工程管理進(jìn)度計劃管理細(xì)則課件

1、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理西安國際醫(yī)藥中心施工項目現(xiàn)場進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則 目錄第一章 總則1第二章 進(jìn)度目標(biāo)分解3第三章 對投入施工所需資源的計算5第四章 施工過程的監(jiān)督9第五章 每天對施工進(jìn)度計劃完成量進(jìn)行統(tǒng)計10第六章 填寫進(jìn)度計劃執(zhí)行情況匯總分析報告11第七章 由建設(shè)單位根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計結(jié)果做出處置意見12第一章 總則總則：本進(jìn)度計劃控制實(shí)施細(xì)化方案僅作為建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場進(jìn)度管理的延伸和細(xì)化，由物業(yè)公司執(zhí)行實(shí)施，不代替建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場進(jìn)度管理工作，現(xiàn)場施工進(jìn)度控制工作的主體是施工單位，及現(xiàn)場監(jiān)理工作關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等方面的工作主體任然是原責(zé)任主體，物業(yè)公司的工作作為建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場

2、進(jìn)度管理工作的延伸和細(xì)化，起輔助作用。進(jìn)度管理控制工作主要是檢查監(jiān)督施工過程的資源投入和計劃執(zhí)行，定期對計劃實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行量測，將實(shí)際完成成果與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比、分析，從而繼續(xù)執(zhí)行、調(diào)整或者制定新的計劃，進(jìn)行下一循環(huán)的投入、執(zhí)行、檢查、調(diào)整工作。整個工作過程為：計劃（每日計劃完成工作量）實(shí)施（核實(shí)資源投入量、監(jiān)督施工過程正常進(jìn)行）檢查（對實(shí)際完成工作量與計劃完成工作量進(jìn)行對比、分析，找出原因，提出建議）調(diào)整計劃（根據(jù)建設(shè)單位對進(jìn)度計劃的要求實(shí)際工作量完成情況對比的結(jié)果，決定，按照原進(jìn)度計劃執(zhí)行、趕工還是延緩施工）進(jìn)入下一個工作循環(huán)第二章 進(jìn)度目標(biāo)分解進(jìn)度目標(biāo)分解：首先對經(jīng)過監(jiān)理單位審核、建設(shè)

3、單位批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃的月計劃、周計劃的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序工作計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每日完成量，制定日計劃，如下表所示：關(guān)鍵工序進(jìn)度計劃目標(biāo)分解表及實(shí)際完成結(jié)果統(tǒng)計表 （每天） 工作名稱樁基（根）土石方（m3）砼（m3）鋼筋（kg）模板（）防水卷材（）門（樘）窗（樘）管、線（m）計劃完成量實(shí)際完成量偏差原因日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：關(guān)鍵工序進(jìn)度計劃目標(biāo)分解表及實(shí)際完成結(jié)果統(tǒng)計表 （每天） 工作名稱樁基（根）土石方（m3）砼（m3）鋼筋（kg）模板（）防水卷材（）門（樘）窗（樘）管、線（m）計劃完成量實(shí)際完成量偏差原因日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單

4、位： 監(jiān)理單位：次關(guān)鍵工序進(jìn)度計劃目標(biāo)分解表及實(shí)際完成結(jié)果統(tǒng)計表 （每天） 工作名稱樁基（根）土石方（m3）砼（m3）鋼筋（kg）模板（）防水卷材（）門（樘）窗（樘）管、線（m）計劃完成量實(shí)際完成量偏差原因日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：一般工序進(jìn)度計劃目標(biāo)分解表及實(shí)際完成結(jié)果統(tǒng)計表 （每天） 工作名稱樁基（根）土石方（m3）砼（m3）鋼筋（kg）模板（）防水卷材（）門（樘）窗（樘）管、線（m）計劃完成量實(shí)際完成量偏差原因日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：第三章 對投入施工所需資源的計算與檢查對投入施工所需資源的計算與檢查：對投入資源的檢查

5、主要檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的資源投入情況。施工單位提供每日資源投入量施工單位是施工的主體，施工資源的投入量直接關(guān)乎進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，根據(jù)日進(jìn)度計劃完成工作量的目標(biāo)，由施工單位提出資源投入量，或者根據(jù)施工預(yù)算定額對上述日進(jìn)度目標(biāo)中的每日計劃完成工程量進(jìn)行核算，計算出完成該日計劃工作量所需人工、材料、機(jī)械用量，經(jīng)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由物業(yè)公司每日進(jìn)行檢查核實(shí)數(shù)量，根據(jù)工程進(jìn)展情況，首先提出關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序每日完成量所需投入資源，接著是次關(guān)鍵工序和一般工序計劃完成工作量所需投入資源量，作為物業(yè)每日進(jìn)行檢查核實(shí)的依據(jù)。施工資源按照5M1E內(nèi)容由施工單位提供計劃、監(jiān)理單位核實(shí)、物業(yè)

6、單位核查數(shù)量，具體內(nèi)容如下：1 ManpowerManpower 投入的人力資源包括操作人員、技術(shù)人員、管理人員，每日進(jìn)行點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計，對重要崗位人員核查其資質(zhì)，形成計劃、實(shí)際投入對比統(tǒng)計表格施工單位現(xiàn)場人員計劃、實(shí)際投入數(shù)量統(tǒng)計、檢查表工種計劃數(shù)量實(shí)際人數(shù)級別優(yōu)劣本（外）新（老）木工鋼筋工砼工瓦工電工水工普工班組長工長工程師生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位 Manpower級別是指工人的熟練程度級別優(yōu)劣是指工人綜合素質(zhì)一般評判本外是指是施工單位員工還是外聘員工新老是指進(jìn)場超過一周的員工還是一周內(nèi)新進(jìn)的員工同樣可以進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位現(xiàn)場人員數(shù)量統(tǒng)計

7、檢查表現(xiàn)場監(jiān)理人員計劃、實(shí)際投入數(shù)量統(tǒng)計、檢查表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理工作所需工具、儀器日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：現(xiàn)場建設(shè)單位人員計劃、實(shí)際投入數(shù)量統(tǒng)計、檢查表建設(shè)單位住工地代表總工程師專業(yè)工程師管理人員日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：2 MaterialMaterial 投入的主要材料、物品計劃、實(shí)際投入數(shù)量統(tǒng)計、檢查表名稱型號規(guī)格產(chǎn)地品牌計劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量鋼材水泥木材玻璃瀝青甲供乙供日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：3 MachineMachine 投入的主要施工機(jī)械、機(jī)電工具計劃、

8、實(shí)際投入數(shù)量統(tǒng)計、檢查表名稱型號裝載量狀態(tài)年檢司機(jī)起重機(jī)裝載機(jī)木工機(jī)械鋼筋加工機(jī)械日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：狀態(tài)是指機(jī)械設(shè)備的性能完好狀態(tài)，能否全負(fù)荷作業(yè)年檢是指是否在檢驗(yàn)合格有效期內(nèi)司機(jī)是指操作機(jī)械的專業(yè)人員配備數(shù)量、資格資質(zhì)4 MethodMethod 投入的施工技術(shù)、方法、資料，包括施工方案、專項方案、施工措施、技術(shù)、安全交底、技術(shù)人員、操作人員資質(zhì)、教育培訓(xùn)等名稱工種班組項目公司施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范文本施工圖交底施工方案施工措施技術(shù)交底安全交底企業(yè)工法項目經(jīng)理資質(zhì)項目總工資質(zhì)技術(shù)員資質(zhì)工長資質(zhì)日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理

9、單位：5 MoneyMoney 所投入的資金量根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)展情況，首先提出關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序每日完成量所需投入資源，接著是次關(guān)鍵工序和一般工序計劃完成工作量所需投入資源量所折算資金量日期本月支付/收入上月支付/收入差額建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工人員工資發(fā)放日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：EnvironmentsEnvironments 施工環(huán)境，包括施工場地、工作面、供水、供電，通往現(xiàn)場的道路，周圍環(huán)境對施工現(xiàn)場施工過程所產(chǎn)生的環(huán)境衛(wèi)生、噪音、排放物的要求，當(dāng)?shù)卣G色環(huán)保施工的政策要求。對上述施工資源投入量按要求的周期進(jìn)行核查核對，對產(chǎn)生的偏差及時作出調(diào)整措

10、施，結(jié)果匯報建設(shè)單位。第四章 施工過程的監(jiān)督檢查施工過程的監(jiān)督檢查：根據(jù)上述一、二項所投入資源由施工單位進(jìn)行實(shí)施，檢查施工過程是否正常進(jìn)行，對存在的問題進(jìn)行記錄，包括各種資源數(shù)量、質(zhì)量配置是否合適恰當(dāng)，由此對進(jìn)度產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)判，提出干涉建議。第五章每天對施工進(jìn)度計劃完成量進(jìn)行統(tǒng)計。每天對施工進(jìn)度計劃完成量進(jìn)行統(tǒng)計：首先由監(jiān)理單位對施工單位每天完成的工作成果的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，給出合格或者不合格判定，由物業(yè)公司對合格部分進(jìn)行量測，統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)行對比，計算差異，匯報建設(shè)單位，由建設(shè)單位做出處置。進(jìn)度對照表工作名稱樁基土石方混凝土鋼筋模板防水門窗管線、設(shè)備計劃完成實(shí)際完成偏差原因處置措施日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：也可采取圖表形式表示計劃完成量與實(shí)際完成量的對比如下圖所示混凝土計劃完成量與實(shí)際完成量對比圖：日期： 檢查人員： 施工單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：第六章 填寫進(jìn)度計劃執(zhí)