媒介戰(zhàn)略管理教材(68張)課件

1、第4講 媒介戰(zhàn)略管理 本講提要一、媒介戰(zhàn)略管理概要二、媒介戰(zhàn)略制定三、媒介戰(zhàn)略實(shí)施四、媒介戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)案例1：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 要點(diǎn)：戰(zhàn)略失誤案例2：南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 要點(diǎn)：多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟主路岔路（1）岔路（2） 我們從哪里來？ 使命陳詞 我們現(xiàn)狀如何？使命陳詞 我們將向哪里去？ 使命陳詞 我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣？分析強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)遇 與威脅我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ 中期目標(biāo)與短期目標(biāo) 我們要做什么才能到達(dá)那里？ 業(yè)務(wù)計(jì)劃過去 現(xiàn)在 未來 一、媒介戰(zhàn)略管理概要媒介戰(zhàn)略管理：是媒介根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，為求得媒介的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)媒介的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃并付諸實(shí)施以

2、及在實(shí)施中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。 （媒介管理學(xué) 邵培仁 高教版） （一）戰(zhàn)略管理發(fā)展的3個(gè)階段經(jīng)典戰(zhàn)略理論（SWOT分析)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段（5種力量模型）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論階段媒介戰(zhàn)略的特點(diǎn)低中高不肯定的冒險(xiǎn)程度詳盡中等匯總高度綜合信息特征內(nèi)部?jī)?nèi)部為主外部為輔外部為主內(nèi)部為輔信息來源狹窄中等寬廣視野幾周幾月0.52年35年時(shí)間幅度怎樣執(zhí)行戰(zhàn)略怎樣實(shí)施是否實(shí)施戰(zhàn)略，什么時(shí)候?qū)嵤?zhàn)略主要關(guān)心的問題運(yùn)行管理戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 層次項(xiàng)目安東尼結(jié)構(gòu)層次表 （二）媒介戰(zhàn)略管理過程分析媒介實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一個(gè)資源配置問題1. 戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）2. 戰(zhàn)略實(shí)施 決策方案 目標(biāo)3. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 超越

3、不同職能 媒介戰(zhàn)略管理基本過程媒介戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇擬定媒介戰(zhàn)略方案媒介戰(zhàn)略方案評(píng)估反饋媒介職能部門作用媒介文化媒介領(lǐng)導(dǎo)作用媒介戰(zhàn)略控制媒介組織結(jié)構(gòu)選擇確定媒介使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 媒介戰(zhàn)略方案選擇媒介戰(zhàn)略分析階段媒介戰(zhàn)略實(shí)施階段媒介戰(zhàn)略控制階段 二、戰(zhàn)略制定：分析、制定、選擇如果我們知道現(xiàn)在所在的位置，并知道我們是如何到達(dá)這一位置的，我們就能看出將走向何處。林肯描述遠(yuǎn)景和使命外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定、評(píng)估和選擇戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略分析1、外部環(huán)境分析關(guān)鍵外部因素（宏觀環(huán)境）：經(jīng)濟(jì)；社會(huì)、文化、人口、環(huán)境；政府、政治、法律；技術(shù)；競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)：機(jī)遇與威脅（OT）（

4、1）媒介PEST分析（宏觀）政治環(huán)境： Political政黨、政府對(duì)新聞；業(yè)的宏觀控制和直接管理；政府制定的法律法規(guī)；媒介政策。經(jīng)濟(jì)環(huán)境:Economic媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)體制；經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)環(huán)境：Social人口的數(shù)量及增長(zhǎng)；人口的年齡及變化；家庭結(jié)構(gòu)；社會(huì)結(jié)構(gòu)；價(jià)值觀念；信仰審美。技術(shù)環(huán)境：Technological社會(huì)技術(shù)水平變化趨勢(shì)；國(guó)家科技體制；科技政策和科技立法；傳播技術(shù)突破。傳媒政治法律環(huán)境分析政治是一種重要的社會(huì)現(xiàn)象，也是決定、制約和影響傳媒生存和發(fā)展的極其重要的因素。傳媒的發(fā)展首先要認(rèn)清政策導(dǎo)向，為什么？從以下幾方面考慮（見下圖）。法律環(huán)境指一個(gè)國(guó)家或地方政府

5、頒布的法律、法規(guī)、法令和條例等，包括國(guó)家立法和行業(yè)管理法規(guī)。法律環(huán)境對(duì)傳媒消費(fèi)需求的形成和實(shí)現(xiàn)，具有一定的調(diào)節(jié)作用。傳媒研究并熟悉法律話語(yǔ)，既可保證傳媒自身嚴(yán)格依法管理和經(jīng)營(yíng)，也可運(yùn)用法律手段保障傳媒自身的權(quán)益。法律環(huán)境分析主要因素有： 一般說來，政府主要是通過制定法律以及行業(yè)法規(guī)來間接地影響傳媒的活動(dòng)。 具體說，政府制定這些法律政策的主要目的有四方面： 政治法律環(huán)境對(duì)媒介影響的特點(diǎn)中國(guó)媒介與政治環(huán)境南方日?qǐng)?bào)（萬(wàn)份）羊城晚報(bào)（萬(wàn)份）198885.5169.8198962.094.0199072.197.0經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的內(nèi)容主要有以下五個(gè)方面：中國(guó)廣告增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(1981-200

6、1) LGPCADC(人均廣告費(fèi)) lnPCADC=-15.687+2.228lnPCGDP 4 0 6.0 7.0 8.0 9.0 LGPCGDP社會(huì)文化環(huán)境分析社會(huì)文化環(huán)境指的是包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、民族特征、價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、道德規(guī)范和消費(fèi)觀等因素。具體而言，包括右圖中的三方面：科學(xué)技術(shù)因素對(duì)傳媒的影響是雙重的： 一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、革新和應(yīng)用催生新的媒體形態(tài)，不斷改變著傳播格局，推動(dòng)著媒介業(yè)態(tài)的變遷； 另一方面，它會(huì)導(dǎo)致社會(huì)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而給某些企業(yè)甚至每個(gè)細(xì)分傳媒產(chǎn)業(yè)帶來威脅。 科技環(huán)境分析 科技環(huán)境指?jìng)髅?/p>

7、所處的社會(huì)環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合 傳媒科技環(huán)境的主要因素有以下三方面：（見下圖）（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（中觀）：邁克爾波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型不同產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有很大的差異替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入供應(yīng)商顧 客侃價(jià)能力侃價(jià)能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)替代品或服務(wù)的威脅新進(jìn)入者的威脅我們借用“五力”模型，同時(shí)也結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)雙重銷售的特點(diǎn)，將它運(yùn)用到對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析中，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部直接決定其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)的最深層、最基本和最重要的五個(gè)因素，進(jìn)行分析。它們是：(見下圖)：（1）供給方的壓力：（見右圖）（2）受眾的消費(fèi)取向（見左圖）（3）廣告客戶的壓力：廣告客戶

8、影響傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式表現(xiàn)為壓 低廣告價(jià)格、索取更多的服務(wù)項(xiàng)目，并且從傳媒組織中相互對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)狀 態(tài) 中獲利。 （4）替代品的壓力（如右圖）另外，替代品與原有傳媒產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品之間，還存在互補(bǔ)的可能。如果替代品使本行業(yè)擴(kuò)大或增加了用途，為本行業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機(jī)遇，那么，替代品則轉(zhuǎn)化成為互補(bǔ)品，而互補(bǔ)品的滲透將促使全行業(yè)需求的增加。(5)現(xiàn)有傳媒組織間的競(jìng)爭(zhēng)與合作每個(gè)傳媒都要為增強(qiáng)各自的生存和經(jīng)營(yíng)能力而展開競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的種類主要有：不同性質(zhì)傳媒的競(jìng)爭(zhēng)、相同性質(zhì)傳媒的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容表現(xiàn)在：提供信息和娛樂內(nèi)容、爭(zhēng)奪廣告客戶；競(jìng)爭(zhēng)的手段，有價(jià)格戰(zhàn)、更新產(chǎn)品、廣告戰(zhàn)、增加和改進(jìn)顧客服務(wù)等。一般來

9、說，以下因素將影響傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作的狀況： （見下圖）外部環(huán)境分析方法（1）外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)關(guān)鍵外部因素權(quán)數(shù)評(píng)分(14）加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)A0.3B0.2C0.1威脅l0.15m0.15n0.1合計(jì)1.0外部環(huán)境分析方法（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)關(guān)鍵成功因素權(quán)數(shù)甲公司乙公司評(píng)分(14）加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分(14）加權(quán)分?jǐn)?shù)A0.3B0.2C0.1D0.15E0.15F0.1合計(jì)1.02、內(nèi)部條件分析關(guān)鍵內(nèi)部因素（微觀）（1）媒介資源分析：信息、人力、財(cái)力、 物質(zhì)技術(shù)等（2）媒介核心能力分析： 評(píng)價(jià)：強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)（SW）傳媒信息資源分析 傳媒信息資源：以一定形式的實(shí)體物為載體，針對(duì)滿足受眾和廣告

10、用戶的需求而傳遞的具有意義的信息。 對(duì)大眾傳播媒介有著特殊的重要意義：它是傳媒組織的主要產(chǎn)品， 也是構(gòu)成傳媒雙重銷售的關(guān)鍵因素。印刷媒介信息資源的實(shí)體物主要是版面、印張和空間。電子媒介信息資源的實(shí)體物是頻道、頻率和時(shí)間。傳媒信息資源分析中需要特別關(guān)注的： 如何結(jié)合各信息資源的內(nèi)容特色和傳播方式，從接近無(wú)限的訊息來源中，有效地開發(fā)出相對(duì)有限的信息資源，并最大限度地提高其針對(duì)性、實(shí)效性和到達(dá)率，以實(shí)現(xiàn)信息資源的最優(yōu)化配置和使用。人力資源是傳媒組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)界的實(shí)踐已經(jīng)證明，人才投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為1：14.6，是物力投資效益比的5.9倍。實(shí)踐已經(jīng)證明，有效的人力資源管理將為傳媒

11、組織創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳媒人力資源大概有以下五類：（見下頁(yè))傳媒人力資源分析 接上頁(yè)傳媒財(cái)力資源分析 傳媒財(cái)力資源：包括傳媒組織擁有的現(xiàn)金、債券、股權(quán)、融資渠道和手段，以及對(duì)資金的有效組織和合理運(yùn)用等多種因素，其核心要素是資金運(yùn)營(yíng)。 傳媒財(cái)力資源分析：是對(duì)傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本、投資、利潤(rùn)進(jìn)行核算，對(duì)資金資產(chǎn)的使用進(jìn)行預(yù)算、組織、分配和監(jiān)控的過程。 對(duì)傳媒投資的任何一種傳媒產(chǎn)品或項(xiàng)目，都必須對(duì)投資的效益和未來的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確客觀的財(cái)務(wù)分析，主要有以下幾個(gè)方面：傳媒物質(zhì)技術(shù)資源分析傳媒的物質(zhì)技術(shù)資源：傳媒組織的辦公場(chǎng)所、廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及它們的壽命和運(yùn)行狀態(tài)等，均是物化了的科學(xué)技術(shù)

12、。這類資源往往因不同性質(zhì)的媒體而不同，但主要的分析內(nèi)容大致相同。（見下圖）傳媒核心能力的建設(shè)識(shí)別傳媒的核心能力，防止核心能力的流失。 由于內(nèi)外因素的影響，傳媒在自身的成長(zhǎng)過程中，往往會(huì)自發(fā)地逐漸形成自己的核心能力。傳媒組織要善于識(shí)別這種核心能力，并防止這種得之不易的核心能力的流失，因?yàn)檫@種核心能力的培養(yǎng)或重新獲得需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程，一旦失去就完全可能使媒體形成敗局。在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上，培育核心能力。 價(jià)值鏈分析是識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)資源和能力的有效方法。 傳媒組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得，正是源自價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所具有的優(yōu)勢(shì)。 需要特別關(guān)注分析價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)確定具體的某個(gè)傳媒可以或應(yīng)該形成哪

13、種核心能力，并從傳媒的內(nèi)部入手逐漸培育該種核心能力。在并購(gòu)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開發(fā)核心能力。 通過產(chǎn)權(quán)交易或聯(lián)合開發(fā)的方式，可以增強(qiáng)和獲得傳媒的核心能力。世界范圍的傳媒購(gòu)并、聯(lián)合、結(jié)盟潮流即是這一戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)。但運(yùn)用這一方法時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：內(nèi)部條件分析（方法）關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)評(píng)分(14）加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)A0.3B0.2C0.1內(nèi)部劣勢(shì)(W)l0.15m0.15n0.1合計(jì)1.0內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)（二）戰(zhàn)略制定、評(píng)估實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策過程（1）根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，結(jié)合媒介的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂可供選擇的多個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)（2）對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估 戰(zhàn)略匹配方法（SWOT）SWO利用優(yōu)勢(shì)，把握

14、機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)T利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅將劣勢(shì)降到最小，避免威脅 傳媒的SWOT分析，主要包括對(duì)以下幾大要素的分析：SWOT分析有兩種方式：組合分析和綜合分析法。這兩種分析法的基本前提都是首先構(gòu)造傳媒SWOT矩陣。一般說來，構(gòu)造傳媒SWOT矩陣應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行排序：傳媒環(huán)境的分析方法 在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，選擇制定出相應(yīng)的傳媒戰(zhàn)略，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。 組合分析：組合分析是對(duì)四個(gè)矩陣元素的基本分析，包括以下四個(gè)方面：（見右下圖） 綜合分析：上面組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進(jìn)行的，但

15、實(shí)際情況是十分復(fù)雜的，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)是交織在一起的，而解決問題的方法也是綜合平衡的、利弊分?jǐn)偟?，即以（S+ W）對(duì)O、以（S+W）對(duì)T、以（S+W）對(duì)（O+T）等組合方法確定傳媒組織的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，SWOT矩陣只不過是為我們明確列舉機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)提供了一種圖表式方法，重點(diǎn)不應(yīng)該只停留在圖表上，而在于搜集外部環(huán)境變化信息、分析判斷的準(zhǔn)確性和實(shí)施行動(dòng)上。SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，也是傳媒戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。但其不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的傳媒組織競(jìng)爭(zhēng)地

16、位描述。以此為依據(jù)做出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法分析傳媒組織時(shí)，要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)，特別要防止出現(xiàn)因?yàn)檫\(yùn)用個(gè)別代替整體而得出錯(cuò)誤的結(jié)論。3、戰(zhàn)略選擇小結(jié) 戰(zhàn)略匹配的目的：制定備選方案 每一種匹配方法都有優(yōu)缺點(diǎn) 戰(zhàn)略選擇根據(jù)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng) 增長(zhǎng)情況權(quán)衡決定 戰(zhàn)略選擇要考慮利益相關(guān)者的支持 戰(zhàn)略要聚焦高層次的問題（高度） 滿意選擇 異途原理（Equifinalty） 三、媒介戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表述制定具體計(jì)劃資

17、源分配和預(yù)算監(jiān)督與控制 （一）資源配置三角形四種資源：財(cái)力、物力、人力、技術(shù) 與戰(zhàn)略 的一致性 與資源 現(xiàn)有資源之間 的一致性 的聯(lián)結(jié)性 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（二）結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略這一真理往往被忽視。很多企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)貫徹落實(shí)新的戰(zhàn)略。戴爾麥肯錫參見 第3講 媒介組織與組織變革四、 媒介戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行糾正性的調(diào)整是正常的，并且在需要時(shí)必須進(jìn)行這項(xiàng)工作 湯姆森：戰(zhàn)略管理：概念和案例）媒介戰(zhàn)略控制 為了使媒介的活動(dòng)與媒介的戰(zhàn)略的要求保持一致，以合適的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況并隨后采取相應(yīng)的糾偏行動(dòng)。戰(zhàn)略控制修正圖繼續(xù)繼續(xù)比較修正的與當(dāng)前的內(nèi)部、外部評(píng)價(jià)矩陣比較計(jì)劃目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo) 是

18、否存在重大差異？是 是否存在重大差異？否糾正否是是案例1：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)1. 歷史1957年10月，創(chuàng)刊。隸屬省委，接受南方日?qǐng)?bào)編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，南方日?qǐng)?bào)副總編輯兼任總編輯。 使命目標(biāo)：移風(fēng)易俗，指導(dǎo)生活。1961年2月，由于紙張緊張，與廣州日?qǐng)?bào)合并，隸屬市委。1965年5月，廣州日?qǐng)?bào)恢復(fù)，羊城晚報(bào)隸屬中南局。1966年9月，改名紅衛(wèi)報(bào)。1968年9月與南方日?qǐng)?bào)、廣州日?qǐng)?bào)合并，名實(shí)皆亡。 復(fù)刊1980年2月，省委決定復(fù)刊，黨委會(huì)體制。當(dāng)年贏利。 使命目標(biāo)：反映生活、干預(yù)生活、引導(dǎo)生活、豐富生活。1983年8月，建立編委會(huì)，實(shí)行總編輯負(fù)責(zé)制。1988年，新聞紙漲價(jià)，羊城晚報(bào)當(dāng)年虧損900萬(wàn)。1994

19、年2月，建立社委會(huì)，實(shí)行社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 1998年，成立集團(tuán)。 特色80年代，走出廣東走向全國(guó)自采新聞多，獨(dú)家報(bào)道多，視野開闊，反應(yīng)迅速副刊版花地，文風(fēng)細(xì)膩，粵派代表體育版港澳臺(tái)版90年代初期，中國(guó)晚報(bào)四大花旦改革開放前沿，地緣優(yōu)勢(shì) （三緣：地緣、業(yè)緣、人緣） 80年代數(shù)據(jù)（1） 80年代數(shù)據(jù)（2） 80年代數(shù)據(jù)（3） 90年代數(shù)據(jù)（1）90年代數(shù)據(jù)（2） 90年代數(shù)據(jù)（3） 90年代數(shù)據(jù)（4） 90年代數(shù)據(jù)（5） 90年代競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1990年，羊城晚報(bào)廣告市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不再。19951997年，廣州日?qǐng)?bào)廣告收入接近并超過羊城晚報(bào)。1999年，廣州日?qǐng)?bào)發(fā)行量超過羊城晚報(bào)。2000年

20、2月，許光輝出任社長(zhǎng)。20012002年，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告收入持續(xù)下跌，分別為5.5億，4.8億。2003年初，梁國(guó)標(biāo)出任社長(zhǎng)，羊城晚報(bào)恢復(fù)增長(zhǎng)。 廣州上攤報(bào)刊產(chǎn)地分布 （2001）廣州報(bào)攤銷售情況（2001）非常好賣廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、羊城晚報(bào) 比較好賣新快報(bào)、南方周末、南方體育、信息時(shí)報(bào)、羊城體育、文摘類報(bào)刊、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、足球報(bào) 不太好賣南方日?qǐng)?bào)、粵港信息日?qǐng)?bào)（已改名）、贏周刊、羊城晚報(bào)新聞周刊、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 廣州報(bào)紙閱讀率排名（2002） 報(bào)紙閱讀率： 平均每期讀者人數(shù)占調(diào)查總體的比例第1位第2位第3位第4位第5位廣州廣州日?qǐng)?bào)羊城晚報(bào)信息時(shí)報(bào)南方都市報(bào)足球 討論題1 試對(duì)199

21、01999年間的羊城晚報(bào)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略失誤？戰(zhàn)略保守？ 討論題2、3 基于2003年以來的表現(xiàn)，試對(duì)羊城晚報(bào)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。分別制定方案1、方案2，進(jìn)行比較。晚報(bào)這種業(yè)態(tài)的未來是什么？ 案例2：南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)多品牌南方日?qǐng)?bào)高度決定影響力南方周末深入成就深度南方都市報(bào)辦中國(guó)最好的報(bào)紙21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道新聞創(chuàng)造價(jià)值討論題南方報(bào)業(yè)軍團(tuán)的“多品牌”戰(zhàn)略為何能取得成功？ 周末模式（VS羊城晚報(bào)模式） 都市模式（VS廣州日?qǐng)?bào)模式）南方日?qǐng)?bào)的組織結(jié)構(gòu)是如何服從高度決定影響力戰(zhàn)略的？解析南方都市報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。思考題：1、中國(guó)加入WTO給中國(guó)傳媒的發(fā)展環(huán)境帶來了哪些主要的變化？2、自2005年以來，大眾化報(bào)

22、紙呈現(xiàn)出全球性的滑坡跡象，請(qǐng)運(yùn)用“五力”模型對(duì)這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。3、有人說，中國(guó)傳媒改革發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急不是要向西方發(fā)達(dá)傳媒集團(tuán)融資、購(gòu)買內(nèi)容，更重要的是學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的資訊生產(chǎn)和管理方法。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這個(gè)說法的認(rèn)識(shí)。4、數(shù)字新媒體正在成為全球傳媒業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)也在大力發(fā)展數(shù)字電視，請(qǐng)運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)我國(guó)數(shù)字電視的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、

23、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云

24、的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障

25、礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：

26、可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無(wú)數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又

27、何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的

28、努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能