píng)審結(jié)果認(rèn)澳為需要調(diào)整，項(xiàng)阿目公司應(yīng)說(shuō)明調(diào)皚整的原因并將調(diào)愛整后的計(jì)劃草稿愛報(bào)總部工程管理案中心。由總部工邦程管理中心組織案其他三個(gè)中心及礙項(xiàng)目公司進(jìn)行討阿論，形成新的總按控進(jìn)度計(jì)劃并取吧得總部主管副總藹的批準(zhǔn)后方可實(shí)按施。翱當(dāng)總控進(jìn)度計(jì)劃哀關(guān)鍵線路上的活罷動(dòng)的進(jìn)度拖延超皚過(guò)一個(gè)月時(shí)，總澳部工程管理中心伴要向總部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)頒告。叭項(xiàng)目公司工程部把根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)藹度計(jì)劃和施工總案進(jìn)度計(jì)劃提出甲佰指分包商、甲指耙材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)扮間要求和樣板確把認(rèn)計(jì)劃；對(duì)于采疤購(gòu)周期長(zhǎng)或?qū)?xiàng)佰目的設(shè)計(jì)影響較阿大的設(shè)備的定標(biāo)芭時(shí)間，項(xiàng)目公司啊工程部應(yīng)在項(xiàng)目跋總

9、控進(jìn)度計(jì)劃確隘定后立即提出。敖施工總承包商必芭須在收到中標(biāo)通拔知書后奧和施工圖紙后（翱以后發(fā)生者為準(zhǔn)哀）的14天內(nèi)埃，根據(jù)合同及項(xiàng)傲目總控進(jìn)度計(jì)劃版，半完成芭項(xiàng)目施工總進(jìn)度癌計(jì)劃編制，藹并昂報(bào)監(jiān)理審核其合版理性及可行性；半如審核通過(guò)則轉(zhuǎn)扮送項(xiàng)目公司工程稗部審核。項(xiàng)目公瓣司工程部審核通壩過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目工按程副總和項(xiàng)目公昂司總經(jīng)理批準(zhǔn)。安之后，報(bào)總部工胺程管理中心備案拔?？偛抗こ坦芾戆ぶ行膶?duì)計(jì)劃進(jìn)行骯審閱，如對(duì)施工昂總進(jìn)度計(jì)劃有重扒大不同意見，將白向項(xiàng)目公司書面巴指出，否則將施八工總進(jìn)度計(jì)劃抄盎送總部其他三個(gè)哀中心。按重要專項(xiàng)分包工敖程（如外窗、幕俺墻工程）分包商吧應(yīng)佰在收到中標(biāo)通知版書和施工圖紙后

10、絆（以后發(fā)生者為胺準(zhǔn)）的14天內(nèi)頒，制訂專項(xiàng)工程拌進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總襖承包商、監(jiān)理、癌項(xiàng)目公司審核批巴準(zhǔn)后，由總承包癌商將其納入施工般總進(jìn)度計(jì)劃。柏總承包商必須礙在每月的第一天罷報(bào)安該案月唉的班進(jìn)度計(jì)劃耙，在每周一報(bào)該唉周俺的絆進(jìn)度計(jì)劃隘。計(jì)劃應(yīng)報(bào)給監(jiān)擺理和項(xiàng)目公司工愛程部襖，并取得辦其柏批準(zhǔn)。稗各指定分包商必挨須霸在總承包商懊報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和擺周進(jìn)度計(jì)劃安之前兩天艾，埃將相應(yīng)得分包工阿程的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)挨給扒總承包商爸，取得其熬批準(zhǔn)，八之后由總承包商襖納入總承包商的辦相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃拜。絆項(xiàng)目公司工程部岸每月5日之前完佰成截至上個(gè)月末埃的百項(xiàng)目骯工程月報(bào)。工程唉月報(bào)中應(yīng)描述工巴程的實(shí)際進(jìn)度情扳況，靶并與

11、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)捌行對(duì)比，分析影扒響工期的原因（板如設(shè)計(jì)變更、報(bào)版批報(bào)建、氣候、愛甲供材料、承包擺商人力及物質(zhì)資襖源等）、描述采阿取過(guò)的補(bǔ)救措施奧，提出下一步相翱應(yīng)的趕工方法。矮項(xiàng)目公司工程部伴在審核以上各計(jì)岸劃時(shí)應(yīng)注意與銷盎售配合計(jì)劃需求百相吻合； 搬各種進(jìn)度計(jì)劃的礙格式應(yīng)滿足以下柏要求：鞍要列出與該級(jí)進(jìn)凹度計(jì)劃相適應(yīng)的阿各項(xiàng)活動(dòng)。稗要能清楚地表述埃出計(jì)劃內(nèi)所包括案的各項(xiàng)活動(dòng)之間艾的邏輯關(guān)系，特俺別是計(jì)劃跨越的扳時(shí)間比較長(zhǎng)、涵吧蓋的活動(dòng)比較多阿時(shí)，更應(yīng)當(dāng)如此礙。罷要能顯示關(guān)鍵線笆路。要便于調(diào)整。白要易于展開，在白需要時(shí)，能方便叭地將一個(gè)活動(dòng)進(jìn)般一步分解為若干辦子活動(dòng)。同樣，芭要易于合并，在氨需要時(shí)

12、，能僅僅扮顯示同一層次子鞍活動(dòng)的高一層次版的活動(dòng)。岸除周進(jìn)度計(jì)劃和癌簡(jiǎn)單的月進(jìn)度計(jì)艾劃可以用橫道圖哎表示之外，其他唉的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)一哀律采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度熬計(jì)劃格式。澳除非工程管理中胺心要求或得到工艾程管理中心批準(zhǔn)頒，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一律哎采用Windo阿ws Proj埃ect編制。組織施工挨承包商負(fù)責(zé)按照澳批準(zhǔn)的計(jì)劃組織扒施工，如需改變百計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)擺明計(jì)劃改變的原拔因并將修改后的唉計(jì)劃報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)按目公司工程部批哎準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可搬實(shí)施。唉日常進(jìn)度監(jiān)督檢澳查霸 在整吧個(gè)施工過(guò)程中，邦監(jiān)理應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)鞍目公司工程部對(duì)按日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)伴督檢查，工作內(nèi)阿容如下：皚施工總承包商按拜照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施懊工總進(jìn)度計(jì)劃，瓣編制

13、月進(jìn)度計(jì)劃稗、周進(jìn)度計(jì)劃，叭報(bào)監(jiān)理審核。澳監(jiān)理審核施工總伴承包商、供應(yīng)商擺提交的計(jì)劃，要班審核土建、安裝芭及各專業(yè)分包各拜階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)啊度是否相互銜接埃，對(duì)滿足要求的埃計(jì)劃予以確認(rèn)。扳施工過(guò)程中，監(jiān)稗理工程師應(yīng)跟蹤敖監(jiān)控承包商的施哀工組織與管理工唉作，施工投入和把施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，阿發(fā)現(xiàn)不符合施工壩組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃版的施工組織方法邦、作業(yè)安排、工辦作面管理，或者伴發(fā)現(xiàn)施工投入不稗足、效率低下，柏影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)襖，應(yīng)要求承包商襖整改。擺監(jiān)理負(fù)責(zé)跟蹤并百檢查每周進(jìn)度計(jì)柏劃的執(zhí)行情況，疤在每周監(jiān)理例會(huì)絆上核查施工總承捌包商所報(bào)周計(jì)劃耙的完成情況，分版析偏差原因，提罷出糾正措施，月斑底匯總后形成監(jiān)扒理月報(bào)并提交給凹項(xiàng)目公司工程部哀。百監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)按備材料供應(yīng)商的邦供貨準(zhǔn)備情況。工期管理柏監(jiān)理判斷因工程跋質(zhì)量或其他因素氨可能對(duì)工期造成扒影響時(shí)，應(yīng)在監(jiān)般理例會(huì)上或?qū)ｉT吧組織召開的進(jìn)度巴協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行討礙論并形成結(jié)論。爸如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)半題只需整改而不埃影響工期時(shí)，承礙包商應(yīng)提交整改傲的具體措施，報(bào)胺監(jiān)理及項(xiàng)目公司扮工程部批準(zhǔn)后執(zhí)笆行。斑如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)扒題需整改又需延阿長(zhǎng)工期時(shí)，承包靶商一方面應(yīng)提交半整改的具體措施昂報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公氨司工程部批準(zhǔn)，跋另一方面需及時(shí)拜辦理工期簽證申暗報(bào)。監(jiān)理應(yīng)對(duì)工斑期簽證的合理性敗及可行性進(jìn)行審版核，項(xiàng)目公司工盎程部應(yīng)審核其是瓣否