煤炭產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中幾個(gè)問(wèn)題的思考

1、.：.；煤炭產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中幾個(gè)問(wèn)題的思索【摘要】 本文根據(jù) HYPERLINK 企業(yè)可開(kāi)采資源煤量變化的趨勢(shì),即高硫煤與低熱值煤逐漸增多的情況,分析了其煤量變化的 HYPERLINK 規(guī)律及特征、影響企業(yè) HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè) HYPERLINK 開(kāi)展所存在的問(wèn)題,提出了在合理配煤、洗選加工及配煤入洗、配煤銷(xiāo)售、煤的就地轉(zhuǎn)化的根本思緒,以實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路、升值增值,促進(jìn)企業(yè)安康可繼續(xù)開(kāi)展?！娟P(guān)鍵詞】 煤炭產(chǎn)品 硫分 配煤 脫硫 經(jīng)濟(jì)效益 作為資源型的煤炭企業(yè),其產(chǎn)品能否順應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的需求,這不僅直接左右著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,同時(shí)亦關(guān)系著企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展的問(wèn)題。 首先,煤炭產(chǎn)品是具有

2、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)一性的。產(chǎn)品能否順應(yīng)社會(huì)需求、產(chǎn)品順應(yīng)社會(huì)需求中能否具有高附加值的運(yùn)用價(jià)值、能否符合環(huán)保要求、這是關(guān)系到產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的收入高低,能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的問(wèn)題;進(jìn)一步講,煤炭產(chǎn)品能否與煤炭利用技術(shù)開(kāi)展相順應(yīng)、煤炭產(chǎn)品能否在煤炭企業(yè)這一環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)物理、化學(xué)性質(zhì)的改善和改動(dòng),以求得產(chǎn)品進(jìn)一步升值、順應(yīng)更廣泛、更經(jīng)濟(jì)、更有價(jià)值的利用,這關(guān)系到企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展的問(wèn)題。鑒于此思索,就我們企業(yè)而言,有幾個(gè)問(wèn)題必需求有清醒的認(rèn)識(shí),同時(shí)要給與深化的思索和預(yù)備。 一、就目前煤的運(yùn)用技術(shù)來(lái)說(shuō),我們煤的運(yùn)用價(jià)值遭到挑戰(zhàn)。 作為煉焦煤而言,過(guò)去我們以低灰、特低硫而博得用戶(hù)青睞,成為暢銷(xiāo)、獲利較高的產(chǎn)品。而隨

3、著開(kāi)采年限的添加和延伸,具有明顯優(yōu)勢(shì)的二號(hào)煤資源正在減少,被隨之而來(lái)的五號(hào)煤、九號(hào)煤逐漸替代。由于五號(hào)煤、九號(hào)煤硫分的升高,其在配煤煉焦中的位置勢(shì)必遭到減弱,而且隨著煤中硫分的升高,其位置減弱的程度將進(jìn)一步增大。作為煉焦煤,硫分那么是一個(gè)很重要、很敏感的一個(gè)目的,它在高爐煉焦過(guò)程中直接影響著生鐵質(zhì)量,進(jìn)一步影響著鋼鐵質(zhì)量。由于這個(gè)緣由,煤中硫分升高,勢(shì)必帶來(lái)其運(yùn)用受限,進(jìn)而影響其銷(xiāo)路和價(jià)值。 作為動(dòng)力煤,我們企業(yè)也同樣面臨著煉焦煤遇到的情況:即隨著開(kāi)采的延伸,九號(hào)高硫煤日益增多。高硫煤運(yùn)用于燃煤企業(yè),勢(shì)必添加脫硫本錢(qián),添加二氧化硫排放量而導(dǎo)致環(huán)保罰款添加,加深對(duì)大氣的污染,由此使得燃煤企業(yè)在配

4、煤入爐熄滅時(shí)減少我們動(dòng)力煤的配比,致使市場(chǎng)占有率降低,導(dǎo)致我們的動(dòng)力煤市場(chǎng)受限,價(jià)錢(qián)受影響。 總而言之,我們企業(yè)煤炭產(chǎn)品的硫分升高已成定勢(shì),由此將影響產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,產(chǎn)品的運(yùn)用程度和范圍遭到限制,運(yùn)用價(jià)值處于降低趨勢(shì),價(jià)錢(qián)受影響,效益下滑而成為企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展必需處理的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 studa.n二、九號(hào)煤將成為煤炭產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中洗選加工、煤炭轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品的適用性改善及產(chǎn)品的升值增值研討的主要對(duì)象。 雖然二號(hào)煤減少,但九號(hào)煤無(wú)論是煉焦煤,還是動(dòng)力用煤,其儲(chǔ)量還是比較豐富的。隨著開(kāi)采技術(shù)的 HYPERLINK 開(kāi)展,將會(huì)有更多的九號(hào)煤成為可開(kāi)采的資源。 根據(jù)已開(kāi)采的實(shí)際,及鉆

5、探所做實(shí)驗(yàn)研討,九號(hào)煤的煤質(zhì)特征根本情況是:煤種分布及其變化 HYPERLINK 規(guī)律與二號(hào)煤根本一致,主要受煤田西南部火成巖侵入的影響,煤的蛻變程度有東北到西南逐漸加深,因此,煤的揮發(fā)份隨煤的蛻變程度逐漸加深而逐漸降低。但從垂直剖面上看,與二號(hào)煤相比,揮發(fā)份的變化不是很明顯,且不規(guī)律。甚至有的井田(如東龐)揮發(fā)份反而增高;煤的灰分較二號(hào)煤沒(méi)有明顯著的變化,但煤灰成份發(fā)生了變化,灰成份中的三氧化二鋁含量降低,煤灰熔點(diǎn)降低;九號(hào)煤中硫分升高是普遍的規(guī)律,煤中硫的構(gòu)成普通以有機(jī)硫?yàn)橹?因此某些地段的原煤經(jīng)洗選加工之后,煤中硫分含量甚至出現(xiàn)富集;煤的可選性從垂直剖面與二號(hào)煤相比,沒(méi)有顯著變化,但煉焦

6、煤的結(jié)焦性能較二號(hào)煤那么有加強(qiáng)。 三、九號(hào)煤研討的根本思緒 一是以延伸二號(hào)煤運(yùn)用優(yōu)勢(shì)時(shí)間為目的,調(diào)整井下消費(fèi)規(guī)劃,利用我們有限的二號(hào)煤資源,實(shí)現(xiàn)二號(hào)煤與九號(hào)煤的合理配采,經(jīng)過(guò)不同煤層煤的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),到達(dá)配煤入洗、消費(fèi)出利用價(jià)值較廣大的煉焦煤,或到達(dá)消費(fèi)出硫分沒(méi)有明顯提高、配煤入爐不受顯著限制的動(dòng)力用煤。 二是進(jìn)一步完善配煤入洗的設(shè)備,在洗選加工環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)不同煤層的煤、煤種有差別的煉焦煤、硫分及結(jié)焦性能有差別的煤配煤入洗,消費(fèi)出適宜煉焦需求的洗精煤。 三是思索動(dòng)力煤配煤銷(xiāo)售的能夠性。即在礦內(nèi)思索建立動(dòng)力煤配煤設(shè)備,經(jīng)過(guò)對(duì)不同煤的煤,尤其是高硫煤,經(jīng)過(guò)配煤來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力煤煤質(zhì)目的符合市場(chǎng)要求。 四是關(guān)注

7、對(duì)高硫煤脫硫的研討。硫雖然在熄滅和冶煉中為有害元素,但在化工中確有許多用途,也是一種珍貴資源,如能對(duì)煤的脫硫有所突破,回收硫資源,不僅對(duì)環(huán)保有利,也為 HYPERLINK 企業(yè)可添加收入,變廢為寶。 五是利用煤的轉(zhuǎn)化新技術(shù),思索煤炭的就地轉(zhuǎn)化。隨著干凈煤技術(shù)的開(kāi)展,煤的轉(zhuǎn)化必將成為煤炭企業(yè)要思索的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。這不僅符合 HYPERLINK 科學(xué)開(kāi)展觀的要求,而對(duì)企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展,將起到革命性的助推作用。 HYPERLINK 參考 HYPERLINK 文獻(xiàn): 1 李英華,煤質(zhì)分析運(yùn)用技術(shù)指南, HYPERLINK 中國(guó)規(guī)范,1993 年8月. HYPERLINK 論文關(guān)健詞： HYPERLINK

8、 現(xiàn)代 HYPERLINK 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新理念 論文摘要：在 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化時(shí)代，企業(yè)必需樹(shù)立現(xiàn)代管理新理念，包括創(chuàng)新 HYPERLINK 開(kāi)展理念， HYPERLINK 科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力理念，資本運(yùn)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理理念等，只需樹(shù)立新理念，才干開(kāi)創(chuàng)新局面，獲得新業(yè)績(jī)，企業(yè)才干實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)開(kāi)展。 一、樹(shù)立創(chuàng)新理念 人類(lèi) HYPERLINK 歷史就是不斷創(chuàng)新的文明史。人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)、 HYPERLINK 工業(yè)社會(huì)、再到后工業(yè)社會(huì)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)；社會(huì) HYPERLINK 交通由人力車(chē)、馬車(chē)到火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)；企業(yè)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)

9、作機(jī)器一樣對(duì)待，到現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本，都是不斷創(chuàng)新，不斷開(kāi)展的過(guò)程。所以，企業(yè)要繼續(xù)開(kāi)展，必需立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以開(kāi)辟創(chuàng)新為動(dòng)力，走出一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型開(kāi)展路子。實(shí)際證明，創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的勝利之路。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求開(kāi)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量要高，本錢(qián)要低，效力要好，即按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值 HYPERLINK 規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律運(yùn)營(yíng)企業(yè)。要到達(dá)這些要求，就要在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)指點(diǎn)者、管理者、寬廣職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、品德素質(zhì)以及積極

10、性、發(fā)明性、凝聚力等。 二、緊緊抓住依托科技提高的關(guān)鍵性要素 科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的主要?jiǎng)恿ΑＴ诮?jīng)濟(jì)興隆國(guó)家，如美國(guó)，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)率高達(dá)85%；在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)興隆省、市，如廣東省的深圳市，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的奉獻(xiàn)率高達(dá)75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的奉獻(xiàn)率高達(dá)70%。實(shí)際闡明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，科學(xué)技術(shù)是主要推進(jìn)力。企業(yè)要做好五個(gè)方面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是添加科技投入，每年投入經(jīng)費(fèi)不少于整個(gè)集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入的5%；二是要引聘、培育高科技人才。事業(yè)是人發(fā)明的，沒(méi)有創(chuàng)新型人才，就沒(méi)有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目的，主要是開(kāi)發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的新

11、產(chǎn)品，努力創(chuàng)建 HYPERLINK 中國(guó)名牌和世界名牌，提高市場(chǎng)占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有特別奉獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階，提高一個(gè)新程度。 三、確立資本運(yùn)營(yíng)理念 所謂資本運(yùn)營(yíng)，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃?dòng)、可以買(mǎi)賣(mài)的價(jià)值資本，經(jīng)過(guò)重新優(yōu)化配置進(jìn)展有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限制的資本增值。 資本運(yùn)營(yíng)的最大特征就是資本流動(dòng)性。資本只需在流動(dòng)中才會(huì)實(shí)現(xiàn)增值。資本流動(dòng)的原那么就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都作為可流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)行

12、動(dòng)態(tài)整合的營(yíng)運(yùn)。經(jīng)過(guò)改善企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，改良技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)明更多的利潤(rùn)，擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。經(jīng)過(guò)資本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)橫向經(jīng)濟(jì)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)資本結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展消費(fèi)才干，產(chǎn)生的新消費(fèi)力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 資本運(yùn)營(yíng)不僅要充分利用自有資本，而且要盡能夠多地支配和運(yùn)用社會(huì)資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必需擅長(zhǎng)利用一切融資手段、信譽(yù)手段或其他方式擴(kuò)展利用資本的份額。假設(shè)是上市公司，可以發(fā)行股票、配股等方式，擴(kuò)展吸收社會(huì)資本，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；也可以用橫向兼并方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。上市公司在高生長(zhǎng)期間，該當(dāng)經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組到達(dá)資本擴(kuò)張的目的。上市公司對(duì)其他企業(yè)進(jìn)展部分

13、的股權(quán)收買(mǎi)或整體兼并，以到達(dá)同行業(yè)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力和在某類(lèi)產(chǎn)品上擴(kuò)展市場(chǎng)份額的目的。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的好方法。兼并要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為原那么，防止為兼并而兼并。不斷進(jìn)展資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進(jìn)展剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)力素質(zhì)的培育和提高。在堅(jiān)持主營(yíng)的根底上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開(kāi)發(fā)高附加值和擁有獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 studa四、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)運(yùn)營(yíng)理念 HYPERLINK 現(xiàn)代 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代 HYPERLINK 企業(yè)必需走向市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)，積極參于市場(chǎng)競(jìng)

14、爭(zhēng)，更要面對(duì)開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國(guó)際 HYPERLINK 金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)答產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不確定要素很多，其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)必需加強(qiáng)危機(jī)感，確立風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)理念。目前，我國(guó)的產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量、工藝、本錢(qián)、人員素質(zhì)、管理程度與世界程度有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機(jī)。從指點(diǎn)到寬廣職工都應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)猛烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和 HYPERLINK 開(kāi)展。轉(zhuǎn)貼2.7企業(yè)中心管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

15、伸縮與轉(zhuǎn)型(1)內(nèi)容摘要：本文首先對(duì)與多元化運(yùn)營(yíng)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了討論，如其概念、作用、運(yùn)用條件，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)其實(shí)多元化運(yùn)營(yíng)并不像很多人想象的那樣一定能分散風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。許多企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)展反而使本人掉入多元化圈套，所以我國(guó)很多企業(yè)需求的不是多元化而是業(yè)務(wù)剝離。同時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)作為一種新的運(yùn)營(yíng)方式，其優(yōu)點(diǎn)也逐漸凸現(xiàn)，不失為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種好的選擇。 關(guān)鍵詞：多元化運(yùn)營(yíng) 業(yè)務(wù)剝離 虛擬運(yùn)營(yíng) 我國(guó)如今企業(yè)界有許多景象讓人擔(dān)憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時(shí)，多元化被許多企業(yè)當(dāng)作開(kāi)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國(guó)際上著名的大型跨國(guó)公司搞多元化尚需慎之又慎，我國(guó)由于

16、企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展程度低，一些大型企業(yè)進(jìn)展多元化運(yùn)營(yíng)更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國(guó)存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全的小而全企業(yè)。由此可見(jiàn)，對(duì)多元化運(yùn)營(yíng)進(jìn)展全面清楚的認(rèn)識(shí)顯得非常必要和迫切。 對(duì)多元化的認(rèn)識(shí) 概念 多元化運(yùn)營(yíng)又稱(chēng)多樣化運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有開(kāi)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或經(jīng)過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品構(gòu)造，或者豐富產(chǎn)品組合構(gòu)造的一種運(yùn)營(yíng)方式。多元化運(yùn)營(yíng)是相對(duì)于專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)而言的，可以簡(jiǎn)單概括為一家公司運(yùn)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或效力，或者說(shuō)是指企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)運(yùn)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)。通常地以為多元化運(yùn)營(yíng)有三種方式： 同心圓多元化運(yùn)營(yíng) 它是

17、指企業(yè)充分利用本人在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)及消費(fèi)潛力，以消費(fèi)某一項(xiàng)主要產(chǎn)品為圓心，積極地去消費(fèi)工藝技術(shù)相近的不同產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)不斷地向外擴(kuò)展，向多種類(lèi)方向開(kāi)展。 程度型多元化運(yùn)營(yíng) 它是指企業(yè)充分利用本人在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)及社會(huì)上較高的聲譽(yù)，根據(jù)用戶(hù)的需求去消費(fèi)不同技術(shù)的產(chǎn)品。 混合型多元化運(yùn)營(yíng) 它是指企業(yè)為減少未來(lái)能夠出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，積極開(kāi)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)都沒(méi)有直接聯(lián)絡(luò)的行業(yè)，消費(fèi)和銷(xiāo)售不同行業(yè)的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略目的 企業(yè)進(jìn)展多元化運(yùn)營(yíng)，普通都是為了實(shí)現(xiàn)以下目的： 分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 許多企業(yè)以為，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，面臨的外部環(huán)境也不穩(wěn)定，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。于是企業(yè)以為可以經(jīng)過(guò)多元化運(yùn)營(yíng)，把“雞蛋放在幾個(gè)

18、“籃子里來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。 充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì) 這一多元化運(yùn)營(yíng)目的是基于各產(chǎn)業(yè)間的類(lèi)似性，這種類(lèi)似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。各產(chǎn)業(yè)之間的資源與優(yōu)勢(shì)共享表達(dá)在企業(yè)品牌、現(xiàn)成技術(shù)、研發(fā)實(shí)力以及市場(chǎng)運(yùn)作等方面，企業(yè)可以把其在品牌、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)拓展到其他運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低多元化運(yùn)營(yíng)的本錢(qián)。 加強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)的爆炸性開(kāi)展使得企業(yè)不能夠僅憑有限領(lǐng)域內(nèi)的效力和產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，客戶(hù)更需求企業(yè)提供一攬子的處理方案。在這種情況下，公司必需開(kāi)展其中心領(lǐng)域以外的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)多元化運(yùn)營(yíng)提供多元化的一攬子效力，最終加強(qiáng)其中心競(jìng)爭(zhēng)力。 培育企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)

19、持和加速企業(yè)生長(zhǎng) 任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時(shí)候，企業(yè)就必需思索兩條道路：一條是經(jīng)過(guò)技術(shù)上、市場(chǎng)上、管理上的不斷創(chuàng)新，使行業(yè)從一條生命曲線過(guò)渡到另一條上升的曲線上；另一條道路是將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源發(fā)明未來(lái)的現(xiàn)金流入。多元化運(yùn)營(yíng)目的就是要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將企業(yè)引入更具開(kāi)展?jié)摿Φ男袠I(yè)而脫離原來(lái)趨于飽和、衰退的行業(yè)。 對(duì)多元化運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià) 多元化能否就是企業(yè)開(kāi)展壯大的靈丹妙藥，能否就能實(shí)現(xiàn)“1+12的效應(yīng)，能否把雞蛋放在幾個(gè)籃子里就能分散風(fēng)險(xiǎn)呢？我們可以從實(shí)際上分析多元化目的實(shí)現(xiàn)的能夠性。 多元化運(yùn)營(yíng)與分散風(fēng)險(xiǎn) 人們一提到多元化運(yùn)營(yíng)就會(huì)把它和分散風(fēng)

20、險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，但現(xiàn)實(shí)上并非如此。把“雞蛋放在一個(gè)“籃子就是集中風(fēng)險(xiǎn)，把“雞蛋放在幾個(gè)“籃子就是分散風(fēng)險(xiǎn)，這并非定論。一方面，公司精神和資源是有限的，搞多元化運(yùn)營(yíng)把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)容易顧此失彼，一個(gè)非常著名的例子就是：百事公司涉足餐飲業(yè)而導(dǎo)致其在飲料市場(chǎng)份額的減少。另一方面，即使把“雞蛋放在多個(gè)“籃子是平安的，但這中平安感所引起的心思忽略照樣會(huì)使“雞蛋突破。由此可見(jiàn)，有時(shí)還不如把“雞蛋全部放在一個(gè)“籃子里再全力以赴看住“籃子效果好。 多元化與中心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能說(shuō)它把它所從事的行業(yè)做到了極致，市場(chǎng)是可以不斷細(xì)分的，消費(fèi)者需求是在不斷改動(dòng)的，企業(yè)的在其主導(dǎo)產(chǎn)品或行業(yè)上的開(kāi)展創(chuàng)新是永無(wú)盡

21、頭的。所以企業(yè)擁有的中心競(jìng)爭(zhēng)力也是需求不斷開(kāi)展變化前進(jìn)的，而進(jìn)展多元化運(yùn)營(yíng)分散了企業(yè)的資源和留意力，對(duì)于企業(yè)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)品和行業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了潛在要挾。 多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在許多產(chǎn)品或行業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，需求極大的消費(fèi)規(guī)模才干到達(dá)。一方面，許多企業(yè)的資源有限，根本達(dá)不到這個(gè)規(guī)模，而這些企業(yè)還把有限的資源投向其他領(lǐng)域，在其運(yùn)營(yíng)的每個(gè)領(lǐng)域都達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也呵斥資源的浪費(fèi)。另一方面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)規(guī)模需求較高的市場(chǎng)占有率作為支撐，而如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，競(jìng)爭(zhēng)者為爭(zhēng)奪占有率使出渾身解術(shù)，很多企業(yè)搞多元化運(yùn)營(yíng)而丟掉了其主導(dǎo)行業(yè)的占有率，顧此失彼。 多元化運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)選擇戰(zhàn)略途徑實(shí)際

22、 經(jīng)過(guò)上面的分析，我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)到多元化運(yùn)營(yíng)并不是想象的那么容易，不是可以信手拈來(lái)就可以用的法寶，也并不是對(duì)任何企業(yè)都適用的，它與企業(yè)所處的開(kāi)展階段有極其嚴(yán)密的關(guān)系，這可以經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略途徑實(shí)際來(lái)加以闡明。 戰(zhàn)略途徑實(shí)際strategic pathway指出：新的產(chǎn)品和新市場(chǎng)雖然具有潛力，但它們不應(yīng)該成為企業(yè)最優(yōu)先思索的事項(xiàng)。它把戰(zhàn)略途徑分為四個(gè)階段： 維護(hù)他現(xiàn)有的業(yè)務(wù)；利用現(xiàn)有的產(chǎn)品或其換代產(chǎn)品進(jìn)一步浸透現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)；經(jīng)過(guò)向現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品或者利用現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，拓展本人的業(yè)務(wù)；推出新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，實(shí)施多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略途徑實(shí)際通知我們多元運(yùn)營(yíng)是應(yīng)該在企業(yè)曾經(jīng)在維護(hù)好現(xiàn)有業(yè)

23、務(wù)，充分浸透了現(xiàn)有產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)的情況下才進(jìn)展的選擇，所以多元化運(yùn)營(yíng)必需在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，不是任何企業(yè)都能爭(zhēng)相效仿的。 進(jìn)展多元化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需求思索很多要素，主要有以下兩大方面： 首先是搞好產(chǎn)業(yè)群分析，它主要包括這些內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)群當(dāng)前利潤(rùn)率程度及增長(zhǎng)前景分析，產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)業(yè)群的關(guān)聯(lián)度分析，其他各種相關(guān)要素分析如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化、技術(shù)變化的結(jié)果、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整等等。 其次是對(duì)進(jìn)入壁壘和退出壁壘的分析，主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的“先入為主性，行業(yè)政策的規(guī)定和限制，資本需求，轉(zhuǎn)換本錢(qián)，獲得分銷(xiāo)渠道，與規(guī)模無(wú)關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)如公用的產(chǎn)品技術(shù)、原資料來(lái)源優(yōu)勢(shì)、地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、政府補(bǔ)貼、學(xué)習(xí)和閱

24、歷曲線等等。 經(jīng)過(guò)這一部分對(duì)多元化運(yùn)營(yíng)的分析，我們要認(rèn)識(shí)到：多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不能濫用，假設(shè)時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，眾多的限制要素假設(shè)沒(méi)有得到充分清楚的認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)進(jìn)展多元化運(yùn)營(yíng)最后不是吃到了餡餅，更能夠是掉進(jìn)多元化的圈套進(jìn)退維谷。聯(lián)絡(luò)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，許多企業(yè)對(duì)中心競(jìng)爭(zhēng)力培育不夠注重，運(yùn)營(yíng)規(guī)模不夠大的情況下，哪個(gè)行業(yè)賺錢(qián)就一哄而上進(jìn)入，低程度反復(fù)建立呵斥資源浪費(fèi)。對(duì)于沒(méi)有對(duì)多元化運(yùn)營(yíng)進(jìn)展清楚認(rèn)識(shí)就盲目進(jìn)展多元化的國(guó)內(nèi)的許多“大而全和“小而全企業(yè)，更應(yīng)該進(jìn)展新的選擇業(yè)務(wù)剝離。 業(yè)務(wù)剝離 對(duì)于中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)剝離還是一個(gè)新名詞、新概念、新戰(zhàn)略。雖然農(nóng)夫剪枝去果的道理很多人都懂，但真正運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)

25、營(yíng)上來(lái)的不多，這是國(guó)外許多大型企業(yè)在進(jìn)展多元化嘗試后反思的結(jié)果。我們?cè)诿つ扛L(fēng)多元化后，也應(yīng)該反思我們的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。 對(duì)業(yè)務(wù)剝離的認(rèn)識(shí) 所謂業(yè)務(wù)剝離就是公司將一些對(duì)開(kāi)展主要業(yè)務(wù)有影響的業(yè)務(wù)剝離出去，以保證其開(kāi)展?jié)摿?，促進(jìn)公司的強(qiáng)大。在這些被剝離的業(yè)務(wù)有些是運(yùn)營(yíng)開(kāi)展情況不好的，耗費(fèi)了公司的資源和精神；這其中也有些是營(yíng)運(yùn)良好，開(kāi)展安康的業(yè)務(wù)，但能夠會(huì)分散公司留意力和資源，影響主導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展從上面這段話我們能看出進(jìn)展業(yè)務(wù)剝離的緣由： 首先是一些營(yíng)運(yùn)不好的業(yè)務(wù)，它們浪費(fèi)了公司的資源和留意力。一些公司在進(jìn)展多元化運(yùn)營(yíng)時(shí)，沒(méi)有對(duì)本身所處行業(yè)做充分的分析預(yù)測(cè)，對(duì)進(jìn)入的行業(yè)的進(jìn)入壁壘了解也不夠，同時(shí)還由于把戰(zhàn)線拉

26、得太長(zhǎng)，公司無(wú)力應(yīng)付，無(wú)法在每個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域上都做到游刃有余。其結(jié)果往往是顧此失彼，或全線告敗。能真正在很多領(lǐng)域都做得很優(yōu)秀少之又少，業(yè)務(wù)剝離正在被一些大型跨國(guó)公司所采用，如著名的寶潔公司就已剝離了其不具優(yōu)勢(shì)的制藥業(yè)務(wù)，這樣的例子還有很多。 其次，就是一些營(yíng)運(yùn)良好、開(kāi)展安康的業(yè)務(wù)也有能夠被剝離。位置穩(wěn)定、有利可圖的業(yè)務(wù)能給公司帶來(lái)穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定對(duì)公司的開(kāi)展來(lái)說(shuō)是利弊參半。一方面，這樣的業(yè)務(wù)能帶來(lái)資金，有利于使公司盈利堅(jiān)持平穩(wěn)和可預(yù)測(cè)性；另一方面，這些業(yè)務(wù)有能夠使公司麻木愚鈍，不再盼望發(fā)明更好的增長(zhǎng)，于是能夠放慢開(kāi)展創(chuàng)新的步伐。業(yè)務(wù)剝離不是目的，相反它是一種手段，用來(lái)到達(dá)更遠(yuǎn)大的目的建立一個(gè)長(zhǎng)期

27、開(kāi)展和昌盛的公司。精明的企業(yè)家進(jìn)展業(yè)務(wù)剝離，以便創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)和擴(kuò)張已有業(yè)務(wù)。在公司和在市場(chǎng)一樣，發(fā)明與消滅總是相依相隨，相輔相成的。 虛擬運(yùn)營(yíng) 虛擬運(yùn)營(yíng)是企業(yè)以品牌、商標(biāo)、技術(shù)、管理、網(wǎng)絡(luò)、概念和信譽(yù)等現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新的運(yùn)營(yíng)方式。在組織上，虛擬運(yùn)營(yíng)雖有消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)卻沒(méi)有完好地執(zhí)行這些功能的組織，它僅保管企業(yè)最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能經(jīng)過(guò)虛擬化，突破有形的界限，經(jīng)過(guò)各種方式借助外力進(jìn)展整合彌補(bǔ)，其目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地發(fā)揚(yáng)企業(yè)有限資源的作用。 虛擬運(yùn)營(yíng)作為一種全新的運(yùn)營(yíng)方式，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)自給自足消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方式的一種革命，是新型的獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的交融。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要長(zhǎng)期生存、穩(wěn)定開(kāi)展，必需具備快速的