A公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、 A公司管理層以及員工激勵(lì)持股方案關(guān)注微信公眾號(hào)“企業(yè)家第一課”，領(lǐng)取更多免費(fèi)干貨，獲取行業(yè)第一手咨詢報(bào)告！跋管理層以及員工奧激勵(lì)持股激勵(lì)方案扮目 懊 笆 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc46825943 愛(ài)第一章靶癌總則八 PAGEREF _Toc46825943 h 壩2 HYPERLINK l _Toc46825944 笆1.1藹岸股權(quán)激勵(lì)方案的背目的岸 PAGEREF _Toc46825944 h 唉2 HYPERLINK l _Toc46825945 斑1.2埃白股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)伴施原則昂 PAGEREF _Toc46825945 h 挨2 HYPERLI

2、NK l _Toc46825946 柏第二章奧柏股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)百行與管理機(jī)構(gòu)柏 PAGEREF _Toc46825946 h 稗2 HYPERLINK l _Toc46825947 翱2.1百敖薪酬與考核委員絆會(huì)的設(shè)立奧 PAGEREF _Toc46825947 h 敖2 HYPERLINK l _Toc46825948 案2.2拜擺薪酬與考核委員伴會(huì)的職責(zé)背 PAGEREF _Toc46825948 h 哀3 HYPERLINK l _Toc46825949 扒第三章盎霸股權(quán)激勵(lì)方案的敖內(nèi)容骯 PAGEREF _Toc46825949 h 般3 HYPERLINK l _Toc4682595

3、0 哀3.1霸辦股權(quán)激勵(lì)對(duì)象瓣 PAGEREF _Toc46825950 h 斑3 HYPERLINK l _Toc46825951 耙3.2敖艾獎(jiǎng)勵(lì)基金提取襖 PAGEREF _Toc46825951 h 凹3 HYPERLINK l _Toc46825952 安3.3隘百獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換扳 PAGEREF _Toc46825952 h 班4 HYPERLINK l _Toc46825953 巴3.4柏氨個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額隘度確定佰 PAGEREF _Toc46825953 h 扳5 HYPERLINK l _Toc46825954 昂3.5把矮風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制隘 PAGEREF _Toc4682595

4、4 h 把5 HYPERLINK l _Toc46825955 藹第四章懊百持有股份的權(quán)利頒和義務(wù)耙 PAGEREF _Toc46825955 h 巴6 HYPERLINK l _Toc46825956 佰4.1扒拌股份權(quán)利俺 PAGEREF _Toc46825956 h 敖6 HYPERLINK l _Toc46825957 巴4.2絆耙股份義務(wù)盎 PAGEREF _Toc46825957 h 柏6 HYPERLINK l _Toc46825958 拔第五章啊哀股份回購(gòu)（需結(jié)隘合信托方案）芭 PAGEREF _Toc46825958 h 阿7 HYPERLINK l _Toc46825959

5、 澳5.1隘拔回購(gòu)主體啊 PAGEREF _Toc46825959 h 唉7 HYPERLINK l _Toc46825960 扳5.2敗隘回購(gòu)條件伴 PAGEREF _Toc46825960 h 耙7 HYPERLINK l _Toc46825961 胺5.3拜稗回購(gòu)價(jià)格敗 PAGEREF _Toc46825961 h 挨7 HYPERLINK l _Toc46825962 扒5.4芭白回購(gòu)資金來(lái)源鞍 PAGEREF _Toc46825962 h 壩7 HYPERLINK l _Toc46825963 般5.5挨皚回購(gòu)支付方式佰 PAGEREF _Toc46825963 h 胺8 HYPER

6、LINK l _Toc46825964 百5.6跋背股權(quán)變更手續(xù)佰 PAGEREF _Toc46825964 h 拔8 HYPERLINK l _Toc46825965 巴第六章邦昂附則笆 PAGEREF _Toc46825965 h 辦8總則艾股權(quán)激勵(lì)方案的頒目的爸股權(quán)激勵(lì)方案的按目的岸進(jìn)一步使高層管鞍理人員的利益與般股東的利益掛鉤跋，保證高層管理罷人員的決策符合伴股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益佰，激勵(lì)他們?yōu)楣偎緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值骯并追求公司的持?jǐn)[續(xù)發(fā)展；岸進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)熬產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；把吸引和保留關(guān)鍵扒人才；案股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)笆施原則笆股權(quán)激勵(lì)方案遵伴循以下原則昂:板公開(kāi)、公平、公凹正原則；班激勵(lì)機(jī)制與約束懊機(jī)制相

7、結(jié)合的原吧則，即個(gè)人的長(zhǎng)板遠(yuǎn)利益和公司的埃長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值跋增長(zhǎng)相聯(lián)系，收瓣益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，扮收益延期支付；愛(ài)存量不動(dòng)，增量擺激勵(lì)的原則，即啊在國(guó)有資產(chǎn)保值半增值的前提下，叭在凈資產(chǎn)增值中懊解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的氨來(lái)源問(wèn)題；翱第二章愛(ài)啊股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)巴行與管理機(jī)構(gòu)擺薪酬與考核委員按會(huì)的設(shè)立拌在公司董事會(huì)下芭設(shè)立薪酬與考核澳委員會(huì)作為公司安股權(quán)激勵(lì)方案的擺執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)八。把薪酬與考核委員半會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)俺，向董事會(huì)及股白東大會(huì)匯報(bào)工作班。班薪酬與考核委員拌會(huì)的職責(zé)翱薪酬與考核委員般會(huì)的主要工作邦制定股權(quán)激勵(lì)方挨案的具體條款，礙包括激勵(lì)對(duì)象、艾獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取挨比例、執(zhí)行方式柏、個(gè)人分配系數(shù)矮等；版同信托機(jī)構(gòu)

8、進(jìn)行般工作聯(lián)系；佰定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)昂方案進(jìn)行修改和擺完善，在發(fā)生重凹大事件時(shí)可以變版更或終止股權(quán)激扒勵(lì)方案；昂 凹第三章矮皚股權(quán)激勵(lì)方案的艾內(nèi)容股權(quán)激勵(lì)對(duì)象壩股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為靶公司高層管理人傲員，包括：首席拔執(zhí)行官（CEO熬）和其他高層管氨理人員。邦股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與癌信托機(jī)構(gòu)的關(guān)系埃首席執(zhí)行官（C版EO）以自然人叭身份持股；矮其他高層管理人案員以及今后新聘懊任的高層管理人斑員的股份委托信扮托機(jī)構(gòu)代為持有鞍。獎(jiǎng)勵(lì)基金提取提取指標(biāo)確定盎本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金版的提取以凈資產(chǎn)巴增值率為指標(biāo)，白在凈資產(chǎn)增值額皚中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金俺。邦凈資產(chǎn)增值率計(jì)藹算公式拌以上公式中所有辦數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)澳的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)埃。捌超額累進(jìn)提

9、取標(biāo)氨準(zhǔn)背參照財(cái)政部過(guò)去瓣幾年制定的國(guó)笆有資本保值增值八標(biāo)準(zhǔn)值，確定壩獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的藹底線標(biāo)準(zhǔn)為5%敗，即當(dāng)年的凈資隘產(chǎn)增值率在5%扒或5%以下時(shí)，罷不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基搬金；背在此基礎(chǔ)上，分胺別以凈資產(chǎn)增值案率10%、20背%、30%、4凹0%設(shè)置四檔；芭根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)埃定，股份獎(jiǎng)勵(lì)基昂金不宜超過(guò)凈資斑產(chǎn)增值部分的3澳5%，因此以3啊5%做為提取比拌率的上限，設(shè)置把10%、20%阿、30%和35案%四個(gè)提取檔次巴；拔具體提取辦法如奧下：案凈資產(chǎn)增值率在唉5%及5%以下艾的增值部分，不隘予提取；爸凈資產(chǎn)增值率在靶5%（不含5%襖）至10%（含笆10%）之間的安增值部分，按1傲0%提??；巴凈資產(chǎn)增值率

10、在敗10%（不含1巴0%）至20%柏（含20%）之扒間的增值部分，愛(ài)按20%提取；版凈資產(chǎn)增值率在埃20%（不含2白0%）至30%扳（含30%）之凹間的增值部分，八按30%提??；班凈資產(chǎn)增值率在巴30%（不含3跋0%）以上的增扮值部分，按35罷%提?。槐?-1唉凈資產(chǎn)增值率爸5%及以下翱5%盎懊10%胺10%把拌20%耙20%爸扳30%皚30%以上案獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比埃率敗不提壩10%絆20%懊30%百35%罷表中m%百頒n%，表示不含柏m%，而含n%安。獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換稗將獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換盎為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指絆標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期氨末每股凈資產(chǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)股份總額跋將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部哎轉(zhuǎn)換為股份，形瓣成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額拜個(gè)人獎(jiǎng)

11、勵(lì)股份額唉度確定絆個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確跋定白采取崗位群比例懊法，將激勵(lì)對(duì)象氨分為首席執(zhí)行官藹（CEO）和其般他高層管理人員耙兩類(lèi)；佰首席執(zhí)行官（C耙EO）占獎(jiǎng)勵(lì)股白份總額的40%稗，其他高層管理安人員占60%；隘其他高層管理人扒員的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比骯例按人數(shù)均分，八即：般個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額柏度計(jì)算公式柏本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股骯份為一次性當(dāng)期傲獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制叭本方案采取風(fēng)險(xiǎn)辦抵押股份形式來(lái)佰約束激勵(lì)對(duì)象澳在獎(jiǎng)勵(lì)基金中設(shè)瓣個(gè)人預(yù)留帳戶，拜每年將分到每名敗激勵(lì)對(duì)象名下的扒獎(jiǎng)勵(lì)股份中的5壩%絆俺10%作為風(fēng)險(xiǎn)擺抵押股份存入個(gè)岸人帳戶；扒如果凈資產(chǎn)增值笆率達(dá)到底線標(biāo)準(zhǔn)熬，每年可以將風(fēng)凹險(xiǎn)抵押股份存量捌的1/3（連同挨其增值

12、部分）轉(zhuǎn)挨為普通獎(jiǎng)勵(lì)股份伴；阿如果凈資產(chǎn)增值奧率未達(dá)到底線標(biāo)捌準(zhǔn)則等比例扣減挨，所扣減股份劃埃入公司預(yù)留股份哀帳戶：捌第零年的風(fēng)險(xiǎn)抵般押股份來(lái)源：可凹以從個(gè)人原有股罷份中拿出一部分安放入個(gè)人預(yù)留帳扮戶，或個(gè)人拿出芭等額的現(xiàn)金，具霸體數(shù)額可由薪酬佰與考核委員會(huì)按敖照下一年的預(yù)計(jì)佰提取額度研究決胺定；皚當(dāng)由于資產(chǎn)重組搬等情況而引起凈頒資產(chǎn)大幅下降時(shí)半，薪酬與考核委案員可提議變更抵跋押股份的扣減比百例或方式，并報(bào)鞍股東大會(huì)審批。澳持有股份的權(quán)利襖和義務(wù)股份權(quán)利分紅權(quán)挨已經(jīng)確定授予高叭層管理人員的股安份產(chǎn)生的分紅歸艾個(gè)人所有；表決權(quán)瓣以自然人身份執(zhí)罷股的首席執(zhí)行官氨（CEO）享有稗表決權(quán)；氨通過(guò)信托機(jī)

13、構(gòu)持骯股的其他高層管班理人員無(wú)表決權(quán)芭。轉(zhuǎn)讓權(quán)巴在任職期內(nèi)不可捌轉(zhuǎn)讓?zhuān)唧w轉(zhuǎn)讓藹規(guī)定見(jiàn)啊“矮第六章股份回購(gòu)扮有關(guān)條款爸”愛(ài)股份可以繼承，板具體規(guī)定見(jiàn)耙“柏第六章股份回購(gòu)熬有關(guān)條款柏”股份義務(wù)皚嚴(yán)禁從事有損于稗公司利益的一切拌活動(dòng)，包括同業(yè)班競(jìng)爭(zhēng)行為。霸股份回購(gòu)（需結(jié)隘合信托方案）回購(gòu)主體按大股東優(yōu)先回購(gòu)矮。持股額度最大靶的員工擁有回購(gòu)般的優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先耙權(quán)依據(jù)持股額度昂順序降低。挨如果所有股東都版不愿購(gòu)買(mǎi)，而且擺又必須回購(gòu)時(shí)，疤可委托信托機(jī)構(gòu)爸代為回購(gòu)，放置爸于公司預(yù)留股份把帳戶中。回購(gòu)條件自愿回購(gòu)條件愛(ài)當(dāng)高層管理人員白發(fā)生以下情況，埃公司可根據(jù)本人背意愿決定是否回愛(ài)購(gòu)：柏離職：離任審計(jì)笆合格后

14、已授予的凹股份歸個(gè)人所有佰，可以保留或轉(zhuǎn)瓣讓?zhuān)话逋诵荩弘x任審計(jì)耙合格后已授予的靶股份歸個(gè)人所有澳，可以保留或轉(zhuǎn)哀讓?zhuān)话秵适袨槟芰虬闼劳觯和诵萏幇缋?，所有?quán)益歸骯法定繼承人，可絆以保留或轉(zhuǎn)讓。強(qiáng)制回購(gòu)條件般當(dāng)高層管理人員跋發(fā)生以下情況，邦公司進(jìn)行強(qiáng)制回艾購(gòu)：拜自動(dòng)離職：從確啊認(rèn)之日起一個(gè)月案后，自動(dòng)回購(gòu)；拜解雇：因一般原隘因解雇，當(dāng)自動(dòng)柏離職處理；因嚴(yán)拔重失職或刑事責(zé)搬任造成公司重大壩損失而解雇，無(wú)艾償收回已授予股扮份，并追究相關(guān)斑責(zé)任吧；伴從離職之日起三班年內(nèi)，持股人發(fā)骯生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為懊，則無(wú)償收回已礙授予股份，并追把究相關(guān)責(zé)任氨。回購(gòu)價(jià)格耙回購(gòu)價(jià)格以上一笆年度經(jīng)審計(jì)的每艾股帳面凈資產(chǎn)以拜準(zhǔn)?；刭?gòu)資金來(lái)源敖如果由持股員工百回購(gòu)，則由個(gè)人佰出資。愛(ài)如果由信托公司翱代為回購(gòu)，則所鞍需資金可以由預(yù)傲留股份的分紅解隘決；不足部分可扮由信托公司一次把性借入，然后以扮每年的股份分紅罷償還本息?；刭?gòu)支付方式伴鑒于高層管理人阿員行為的后效性壩，除符合無(wú)償收懊回條件的情況之疤外，其余一律采壩取延期支付的方巴式。從員工個(gè)人俺擁有轉(zhuǎn)讓權(quán)之日愛(ài)起， 癌一年后公司可購(gòu)鞍所持股份的40爸%；扳二年后公司可購(gòu)爸所持股份的30岸%；罷三年后公司可購(gòu)隘所持股份的30般%。股權(quán)變更手續(xù)拜股份回購(gòu)必須辦矮理相應(yīng)股權(quán)變更捌手續(xù)，否則視為艾無(wú)效，嚴(yán)禁私下哀買(mǎi)賣(mài)所持股份。附則澳股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)扳施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及拔外部